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Gestão Estratégica de Processos no Setor Público. Uma das necessidades prementes na gestão pública brasileira é o aumento da eficiência e eficácia dos serviços prestados para a população, principalmente nas áreas com impacto direto na qualidade de vida das pessoas, como saúde, educação e transporte.
De fato, em se tratando de Setor Público, sempre, melhor dizendo, quase sempre haverá interferência política.
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Gab: CERTO
A Política está envolvida em todo segmento de mercado, social e privado do ser humano, no entanto, no setor público é MAIS EVIDENTE por causa das Políticas Públicas e dos Benefícios que se esperam dos processos e dos trabalhos de governo. Assim, é perceptível que na implantação da gestão estratégica da esfera pública, a interferência política afeta tanto negativa, quanto positivamente as metas e os valores a que se queira realizar.
- Importante destacar a diferença entre Política e Politicagem.
Erros, mandem mensagem :)
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É o que mais se vê no serviço público. Interferência política de todos os lados.
GABARITO: CERTO.
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CORRETO
Eu, enquanto servidor municipal, percebo muito os direcionamentos políticos de uma gestão para a outra. Isso gera impactos nos serviços públicos, pois muitas ações são descontinuadas.
Mas isso é algo correto do ponto de vista legal, pois há temáticas que são impostas (como é o caso de repasses de verbas para a saúde e educação) e há temáticas que são propostas de governos, logo, são discricionárias.
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JUSTIFICATIVA CREBRASPE: CERTO. De fato, a interferência política existente no setor público é um dilema da gestão estratégica de pessoas nesse setor, porque dificulta a precisão da definição da estratégia.
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As características do setor público e o atual modelo de gestão dificultam, sobremaneira, quando não inviabilizam, essas práticas. Prova disso é que a efetiva utilização do planejamento estratégico como instrumento gerencial ainda se resume a poucos esforços isolados, a despeito do significativo número de organizações públicas que afirmam dispor de planos estratégicos. Ainda assim, estão sujeitos às mais diferentes influências e desafios políticos em função da mudança dos executivos.
GIACOBBO, M. O desafio da implementação do planejamento estratégico nas organizações públicas. Revista do TCU, Brasília, v. 28, n.74, out./dez. 1997.
Gabarito do Professor: CERTO .