Na estrutura horizontal, os funcionários têm autonomia para tomar suas próprias decisões. Neste modelo, grandes grupos de funcionários relatam a apenas um gerente. É um sistema mais informal, bastante comum em empresas menores.
Na vertical é aquela que representa a estrutura clássica de uma empresa, é a organização hierárquica da mesma, verticalizada, com topo, meio e base, tendo uma alta cadeia de comando e organograma fixo, possui um organograma com vários níveis administrativos e hierárquicos.
Com relação ao Alinhamento, no Horizontal relaciona-se com a percepção da influência que os diversos departamentos da empresa exercem uns sobre os outros.
Já no que tange ao Alinhamento Vertical, direciona-se ao grupo de atividades imprescindíveis à implementação da estratégia, geralmente voltado ao planejamento estratégico, abrangendo decisões que abrangem dos os níveis estratégico, tático e operacional, decisões alinhadas com os objetivos da organização como um todo.
Gab: CERTO
A Gestão por Competências INDEPENDE da FORMA como a organização estrutura seus departamentos, seja de maneira Hierarquizada, Verticalizada, seja de forma Departamentalizada. O foco desse tipo de gestão é na competência de cada indivíduo, em sua formação adequada com sua resolução (e aqui não é apenas "cada pessoa em seu devido lugar", mas que a alocação seja condizente com a estratégia definida) correta de tarefas.
- Nesse contexto, conseguimos definir, por meio do mapeamento, os CHA's com Resultado. Isto é,
- Conhecimentos: está contido na era do SABER;
- Habilidades: está contida na era do SSABER FAZER.
- Atitudes; está contida na era do QUERER FAZER.
- Resultados: está contido na era da ENTREGA EFICAZ.
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OBS: Vendo meu resumo de Gestão de Pessoas. baixem as amostras disponíveis no ->
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A questão solicita conhecimentos acerca da gestão por competências.
Devido a alta demanda de mercado e a consequente concorrência, as empresas precisam estar preparadas para atingir seus objetivos a médio e longo prazo. Para isso é necessário pessoas capacitadas, com competências específicas para que a organização possa entregar seus produtos e serviços com vantagem competitiva frente a seus concorrentes.
Além disso, a gestão por competência necessita ser inserida na gestão estratégica da organização para que possa atingir os objetivos de máxima produtividade no mercado.
Dessa forma, compreende tanto o alinhamento vertical (mais estratégico) da organização como o alinhamento horizontal (entre os próprios colaboradores).
Lembrando que a gestão por competências possui quatro fases ou etapas: a formulação da estratégia, o mapeamento das competências, o desenvolvimento e a captação e a avaliação.
Gabarito da professora: CERTO