Questão 5500354

• Banca: Quadrix
• Órgão: CAU-AP
• Ano: 2021
• Provas: Quadrix - 2021 - CAU-AP - Assistente Administrativo
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Gestão Estratégica; Planejamento Estratégico, Tático e Operacional

A respeito de relações humanas, desempenho profissional e desenvolvimento de equipes de trabalho, julgue o item.

O modelo de gestão por competências por desempenho deriva do planejamento estratégico da organização, levando em consideração não apenas seus números nas estratégias corporativas, mas também sua missão, sua visão e seus valores organizacionais.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• Gabarito: Certo.

  A gestão por competências quebra a ideia convencional da pessoa certa no lugar certo, uma vez que as competências são constantemente realinhadas de acordo com os objetivos organizacionais e não com os cargos em si. Ainda, segundo Idalberto Chiavenato, atualmente a Gestão Estratégica de Pessoas possui visão holística (sistêmica). Sendo assim, foca nos resultados alinhados ao planejamento estratégico (gestão por competências).

  Fonte: Comunidade QC + anotações pessoais.

• Bom dia, turma!

  O modelo proposto, gestão por competência, tem como base o planejamento estratégico da organização, isto é, o que ela tem que alcançar - metas, como ela vai alcançá-la e em quanto tempo. Ele está alinhado não só com esse planejamento, mas também com a missão, visão e valores. A proposta é executar, basicamente, 3 etapas: Identificam-se as competências que a empresa possui, depois, as competências necessária para o alcance dos resultados, mensura-os, e, para finalizar desenvolvem-se as habilidades (competências) necessárias. Ah, alguns autores trazem uma 4° etapa, o controle, que realimenta o sistema.

• CERTO

  A Gestão por Competência é uma metodologia de Gestão de Recursos Humanos focada em analisar, identificar e gerir os colaboradores conforme seus perfis profissionais, com ênfase nos pontos de excelência e nos pontos a melhorar.

  Seu objetivo é desenvolver os colaboradores e, ao mesmo tempo, obter o máximo de retorno para o negócio por meio das competências individuais e coletivas. 

• A Gestão por Competência é uma metodologia utilizada em Recursos Humanos para gerenciar e desenvolver ao máximo as habilidades técnicas e comportamentais dos profissionais. O objetivo do método é identificar as expectativas das empresas para os colaboradores.

• Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento sobre gestão por competências.
  
  
  Diante disso, vamos a uma breve conceituação.
  
  
  Dutra (2002) destaca que o Modelo de Gestão por Competências possui como objetivo ampliar conhecimentos, habilidades e atitudes, ocasionando valor ao indivíduo e a organização. Trata-se de um modelo útil, uma vez que aprimora, inova, sendo assim, as organizações se organizam, gerenciando e orientando o comportamento do profissional.
  
  
  Segundo Carbone (2016), a gestão por competências está voltada para o desenvolvimento sistemático das competências profissionais das equipes e dos funcionários, segundo o autor a referida gestão abrange trabalha as três premissas: Conhecimentos (saber), Habilidades (saber fazer) e Atitudes (querer fazer).
  
  
  Ante o exposto, a questão está “CORRETA", uma vez que trouxe o conceito de Carbone (2016), segundo o autor o modelo de gestão por competências por desempenho está baseado na formulação da estratégia empresarial, com o estabelecimento da missão (propósito da empresa), visão (onde a organização quer chegar) e objetivos estratégicos, os quais conduzem a identificação das competências necessárias para a materialização do objeto esperado.
  
  
  
  
  Fontes:
  
  
  CARBONE, P.P, HELENA, C.T; BRUNO, J.R.S. Gestão por Competências. Editora FGV; 1ª edição. 2016.
  
  
  DUTRA, J. S. Gestão de pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas. São Paulo: Atlas. 2002.
  
  
  
  
  Gabarito do Professor: CERTO.