Para resolução da questão em análise,
faz-se necessário o conhecimento sobre o modelo de estratégias de Porter.
Diante disso, vamos a uma breve explicação.
O modelo
das cinco forças de Porter define as forças competitivas que agem no
mercado. Essas forças são descritas como: entrantes, potenciais, ameaças de
substituição, poder de negociação dos compradores, poder de negociação dos
fornecedores e rivalidade entre os atuais concorrentes.
As cinco forças apontam o fato que uma
indústria não estar reduzida aos participantes estabelecidos, mas sim a todas
as cinco forças. Quando uma organização é inserida no mercado, ela escolhe seus
adversários, podendo estes ser atraentes ou não, é imprescindível a análise de
fatores.
Neste contexto, Porter (2004) traz algumas
características que fazem uma empresa ser competitiva, como quando realiza
suposições realistas e podem apoiar a estrutura da indústria se investir no
desenvolvimento do seu produto, por exemplo. Para o autor um bom concorrente é
a organização que consegue enxergar suas fraquezas e possui metas compatíveis
com o mercado em que está inserida.
Ante o exposto, a primeira parte da
questão está correta ao afirmar que as empresas devem se preocupar com as
ameaças de novos entrantes, mas a questão está errada ao declarar que a análise
da concorrência prescinde (dispensa) da substituição dos produtos pelos de
terceiros.
Fonte:
PORTER, Michael
E. Estratégia competitiva: Técnicas para análise de indústrias e da
concorrência. 2. Ed., Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
Gabarito do Professor: ERRADO.