Questão 547567

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: Petrobras
• Ano: 2011
• Provas: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Técnico de Comercialização Logística Júnior
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Logística na Administração de Recursos Materiais; Supply Chain Management – SCM

O conceito de colaboração nunca foi tão importante para as empresas como nos dias atuais, especialmente quando aplicado à Gestão da Cadeia de Suprimentos. Os conceitos e implicações da colaboração e do uso crescente de tecnologia da informação nos processos de Supply Chain Management envolvem o conhecimento de que

• A. o efeito chicote resulta em grandes oscilações na demanda final, devido a pequenas variações nos primeiros estágios das empresas que constituem cadeia de suprimentos.
• B. os fornecedores de primeira e segunda camada constituem a cadeia de suprimentos integrada de uma empresa.
• C. a redução de custos de forma local é um dos grandes objetivos da gestão colaborativa da cadeia de suprimentos.
• D. as atividades de fornecedores, empresa e clientes são suportadas por sistemas locais sem forte integração, em uma visão moderna de colaboração da cadeia de suprimentos.
• E. uma cadeia de suprimentos web-centrada é assim chamada porque suas operações são baseadas no e-commerce, tornando-a fortemente dependente de sistemas ERP.

Gabarito: E

Comentários

• Web-centrada, a combinação entre a internet e a supply chain, resultando na criação do e-business ou negócio eletrônico.

• GABARITO E: o supply d/ain management (SCM) ou gestão da cadeia de suprimentos en<
  tT1
  volve fornecedores, produtor, distribuidores e clientes em um processo inte

  grado em que compartilham e planos para tornar o canal mais eficiente e competitivo.l Sem dúvida, esse compartilhamento é muito mais dinâmico do que na tradicional e conflitante entre comprador e vendedor.
  A diferença entre a nova e a velha abordagem é que no passado cada parte apenas focava exclusivamente o seu cliente direto e imediato:
  1.
  O fornecedor só focava a fabrica que utilizaria sua matéria-prima.
  2.
  A fábrica produzia o produto acabado somente focando sua expedição ou o distribuidor de seus produtos.
  3.
  O distribuidor ou atacadista só focava o varejista para quem vendia seus estoques.
  4.
  O vare~jista só focava o cliente que lhe comprava o produto.
  Cada parte somente focava a parte que se seguia imediatamente no processo. A era apenas linear. As relações entre os atores eram bináou
  entre duas empresas. Nada mais do que isso. Ninguém se preocupava
  ao longo do processo em como sua atuação iria impactar as outras
  partes e, o cliente final. O SCM pennite visualizar todo
  o processo de continuada de valor desde a chegada da Ul,",'-'UdCaté a entrega do produto acabado ao cliente final de maneira e sistêmica. Esse é o ciclo integral que vai da matéria-prima entregue pelo fornecedor até a do produto acabado ao consumidor final. Existem no mercado muitos softwares sofisticados de ERP envolvendo o SCM.

   

  CHIAVENATO (2010)

• Efeito chicote promove fortes oscilações na demanda inicial (à montante) devido a pequenas oscilações no final da cadeia (jusante/ cliente).

• O ERP (Enterprise Resource Planning) pode ser resumidamente descrito como uma plataforma centralizadora de processos e informações de uma empresa. Seu objetivo principal é otimizar a execução dos processos empresariais, enquanto mantém todas as informações relevantes centralizadas em um único lugar.

  Independente do segmento do negócio, o ERP consegue contemplar os processos referentes às principais demandas do cotidiano: compras, recebimentos, vendas, contas a pagar e receber, contabilidade, logística, gestão de estoque etc., ou seja, todos os processos são atendidos.