O macro ambiente diz respeito à tudo o que é externo à empresa e que vão muito além do controle do negócio. Ou seja, fatores econômicos, políticos, culturais, tecnológicos e etc. Para a empresa, cabe apenas a adaptação. O macro ambiente representa oportunidades e ameaça para o negócio.
A) O poder do fornecedor está relacionado ao macroambiente. (ambiente da organização)
C) O poder do cliente está relacionado ao macroambiente. (ambiente da organização)
D) A política econômica está relacionada ao ambiente da organização. (macro ambiente)
E) As regulações governamentais estão relacionadas ao ambiente da organização. (macro ambiente)
GAB:
B ) A rivalidade entre concorrentes está relacionada ao ambiente da organização
A alternativa é baseada no modelo das 5 forças competitivas de Porter. O modelo propõe ao gestor compreender cinco contextos (ou as cinco forças), nos quais uma empresa está inserida.
1º Força: Rivalidade entre os concorrentes;
2º Força: Produtos e serviços substitutos;
3º Força: Poder de barganha dos fornecedores;
4º Força: Ameaça de novos entrantes;
5º Força: Poder de barganha dos clientes.
Lembrando que pela análise Swot:
Forças e fraquezas são relacionas ao ambiente interno.
Ameaças e oportunidades são relacionadas ao ambiente externo.