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ID
5313511
Banca
SELECON
Órgão
EMGEPRON
Ano
2021
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

No recrutamento de pessoas, o planejamento de recursos humanos é o processo de decisão que mapeia as ações a serem realizadas na área de pessoal para atingir os objetivos da organização em um espaço de tempo. Há cinco modelos comumente utilizados com esse fim, alguns genéricos, outros específicos para determinadas áreas. Aquele que, do ponto de vista de provisão de insumos humanos, leva em conta quatro variáveis intervenientes: o volume de produção planejado pela organização; as mudanças tecnológicas dentro da organização que alterem a produtividade do pessoal; as condições de oferta e procura no mercado e comportamento da clientela; e o planejamento de carreiras dentro da organização é o modelo:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito - Modelo Integrado

    Pode-se afirmar que trata-se de uma estratégia de gestão de pessoal que permite uma predição de curto prazo das necessidades de pessoal da organização. É um modelo mais abrangente e enfatiza a análise do gradiante de Recursos Humanos necessários para a Organização.

    Considera fatores como:

    • Comportamento da clientela;
    • Planejamento de carreiras na organização;
    • volume de produção panejado;
    • mudanças tecnológicas que influenciam a produtividade.
  • Gab: A

    Modelos de planejamento de Pessoal (Chiavenato)

    1. Modelo baseado na procura estimada do produto
    2. Modelo baseado em segmentos de cargos
    3. Modelo de substituição de postos-chave
    4. Modelo baseado no fluxo de pessoa
    5. Modelo de planejamento integrado: leva em consideração:
    • O volume de produção planejado;
    • Mudanças tecnológicas;
    • Condições de oferta e procura no mercado;
    • Planejamento de carreiras

    Fonte: Prof. Adriel de Sá, Gran Cursos

    • Modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço” - Baseia-se na maior ou menor busca pelo produto ou serviço, levando em consideração as variações que ocorrem em fatores como tecnologia, produtividade, disponibilidade externa e interna de recursos financeiros e disponibilidade de trabalhadores existentes na organização. Assim sendo quando ocorre melhorias na produtividade em decorrência de alterações tecnológicas, estas provavelmente alterarão a demanda de pessoal, que diminuirá. Entretanto, o acréscimo na produtividade poderá ocasionar na diminuição do preço do produto ou serviço, provocando aumento de vendas, que por sua vez demandará maior produção e necessidade de pessoal. Vale ressaltar que este modelo não leva em consideração imprevistos como concorrência, greves, carência de matéria-prima. Ele baseia-se na previsão e extrapolação do histórico de vendas e está voltado para o nível operacional;
    • Modelo baseado em segmento de cargos” - Utilizado por empresa de grande porte, também foca no nível operacional. Escolhe-se um fator (na qual suas variações afetem proporcionalmente as necessidade de pessoal) estratégico para cada segmento da empresa, estabelecendo-se níveis históricos (com base no passado e no futuro) para cada um dos fatores estratégicos, determina-se os níveis históricos para cada área da empresa, projeta-se os níveis futuros de necessidade de mão-de-obra para cada área e correlaciona-se com a projeção dos níveis históricos (passado e futuro) do fator estratégico que lhe corresponde. Algumas empresas, optam por calcular suas necessidades totais de pessoal tomando como base projeções que se relacionam apenas com alguns segmentos de cargos da força de trabalho que mais apresenta variações;
    • Modelo de substituição de postos-chaves” - Também conhecido como organograma de encarreiramento, constitui-se numa hipotetização de quem substituirá quem em caso de vacância do posto de trabalho. Os critérios para as substituições devem ser explícitos e transparentes, evitando preferências ou protecionismos, baseando-se num critério fidedigno e justo;
    • Modelo baseado no fluxo de pessoal” - Baseia-se no fluxo de pessoas para dentro, para fora e através da organização, ou seja, admissão, demissão, transferência interna, promoção. Esse modelo permite uma rápida predição da necessidade de pessoas. Geralmente, utilizado por organizações conservadoras, estáveis e sem planos de expandir sua atuação;
    • Modelo de planejamento integrado” - Trata-se do modelo mais abrangente, pois leva em consideração os seguintes fatores: planejamento do volume de produção, alteração na produtividade provocada por mudanças tecnológicas na organização, comportamento dos clientes/condições de oferta e procura no mercado e, planejamento de carreiras na organização. Também acompanha a entrada e saída de pessoas, bem como sua evolução na empresa.

    FONTE: http://unipvirtual.com.br/material/MATERIAL_ANTIGO/desenvolvimento_rh/html/mod_8.html

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