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A gestão por resultados tem como principio subjacente a flexibilização dos recursos ( a exemplo da contratualização ) em conjunto com a responsabilização/autonomia do gestor, baseada em controle posteriores rigorosos, e feitos com base em indicadores.
Na "E", rechaçar quer dizer ir de encontro a algo/ contrariar, o que de fato é certo para a ideia de confiança limitada (burocracia) mas essa ideia é condizente com eficiência, e não com eficácia.
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Gabarito : D
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Segundo Matias Pereira, 2008, pág 13
Na administração GERENCIAL, a confiança é limitada e permanentemente controlada por resultados, mas, ainda assim, é suficiente para permitir a delegação, para que o gestor público tenha liberdade de escolher os meios mais apropriados ao cumprimento de metas prefixadas.
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Para resolução da questão em análise, faz-se
necessário o conhecimento sobre gestão por resultados.
Diante disso, vamos a uma breve explicação.
Segundo Paludo (2013), o Programa Qualidade no
Serviço Público, criado em 1999, detinha como missão a implementação da gestão
pública por resultados com vistas a transformar o setor público. Em 2000-2003 a
gestão por resultados é inserida oficialmente na Administração Pública Federal,
por meio do Avança Brasil.
Com a introdução do Avança Brasil houve a criação
de uma figura na Administração Pública: a do gerente de programa. O gerente
desempenha o papel de responsável pelo alcance dos resultados, sendo o
responsável pela estruturação dos processos do ciclo de gestão: formulação,
implementação e avaliação, sempre visando o alcance dos resultados.
Paludo (2013) traz que a gestão por resultados,
umas das principais recomendações da Nova Gestão Pública, detém entre suas
características:
- Foco na efetividade (foco
principal é o cidadão);
- Flexibilizar a condução dos
processos (desapego ao excesso de normas e procedimentos burocráticos);
- Possibilitar mais eficiência e accountability.
Posto isso, vamos à análise das alternativas.
A) ERRADA. Fundamenta-se na no
princípio da descentralização política, no que diz respeito à delegação de
competências.
B) ERRADA. Preconiza os resultados
nas políticas públicas desenvolvidas pelos gestores.
C) ERRADA. Prioriza a descentralização
na tomada de decisões, possibilitando o laissez-faire.
D) CERTA.
O gestor desempenha o papel de gerente dos processos, o mesmo atua de forma
descentralizada e flexível priorizando os resultados. Esse gestor possui
responsabilizações, também será realizada a avaliação do desempenho, uma vez
que a gestão por resultados possui como ciclo: estabelecimento dos resultados
desejados, monitoramento e avaliação e a retroalimentação de informações.
E) ERRADA. A confiança limitada não é
contrária à ideia de eficiência, uma vez que ocorre a delegação de
competências.
Fonte:
PALUDO, Augustinho. Administração Pública. – 3ª ed.
– Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.
Gabarito do Professor: Letra D.
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Letra d.
A gestão por resultados deixa de lado as regras da burocracia e foca no alcance dos objetivos e metas. Assim os gestores tem mais autonomia para tomar decisões, não ficam presos somente às normas e procedimentos padrões. Além disso, a gestão por resultados tem como princípios a descentralização, a quebra da rigidez hierárquica, responsabilização do gestor e flexibilização de recursos.
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GABARITO: LETRA D
COMENTÁRIO DO PROFESSOR PARA QUEM NÃO TEM ACESSO
Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento sobre gestão por resultados.
Diante disso, vamos a uma breve explicação.
Segundo Paludo (2013), o Programa Qualidade no Serviço Público, criado em 1999, detinha como missão a implementação da gestão pública por resultados com vistas a transformar o setor público. Em 2000-2003 a gestão por resultados é inserida oficialmente na Administração Pública Federal, por meio do Avança Brasil.
Com a introdução do Avança Brasil houve a criação de uma figura na Administração Pública: a do gerente de programa. O gerente desempenha o papel de responsável pelo alcance dos resultados, sendo o responsável pela estruturação dos processos do ciclo de gestão: formulação, implementação e avaliação, sempre visando o alcance dos resultados.
Paludo (2013) traz que a gestão por resultados, umas das principais recomendações da Nova Gestão Pública, detém entre suas características:
- Foco na efetividade (foco principal é o cidadão);
- Flexibilizar a condução dos processos (desapego ao excesso de normas e procedimentos burocráticos);
- Possibilitar mais eficiência e accountability.
Posto isso, vamos à análise das alternativas.
A) ERRADA. Fundamenta-se na no princípio da descentralização política, no que diz respeito à delegação de competências.
B) ERRADA. Preconiza os resultados nas políticas públicas desenvolvidas pelos gestores.
C) ERRADA. Prioriza a descentralização na tomada de decisões, possibilitando o laissez-faire.
D) CERTA. O gestor desempenha o papel de gerente dos processos, o mesmo atua de forma descentralizada e flexível priorizando os resultados. Esse gestor possui responsabilizações, também será realizada a avaliação do desempenho, uma vez que a gestão por resultados possui como ciclo: estabelecimento dos resultados desejados, monitoramento e avaliação e a retroalimentação de informações.
E) ERRADA. A confiança limitada não é contrária à ideia de eficiência, uma vez que ocorre a delegação de competências.
FONTE: Antonio Diniz, Bacharel em Administração de Empresas, Pós-graduado em Gestão Pública; Docência no Ensino Superior; Gestão Estratégica; Governança Corporativa. Mestrando em Governança. Analista da ECT, atuando no departamento de governança corporativa. , de Administração Geral, Administração Pública