-
Letra A.
Chiavenato:
Existem técnicas de desenvolvimento de habilidades pessoais no cargo (como rotação de cargos, posições de assessoria e atribuições de comissões) e fora do cargo (como cursos e seminários, exercícios de simulação e treinamento fora da empresa).
-
GAB.: C
Listo abaixo as principais técnicas de desenvolvimento de acordo com Chiavenato (2010)
NO CARGO ATUAL:
- Rotação de cargos: é a movimentação das pessoas em várias posições na organização para expandir suas habilidades, conhecimentos e capacidades; [LETRA A]
- Posições de assessoria: é a oportunidade de trabalhar sob a supervisão de um gerente bem-sucedido, em diferentes áreas da organização;
- Aprendizagem prática: é a resolução de problemas em certos projetos ou em outros departamentos; [LETRA D]
- Atribuição de comissões: para tomar decisões de forma compartilhada etc.
- Participação em cursos e seminários externos: cursos formais;
- Exercícios de simulação: discussão entre participantes e incluem estudos de caso, simulação de papeis, dramatização etc. [LETRA B]
- Treinamento fora da empresa: busca de novos conhecimentos, atitudes e comportamentos que não existem dentro da organização;
- Estudo de casos: descrição ESCRITA de um problema organizacional para ser analisado e resolvido. [LETRA E]
- Jogos de empresas: ou management games ou business games que são técnicas de competição entre grupos de funcionários;
- Centros de desenvolvimentos internos: são as universidades corporativas, que expõe os gerentes e as pessoas a exercícios analíticos, a fim de desenvolver e melhorar habilidades pessoais;
- Coaching: preparação, orientação e incentivo (relação de chefe e subordinado), foco no PRESENTE;
FORA DO CARGO ATUAL:
- Tutoria ou Mentoring: uma pessoa experiente (da organização ou não) exerce um papel ativo em guiar e orientar uma pessoa em sua carreira (relação entre protetor e protegido), foco no FUTURO. [LETRA C - GABARITO!]
- Aconselhamento de funcionários: parecido com a tutoria, mas está relacionado com o processo de disciplina.
Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: e o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 3. ed. Rio de Janeiro: Elsvier, 2014, p.352 e 353.
-
Eu tinha lido que ação de capacitação para o cargo atual era TREINAMENTO e não DESENVOLVIMENTO.
-
A questão em análise exige que tenhamos conhecimentos sobre os métodos de desenvolvimento de pessoas. No caso desta questão, a alternativa a ser marcada deve se justamente a que não contém um desses métodos.
Segundo a lição de Chiavenato (2014), há técnicas de desenvolvimento e habilidades pessoais no cargo e fora dele. Sendo os principais destacados a seguir.
No cargo:
- Rotação de cargos;
- Posições de assessoria;
- Aprendizagem prática;
- Atribuição de comissões;
- Participação em cursos e seminários externos;
- Exercícios de simulação;
- Treinamento (outdoor) fora da empresa:
- Estudo de casos;
- Jogos de empresas;
- Centros de desenvolvimento internos;
- Coaching;
Fora do cargo:
- Tutoria ou mentoring;
- Aconselhamento de funcionários.
Agora, ao olhar para as alternativas, concluímos que a única que não apresenta uma técnica de desenvolvimento no cargo é a "C".
GABARITO: C
Fonte:
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri, SP: Manole, 2014.
-
nao sei o que é certo, um diz uma coisa outro diz outra. simulação eu aprendi que é fora do cargo