SóProvas

ID
5375980
Banca
INSTITUTO AOCP
Órgão
ITEP - RN
Ano
2021
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Assinale a alternativa que apresenta alguns dos pontos fortes da tomada de decisões em grupo.

Alternativas
Comentários

  • E ai, tudo bom?

    Gabarito: C

    Bons estudos!

    -É praticando que se aprende e a prática leva á aprovação.

  • Algumas das vantagens na decisão de grupo podem manifestar-se dos seguintes modos:

    • Uma maior probabilidade de se chegar a uma solução de maior qualidade e precisão; (letra C)
    • Maior partilha de informação entre seus membros;
    • Maior diversidade de experiências e perspectivas sobre os diversos assuntos; (letra C - heterogeneidade)
    • Mais alternativas para solucionar o problema;
    • As pessoas sentem-se mais motivadas, pois sentem que a sua opinião contribuiu para uma solução final e que foi importante.

     

    Como desvantagens podemos identificar as seguintes situações:

    • Processo mais demorado;
    • O grupo necessita de conciliar horário e tempo para chegar a uma solução;
    • Poderá existir um impasse mais prolongado precisamente por não se chegar a um consenso que seja apoiado pela maioria;
    • Poderão ocorrer discussões entre os membros;
    • Diluição de responsabilidades quanto aos resultados da decisão.

    Fonte: https://www.blog-lideranca.pt/2017/07/31/tomar-decisoes-individualmente-grupo/

  • Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre o processo de tomada de decisão em grupo. Neste caso, marquemos a alternativa que indica corretamente vantagens de tomar decisões em grupo.

    Consoante a lição de Robbins (2010), os grupos para a tomada de decisões vêm sendo amplamente utilizados nas organizações, todavia, para dizer se as decisões em grupo são melhores do que as individuais é preciso analisar uma série de fatores. Vejamos a seguir, consoante a lição de Robbins (p.280, 281):

    Pontos fortes da tomada de decisões em grupo

    • Os grupos geram informações e conhecimentos mais abrangentes.
    • Por agregar os recursos de diversos indivíduos, os grupos conseguem mais input, além de heterogeneidade, para o processo decisório.
    • Eles oferecem uma maior diversidade de pontos de vista. Isso cria oportunidade para um número maior de abordagens e alternativas a serem consideradas.
    • Finalmente, os grupos aumentam a aceitação de uma solução. Muitas decisões fracassam porque não são aceitas pelas pessoas.
    • Os membros de um grupo que participam da tomada de uma decisão tendem a apoiar a solução escolhida e a estimular os demais a aceitá-la

    Pontos fracos da tomada de decisões em grupo

    • Elas consomem muito tempo, pois os grupos em geral demoram muito mais para chegar a uma solução. Existem pressões para a conformidade.
    • O desejo dos membros de serem aceitos e valorizados pelo grupo pode sufocar qualquer desacordo explícito.
    • As discussões podem ser dominadas por um indivíduo ou um pequeno subgrupo.
    • Se essa coalizão dominante for composta de membros de capacitação baixa ou média, a eficácia geral do grupo será prejudicada.
    • Finalmente, as decisões em grupo sofrem de certa ambiguidade da responsabilidade.
    • No processo decisório individual, é óbvia a responsabilidade pelo resultado. No processo em grupo, a responsabilidade de um membro fica diluída.

    Sendo assim, podemos dizer que a alternativa "C" é a correta.

    GABARITO: C

    Fonte:

    ROBBINS, Stephen P. Comportamento organizacional. 14. ed. -- São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010.