Gabarito: C
✓ Missão:
· razão de ser da organização
· razão de sua existência
· atemporal e singular
✓ Visão:
· Como será vista pela sociedade
· Temporal e plural
· Forma de concretizar sua missão (razão de ser)
✓ Negócio:
· Representa as atividades propriamente ditas da organização
· O que ela faz
✓ Valores:
· Importância que a organização agrega ao longo da história
Gabarito correto
Missão:
• Razão de ser
• "Por que a Organização existe?"
• Contribuição para a sociedade;
• Indica os impactos causados na sociedade
• É permanente (atemportal)
• uma maneira de traduzir o sistema de valores em termos de crenças ou áreas básicas de atuação da organização.Q1034723
Visão:
• Visão de futuro
• Nível máximo
• Realista
• "O que eu quero ser?"
• "Sonhos" que se pretende tornar realidade
• Consenso dos membros da organização sobre o futuro que se deseja
• É temporário
Para resolução da questão em análise,
faz-se necessário o conhecimento sobre missão e visão empresarial.
Diante disso, vamos a
uma breve explicação.
Segundo Tavares
(2000) “missão representa um
enunciado do papel que a organização pretende desempenhar em relação as
oportunidades e ameaças apresentadas por seu ambiente de negócio". Já
Vasconcellos e Pagnoncelli (2001) definem missão como: “razão de existir da empresa no seu negócio.".
A visão da organização é como ela quer ser no futuro. Tavares (2000) traz que
a “visão é uma projeção das oportunidades futuras de negócio da organização,
para permitir a concentração de esforços em sua busca.".
Ante o exposto, a
questão está CORRETA, uma vez que a missão da
organização deve responder a duas perguntas: O que é? Para que ela serve? Após
análise das duas perguntas é possível definir a missão da instituição, que será
o alicerce para a empresa. Logo, a missão não é algo que sofre constantes alterações,
pois ela representa a razão de existir da instituição.
Por outro lado, a
visão pode sofrer alterações com mais frequência, tendo em vista que representa
a imagem que a organização tem de si e do seu futuro. Pois, a mudança na
diretoria de uma empresa, por exemplo, pode alterar a visão empregada
anteriormente.
Fontes:
TAVARES, Mauro Calixta. Gestão
Estratégica. São Paulo: Atlas, 2000.
VASCONCELLOS FILHO, Paulo de. e
PAGNONCELLI, Dernizo. Construindo estratégias para vencer: um método prático,
objetivo e testado para o sucesso de sua empresa. 7ª ed., Rio de Janeiro:
Campus, 2001.
Gabarito do Professor: CERTO.