Questão 5525434

• Banca: FGV
• Órgão: FUNSAÚDE - CE
• Ano: 2021
• Provas: FGV - 2021 - FUNSAÚDE - CE - Analista Administrativo - Suprimentos
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Estoques; Just-In-Time e Kanban

O sistema de produção just in time ganhou popularidade por ter sido utilizado de forma bem-sucedida pela empresa Japonesa Toyota, a partir da década de 60. Devido ao seu sucesso, esse sistema foi posteriormente replicado por diversas outras organizações ao redor do mundo.

Esse sistema tem como característica a ideia de que

• A. a demanda é responsável por puxar a produção, em quantidades determinadas e no momento certo. 
• B. o emprego do método Kanban permite a maximização de estoques de escala em depósitos de terceiros.
• C. a rigidez do processo produtivo sustenta a manutenção de um custo fixo “zero”.
• D. a sazonalidade das compras de insumos, causada pela racionalidade pontual dos consumidores, viabiliza uma produção contínua.
• E. o aumento permanente nos prazos de fabricação garante a eliminação dos efeitos causados pelos riscos de interrupção.  

Gabarito: A

Comentários

• Just In Time = Sistema de produção puxada

  Just In Case = Sistema de produção empurrada

  Gab. A

• ✅Letra A.

  Sobre o Just in time:

  -Defende a minimização dos níveis estocados como forma de redução de desperdício.

  -O que é necessário, quando necessário e na quantidade necessária.

  -Adota o sistema de PRODUÇÃO PUXADA.

  -Agilidade no tempo de ressuprimento.

  JUst in time = PUxa a produção.

  Justi in casE= Empurra a produção

  ✿✍

• A filosofia Just In Time, ou JIT, consiste num sistema em que os fornecedores enviam os materiais à medida que eles são necessários no processo de produção (requeridos pela manufatura). Isso ocorre com o intuito de eliminar tudo o que não agrega valor ao produto/serviço, utilizando inventários baixos inventários que vão desde o fornecedor até o produto acabado.

  Para Martins e Alt (2009), "para isso, pode-se trabalhar com entregas parceladas e diretas à linha de produção; linhas e células balanceadas e sem gargalos, inspeção e embalagem nas próprias linhas; e, sempre que possível, envio direto ao cliente, sem passar por um estoque final. Contempla a redução do inventário, melhorias contínua da qualidade, redução de custo do produto e agilização do prazo de entrega."

  Segundo Dias (2018), a filosofia Just In Time é uma filosofia de gestão de estoques que defende a minimização dos níveis de estoques, com o objetivo de reduzir os desperdícios gerados pela manutenção de altos níveis de estoque. Para reduzir tais níveis, buscando o estoque nulo do produto final, essa filosofia prima pela produção apenas o que for necessário, nas quantidades necessárias e quando necessárias. No Just In time, o foco se concentra na demanda efetiva, e esta puxa a produção. Assim, podemos entender o JIT como um sistema de produção puxada. A depender do ritmo da produção, os estoques podem ser repostos com maior ou menor agilidade, visando cobrir a demanda do momento.

  GABARITO: A

  Fontes:

  DIAS. Marco Aurélio. P. Administração de Materiais, princípios, conceitos e gestão. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2018.

  MARTINS, Petrônio; ALT, Paulo Renato Campos. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2009.

• GAB A

  DIFERENÇAS ENTRE:

  JUST IN TIME X JUST IN CASE - Enquanto uma foca em ter o estoque o mais reduzido possível, a outra é o oposto e segue a regra do “quanto mais, melhor”. A expressão “menos é mais” Esse é o lema do método JUST IN TIME (JIT). A ordem aqui é ter um estoque com nível baixo de mercadorias. Para isso, produtos ou peças só são produzidas ou adquiridas conforme a demanda, ou seja, em tempo hábil de serem processados e atender o consumidor. De acordo com a filosofia de produção Just in time, a produção tem início somente após o pedido do cliente, não havendo necessidade de manutenção de estoque disponível de mercadorias para venda. Com referência ao modelo just-in-time de administração de materiais sua meta é trabalhar com estoque zero. O método JUST IN CASE (JIC). A estratégia aqui é manter o nível de estoque alto e evitar um backorder, ou seja, quando um cliente tem uma demanda que a empresa não consegue dar conta.

  1. JIT – Just in Time – quando for necessário, estará pronto.
  2. JIC – Just in Case – caso seja necessário, estará pronto.

  Características do JUST IN TIME

  1. Redução de desperdícios;
  2. Estoque de produtos finais ou acabados nulos;
  3. Aquisição/entrega/produção de materiais apenas quando necessários;
  4. Necessidade de maior agilidade no ressuprimento (tempo de ressuprimento mínimo);
  5. Ciclos curtos e ágeis de produção.

  FONTE: MEUS RESUMOS

• GAB: A

  JUST IN TIME

  Ao contrário da abordagem tradicional dos sistemas de produção, que “em­purram” os estoques, o JIT caracteriza-se como um sistema de “puxar” a produção ao longo do processo, de acordo com a demanda.

  A PRODUÇÃO SÓ É LIBERADA QUANDO O CLIENTE SINALIZA A NECESSIDADE !

  Fonte: Dias, Marco Aurélio - Administração de materiais : uma abordagem logística / Marco Aurélio R Dias. ~ 5. ed. - São Paulo: Atlas, 2010.

• Gab: Letra A

  Consegui gravar assim:

  1. Produção EMpurrada: curto prazo, independe de demanda, a iniciativa é da EMpresa.
  • A empresa te empurra o produto.
  1. Produção Puxada: nível reduzido de estoque, depende da demanda, a iniciativa é do cliente.
  • O cliente puxa o produto da empresa.

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  OBS: Vendo meu resumo de ARM. Acesse: Linktr.ee/soresumo e baixe sua amostra.