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A gestão de compras envolve o atendimento das solicitações de compra de materiais destinadas aos diversos órgãos que compõem uma empresa e, principalmente, das necessidades de reposição dos estoques planejados de acordo com as quantidades e os prazos por ela fixados.
Pilares de uma boa gestão de compras: bom preço, qualidade e rapidez.
Gab. D
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Gab: D
Variáveis (influenciam umas nas outras):
1 Rapidez no atendimento da requisição de materiais (celeridade)
- prazo
- demandas normais ou em emergência
2 Economicidade e condições de pagamento (preço econômico)
- preço
- busca de preço no mercado
3 Qualidade técnica do produto (qualidade)
- qualidade
- relação ganha-ganha com os fornecedores
Fonte: Adriel de Sá, Gran Cursos
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Para que a questão em análise seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre o processo de gestão de compras. Neste caso, é preciso que indiquemos a alternativa que apresenta corretamente os atributos essenciais de uma gestão de compras eficiente.
Segundo Marco Aurélio P Dias (2019), os objetivos básicos de um departamento de compras são:
- obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender às demandas da produção;
- coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado o mínimo de investimentos capazes de afetar a operacionalidade da empresa;
- comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de qualidade e quantidade;
- procurar sempre, dentro de uma negociação justa e honesta, as melhores condições para a empresa, especialmente em relação às condições de pagamento.
Renato Fenili (2014), por sua vez, nos diz que a aquisição de um bem tem três atributos básicos, que chegam até a ser incompatíveis em alguns casos, para o setor de comprar:
- celeridade;
- qualidade;
- preço econômico.
Sendo assim, podemos entender que a alternativa "D" é a correta.
GABARITO: D
Fontes:
DIAS, Marco Aurélio P. Administração de Materiais: uma abordagem logística. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2019.
FENILI, Renato. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais para Concursos Públicos. 3. ed. São Paulo: Método, 2014.
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Não diria preço econômico, mas sim preço vantajoso.
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- Segundo Marco Aurélio P Dias (2019), os objetivos básicos de um departamento de compras são:
- obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender às demandas da produção;
- coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado o mínimo de investimentos capazes de afetar a operacionalidade da empresa;
- comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de qualidade e quantidade;
- procurar sempre, dentro de uma negociação justa e honesta, as melhores condições para a empresa, especialmente em relação às condições de pagamento.
- Renato Fenili (2014), por sua vez, nos diz que a aquisição de um bem tem três atributos básicos, que chegam até a ser incompatíveis em alguns casos, para o setor de comprar:
- celeridade;
- qualidade;
- preço econômico.
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GABARITO: LETRA D
Preço econômico, qualidade e celeridade.
CERTA. Compras é uma operação da área de materiais muito essencial entre as que compõem o processo de suprimento. As compras precisam ser céleres para que se evite a falta de material um serviço no momento que a demanda seja necessária. Outro ponto da celeridade é a vantagem do preço econômico para o objetivo obtido.
De acordo com Fenili (2011),
“Podemos dizer que uma aquisição é bem conduzida quando consegue um equilíbrio entre três atributos que poucas vezes são compatíveis: celeridade (rapidez), qualidade e preço econômico”.
A função compras tem como objetivos:
- Garantir o efetivo suprimento de materiais e serviços, nas quantidades e nos prazos demandados pelos clientes internos;
- Comprar com qualidade, celeridade e ao preço econômico;
- Manter o cadastro de fornecedores que garanta o fluxo de materiais;
- Planejar as compras;
- Manter a relação próxima com as áreas internas da organização;
- Manter um bom relacionamento com os fornecedores;
- Criar ferramentas que permitam um efetivo controle do processo de compras.
Segundo Dias (2005),
“O objetivo das atividades de compras é obter e coordenar o fluxo contínuo de suprimentos de modo a atender aos programas de produção; comprar os materiais aos melhores preços, não fugindo aos parâmetros qualitativos e quantitativos; e procurar as melhores condições para a empresa”.
FONTE: Professor Francisco Sousa Tec Concursos
FENILI, R. Administração de materiais e patrimoniais para concursos: abordagem completa. Rio de Janeiro: Forense: São Paulo: Método, 2011.
DIAS, M A P. Administração de Materiais. São Paulo: Atlas, 2005.