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JUSTIFICATIVA: ERRADO. Entre as características da administração pública gerencial, que também vem sendo chamada de nova administração pública, destacam-se os seguintes aspectos: a) orientação da ação do Estado para o cidadão-usuário ou cidadão-cliente; b) ênfase no controle dos resultados através dos contratos de gestão (ao invés de controle dos procedimentos). Portanto, a afirmativa está errada, pois é priorizado o controle global de resultados ao invés dos procedimentos.
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Errado
Na administração pública gerencial, o cidadão é visto tanto como contribuinte de impostos quanto como cliente de seus serviços
Algumas características básicas definem a administração pública gerencial. É orientada para o cidadão e para a obtenção de resultados; pressupõe que os políticos e os funcionários públicos são merecedores de um grau limitado de confiança; como estratégia, serve-se da descentralização e do incentivo à criatividade e à inovação; o instrumento mediante o qual se faz o controle sobre os gestores públicos é o contrato de gestão.
Portanto, entre as características da administração pública gerencial, que também vem sendo chamada de nova administração pública, destacam-se os seguintes aspectos:
a) orientação da ação do Estado para o cidadão-usuário ou cidadão-cliente;
b) ênfase no controle dos resultados através dos contratos de gestão (ao invés de controle dos procedimentos).
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Características GERENCIALISMO (1967)
• Controle A POSTERIORI — Foco nos RESULTADOS
• Cidadão é visto como CLIENTE/CONTRIBUINTE
• Confiança
• Descentralização decisões
• Flexibilidade e Horizontalização estruturas
A banca inverteu a característica do controle da burocracia com o do gerencialismo.
• Controle PROCEDIMENTOS/PROCESSO - Burocrática
• Controle RESULTADOS/OBJETIVOS - Gerencial
Gabarito: ERRADO
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GABARITO: ERRADO
São estratégias de atuação da administração pública gerencial:
1) Definição precisa dos objetivos que o administrador público deverá atingir em sua unidade;
2) Garantia de autonomia do administrador na gestão dos recursos humanos, materiais e financeiros que lhe forem colocados à disposição para que possa atingir os objetivos contratados;
3) Controle ou cobrança a posteriori dos resultados.
"Em suma, afirma-se que a administração pública deve ser permeável à maior participação dos agentes privados e/ou das organizações da sociedade civil e deslocar a ênfase dos procedimentos (meios) para os resultados (fins)."
Fonte: PDRAE (1995, p. 16)
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✅Errada.
Modelo gerencial = Ênfase nos RESULTADOS.
Modelo burocrático = Ênfase nos PROCESSOS E PROCEDIMENTOS.
Fonte: Prof: Rafael Barbosa. BONS ESTUDOS!! ❤️✍
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ERRADO
A nova gestão pública é orientada para os resultados, priorizando um controle a posteriori, e para a promoção da eficiência, eficácia e efetividade.
Controle:
1- Modelo burocrático: controle a priori >>meios >> processos >>procedimentos **não resultado
2- Gerencial: resultado>> controle a posteriori
Burocracia
- Grande preocupação com os meios (procedimentos).
As rotinas e procedimentos padronizados são uma característica marcante do modelo burocrático, o que leva à previsibilidade e segurança jurídica.
Gerencial
· Princípios da orientação para o cidadão-cliente;
· Controle dos resultados.
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Prioriza o controle de procedimentos em detrimento (em face)do controle global de resultados.
Não, isso é característica da adm burocrática.
A adm gerencial prioriza o controle global de resultados em face do controle de procedimentos.
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Características GERENCIALISMO (1967)
• Controle A POSTERIORI — Foco nos RESULTADOS
• Cidadão é visto como CLIENTE/CONTRIBUINTE
• Confiança
• Descentralização decisões
• Flexibilidade e Horizontalização estruturas
A banca inverteu a característica do controle da burocracia com o do gerencialismo.
• Controle PROCEDIMENTOS/PROCESSO - Burocrática
• Controle RESULTADOS/OBJETIVOS - Gerencial
Gabarito: ERRADO
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Gabarito: Errado
A nova gestão pública é orientada para os resultados, priorizando um controle a posteriori, e para a promoção da eficiência, eficácia e efetividade.
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Administração
pública gerencial no Brasil importou ferramentas da
iniciativa privada para a gestão pública, sendo considerada como a última
fronteira das Reformas do Estado nos anos 1990.
Naquele momento, o modelo
nacional baseou-se no modelo britânico que destacava a chamada New Public Management (ou
Nova Gestão Pública), que visava saltos qualitativos nos serviços públicos e de
eficiência nos gastos governamentais.
As reformas advindas desse
movimento buscaram encorajar uma mentalidade competitiva e comercial dentro das
organizações públicas e na burocracia, em que a estratégia se volta para o
controle ou cobrança a posteriori dos resultados.
Além disso, baseava-se na ideia
de que as mudanças seriam naturalmente assimiladas pelo “cidadão-cliente",
isto é, o indivíduo supostamente guiado por instintos racionais e
individualistas.
Do acima exposto, é possível
identificar que a afirmativa do enunciado está errada, visto que em que pese à administração pública gerencial orientar a ação do Estado ao cidadão-cliente,
ela prioriza o controle global de resultados em detrimento do controle de
procedimentos.
Gabarito do Professor: ERRADO.
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Gabarito: E
Pelo contrário, a Administração pública gerencial inovou em relação à burocracia, pois esta era autorreferida e tinha foco no controle dos meios, ou seja, dos processos/procedimentos, enquanto aquela passou a se utilizar do controle a posteriori; isto é, tem como foco o controle nos resultados.
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ERRADO
MODELO GERENCIAL:
-Foco no usuário-cidadão;
-ênfase nos fins/resultados;
-incentivo à inovação e à descentralização;
Paludo, Augustinho Administração pública/Augustinho Paludo. – 3. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.