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Desvantagens
A ênfase está nas metas de curto prazo e, uma vez que os objetivos são em sua maioria de natureza quantitativa, é difícil fazer planejamento de longo prazo. Isso acontece porque as variáveis que afetam o processo de planejamento não podem ser precisamente previstas por conta das constantes mudanças no mercado.
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CESPE: A administração por objetivos marca um ponto de transição nas abordagens da administração: a partir dela, evoluiu-se da orientação a atividades para a orientação a resultados e, ainda, do estilo autoritário para o participativo.
CESPE: Consiste em uma característica da administração por objetivos a participação de subordinados na formulação e definição de objetivos de desempenho, de forma consensual, entre superiores e subordinados.
FGV: A Administração por Objetivos (APO) é uma importante ferramenta de planejamento, desenvolvida com o intuito de envolver todos os membros da organização na definição dos objetivos. Entretanto, algumas desvantagens ou dificuldades na aplicação da ferramenta limitaram sua difusão e continuidade de uso. Assinale a opção que pode ser apontada como uma das principais dificuldades no uso dessa ferramenta: o foco dos esforços no curto prazo, em detrimento ao longo prazo.
A APO apresenta as seguintes características:
- Estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e o seu superior.
- Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou posição.
- Interligação entre os vários objetivos departamentais.
- Ênfase na mensuração e no controle de resultados.
- Continua avaliação, revisão e reciclagem dos planos.
- Participação atuante das gerências e dos subordinados.
- Apoio intensivo do staff
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CESPE: A administração por objetivos marca um ponto de transição nas abordagens da administração: a partir dela, evoluiu-se da orientação a atividades para a orientação a resultados e, ainda, do estilo autoritário para o participativo.
CESPE: Consiste em uma característica da administração por objetivos a participação de subordinados na formulação e definição de objetivos de desempenho, de forma consensual, entre superiores e subordinados.
FGV: A Administração por Objetivos (APO) é uma importante ferramenta de planejamento, desenvolvida com o intuito de envolver todos os membros da organização na definição dos objetivos. Entretanto, algumas desvantagens ou dificuldades na aplicação da ferramenta limitaram sua difusão e continuidade de uso. Assinale a opção que pode ser apontada como uma das principais dificuldades no uso dessa ferramenta: o foco dos esforços no curto prazo, em detrimento ao longo prazo.
A APO apresenta as seguintes características:
- Estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e o seu superior.
- Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou posição.
- Interligação entre os vários objetivos departamentais.
- Ênfase na mensuração e no controle de resultados.
- Continua avaliação, revisão e reciclagem dos planos.
- Participação atuante das gerências e dos subordinados.
- Apoio intensivo do staff
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Administração por Objetivos: Vantagens - parte 01
- Como a administração por objetivos é um processo com foco nos resultados e definição e controle de metas, há um maior incentivo para que os gestores façam um planejamento mais detalhado;
- Tanto o gerente quanto os subordinados sabem exatamente o que se espera deles e, portanto, não há chances de confusão de papéis dentro da organização;
- Faz com que os colaboradores estejam mais conscientes dos objetivos da empresa. Na maioria das vezes, os subordinados estão preocupados com seus próprios objetivos. Porém, com a administração por resultados, eles se sentem orgulhosos por estarem envolvidos nas metas organizacionais e isso os torna mais motivados e comprometidos;
- A administração por objetivos, muitas vezes, destaca a área em que os funcionários precisam de formação contínua, levando ao desenvolvimento de novas ;
- O sistema de avaliação periódica permite que os subordinados saibam o quão bem estão fazendo o seu trabalho e no que precisam melhorar;
- Melhora a comunicação entre a gerência e os subordinados;
- Concentra atenção sobre as áreas principais da eficácia organizacional;
- Identifica progresso das áreas problemas em direção ao alcance dos objetivos;
- Melhora o controle da informação e dos padrões de desempenho;
- Conduz a uma estrutura organizacional dinâmica especificando as responsabilidades;
- Identifica necessidades de treinamento e propicia ambiente de crescimento pessoal e de autodisciplina;
- Melhora o controle das informações onde os objetivos e os padrões para alcança-los são claros;
- Melhoria no planejamento, dinamizando as responsabilidades e destacando os pontos onde mudanças são necessárias;
- Aumento da motivação da empresa e das pessoas envolvidas, decidindo os objetivos e meios para alcança-los conjuntamente;
- Avaliação contínua e mais objetiva dos resultados;
- Melhoria da autoestima, através da identificação da necessidade de treinamentos de departamentos e colaboradores, propiciando um ambiente de crescimento pessoal e autodisciplina.
https://jrmcoaching.com.br/blog/administracao-por-objetivos-vantagens-e-desvantagens/
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Administração por objetivos - Desvantagens - Parte 02
- A administração por objetivos só tem sucesso quando conta com o apoio integral da alta gerência da empresa.
- Quando as definidas são fora da realidade, pode acontecer de os funcionários se sentirem pressionados. Isso pode ser prejudicial para sua produtividade e motivação.
- Os gerentes terão mais responsabilidades e obrigações, como fazer muitos relatórios e reuniões. Essa sobrecarga pode fazer com que muitos profissionais sejam resistentes ao adotar a administração por objetivos.
- A maioria dos gerentes pode não ser suficientemente qualificada em se tratando de , planejamento e comunicação, o que é amplamente necessário para implementar esse modelo de gestão.
- A realização de objetivos em grupo é mais difícil do que quando dividida por setores. Por exemplo, o setor de produção não pode produzir a quantidade estabelecida se não for suficientemente abastecido com matérias-primas e não contar com o pessoal necessário.
- A ênfase está nas metas de curto prazo e, uma vez que os objetivos são em sua maioria de natureza quantitativa, é difícil fazer planejamento de longo prazo. Isso acontece porque as variáveis que afetam o processo de planejamento não podem ser precisamente previstas por conta das constantes mudanças no mercado.
- O fenômeno taxa de objetivos. Quando recompensas são baseadas na avaliação de desempenho, os funcionários adotam uma orientação de racionalidade econômica para com os objetivos, ou seja, tentam estabelecer objetivos no nível mais baixo para poder alcançá-los;
- A estruturação da avaliação de desempenho. Com ênfase no alcance dos objetivos de cada participante. Provoca mais a preocupação individual do que do grupo.
- A falta de comparabilidade dos padrões de desempenho. O estabelecimento de padrões para alcance de desempenho, por nível de dificuldade é impossível;
- A definição das dificuldades dos próprios objetivos pelos participantes é determinada mais por habilidades de barganha deles do que por critérios de equidade.
- Os objetivos devem ser estabelecidos para cada unidade de trabalho, no período anual de operação e devem ser alcançados a um mesmo tempo; isto cria um tremendo estrangulamento nas atividades dos gerentes e supervisores;
- Excesso de papéis;
- Focalização sobre resultados mais facilmente mensuráveis do que sobre resultados mais importantes sendo, portanto, mais fáceis de serem atingidos;
- Alta taxa de abandono de objetivos extremamente rígidos;
- Aprovação de objetivos incompatíveis.
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Desvantagens da APO:
- depende do apoio e do empenho da administração de topo (cúpula)
- pode ser inútil e desmotivadora em ambientes ou fases de mudança dinâmica
- supervaloriza os objetivos individuais em detrimento dos organizacionais
- concentra os esforços a curto prazo, com prejuízo a longo
- pode consumir tempo excessivo e dar orgiem a muita burocracia
Fonte: Adm. teoria e prática no contexto brasileiro, Sobral e Peci
Gabarito: A
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