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Gabarito: Certo.
De acordo com Chiavenato, o planejamento estratégico é associado com um horizonte situado de longo prazo. É um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões envolvendo empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É um processo contínuo de tomada de decisões estratégicas. Não se preocupa em antecipar decisões a serem tomadas no futuro, mas sim em considerar as implicações futuras em decisões que devem ser tomadas no presente.
Ainda salienta Chiavenato que o planejamento estratégico apresenta basicamente as seguintes características:
- É projetado em longo prazo;
- Está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente;
- Envolve a empresa como um todo.
Fonte: Comunidade QC + caderno de erros.
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GAB CERTO
- NÍVEIS ----- HABILIDADES ----- HIERARQUIA ------- FOCOS DE ATUAÇÃO -----------PRAZOS
- Estratégico ----conceituais----------Direção --------------em toda a empresa ------------longo
- Tático ------------humanas------------Gerência --------em departamentos/áreas --------médio
- Operacional --Técnicas -------------Supervisão ----------------em tarefas --------------------curto
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)
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Níveis Organizacionais:
Estratégico: globais / longo prazo.
Tático: departamentos / médio prazo.
Operacional: tarefa especifica / curto prazo.
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GAB: C
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
ALTA CÚPULA
DIRETORIA / DIRETRIZES
TOTALIDADE DA ORGANIZAÇÃO
LONGO PRAZO
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Planejamento - Tipos.
Estratégico:
- Prazo - Longo
- Amplitude - Toda a organização.
- Nível responsável - Alta direção (Cúpula organizacional)
- Grau de incertezas e riscos - Alto
- Nível de detalhamento - Baixo
- Grau de flexibilidade - Menos flexível
Tático:
- Prazo - Médio
- Amplitude - Setor ou departamento
- Nível responsável - Gerências (nível intermediário)
- Grau de incertezas e riscos - Médio
- Nível de detalhamento - Médio
- Grau de flexibilidade - Flexível
Operacional:
- Prazo - Curto
- Amplitude - Atividades e tarefas
- Nível responsável - Supervisores
- Grau de incertezas e riscos - Baixo
- Nível de detalhamento - Alto (Analítico)
- Grau de flexibilidade - Mais flexível.
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Estratégico - longo prazo
Tático- médio
Operacional - curto
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ótima questão para se revisar!!!
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Perfeito - Planejamento Estratégico- definido pelos ALTOS EXECUTIVOS da Organização.
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A função planejar refere-se ao processo de elaboração e execução do Planejamento Estratégico, do Planejamento
Tático e do Planejamento Operacional.
O Planejamento Estratégico está voltado para o macroambiente
(cenários políticos, econômicos, sociais, ambientais, legais) em que a empresa
está inserida, é no planejamento estratégico que será estabelecido a direção a
ser seguida pela organização, ou seja, está relacionada ao processo de longo
prazo.
O Planejamento Tático aborda questões ligadas a cada área da
empresa, como logística, gestão de pessoas, finanças e TI.
O Planejamento Operacional está voltado para o microambiente, ou
seja, para a operação da empresa, como ela opera determinado maquinário, como
os empregados atendem ao público.
Como podemos
observar como o explicado acima, planejamento estratégico de fato está
relacionado ao projeto de longo prazo, em que a empresa estabelecerá a sua
direção a ser seguida.
Gabarito do
Professor: CERTO.
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Também chamado de Planejamento Institucional, é aquele realizado no nível institucional ou estratégico pela alta cúpula da organização (presidentes e diretores). Ele envolve a organização como um todo e tem por objetivo nortear os caminhos que a organização deve seguir. Esse tipo de planejamento leva em consideração tanto o ambiente interno, controlável (forças e fraquezas), quanto o ambiente externo, não controlável (ameaças e oportunidades). Portanto, por estar orientado ao ambiente externo (mutável e não controlável) há um alto nível de incertezas.
O planejamento estratégico é voltado para o longo prazo; é orientado para o futuro.
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