Segundo Robbins (2005), líderes transacionais são aqueles que conduzem e motivam seus seguidores na direção das metas estabelecidas por meio do esclarecimento dos papéis e das exigências das tarefas. Para Bass (1985) os comportamentos da liderança transacional são empregados para monitoramento e controle dos empregados por meios de métricas racionais ou econômicas. A recompensa contingente se refere ao comportamento de liderança centrado na troca dos recursos, isto é, os líderes fornecem suporte e recursos tangíveis ou intangíveis aos seguidores em troca de seus esforços e desempenho.
Os líderes transformacionais, para Robbins (2005), inspiram seus seguidores a transcender seus próprios interesses para o bem da organização. Eles se preocupam com as necessidades de seus liderados, modificam a maneira de seus seguidores verem as coisas, ajudando-os a pensar nos velhos problemas de uma forma nova, e são capazes de entusiasmar, incitar e inspirar as pessoas.
A liderança carismática tem como essência a premiação por parte do líder à realização da própria tarefa; os liderados recebem recompensas de conteúdo moral, o líder empenha-se em fazer com que os seus liderados atinjam suas metas superando os seus interesses individuais com o máximo de comprometimento, tornando-se assim fiéis seguidores. Para tanto, os líderes carismáticos atentam-se para as necessidades e potencialidades dos liderados, trabalham com a emoção e coragem dos seguidores, trazendo inspiração para que ofereçam o máximo de si, ou seja, criam meios de motivar e guiar os liderados, a partir de valores e padrões estabelecidos, aos objetivos estabelecidos.
Robbins (2005) conceitua Liderança Visionária como “a capacidade de criar e articular uma visão realista, crível e atraente do futuro para uma organização ou unidade organizacional que cresce e melhora a partir do presente”. Essa visão, se selecionada e implementada apropriadamente, é tão energética que dá partida para o futuro clamando por habilidades, talentos e recursos para fazê-lo acontecer.
Para resolução da questão em análise, faz-se
necessário o conhecimento sobre liderança.
Diante disso, vamos a uma breve explicação.
Segundo Chiavenato (2018), liderança é o fenômeno
tipicamente social, exercida como uma influência interpessoal em uma dada
situação e dirigida através do processo de comunicação humana para a consecução
de um ou mais objetivos específicos.
O estudo da liderança adota algumas teorias e entre
elas está o conceito de que o relacionamento entre líderes e subordinados está
baseado em recompensas ofertadas. Essa teoria adota dois tipos de líderes:
transacionais e transformacionais.
A liderança transacional está relacionada com a
troca entre líder e subordinado, na qual o dirigente estabelece as metas que
devem ser alcançadas e assegura prêmios/recompensas caso os objetivos sejam
atingidos.
Por outro lado, a liderança transformacional o
líder atua como “fonte" inspiradora para seus subordinados. Esse líder
procura transcender em seus liderados seus objetivos pessoais em benefícios da
organização, essa motiva vai além de recompensas materiais, envolvendo outras
vertentes, como: visão, valores e ideais.
Posto isso, vamos à análise das alternativas.
A) ERRADA. Essa assertiva pode ter
gerado dúvidas, pois a liderança transformacional é baseada na motivação entre
líder e liderados. Contudo, busca mudanças e inovação nas pessoas e na
organização. A transformação surge com o emprego de motivação e trabalho
conjunto, trabalhando em prol daquilo que precisa ser melhorado e transformado,
e então que surge o nome: transformacional.
B) CERTA. Na liderança
transacional o líder esclarece quais são as tarefas e os objetivos a serem
alcançados. O dirigente motiva seus funcionários para que eles atinjam suas
metas e provê apoio aos liderados em relação aos seus papeis e exigências das
tarefas, buscando suprir suas necessidades.
C) ERRADA. Liderança situacional aponta
que não há líder exato ou um estilo ideal a ser adotado, tudo depende da
situação vivida. O líder será escolhido em detrimento da situação, baseado na
sua experiência, habilidade, iniciativa e responsabilidade.
D) ERRADA. O líder visionário é
aquele que partilha de uma visão de futuro, essa visão serve para que todos
tenham conhecimento de quais os objetivos e tarefas devem ser desempenhados.
E) ERRADA. Líder morais está ligado
ao respeito pelo próximo, pelos seus subordinados, pares e superiores.
Empregando valores éticos e morais no que diz respeito a sua liderança.
Fonte:
CHIAVENATO, Idalberto. Administração geral e
pública: provas e concursos. 5ª ed. São Paulo: Manole, 2018.
Gabarito do Professor: Letra B.