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Controle: Monitorar as atividades e fazer as correções necessárias, a fim de manter a organização no caminho adequado para o alcance dos objetivos. Envolve o acompanhamento, a monitoração e a avaliação do desempenho organizacional para verificar se as coisas estão acontecendo de acordo com o que foi planejado, organizado e dirigido.
GABARITO. A
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Palavras chave para CONTROLE: avaliação; acompanhamento; monitoramento.
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Processo do Controle: 4 etapas
1. Estabelecimento de padrões:
- definição dos resultados esperados da tarefa ou atividade.
2. Monitoramento do desempenho:
- Coleta de informações.
3. Comparação com o planejado:
- Análise dos resultados reais em comparação com o objetivo previamente estabelecido.
4. Tomar decisões corretivas:
- Aprender com os erros e corrigi-los ou entender o que deu certo e padronizar.
Letra A - Controle✅
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GAB ( A )
Controle = monitorar atividades, corrigir desvios e monitorar a avaliação do desempenho organizacional.
A finalidade do controle é assegurar que os resultados do que foi planejado, organizado e dirigido se ajustem tanto quanto o possivel aos objetivos antes estabelecidos .
: )
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- Planejamento => ideias;
- Organização => recursos;
- Direção => pessoas;
- Controle => resultados.
PLANEJAMENTO: Definir, estabelecer, prever, programar, antecipar, reduzir incerteza, prevenir;
ORGANIZAÇÃO: Distribuir, alocar, empregar, atribuir, formar;
DIREÇÃO: Coordenar, liderar, motivar, orientar, persuadir, convencer, integrar;
CONTROLE: Avaliar, medir, mensurar, comparar, identificar erros, corrigir.
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Palavras chaves e adendos:
A) CONTROLE: medir, mensurar, AVALIAR, controlar, comparar, corrigir, identificar erros...
B)PLANEJAMENTO: definir, estabelecer, prever, prevenir, programar, ELABORAR, reduzir as incertezas...
c) ORGANIZAÇÃO:distribuir, alocar, EMPREGAR, APLICAR, formar, atribuir, Implementar o planejamento.
resista DEUS TA VENDO TEU ESFORÇO
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Trecho da questão: “avaliação da satisfação dos clientes; acompanhamento das vendas; monitoramento da participação dos produtos da empresa no mercado" [...]
Logo, o gabarito é LETRA "A", pois as atividades fazem parte da função de CONTROLE.
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Controle é mensurar, avaliar
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RUMO A PMCE 2021!!
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GAB A
- CONTROLE-----------> MONITORAMENTO E CORREÇÃO
- Mede o desempenho alcançado em relação ao esperado, e toma ações corretivas em caso de desvios. As correções vão buscar corrigir os defeitos encontrados.
- Na função controle é realizada a comparação do obtido com o almejado (meta estabelecida lá no planejamento)
- O Processo de controle possui 4 fases:
- Estabelece metas;
- Monitora;
- Compara;
- Faz Medidas corretivas
FONTE: MEUS RESUMOS
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Reta final PM CE
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- PLANEJAMENTO: Definir, estabelecer, prever, programar, antecipar, reduzir incerteza, prevenir;
- ORGANIZAÇÃO: Distribuir, alocar, empregar, atribuir, formar;
- DIREÇÃO: Coordenar, liderar, motivar, orientar, persuadir, convencer, integrar;
- CONTROLE: Avaliar, medir, mensurar, comparar, identificar erros, corrigir, ACOMPANHAR, MONITORAR.
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E nois aq, indo contra a maré, estudando oq ninguem estuda, fazendo oque ninguem faz... Depois colheremos os frutos!!
Alvorada Senhores!!!!!
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-Controle (concreto)
- CESPE: O controle, entendido como função administrativa, tem por objetivo monitorar e avaliar atividades, perpassando pelos níveis estratégico, tático e operacional da organização.
- CESPE: Adotar ações corretivas na condução do processo administrativo é uma atividade associada à função da administração conhecida como controle.
CESPE: O controle analisa os resultados obtidos com os padrões predeterminados.
Tipos de Controle:
- Preventivo - definição de regras; inspeção; manutenção preventiva.
- Simultâneo - supervisão direta; controle estatístico.
- Posterior - avaliação de desempenho; auditoria...
- Controle tático - ocorre no nível intermediário.
- Controle operacional - feito nas áreas de atuação, produção e operação. (quantidade, qualidade, tempo e custo.)
