Para que a questão em análise seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre o conceito de poder no âmbito das organizações. Dentre as opções apresentadas, vejamos qual delas apresenta o tipo de poder que possui as características descritas no enunciado, intimidações, punições e ameaças para obtenção de resultados é conhecido.
Antes de tudo, é de grande importância que entendamos que poder e liderança possuem uma estreita relação. No contexto organizacional, a própria liderança é uma forma de poder, poder pessoas. É por meio dela que se consegue exercer certa influência sobre indivíduos para que possam agir de determinado modo.
Poder, segundo Chiavenato (2021), assume justamente o potencial de influência que uma pessoa tem sobre outra(s), que pode ser exercido ou não. Podendo ser usado para afetar e controlar as ações e decisões das outras pessoas, mesmo quando elas podem resistir (CHIAVENATO, 2021, p.252).
French e Ravens, estudiosos do assunto, apresentam e diferenciam cinco tipos de poder. Chiavenato (2021), os descreve, como poderemos verificar a seguir:
- Poder Coercitivo: é o tipo que se fundamenta no temor e na coerção. O liderado quando verifica que seu desempenho em desacordo com as expectativas do líder pode levá-lo a sofrer alguma punição.
- Poder de recompensa: é o poder que se ancora na esperança de se obter recompensas, elogios, incentivos ou reconhecimento por determinados resultados obtidos.
- Poder legitimado: é aquele que decorre do cargo ocupado na estrutura hierárquica da organização.
- Poder de competência: é o poder que tem o talento, a especialidade, a competência como pilar. Poder ser fundado tanto no conhecimento técnico ou mesmo na experiência da pessoa.
- Poder de referência: é o poder que tem a atuação ou a apelo como base, sendo o líder admirado por possuir certos traços de personalidade que são desejáveis. É um poder que pode ser chamado de carisma, simplesmente.
Em síntese, podemos concluir que;
O poder de coerção, de recompensa e o legitimado são decorrentes da posição ocupada na organização. O poder de competência e o de referência, da própria pessoa, pouco ou nada importando a posição ocupada na organização.
Sabendo quais são os tipos de poder, podemos concluir que a alternativa "D" é a que deve ser marcada. Os traços do enunciado remetem ao poder coercitivo, claramente.
GABARITO: D
Fonte:
CHIAVENATO, Idalberto. Comportamento Organizacional: A dinâmica do sucesso das organizações. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2021.