Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre o gerenciamento do escopo, sendo que neste caso, deve ser marcada a alternativa que apresenta corretamente o nome dos processos definidos no enunciado.
O Guia PMBOK6, nos dá a seguinte definição para o gerenciamento do escopo: o gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho, e apenas o necessário, para que termine com sucesso. O gerenciamento do escopo do projeto está relacionado principalmente com definir e controlar o que está e o que não está incluído no projeto.
É composto pelos processos a seguir:
- Planejar o gerenciamento do escopo: processo de criar um plano de gerenciamento do escopo que documenta como os escopos do projeto e do produto serão definidos, validados e controlados.
- Coletar os requisitos: processo de determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de atender aos objetivos do projeto..
- Definir o escopo: processo de desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto.
- Criar a EAP: processo de subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
- Validar o escopo: processo de formalizar a aceitação das entregas concluídas do projeto.
- Controlar o escopo: processo de monitorar o status do escopo do projeto e do produto e gerenciar as mudanças feitas na linha de base do escopo
Com base nos processos descritos acima, podemos concluir que a alternativa "B" é a correta.
GABARITO: B
Fonte:
Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK)/Project Management Institute. Sexta edição. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017
2 – Gerenciamento do Escopo = assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso.
2.1 – Planejar o Gerenciamento do Escopo
Criar um plano que documenta como o escopo do projeto e do produto será definido, validado e controlado.
2.2 – Coletar os Requisitos
Determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de cumprir os objetivos.
2.3 – Definir o Escopo
Desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto, Seleciona Requisitos Finais.
2.4 – Criar a EAP
Decompor as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
2.5 – Validar o Escopo
Formalização da aceitação das entregas concluídas do projeto.
2.6 – Controlar o Escopo
Monitoramento do progresso do escopo do projeto e do escopo do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo.
B.