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Gabarito: A.
Planejamento, Organização, Direção e Controle (PODC) são quatro funções administrativas constantes da teoria Clássica e Neoclássica.
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Gabarito: A
Funções administrativas (PODC)
PLANEJAMENTO
- definição dos objetivos e estratégias
- desenvolvimento de planos que integrem e coordenem as atividades da organização
ORGANIZAÇÃO
- distribuição das tarefas e dos recursos entre os membros organizacionais
DIREÇÃO
- processos de liderança, motivação e de gestão de pessoas na organização
CONTROLE
- monitoramento e avaliação do desempenho da organização
- comparação dos resultados com os objetivos planejados e correção dos possíveis desvios
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Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre as funções da administração. Dito isso, vejamos qual das alternativas apresenta as funções administrativas.
As função administrativas são:
- Planejamento;
- Organização;
- Direção;
- Controle.
Cada função consiste no seguinte:
Planejamento: é a função administrativa responsável pela definição dos objetivos e metas organizacionais e seus desdobramentos, assim como a definição das estratégias que serão usadas pela organização no decorrer das suas atividades.
Organização: refere-se, basicamente, à divisão dos recursos (humanos, materiais, financeiros, tecnológicos etc.) na organização. É a função que vai esclarecer quais atividades serão desenvolvidas, como ocorrerá a relação de hierarquia, autoridade e competência; assim como a disposição da estrutura adotada.
Direção: volta sua atenção para o elemento humano que integra as organizações. Chiavenato (2000, p. 279) leciona que para o Planejamento e a Organização funcionem de modo eficaz, é preciso que sejam complementados pela orientação a ser dada às pessoas por meio da comunicação e habilidade de liderar e motivar.
Controle: tem a responsabilidade de estabelecer padrões de desempenho, fazer a medição e comparação do desempenho obtido por um processo com o que se esperava. E em caso de desvios consideráveis, ações corretivas devem ser tomadas imediatamente. De acordo com Chiavenato (2004. p. 16) o controle é o “processo de assegurar que as atividades atuais das organizações estejam em conformidade com as atividades planejadas.
Concluímos que a alternativa "A" é a correta.
GABARITO: A
Fontes:
CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos novos tempos. n 2° ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. 8° ed. São Paulo: Makron Books, 2000.
FENILI, Renato. Administração Geral e Pública para Concursos Públicos. 3.ed. Niterói, RJ: Impetus, 2017.
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Planejar
Prever
Programar
Antecipar
Reduzir a incerteza
Prevenir
Organizar
Distribuir
Alocar
Empregar
Formar
Dirigir ( Pessoas)
Coordenar
Motivar
Orientar
Liderar
Comunicação
Controle
Avaliar
Mensurar
Identificar erros
Comparar : Identificar erros e corrigir
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Até que enfim uma questão normal de administração, essa banca parece que seleciona os autores mais desconhecidos e se baseia neles para elaborar as questões, trágico!
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As funções da administração são as atividades desenvolvidas nas diversas áreas da empresa para realizar seus processos administrativos. Quais são essas funções administrativas que realizam os processos administrativos?
►Planejamento, organização, direção e controle.
Funções administrativas (funções do administrador) definida por Fayol, precursor da Teoria Clássica; no início tínhamos as seguintes funções: prever, organizar, comandar, coordenar, controlar (POC3).
Reformuladas pela Teoria Neoclássica e, em tese, aceita-se hoje o PODC (Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar).
Planejamento: há uma relação com a missão, formulação de objetivos, definição de planos para alcança-los, programação das atividades;
Organização: há uma relação de divisão do trabalho, designar atividades, agrupar as atividades em órgão e cargos, alocar recursos, definir autoridade e responsabilidade;
Direção: designar as pessoas, coordenar os esforços, comunicar, motivar, liderar, orientar;
Controle: definir padrões, monitorar e avaliar o desempenho, desenvolvimento ações corretivas. O objetivo aqui é assegurar (verificar) se os resultados estão de acordo com o que foi previamente estabelecido (planejado)
Ademais, quando essas funções interagem entre si, elas formam o Processo administrativo
►Administração, finanças, recursos humanos e marketing.
Áreas funcionais da administração
►Prospecção, alocação, destinação e concretização.
Há a possibilidade de se relacionar com os clientes, recursos...
►Análise conjuntural, diagnóstico e cenários alternativos.
Há relação com estratégia
►Ambiente interno, ambiente externo e situação encontrada.
Análise SWOT – Matriz FOFA – Força – Oportunidades – Fraquezas - Ameaças.
Fonte: Tecconcursos.
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GAB A
SÃO FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS:
PLANEJAMENTO----------> Define/Elabora metas e métodos
A Função PLANEJAMENTO envolve:
- Verificar como as coisas estão hoje;
- Desenvolver premissas sobre condições futuras;
- Definir objetivos e metas;
- Identificar meios para alcançar as metas e objetivos;
- Implementar os planos de ação necessário;
- Definir um planejamento estratégico, um plano tático e um operacional.
ORGANIZAÇÃO------> Disposição de RECURSOS humanos, financeiros, tecnológicos.
A Função ORGANIZAÇÃO envolve:
- Dividir o trabalho (cada pessoa exerce uma parte);
- Agrupar as atividades em uma estrutura lógica;
- Designar pessoas para sua execução;
- Alocar recursos necessários para atingir os objetivos;
- Como os recursos serão usados para que a organização chegue ao seu objetivo;
- A departamentalização.
DIREÇÃO---------> SÃO RELAÇÕES INTERPESSOAIS
- Como liderar, motivar e comunicar os funcionários.
- A direção é a função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com os seus subordinados. Para que o planejamento e organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela orientação e apoio às pessoas, através de uma adequada comunicação, liderança e motivação. Para dirigir as pessoas, o administrador precisa saber se comunicar, liderar e motivar. Enquanto as outras funções administrativas - planejamento, organização e controle - são impessoais, a direção constitui um processo interpessoal que define as relações entre indivíduos. A direção está relacionada diretamente com a atuação sobre as pessoas da organização. Por essa razão, constitui uma das mais complexas funções da administração. Alguns autores preferem substituir a palavra direção por liderança ou influenciação. Outros ainda preferem o coaching.
CONTROLE-----------> MONITORAMENTO E CORREÇÃO
- Mede o desempenho alcançado em relação ao esperado, e toma ações corretivas em caso de desvios. As correções vão buscar corrigir os defeitos encontrados.
- Na função controle é realizada a comparação do obtido com o almejado (meta estabelecida lá no planejamento)
O Processo de controle possui 4 fases:
- Estabelece metas OU objetivos;
- Monitora;
- Compara;
- Faz Medidas corretivas
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)