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A organização que realiza o desenho de cargos(análise e descrição) está de antemão com uma base mais sólida para efetivar o seu processo de seleção.
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A melhor maneira de conceituar seleção é representá-la como uma comparação entre duas variáveis: de um lado, os requisitos do cargo a ser preenchido ( requisitos que o cargo exige de seu ocupante) e, de outro lado, o perfil das características dos candidatos que se apresentam para disputá-lo. A primeira variável é fornecida pela descrição e análise do cargo, enquanto a segunda é obtida por meio de aplicação das técnicas de seleção. A primeira variável será denominada x e a segunda variável y.
Quando x é maior do que y, o candidato não atinge as condições ideias p/ ocupar determinado cargo e, portanto, é rejeitado para aquele cargo. Quando x e y são iguais, o candidato reúne as condições ideais para tanto e, portanto, é aprovado. Quando a variável y for maior do que x, o candidato reúne mais do que as condições exigidas pelo cargo e, portanto, torna-se superdotado para aquele cargo. Na realidade, essa comparação não se concentra em único ponto de igualdade entre as variáveis, mas sobretudo em uma faixa de aceitação que admite uma certa flexibilidade a mais ou a menos ao redor do ponto ideal. Isso equivale aos limites de tolerância admitidos nos processos de controle de qualidade.
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Ítem CORRETO
Complementando o argumento da Flor...
Em outras palavras a Seleção é colocar a pessoa certa na vaga certa.
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Ferramentas de seleção
O primeiro passo para a realização do processo seletivo ocorre por meio do perfil profissiográfico, baseado na coleta de informações sobre o cargo, que pode ser adquirida pelos seguintes procedimentos:
- descrição e análise do cargo: a descrição é o levantamento dos aspectos intrínsecos (tarefas, atribuições e responsabilidades do cargo) e a análise é o levantamento dos aspectos extrínsecos (conhecimentos, habilidades, aptidões exigidas para o ocupante do cargo).
- técnica dos incidentes críticos;
- requisição de pessoal;
- análise do cargo no mercado;
- hipótese de trabalho.
Fonte: Gestão de Pessoas para Concursos, pág. 114 - Andréia Ribas e Cassiano Salim.
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Fecho contigo Luiz, pois partindo do princípio que EFETIVIDADE, a grosso modo, é o que causará IMAPCTO/MUDANÇA, ou seja, superou a expectativa desejada.
Fiz o desenho (o cargo) e veio melhor (candidato certo) do que eu imaginava!
Em miúdos: " Achei o cara certo pra VAGA certa, o TOP DAS GALÁXIAS."
Eu errei essa, não tinha analisado direito.
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Acho que a palavra EFICIênCIA ficaria melhor nessa questão