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ID
5347858
Banca
SELECON
Órgão
Prefeitura de Cuiabá - MT
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A análise SWOT é uma ferramenta gerencial que ajuda o administradorater uma visão geral da organização de maneira objetiva. Quando uma empresa se caracteriza por produtos de alta qualidade e opera com taxa de câmbio desfavorável, pode-se afirmar que estes são, respectivamente:

Alternativas
Comentários
  • A análise/matriz SWOT é uma ferramenta típica do planejamento estratégico. Analisa o ambiente interno e externo da organização.

    • Ambiente interno – Forças e Fraquezas → podem ser controlados pela organização.

    Na questão, a empresa se caracterizar por produtos de alta qualidade é uma força, ou seja, um ponto forte, positivo.

    • Ambiente externo – Oportunidades e Ameaças → não podem ser controlados pela organização.

    Na questão, a empresa operar com taxa de câmbio desfavorável é uma ameaça.

  • Ponto forte com ameaça = Manutenção

  • pontos fortes sempre dizem respeito ao ambiente interno da empresa. Então, se ela tem produtos de qualidade, é uma qualidade interna. Já as ameaças dizem respeito a questões que impactam negativamente a empresa, mas que são fatores externos.

  • Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre as análise SWOT e o que nela está envolvido. Neste caso, a alternativa a ser marcada deve conter as perspectivas da análise que se encaixam na situação descrita no enunciado.

    Análise SWOT é uma ferramenta de diagnóstico dos ambientes (interno e externo) da organização. Sua finalidade está na avaliação dos aspectos positivos e negativos que podem impactar no negócio da organização em cenários futuros.

    A Sigla SWOT é uma abreviação para Strengths, Weaknesses, Threats, Opportunities, termos em inglês que significam: Forças, Fraquezas, Ameaças e Oportunidades.

    As Forças e as Fraquezas estão situadas no ambiente interno da organização, pertencem, por isso, àqueles aspectos que podem ser por ela controlados. Por outro lado, o ambiente externo, contém os aspectos incontroláveis pela organização, as Ameaças e as oportunidades.

    O que são representam as variáveis Forças, Fraquezas, Ameaças e Oportunidades? Vejamos:

    Ambiente interno:

    • Forças/Strengths: representam aquilo que a organização tem de melhor, que funciona bem para o alcance das suas metas.

    • Fraquezas/Weaknesses: são aqueles aspectos que têm o que melhorar para não comprometer o desempenho organizacional.

    Ambiente externo:

    • Ameaças/Threats: são situações que colocam o negócio da organização em risco.

    • Oportunidades/Opportunities: são situações que podem, se aproveitadas, alavancar o negócio da organização.

    Agora voltemos à questão. Vejamos qual era a situação da empresa usada como exemplo.

    • caracteriza por produtos de alta qualidade
    • opera com taxa de câmbio desfavorável.

    Certo, convenhamos que ser caracterizada por produtos de alta qualidade é um baita diferencial. É um ponto bem forte, na verdade. Agora, não podemos dizer a mesma coisa de uma taxa de câmbio desfavorável. Note que isso pode acarretar o aumento dos preços sem que a organização citada tenha muito controle, já que é um fator a ela externo. Esse fator, ressalta-se, apresenta uma ameaça, colocando um risco sobre a atuação da organização.

    Diante do que foi acima exposto, podemos concluir que a alternativa "C" é a correta.

    GABARITO: C

    Fonte:

    FENILI, R. Administração Geral e Pública para Concursos Públicos. 3. ed. Niterói, RJ: Impetus, 2017.