Questão 5347828

• Banca: SELECON
• Órgão: Prefeitura de Cuiabá - MT
• Ano: 2019
• Provas: SELECON - 2019 - Prefeitura de Cuiabá - MT - Administrador
• Disciplina: Gestão de Pessoas
• Assuntos: Cargos e Salários; Desenho de Cargos

McGregorcriou dois estilos opostos e antagônicos de administrar, um baseado na teoria tradicional, mecanicista e pragmática, e o outro que toma por base as concepções modernas a respeito do comportamento humano.

Um gerente de setor tem o comportamento centrado na “teoria Y, portanto, se espera dele a seguinte atitude ou comportamento com relação aos seus subordinados:

• A. a eficiência é conseguida através do controle e vigilância dos trabalhadores
• B. a ampliação de cargos é amplamente utilizada para dar maior significado ao trabalho
• C. a avaliação de desempenho dos subordinados deve ser medida e inspecionada pelo chefe
• D. aremuneração é utilizada como meio de recompensa ou punição de acordo com o desempenho

Gabarito: B

Comentários

• Gabarito B

  Teoria Y. A teoria Y diz que os funcionários encaram o trabalho como algo natural como se estivesse fazendo uma atividade de lazer. Por exemplo, as pessoas são esforçadas e gostam de ter o que fazer.

  Fonte: Wikipedia

• Teoria X e Y de McGregor

  Teoria X

  • Pessoas não gostam de trabalhar;
  • Pessoas devem ser ameaçadas e forçadas a atingir os resultados;
  • Pessoas preferem não assumir responsabilidades, têm pouca ambição e buscam segurança.

  Teoria Y

  • Maioria das pessoas não desgosta do trabalho;
  • Pessoas são capazes de se autocontrolar e dirigir quando estão comprometidas;
  • Pessoas buscam desafios e assumir responsabilidades;
  • Pessoas são, em sua maioria, criativas e ambiciosas.

  Fonte: Administração Geral para Concursos, Rodrigo Rennó.

  Gab. B

• Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre teorias da motivação. Neste caso, assinalemos a alternativa correta sobre a teoria X e Y.

  Teoria X e Y - Douglas McGregor

  A teoria X encara o trabalhador de modo negativo, digamos assim, pois encara os trabalhadores como pessoas que não gostam de trabalhar; trabalham apenas pelo salário, e por essas razões são avessas à assunção de responsabilidades e desafios. Sempre que possível, farão o mínimo que se espera, e dão, logicamente, preferência atividades mais mecanizadas.

  Podemos sintetizar as suas principais características, isto é, o comportamento do trabalhador X, da seguinte forma:

  • É avesso ao trabalho
  • É carente, desprovido de recursos, e por isso o dinheiro é sua principal fonte de motivação
  • Precisa ser pressionado, coagido para poder realizar suas atividades
  • Não deseja assumir responsabilidades
  • Trabalha para fins de sobrevivência

  Vale lembrar que as punições recaem na, principalmente, parte financeira, já que é ela que mais motiva o funcionário.

  A teoria Y, radicalmente oposta à Teoria X, vê o trabalhador de uma forma positiva. Como alguém que gosta do trabalho, que busca responsabilidades e agrega valor à organização e, por isso, merece um tratamento oposto aos que figuram na teoria X. Para os trabalhadores Y, as organizações têm um cuidado especial, buscando motivá-los sempre pois sem eles a organização não poderia crescer e desempenhar e alcançar seus objetivos e metas.

  Suas principais marcas são:

  • Trabalhar é natural, como o lazer
  • Todos são imaginativos, criativos e engenhosos
  • Gosta de assumir responsabilidades
  • A vida moderna é mais exigente

  Nota-se que são teorias que dependem, para a sua aplicação, do comportamento do indivíduo para sua correta aplicação.

  Ainda, segundo McGregor (1980, p53), nas condições da vida industrial moderna, as potencialidades intelectuais do ser humano são, em média, utilizadas apenas parcialmente.

  Dito isso, vemos que a alternativa "B" é a correta.

  GABARITO: B

  Fontes:

  DURAN, C. Gestão de Pessoas. Salvador: Juspodivm, 2016.

  McGREGOR, D. O lado humano da empresa. São Paulo: Martins Fontes, 1980