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Em uma organização, a ESPECIALIZAÇÃO é a forma com que cargos e funções são definidos de acordo com a especialidade e especificidade de cada colaborador, o que contribui com a eficiência da organização.
A hierarquia é definida pelas linhas de autoridade e pela cadeia de comando, por meio do princípio escalar.
Gabarito: ERRADO
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Gab. E
A hierarquia está relacionada a uma estrutura hierárquica de autoridade para dirigir as operações dos níveis que lhe estão subordinados. Ou seja, há o princípio escalar, em que a organização é divida em camadas ou níveis de autoridade. Na medida em que se sobe a escala hierárquica, aumenta o volume de autoridade do administrador.
A questão, no entanto, diz respeito à ESPECIALIZAÇÃO, pois, quando os cargos e funções são definidos de acordo com a especialidade e especificidade de cada colaborador, tem-se a "atribuição de funções e tarefas específicas e especializadas" — Definição de Especialização de Chiavenato.
Tudo que há de bom: https://linktr.ee/pedrohtp
bons estudos!
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GAB: ERRADO.
A banca nos traz o conceito de Especialização.
Com a Especialização, cada departamento ou posto de trabalho executa as mesmas tarefas, de forma repetitiva, e, assim, o trabalhador se torna especialista na execução de suas atividades, com mais rapidez e maior produtividade.
A Especialização, portanto, aumenta a eficiência e contribui para diminuir custos de produção.
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Gabarito: Errado
HIERARQUIA = Cadeia de comando = Linhas de comando
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ERRADO
Trata-se da definição de Especialização
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Em uma organização, especialização (e não a hierarquia) é está relacionada com a forma com que cargos e funções são definidos de acordo com a especialidade e especificidade de cada colaborador, o que contribui com a eficiência da organização.
A estrutura hierárquica dirige as operações dos níveis que lhe estão subordinados. Em toda organização formal existe uma hierarquia que divide a organização em camadas ou níveis de autoridade.
Errado.
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Se fosse assim . Cada chefe incompetente , indicado por outros incompetentes ( políticos )
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As empresas
possuem estruturas organizacionais, as quais refletem os cargos e as funções
existentes.
Esses cargos
representam o escalonamento de responsabilidades, as quais correspondem à
hierarquia existente. Portanto, a hierarquia não representa a forma como os
cargos e as funções são definidos, mas a escada de responsabilidades e competências
pertinentes a cada gestor.
Além disso,
cabe destacar que gestores lotados de forma adequada, conforme suas
especialidades, contribui para possibilitar uma melhor eficiência
organizacional.
Gabarito do
Professor: ERRADO.
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Gabarito:Errado
Principais Dicas de Motivação e Liderança:
- Motivação = É a expectativa da satisfação das necessidades. Pode ser intrínseca (interna) ou extrínseca (externa). Varia de pessoa a pessoa. Está atrelada indiretamente ao desempenho, entretanto a motivação por si só não gera desempenho, pois ela necessita das oportunidades, do contexto de vivência do camarada e das habilidades para que ele possa gerar desempenho.
- Teorias de Conteúdo de Motivação que mais caem: Indivíduos X e Y; Maslow; Herzberg - 2 fatores
- Teorias de Processo de Motivação que mais caem: Adams e Vroom.
- Liderança = Capacidade de exercer influências nas pessoas em uma dada situação. Líder é aquele que INFLUENCIA e CHEFE é aquele que manda, logo são diferentes.
- Estilos de liderança que mais caem: Traços de personalidade; Kurt Lewis; Blake e Mountoun; Henry e Blanchard.
- Tipos de Poder que Influenciam na liderança: Coercitivo (mandão - punição), Recompensa (valorizador - dinheiro), Legitimo (estrutura formal hierárquica), Referente (carismático, simpatizo com suas ideias) e Competência (conhecimento).
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