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ID
5490058
Banca
IUDS
Órgão
IF-RJ
Ano
2021
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Relacionar-se com os objetivos de longo prazo e com as maneiras de alcançá-los, é uma característica:

Alternativas
Comentários
  • planejamento estratégico > planejamento tático > planejamento operacional

  • A questão quer saber qual o tipo de planejamento que é orientado para longo prazo.

    O planejamento atua de forma distinta nos três níveis organizacionais: estratégico, tático e operacional.

    Planejamento Estratégico:

    • Visão: sistêmica, global; 
    • Prazo de execução: de longo prazo (voltado para o futuro);
    • Assunto: genérico;
    • Risco: maior risco;
    • Exemplos: missões, valores, diagnósticos, macropolíticas, visão.

    Planejamento Tático:

    • Visão: por unidades/setores/departamentos;
    • Prazo de execução: médio prazo; 
    • Assunto: setorial;
    • Risco: médio risco;
    • Exemplos: planos funcionais: marketing, financeiro, RH e produção.

    Planejamento Operacional:

    • Visão: específico por operação;
    • Prazo de execução: curto prazo (dia a dia);
    • Assunto: específico;
    • Risco: baixo risco;
    • Exemplos: procedimentos, orçamentos, programas, regras e regulamentos.

    Analisando as assertivas, o único tipo de planejamento (em relação à abrangência nos três níveis da organização) que é orientando para realizações a longo prazo é o planejamento estratégico.

    GABARITO DA MONITORA: LETRA A

  • GAB A

    • NÍVEIS ----- HABILIDADES ----- HIERARQUIA ------- FOCOS DE ATUAÇÃO -----------PRAZOS
    1. Estratégico ------conceituais-------Direção ---------------em toda a empresa ------------------longo
    2. Tático --------------humanas----------Gerência -------------em departamentos/áreas ----------médio
    3. Operacional ----Técnicas ----------Supervisão -----------em tarefas ----------------------------curto

    Planejamento estratégico: é elaborado pelo nível institucional da organização (presidência/diretores), englobando a organização como um todo e sua interação com o ambiente. Aqui há uma preocupação com os objetivos de longo prazo e com as estratégias e ações que serão necessárias para alcançá-los. Ele proporciona sustentação mercadológica para que a melhor direção a ser seguida seja decidida, integrando os fatores externos – não controláveis – com os internos – controláveis. É realizado de cima para baixo na estrutura organizacional. Para acompanhar seu funcionamento existe o controle estratégico, que se relaciona a elementos da organização como um todo, no longo prazo, e considerando o ambiente externo. Em resumo, ele é projetado para o longo prazo; envolve a organização como um todo; é definido pela cúpula organizacional; é voltado para a eficácia e efetividade; é voltado para as relações com os clientes.

    FONTE: MEUS RESUMOS

    OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)

  • Estratégico

    • Genérico e sintético
    • Longo prazo
    • Macro orientado: aborda a organização como um todo

    Tático/Funcional

    • Menos genérico e mais detalhado
    • Médio prazo
    • Médio prazo Aborda cada unidade organizacional em separado

    Operacional

    • Detalhado e analítico
    • Curto prazo
    • Micro orientado: aborda cada operação em separado

    Fonte: Aulas do Prof. Marcelo Soares

    Gab. A

  • Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento das funções administrativas, sendo mais especificamente cobrada a função planejamento.

    Diante disso, vamos a uma breve explicação.

    Para a Teoria Neoclássica, as funções do administrador correspondem aos elementos da Administração, que Fayol definira no seu tempo (prever, organizar, comandar, coordenar e controlar), mas em outro arranjo.

    Para teoria Neoclássica, as funções do administrador são o planejamento, a organização, a direção e o controle, que constituem o chamado processo administrativo.

    Com efeito, é a função administrativa planejamento que define objetivos e os recursos necessários para alcança-los, bem como define missão, análise da situação atual (pontos fortes, fracos, ameaças e oportunidades), premissas sobre condições futuras, planos para alcançar os objetivos e programa as atividades.

    Contudo, a forma e o conteúdo de um planejamento não são os mesmos em todos os níveis da organização. Nesta esteira, é possível observar na figura abaixo as principais características do planejamento estratégico, bem como do planejamento tático e operacional em comparação.


    Fonte: Tabela retirada de Chiavenato, 2018, pág. 488.

    Ante o exposto, a alternativa correta é a letra A, uma vez que o planejamento estratégico tem foco no longo prazo, bem como abrange toda organização, ou seja, relaciona-se com o nível institucional.


    Fonte:

    CHIAVENATO, Idalberto. Administração geral e pública: provas e concursos / Idalberto Chiavenato. – 5ª ed. – Barueri [SP]: Manole, 2018.


    Gabarito do Professor: Letra A.