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ID
534373
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TJ-AP
Ano
2004
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A reengenharia e a qualidade são importantes modelos utilizadospelas organizações para o aumento de suas atividades e para amelhoria de suas relações com os clientes externos. Neste sentido,tendo em vista os dois modelos acima citados, julgue o item subseqüente.


Análise de Pareto, conhecida também como diagrama de Ishikawa, constitui ferramenta fundamental da qualidade que auxilia o gerente na classificação e na priorização dos problemas enfrentados nos processos organizacionais.

Alternativas
Comentários
  • Errado. Erro grosseiro: Análise de Pareto, conhecida também como diagrama de Ishikawa, 

  • Diagrama de Ishikawa, também conhecido como diagrama de causa e efeito ou diagrama espinha de peixe. É um gráfico com a finalidade de organizar o raciocínio em discussões de um problema prioritário, em processos diversos, especialmente na produção industrial. Diagrama de Pareto é um gráfico de colunas que ordena as frequências das ocorrências, da maior para a menor, permitindo a priorização dos problemas. É uma das sete ferramentas da qualidade.
  • ERRADO

    ''...auxilia o gerente na classificação e na priorização dos problemas enfrentados nos processos organizacionais.''

    Outro erro: a questão menciona a funcionalidade da matriz GUT.

    ''A matriz GUT é uma ferramenta que os gestores utilizam para poderem priorizar problemas.'' (Rennó-2015)

    Ademais, os problemas serão priorizados de acordo com a sua:

    Gravidade: Se o problema pode afetar muito os resultados da organização;

    Urgência: Se problema ocorrerá de forma rápida ou não; ou, se precisa ser resolvido rapidamente;

    Tendência: Se o problema acontece com certo grau de incidência; é como o problema impacta a organização com o passar do tempo devido a sua incidência contínua ou esporádica.

    Espero ter ajudado.

  • Análise de Pareto, conhecida também como diagrama de Ishikawa, constitui ferramenta fundamental da qualidade que auxilia o gerente na classificação e na priorização dos problemas enfrentados nos processos organizacionais. Resposta: Errado.

    Apenas por isso está errada a questão.