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Desenho organizacional é a maneira como uma empresa se organiza, envolvendo seus processos internos e estruturação da equipe. Também é conhecido como Design Organizacional e não está somente relacionado às burocracias internas e planos de carreira. A maneira como a organização empresarial acontece pode incentivar a inovação e melhores performances.
Esse método consegue desenvolver uma espécie de “mapa” para que as regras, normas e estratégias sejam cumpridas. Pense da seguinte forma: os desenhos organizacionais são ferramentas direcionadas para a otimização dos processos rotineiros de uma empresa. Dessa forma, imagina-se que deva existir um desenho organizacional específico para cada processo e, de fato, é isso que acontece.
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GAB C
ORGANIZAÇÃO
- A função “organização” é aquela que busca organizar, estruturar e integrar os recursos disponíveis para que as ações a serem realizadas possam atingir o sucesso.
- A função “organização” está relacionada ao desenho da estrutura organizacional (nível estratégico); da estrutura de órgãos, cargos, rotinas e procedimentos de cada departamento (nível tático); e definição de métodos e processos de trabalho e de operação (nível operacional). Trata-se, especificamente, da obtenção e aplicação dos meios para que se possa por em prática as outras funções administrativas: o planejamento, a direção e o controle.
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)
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Organização (abstrato)
Cespe: O arranjo das pessoas, dos recursos e das tarefas em uma organização é atividade típica da função administrativa de organização;
Cespe: Uma das funções básicas da administração é a organização ou estruturação, que consiste na reunião e coordenação de atividades e de recursos necessários para o alcance dos objetivos organizacionais;
Cespe: As atribuições típicas da função organização incluem a definição de recursos e atribuição de autoridade e responsabilidade para a realização de tarefas.
FGV: O resultado do processo de organização é o desenho da estrutura organizacional
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São quatro funções básicas de administração: Planejamento, organização, controle e direção.
- Planejar – É simular o futuro desejado, estabelecendo de forma antecipada os objetivos da empresa e como seguirá esses caminhos. É preciso estudar o mercado por completo, e criar objetivos a partir desses estudos.
- Organizar – É colocar em prática todo o planejamento. Distribuir corretamente entre os setores e profissionais o projeto planejado. Nessa etapa você organiza os recursos da empresa. Primeiro você traz esses recursos de fora, e após esse processo você os aloca dentro do seu negócio, distribuindo corretamente. Ou seja, a etapa de organização é responsável pela montagem da estrutura organizacional da sua empresa (Gabarito "C")
- Dirigir – É uma etapa de extrema importância, pois é a função que você deve mobilizar as pessoas para conseguir o resultado almejado. É influenciar e motivar a todos a caminhar com você para atingir ao objetivo. Você precisa, de fato, ser um líder para conseguir manter funcionários satisfeitos, sem prejudicar o seu financeiro.
- Controlar- Função principal é controlar de fato tudo que está sendo exercido dentro da sua empresa. Após todo o processo de planejamento e organização, você precisa ver o fluxo organizacional acontecendo, e controlar os resultados, vendo se os objetivos estão sendo executados de acorda, se estão dando resultados. É medir o desempenho para sempre ter o controle da sua empresa, e se necessário alterar e modificar para conseguir os resultados esperados.
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Alguém consegue explicar porque a B está errada?
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Funções administrativas
1.0 ) PODC ( Planejar, Organizar, Dirigir, Controlar)
1.1) Organizar => palavra chave ( divisao de tarefas, divisao de trabalho, recursos humanos, recursos financeiros)
resultado de emepregar a organizao no ambiente administrativo :. -> HÁ o estabelecimento da ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
GAB: C)
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Para resolução da questão em análise, faz-se
necessário o conhecimento de Estrutura Organizacional.
Diante disso, vamos a uma breve explicação.
Primeiramente, é imperioso ressaltar que a
estrutura organizacional está relacionada com a função organização do processo
administrativo. Com efeito, a função organização é a responsável por
dividir o trabalho, agrupar as atividades em uma estrutura lógica, designar as
pessoas para sua execução, alocar os recursos e coordenar os esforços.
A função organização estabelece a estrutura da
organização a qual tem como elementos básicos a especialização do trabalho, amplitude
de controle, autoridade e responsabilidade, cadeia de comando e níveis
hierárquicos.
Nesta esteira, com o estabelecimento da estrutura
organizacional, é possível identificar quem atuará em cada atividade
(responsabilidades), quem terá o comando (autoridade), bem como visualizar como
a organização se divide e seu tipo de estrutura.
Segundo Chiavenato (2018), “a estrutura
organizacional é a maneira pela qual as atividades da
organização são divididas, organizadas e coordenadas". (Chiavenato, 2018,
pág. 505).
Cabe destacar que a estrutura organizacional pode
ser visualizada no organograma da organização, que é a representação gráfica da
estrutura da empresa.
Ante o exposto, a alternativa correta é a letra C,
uma vez que o resultado da função organização é a estrutura organizacional
definida, com isso, é possível identificar quem atuará em cada atividade
(responsabilidades), bem como são características da estrutura
organizacional, dentre outras: linhas de autoridade, níveis hierárquicos e
amplitude de controle administrativo.
Fonte:
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração: uma visão
abrangente da moderna administração das organizações. – 7ª ed. - Rio de
Janeiro: Elsevier, 2003 - 6ª reimpressão.
Gabarito do Professor: Letra C.
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Desenho Organizacional -> ORGANOGRAMA, e quem define o organograma é a função ORGANIZAR.
Gabarito: C
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Falou em Organização, falou em Estrutura Organizacional/Organograma.
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não entendi qual o erro da D). O estabelecimento do grau de especialização do trabalho não é feita durante a elaboração da estrutura organizacional?
Essa atividade não parecer caber no Planejamento, que possui visão ampla e longínqua.
Não parecer caber também em Direção, já que esta etapa está mais associada a condução, orientação e desenvolvimento dos colaboradores.
Seria uma atividade do Controle, então?
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Qual o erro da B?
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Entendi que o processo da Organização é formado por
(1) divisão do Trabalho (departamentos, divisões, seções, setores etc.)
(2) especialização (cargos, de diretores, de gerentes, de supervisores, de funcionários, de operários etc.)
(3) hierarquia
(4) distribuição da autoridade e da responsabilidade
(5) racionalismo.
Logo, os itens B, D e E estão errados.
Já o resultado do processo de Organização é o desenho da estrutura organizacional/organograma. Por isso o gabarito é item C.
Ademais, o item A se refere ao Planejamento
Fonte: meus resumos