-
Segundo a teoria da liderança situacional de Hersey e Blanchard:
Funcionários com baixa motivação e baixa capacidade: Líder Diretivo
Funcionários com alta motivação, mas baixa capacidade: Líder Persuasivo
Funcionários com baixa motivação, mas alta capacidade: Líder Participativo
Funcionários com alta motivação e alta capacidade: Líder Delegador
Gabarito E
-
Gabarito:E
Principais Dicas de Motivação e Liderança:
- Motivação = É a expectativa da satisfação das necessidades. Pode ser intrínseca (interna) ou extrínseca (externa). Varia de pessoa a pessoa. Está atrelada indiretamente ao desempenho, entretanto a motivação por si só não gera desempenho, pois ela necessita das oportunidades, do contexto de vivência do camarada e das habilidades para que ele possa gerar desempenho.
- Teorias de Conteúdo de Motivação que mais caem: Indivíduos X e Y; Maslow; Herzberg - 2 fatores
- Teorias de Processo de Motivação que mais caem: Adams e Vroom.
- Liderança = Capacidade de exercer influências nas pessoas em uma dada situação. Líder é aquele que INFLUENCIA e CHEFE é aquele que manda, logo são diferentes.
- Estilos de liderança que mais caem: Traços de personalidade; Kurt Lewis; Blake e Mountoun; Henry e Blanchard.
- Tipos de Poder que Influenciam na liderança: Coercitivo (mandão - punição), Recompensa (valorizador - dinheiro), Legitimo (estrutura formal hierárquica), Referente (carismático, simpatizo com suas ideias) e Competência (conhecimento).
FICA A DICA PESSOAL: Estão precisando de planejamento para concursos? Aulas de RLM SEM ENROLAÇÃO? Entrem em contato comigo e acessem meu site www.udemy.com/course/duartecursos/?referralCode=7007A3BD90456358934F .Lá vocês encontraram materiais produzidos por mim para auxiliar nos seus estudos. Inclusive, acessem meu perfil e me sigam pois tem diversos cadernos de questões para outras matérias, como português, leis, RLM, direito constitucional, informática, administrativo etc. Vamos em busca da nossa aprovação juntos !!
-
GAB E
Quando se exerce uma liderança delegativa, falamos do líder mais liberal ou sem intervenções. É uma espécie de gerente cuja tarefa principal é delegar. É especialmente eficaz naqueles grupos formados por pessoas muito capacitadas e motivadas, que estão apenas à espera de alguém que lhes dê a direção para ir em seguida.
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)
-
LIDERANÇA:
O tipo de liderança praticado pelo líder que centraliza toda a tomada de decisões e impõe suas ordens e diretrizes sem participação do grupo é o: autocrático
A) Teoria da contingência- identifica o estilo do líder e encaixa com a situação que mais favorece (líder focado em tarefas ou líder focado em relacionamentos);
B) Líder emergente- líder em lugares instáveis, com desafios extremos, um alto nível de exigência e clima de intensos conflitos;
C) Liderança Transacional- líder define metas que devem ser alcançadas e promete "prêmios" caso os objetivos sejam atingidos;
D) Liderança Transformacional- líder inspira subordinados. Não se apoia só nas recompensas;
E) Teoria dos traços de personalidade- a pessoa nasce líder.
Segundo a teoria da liderança situacional de Hersey e Blanchard:
Funcionários com baixa motivação e baixa capacidade: Líder Diretivo
Funcionários com alta motivação, mas baixa capacidade: Líder Persuasivo
Funcionários com baixa motivação, mas alta capacidade: Líder Participativo
Funcionários com alta motivação e alta capacidade: Líder Delegador
-
Assim fica mais fácil de decorar
Alta motivação + Alta Capacidade = Delegador
Alta Motivação + Baixa Capacidade = Persuasivo
Baixa Motivação + Alta Capacidade = Participativo
Baixa Motivação + Baixa Capacidade = Diretivo
-
-
copiando o comentário de Park Min Young
Assim fica mais fácil de decorar
Alta motivação + Alta Capacidade = Delegador
Alta Motivação + Baixa Capacidade = Persuasivo
Baixa Motivação + Alta Capacidade = Participativo
Baixa Motivação + Baixa Capacidade = Diretivo
-
GABARITO: E
Teoria da Liderança Situacional – Paul Hersey e Kenneth Blanchard
A Liderança situacional dá ênfase à capacidade do líder de adaptar o seu modo de liderar, conduzindo bem os liderados, segundo a situação envolvida.
Esse modelo considera a maturidade dos liderados para que o melhor estilo de liderar seja adotado, sendo que:
M1: maturidade baixa. Aqui a desgraça tá feita. O liderado não possui nem competência nem motivação suficiente para desempenhar suas atividades.
M3 e M2: maturidade mediana:
- Em M2, o funcionário até possui motivação, mas lhe falta competência para o desempenho das suas tarefas.
- Em M3, é o contrário, o liderado possui a competência necessária para desempenhar suas atividades, mas não está motivado para isso.
M4: maturidade alta: o indivíduo além de possuir competência, está motivado.
Partindo da premissa de que os líderes devem estar atentos à prontidão dos liderados, eles podem adotar algum dos seguintes estilos de liderança, sempre levando em conta a maturidade do liderado:
- DETERMINAR: indicado para aqueles que têm baixa competência e não tem motivação, M1.
- PERSUADIR: recomendável para os que possuem motivação, mas não possuem competência, M2.
- COMPARTILHAR: mais adequado para o liderado que sabe realizar as tarefas, mas está pouco motivado, M3.
- DELEGAR: é adequado para aqueles que estão motivados e sabem fazer o que deve ser feito, M4.
-
GABARITO: LETRA E
ACRESCENTANDO:
Na liderança situacional, proposta por Hersey e Blanchard (1986), não existe uma única, ou melhor, forma de liderar. Na verdade, os líderes jamais alcançarão a eficácia - compreendida aqui como a capacidade não apenas de fazer com que seus liderados executem uma tarefa utilizando seu poder de posição, mas que o façam compreendendo que esta ação está alinhada com um objetivo legítimo, isto é, utilizando seu poder pessoal - se não souberem adaptar adequadamente seu estilo de liderança às exigências do ambiente. Estes autores citam que uma liderança eficaz seria o resultado de uma função que agregue o líder, o liderado e a situação
O líder deve saber agir de maneira condizente com cada situação, aplicando maior ou menor ênfase no comportamento de relacionamento e/ou de tarefa a depender do que a situação específica exige, considerando, em especial, o nível de maturidade daquele indivíduo ou grupo para executar aquela determinada tarefa (HERSEY e BLANCHARD, 1974).
-
DIREÇÃO: NOVATOS,TACA TAREFA
PERSUASÃO:POUCA EXPERIÊNCIA, RELACIONAMENTO + TAREFA
PARTICIPAÇÃO: JÁ DOMINA A TAREFA, FOCO NO RELACIONAMENTO
DELEGAÇÃO: CASCUDO, EXPERIÊNCIA, SABE O QUE FAZ.
*** fiz essas relações para poder fazer mais sentido com o contexto
-
Park mim Young : Comentário
Assim fica mais fácil de decorar
Alta motivação + Alta Capacidade = Delegador
Alta Motivação + Baixa Capacidade = Persuasivo
Baixa Motivação + Alta Capacidade = Participativo
Baixa Motivação + Baixa Capacidade = Diretivo
-
Só olho os comentários dos colegas kkk são sempre os mais completos.