Questão 5407885

• Banca: FUNDATEC
• Órgão: PGE-RS
• Ano: 2014
• Provas: FUNDATEC - 2014 - PGE-RS - Assessor Administrador
• Disciplina: Gestão de Pessoas
• Assuntos: Análise e Descrição de Cargos; Desenho de Cargos

A descrição e a análise de cargos funciona como um mapeamento do trabalho realizado individualmente pelos colaboradores dentro da organização. Os principais objetivos da descrição e da análise de cargos são os seguintes:

l. Subsídios ao desligamento — estudo e análise de pessoas a serem desligadas do quadro de pessoal considerando o seu baixo desempenho.

ll. Subsídio à recolocação de pessoal — perfil e características do ocupante do cargo para a sua recolocação em outra posição na organização.

III. Material para o treinamento — definição do conteúdo dos programas de treinamento, conhecimentos e habilidades exigidos ao ocupante e atitudes perante ao cliente.

IV. Base para a avaliação e classificação de cargos — fatores de especificação para serem utilizados comofatores de avaliação de cargos, escolha de cargos referenciais para pesquisa de salário.

V. Avaliação de desempenho — definição de critérios e padrões de desempenho para avaliar os ocupantes, metas e resultados a serem alcançados.

Quais estão corretas?

• A. Apenas l e III.
• B. Apenas I, Il e III.
• C. Apenas ll, Ill e IV.
• D. Apenas Ill, IV e V.
• E. I, II, III, IV e V.

Gabarito: D

Comentários

• D

  A análise de cargo especifica as condições do ocupante do cargo, suas responsabilidades, etc.

  A descrição do cargo é voltada para os aspectos do cargo em si, e não as características do ocupante.

• Principais objetivos da descrição e análise de cargos:

  - Subsídios à elaboração de anúncios: demarcação do mercado de mão-de-obra onde se deve recrutar etc., como base para o recrutamento

  - Determinação do perfil do ocupante do cargo: através do qual se aplicará a bateria adequada de testes, como base para a seleção

  - Material necessário ao conteúdo dos programas de treinamento: como base para o treinamento 

  - Determinação das faixas salariais através da avaliação e classificação de cargos: de acordo com a posição relativa dos cargos dentro da organização e do nível dos salários no mercado de trabalho, como base para a administração de salários 

  - Estímulo à motivação do pessoal: como base para a avaliação do desempenho e do mérito funcional

  - Guia para o supervisor: no trabalho com seus subordinados e guia para o empregado no desempenho de suas funções 

  - Subsídios para a higiene e segurança industrial: no sentido de minimizar a insalubridade e periculosidade de determinados cargos