CESPE: A cultura organizacional define como os indivíduos se apresentam e como apresentam sua organização a outros indivíduos no contexto de trabalho.
Vantagens da cultura
• fornece uma visão compartilhada aos membros da organização;
• ajuda a estabelecer um sentimento coletivo de identidade;
• influencia o tipo de comprometimento estabelecido entre os indivíduos e a organização;
• permite maior controle (propaga valores e normas desejados) e estabilidade (muda no médio e longo prazo).
As culturas organizacionais podem ser classificadas quanto a sua capacidade de se adaptar a mudanças, como culturas conservadoras e culturas flexíveis ou adaptativas.
- As culturas conservadoras não se adaptam rapidamente às mudanças, são mais rígidas;
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- As culturas flexíveis são orientadas para a mudança e a inovação.
Para quem gostaria de entender mais sobre o assunto da opção A:
O que é índice de rotatividade?
O índice de rotatividade, também chamado de turnover, é um indicador que mede a quantidade de colaboradores desligados de uma empresa em relação ao número atual de colaboradores no quadro funcional.
Todo desligamento tem um motivo. O índice de rotatividade ajuda os gestores de uma empresa a saberem o número de saídas em um determinado período. Mas por que se preocupar com esse medidor?
Um alto índice de rotatividade significa que existem mais colaboradores saindo da sua empresa do que querendo ficar e isso não afeta apenas a produtividade. Perder colaboradores experientes causa a perda de capital intelectual, que é o conhecimento formado durante anos executando processos e métodos da organização. Além disso, os gastos também aumentam, afinal, é preciso gastar tempo e dinheiro com novas contratações para preencher as vagas desocupadas.
Fonte: Peguei de um artigo na Internet.
[GABARITO: LETRA C]
CULTURAS FORTES:
Uma organização é dita de cultura forte se os significados são fortemente acreditados, amplamente compartilhados e profundamente incrustados pela maioria dos funcionários e influencia comportamentos e expectativas.
As culturas fortes têm um impacto maior sobre o comportamento dos membros de uma organização e estão relacionados com a redução da rotatividade. Quanto mais aceitarem os valores essenciais e quanto maior o seu comprometimento, mais forte será a cultura. Essa unanimidade de propósitos gera coesão, lealdade e comprometimento organizacional.
Uma cultura forte terá uma influência maior sobre o comportamento de seus membros por causa do grau de compartilhamento e intensidade, que cria um clima interno de alto controle comportamental. Quanto mais forte a cultura organizacional, menos os executivos precisam se preocupar em desenvolver regras e regulamentos para orientar o comportamento de seus funcionários, essa orientação é introjetada por eles a medida que aceitam a cultura organizacional.
Os empregados de uma empresa em que a cultura é forte seguem seus valores com pouco questionamento.
VANTAGENS (RESUMINDO):
• Uma cultura forte tende a evitar o surgimento de problemas internos, reduzindo o nível de conflitos;
• Uma cultura forte desenvolve uma imagem clara sobre a organização;
• Uma cultura forte proporciona um senso de identidade aos membros de uma organização.
• A cultura demarca claramente as diferenças entre diferentes organizações.
• Uma cultura forte possibilita melhor controle pela gestão;
• Uma cultura adaptativa permite uma melhor adaptação da organização ao meio;
• Uma cultura forte favorece o comprometimento dos colaboradores com a organização.
DESVANTAGENS:
A principal desvantagem que as questões culturais influenciam, estão relacionadas à resistência às mudanças, tanto à dificuldade de entender e estar aberto para as mudanças ambientais gerais, como resistência à necessidade de mudanças internas.
DESVANTAGENS (RESUMINDO):
• Uma cultura forte pode dificultar os processos de mudança e adaptação da organização, fazendo com que as pessoas não aceitem bem os processos de mudança;
• Uma cultura forte pode dificultar a aceitação da diversidade na organização.
FONTE: MEUS RESUMOS + PROF. PETRONIO CASTRO – LOJA DO CONCURSEIRO.