O Administrador deve compreender que um sistema eficaz de controle precisa reunir os seguintes aspectos:
• Orientação estratégica para resultados
• Compreensão
• Orientação rápida para as exceções
• Flexibilidade
• Clareza e objetividade
• Natureza positiva
• Autocontrole
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Controle (concreto)
- CESPE: O controle, entendido como função administrativa, tem por objetivo monitorar e avaliar atividades, perpassando pelos níveis estratégico, tático e operacional da organização.
- CESPE: Adotar ações corretivas na condução do processo administrativo é uma atividade associada à função da administração conhecida como controle.
CESPE: O controle analisa os resultados obtidos com os padrões predeterminados.
Tipos de Controle:
- Preventivo - definição de regras; inspeção; manutenção preventiva.
- Simultâneo - supervisão direta; controle estatístico.
- Posterior - avaliação de desempenho; auditoria...
- Controle tático - ocorre no nível intermediário.
- Controle operacional - feito nas áreas de atuação, produção e operação. (quantidade, qualidade, tempo e custo.)
O Administrador deve compreender que um sistema eficaz de controle precisa reunir os seguintes aspectos:
• Orientação estratégica para resultados
• Compreensão
• Orientação rápida para as exceções
• Flexibilidade
• Clareza e objetividade
• Natureza positiva
• Autocontrole
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AB A
- CONTROLE-----------> MONITORAMENTO E CORREÇÃO
- Mede o desempenho alcançado em relação ao esperado, e toma ações corretivas em caso de desvios. As correções vão buscar corrigir os defeitos encontrados.
- Na função controle é realizada a comparação do obtido com o almejado (meta estabelecida lá no planejamento)
- O Processo de controle possui 4 fases:
- Estabelece metas;
- Monitora;
- Compara;
- Faz Medidas corretivas
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CONTROLE-----------> MONITORAMENTO E CORREÇÃO
- Mede o desempenho alcançado em relação ao esperado, e toma ações corretivas em caso de desvios. As correções vão buscar corrigir os defeitos encontrados.
- Na função controle é realizada a comparação do obtido com o almejado (meta estabelecida lá no planejamento)
O Processo de controle possui 4 fases:
- Estabelece metas;
- Monitora;
- Compara;
- Faz Medidas corretivas
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Meu Deus! Essa eu errai de graça.
“avaliação da satisfação dos clientes; acompanhamento das vendas; monitoramento da participação dos produtos da empresa no mercado”. Essas atribuições estão relacionadas à seguinte função da administração:
A questões já de dá a resposta. É claro que só pode ser CONTROLE.
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AVALIAR, MONITORAR= CONTROLE
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GABARITO: LETRA A
os quatro processos administrativos básicos:
• Planejamento: “planejar é o processo de definir objetivos, atividades e recursos”. (MAXIMIANO, 1995, p. 61)
Podemos definir então planejamento como o processo de estudar e avaliar a situação atual, prever acontecimentos, definir objetivos e metas, definir como atingir objetivos, definir programas: quem vai fazer, o quê, como, quando e onde.
• Organização: “organizar é o processo de definir o trabalho a ser realizado e as responsabilidades pela realização; é também o processo de distribuir os recursos disponíveis seguindo algum critério”. (MAXIMIANO, 1995, p. 61)
Ou seja, organização é o mesmo que definir órgãos e funções, distribuir tarefas, definir autoridade e responsabilidade, colocar as pessoas certas nos lugares corretos, definir normas e regras, estabelecer fluxos de trabalho e definir linhas de comunicação.
• Direção: “dirigir é o processo de mobilizar e acionar os recursos, especialmente as pessoas, para realizar as atividades que conduzirão aos objetivos”. (MAXIMIANO, 1995, p. 61)
Pode-se afirmar que o processo de direção tende a envolver o pessoal com os objetivos adequados na hora certa, difundir entusiasmo, dar apoio e orientação, criar um clima produtivo e desenvolver o pessoal envolvido.
• Controle: “controlar é o processo de assegurar a realização dos objetivos e de identificar a necessidade de modificá-los”. (MAXIMIANO, 1995, p. 61)
Para se obter o controle de uma determinada situação, é necessário que exista algum comprometimento em acompanhar o andamento das atividades, avaliar resultados, e tomar medidas corretivas.
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Controle:
- Avaliar resultados,
- Mensurar o desempenho,
- Comparar,
- Identificar erros,
- Corrigir.