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ID
5399674
Banca
CEV-URCA
Órgão
Prefeitura de Crato - CE
Ano
2021
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Qual ferramenta da Gestão da Qualidade é conhecida como "espinha de peixe" e tem como finalidade explorar e indicar todas as causas possíveis de uma condição ou um problema específico? 

Alternativas
Comentários
  • A questão quer saber qual ferramenta abaixo também é conhecida como "espinha de peixe".

    A- CORRETA. Diagrama de Ishikawa é a ferramenta de identificação de causa e o efeito. Também chamada de Diagrama Espinha de Peixe, Diagrama de causa e efeito ou Diagrama 6Ms.

    Essa ferramenta visa identificar as chances de causas a partir dos efeitos ou sintomas dos problemas o que os estejam causando.

    Inicialmente, foram estabelecidas quatro categorias de problemas:

    • MÉTODOS: referem-se aos métodos e procedimentos de execução das operações.
    • MÃO-DE-OBRA: refere-se às competências utilizadas na realização dos trabalhos pelas pessoas.
    • MÁQUINAS: referem-se à situação em que se encontram o maquinário, os recursos e as instalações da organização.
    • MATERIAIS: referem-se aos insumos utilizados nos processos.

    Além desses, foram acrescentados mais dois M.

    • MEDIÇÃO: relacionada à métrica utilizada no processo.
    • MEIO AMBIENTE: refere-se à influência do meio em que o processo está sendo executado.

    B- INCORRETA. "Fluxogramas são gráficos que representam o fluxo ou a sequência de procedimentos ou rotinas". (CHIAVENATO, 2014)

    C- INCORRETA. O histograma é uma ferramenta gráfica que é considerada uma das 7 ferramentas da qualidade. Ele mostra a distribuição de frequência por categorias, representando a foto de um processo em um determinado instante. De acordo com Moreira (2019), é possível verificar a variabilidade e a tendência central de um processo com o Histograma.

    D- INCORRETA. A folha de verificação (também chamada de checklist) é utilizada para coletar, registrar e analisar dados.

    E- INCORRETA. Diagrama de rede é uma ferramenta que ajuda na organização do sequenciamento de um projeto.

    Fontes: 

    CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9ª ed. Manole. 2014.

    MOREIRA, E. A. L. Administração Geral e Pública para Concursos. 4ª ed. Juspodivm. 2019

    GABARITO DA MONITORA: LETRA A

  • Letra A.

    Espinha de peixe/Causa e efeito/Espinha de peixe:

    -Utilizada no diagnóstico ou análise dos problemas.

    -Coleta dados e informações do problemas.

    -Identifica e organiza as CAUSAS de problema (EFEITO).

    -Administrador age nas causas, foco na RAIZ do problema.

    Fonte: Prof: Rafael Barbosa, Gran Cursos. BONS ESTUDOS!!! ❤️

  • Oi, tudo bem?

    Gabarito: A

    Bons estudos!

    -Quanto MAIOR forem os seus estudos, MENORES são as chances de cair no fracasso.

  • GAB A

    DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO

    O Diagrama de Ishikawa, também conhecido como Diagrama de causa e efeito ou Gráfico Espinha de Peixe ou método 4M ou 6M, é uma ferramenta muito útil para que se possam visualizar as várias causas que levam a um efeito, de maneira hierárquica, em função dos grupos de causas estabelecidos previamente ou observados durante o processo de classificação.

    FONTE: MEUS RESUMOS

    OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)

  • GABARITO: A.

    Diagrama de Causa e Efeito (Ishikawa)

    O Diagrama de Ishikawa é uma ferramenta gráfica utilizada pela Administração para o gerenciamento e o Controle da Qualidade em diversos processos, e também é conhecido como “Diagrama de Causa e Efeito”, “Diagrama Espinha de Peixe” ou “Diagrama 6M”. (a investigar um efeito indesejável até a sua causa raiz)

    Características:

    • Fundador Kaoru Ishikawa;
    • 6Ms (Materiais, Meio ambiente, Máquina, Mão de obra, Método e Medida.);
    • Ferramenta da qualidade que ajuda a levantar as causas-raízes de um problema;
    • eliminar os problemas;
    • Melhoria contínua;
    • Pode ser utilizado em todos os processos;
    • Encontrar soluções;
    • Envolvimento da equipe;
    • Efeito positivo e negativo;
    • Organização de ideias.