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ITEM C > O planejamento tático é aquele desenvolvido no nível intermediário da administração e tem por finalidade otimizar determinada área da empresa, trabalhando no detalhamento dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidas no planejamento estratégico da empresa.
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C. CHEGO JÁ PMCE!
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Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre os desdobramentos do planejamento. No caso desta questão, devemos marcar a alternativa que apresenta uma característica do planejamento tático.
Antes de apontar a alternativa correta, vejamos alguns pontos sobre os tipos de planejamento.
O planejamento pode ser desdobrado em três níveis, sendo eles:
- Estratégico;
- Tático;
- Operacional.
Consoante Chiavenato (2014), vejamos as caraterísticas de cada um a seguir.
Planejamento estratégico: é o planejamento mais amplo e abrange toda a organização.
Suas características são:
- Projetado para o longo prazo, tendo seus efeitos e consequências estendidos a vários anos pela frente.
- Envolve a empresa como uma totalidade, abrange todos os recursos e áreas de atividade, e preocupa-se em atingir os objetivos em nível organizacional.
- Definido pela cúpula da organização (no nível institucional) e corresponde ao plano maior ao qual todos os demais estão subordinados.
- Está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável.
- É um processo de construção de consenso.
- É uma forma de aprendizagem organizacional.
Planejamento tático: é o planejamento que abrange cada departamento ou unidade da organização.
Suas características são:
- Projetado para o médio prazo, geralmente para o exercício anual.
- Envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir os objetivos departamentais.
- Definido no nível intermediário, em cada departamento da empresa.
- É voltado para coordenação e interação.
Planejamento operacional: é o planejamento que abrange cada tarefa ou atividade específica.
Suas características são:
- Projetado para o curto prazo, para o imediato.
- Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa-se com o alcance de metas específicas.
Podemos concluir que a alternativa "C" é a correta.
GABARITO: C
Fonte:
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9°ed. São Paulo: Manole, 2014.
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GAB- C
PLANEJAMENTO TÁTICO: MÉDIO PRAZO, NÍVEL DE GERÊNCIA, COORDENAÇÃO E INTERAÇÃO
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Vale ressaltar sobre as habilidades humanas, correlacionada c a coordenação e interação! ITEM C. SELVA!!!!!
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Planejamento - Tipos.
Estratégico:
- Prazo - Longo
- Amplitude - Toda a organização.
- Nível responsável - Alta direção (Cúpula organizacional)
- Grau de incertezas e riscos - Alto
- Nível de detalhamento - Baixo
- Grau de flexibilidade - Menos flexível
Tático:
- Prazo - Médio
- Amplitude - Setor ou departamento
- Nível responsável - Gerências (nível intermediário)
- Grau de incertezas e riscos - Médio
- Nível de detalhamento - Médio
- Grau de flexibilidade - Flexível
Operacional:
- Prazo - Curto
- Amplitude - Atividades e tarefas
- Nível responsável - Supervisores
- Grau de incertezas e riscos - Baixo
- Nível de detalhamento - Alto (Analítico)
- Grau de flexibilidade - Mais flexível.
Lembrem-se disto:
- Eficácia está ligada ao Planejamento Estratégico.
- Eficiência está ligada ao Planejamento Operacional.
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GABARITO: LETRA C
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. • Envolve a empresa como uma totalidade, abrange todos os recursos e áreas de atividade, e preocupa-se em atingir os objetivos em nível organizacional. • É projetado no longo prazo e seus efeitos e consequências são estendidos para vários anos pela frente. • É definido pela cúpula da organização (no nível institucional) e corresponde ao plano maior ao qual todos os demais estão subordinados. • Define os valores da empresa, como a visão e missão. • Efetua a análise do ambiente externo, as oportunidades e ameaças para a empresa. • Efetua a análise do ambiente interno, mais concretamente as forças e fraquezas da empresa.
PLANEJAMENTO TÁTICO. • Envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir os objetivos departamentais. • É projetado para o médio prazo, geralmente para o exercício anual. • É definido no nível intermediário, em cada departamento da empresa.
PLANEJAMENTO OPERACIONAL. • Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa-se com o alcance de metas específicas. • É projetado para o curto prazo, para o imediato. • É definido no nível operacional, para cada tarefa ou atividade.
FONTE: Idalberto Chiavenato