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Gab. D
III. Modelo mecanicista, sistema fechado.
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Organização mecanicista (adequado a ambientes estáveis)
- Centralização;
- Formalização;
- Estrutura aguda;
- Tarefas rotineiras;
- Rigidez.
Organização orgânica (adequado a ambientes mais instáveis)
- Descentralização;
- Pouca formalização;
- Estrutura achatada;
- Tarefas complexas;
- Flexibilidade.
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I - SISTEMA ABERTO -> Orgânico, SISTEMA FECHADO -> Mecanicista
II - MUTABILIDADE/FLEXIBILIDADE -> Orgânico, ESTABILIDADE/RIGIDEZ -> Mecanicista
III - FORMALIDADE BAIXA -> Orgânico, FORMALIDADE ALTA -> Mecanicista
Lembrando que regras bem definidas é a mesma coisa que FORMALIDADE
Gabarito: D
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GABARITO: D
Conforme ensina Sobral e Peci (2013), os modelos organizacionais podem ser de dois tipos:
Em que:
MODELO MECANICISTA (p.282-283)
O modelo mecanicista é o mais próximo do tipo ideal burocrático de Weber e caracteriza o tipo de organização em que predominam tarefas de natureza rotineira. Essa rotina e previsibilidade fazem com que as organizações procurem imitar o funcionamento padronizado de uma máquina.
O foco está na hierarquia e no uso da cadeia de comando, em detrimento de comunicações laterais e mais espontâneas.
Nesse contexto as pessoas têm pouca autonomia e as relações interpessoais tendem a ser formais.
As organizações mecanicistas tendem a ser impessoais, rígidas e regulamentadas, dando muita importância à obediência e à lealdade. A filosofia de administração enfatiza critérios de desempenho, tais como a eficiência, a previsibilidade e a aversão ao risco. Por último, priorizam-se formas de departamentalização funcionais e o desempenho de cada função.
Principais características:
- Tarefas bem definidas e elevada especialização do trabalho.
- Hierarquia clara de controle e coordenação – burocracia.
- Prevalece a hierarquia nas relações internas.
- Estruturas verticais, com muitos níveis hierárquicos.
- Departamentalização funcional.
- A comunicação é vertical e formal, fazendo uso da cadeia de comando.
- Decisões centralizadas na cúpula da organização.
- Elevada formalização, com muitas regras e procedimentos.
- Os membros devem lealdade à organização e obediência aos superiores.
- Prioriza-se o desempenho de cada função.
MODELO ORGÂNICO (p.282-283)
O modelo orgânico, por outro lado, é característico de organizações ágeis e leves, capazes de responder de forma rápida e criativa aos desafios ambientais. Essas organizações procuram imitar um organismo vivo, mais flexível e dinâmico em sua capacidade de resposta e adaptação.
A comunicação e os processos de administração de pessoas são informais. São organizações flexíveis, com a redefinição contínua de tarefas e ajustes às necessidades do momento.
Principais características:
- Reduzida especialização do trabalho, com redefinição contínua de tarefas, com base no conhecimento.
- Sistema estratificado de acordo com o nível de conhecimento especializado – tecnocracia.
- Os laços internos são fluidos e em permanente mudança.
- Estruturas horizontais e achatadas.
- Equipes de trabalho multifuncionais.
- A comunicação é informal e procura o ajustamento às necessidades.
- Decisões descentralizadas para os níveis hierárquicos mais baixos.
- Reduzida formalização, com poucas regras.
- Os membros identificam-se e estão comprometidos com a organização.
- Priorizam-se os objetivos globais da organização
Fonte:
SOBRAL, Filipe.; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. 2. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2013.
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GABARITO: LETRA D
Características do modelo mecânico:
* Adequado a situações relativamente estáveis de mercado e tecnologia.
* Uma divisão administrativa segundo a qual cada indivíduo desempenha a tarefa precisamente definida que lhe é atribuída.
* Hierarquia clara de controle.
* Comunicação e interação vertical.
* Lealdade à empresa e obediência aos superiores.
* Controles burocráticos: tightly coupled sistem (sistema fortemente articulado e burocrático).
* Autoridade centralizada.
* Padronização das tarefas.
Características do modelo orgânico:
* Adequado às condições de mercado turbulentas, grande concorrência e mudanças tecnológicas rápidas.
* Ajuste contínuo e redefinição de tarefas.
* Institucionalização da mudança.
* Valorização da expertise do técnico que detém o conhecimento especializado.
* Ambiente que favoreça a criatividade e inovações.
* Administração descentralizada, baseada em ajuste mútuo; autonomia.
* Possibilidade de interações a qualquer nível.
* Envolvimento e compromisso com os fins da organização; loosely coupled sistem.
* Equipes multifuncionais.
FONTE: QC