Questão 551671

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: IFB
• Ano: 2011
• Provas: CESPE - 2011 - IFB - Professor - Logística
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Objetivos do Setor de Compras

Com relação à aquisição e administração de materiais, julgue os
itens de 36 a 41.

O custo de aquisição estratégica a longo prazo está relacionado ao preço de um produto ou serviço a longo prazo quando comprador e fornecedor trabalham juntos para eliminar os custos desnecessários da cadeia de suprimentos.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• Comprador e fornecedor devem ter em mente que os auxílios mútuos só contriibuem para um menor custo de fornecimento, para o fornecedor e, consequentemente, para um menor custo de compra, para o comprador. Se o comprador mantiver boas relações com o fornecedor, colaborando nos diversos processos e promovendo investimentos a longo prazo, o fornecedor poderá se planejar melhor e ter condições de oferecer melhores preços, o que no final das contas também é bastante benéfico para o comprador.

• 
  cadeia de suprimentos começa no produtor rural ou extrativista mineral, passa pelo fabricante, segue até os centros de distribuição que processa os pedidos vendidos em varejistas ou lojas e se estende até os clientes…

  Mas temos que observar os vários canais existentes,

  Modelo I:

  

  Para melhor explorarmos a cadeia de fornecimento ou de suprimentos, entramos na logística empresarial que é o estudo da cadeia de suprimentos.
  Atividades Primárias
  Transportes
  Manutenção de estoques
  Processamento de pedido
  Atividades Secundárias
  Armazenagem
  Manuseio de materiais
  Embalagem de materiais
  Obtenção (seleção de fontes, quantidades de compra)
  Programação do produto (distribuição - fluxo de saída - oriente programação PCP)
  Manutenção de informação (base de dados gerada pela cadeia - fonte de dados para futuros planejamentos.

  Modelo II:

  

  http://logisticabr.blog.terra.com.br/2008/10/28/cadeia-de-suprimentos/

   

• GABARITO: CERTO
  
  Não vejo dificuldades nesta questão. Devemos sempre lembrar de uma coisa: estoque é dinheiro parado. Existem razões para estocar, e existem razões para não estocar. Quanto aos custos, tudo aquilo no qual a empresa tiver de efetuar desembolsos em prol da manutenção do estoque é custo, compreendendo estes maravilhosos exemplos que a CESPE forneceu. Pode memorizar sem medo este enunciado.

• Errei a questão por achar que era pegadinha do cespe. A afirmação faz sentido, mas o "custo de aquisição estratégica" dá a entender que se trata de outra coisa.

• Isso é um exemplo de compra pró-ativa.