-
CARACTERÍSTICAS DA CULTURA ORGANIZACIONAL:
- GRAU DE INOVAÇÃO
- ATENÇÃO AOS DETALHES
- ORIENTAÇÃO PARA RESULTADOS
- FOCO NAS PESSOAS
- FOCO NAS EQUIPES
- AGRESSIVIDADE
- ESTABILIDADE
-
Segundo Robbins, a cultura organizacional é composta por 07 características básicas:
1 - Inovação e assunção de riscos: O grau em que os funcionários são estimulados a inovar e a assumir riscos.
2 - Atenção aos detalhes: O grau em que se espera que os funcionários demonstrem precisão, análise e atenção aos detalhes.
3 - Orientação para os resultados: O grau em que os dirigentes focam mais os resultados do que as técnicas e os processos empregados para o seu alcance.
4 - Orientação para as pessoas: O grau em que as decisões dos dirigentes levam em consideração o efeito dos resultados sobre as pessoas dentro da organização.
5 - Orientação para a equipe: O grau em que as atividades de trabalho são mais organizadas em termos de equipes do que de indivíduos.
6 – Agressividade: O grau em que as pessoas são competitivas e agressivas, em vez de dóceis e acomodadas.
7 – Estabilidade: O grau em que as atividades organizacionais enfatizam a manutenção do status quo ao invés do crescimento.
fonte: estratégia concursos.
gabarito letra "B"
-
GAB B
Robbins considera que existem SETE CARATERÍSTICAS essenciais da cultura organizacional, a saber:
- Grau de inovação;
- Atenção aos detalhes;
- Orientação para resultados;
- Foco na pessoa;
- Foco na equipe;
- Agressividade;
- Estabilidade.
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)
-
Para resolução da questão em análise, faz-se
necessário o conhecimento sobre cultura organizacional.
Diante disso, vamos a uma breve explicação.
A cultura organizacional é um conjunto de valores
composto por fatores como crenças, pressupostos e padrões de
comportamento que fundamentam uma organização e são compartilhados por seus
membros. Algumas características sintetizam os aspectos básicos que formam a
essência da cultura corporativa, como inovação, atenção aos detalhes,
orientação aos resultados, foco nas pessoas ou equipes, agressividade e
estabilidade.
Nesta esteira, a teoria de Shein estabelece três
níveis de cultura organizacional que são os Artefatos Observáveis, Valores
e Pressupostos Básicos. Segundo Ribas (2015):
“Artefatos Observáveis são caracterizados pela camada
mais superficial e visível. São representados pela tecnologia, prédios e instalações,
produtos, serviços, disposição física, vestimentas, maneiras como as pessoas se
tratam, marca etc.
Valores: nem sempre é possível visualizá-los com facilidade, pois
representam a camada intermediária da cultura, referem-se aos valores, normas,
ideologias, filosofias adotadas e documentadas de uma cultura, etc.
Pressupostos Básicos: camada mais profunda da cultura.
Geralmente não é possível observá-los com facilidade, sendo representados pelo nível mais profundo da cultura, tais como
crenças inconscientes, percepções e sentimentos". (Ribas, 2015,
pág. 432.) (Grifo nosso.)
Além disso, a cultura organizacional possui sete
características que ajudam a compreender melhor como ela atua, são elas:
1. Inovação;
2. Atenção aos
detalhes;
3. Orientação
para os resultados;
4. Orientação para as
pessoas;
5. Orientação para as
equipes;
6. Agressividade e
7. Estabilidade.
Posto isso, vamos à análise das alternativas.
A) ERRADA.
Conforme explicação acima, verifica-se que orientação para processo não é uma
das sete características, mas a segunda parte está correta, existe orientação
para a equipe.
B) CERTA.
É o nosso gabarito, pois conforme visto anteriormente, há orientação para os
resultados (grau em que os dirigentes focam mais nos resultados do que nas
técnicas e os processos empregados para o seu alcance) e a estabilidade (grau
em que as atividades organizacionais ressaltam a manutenção do status quo em
contraste com o crescimento).
C) ERRADA. Não
há característica de orientação orgânica.
D) ERRADA. Não
há característica de menção à orientação para a tecnologia.
E) ERRADA. Não
há característica de cooperação entre os princípios elencados anteriormente.
Fonte:
RIBAS, Andréia Lins. Gestão de Pessoas para
concursos. 3ª Ed. – Brasília: Alumnus, 2015.
Gabarito do Professor: Letra B.
-
Segundo Robbins (2005, p.375), a cultura organizacional se refere a um sistema de valores compartilhado pelos membros que diferencia uma organização das demais. Esse sistema é, em última análise, um conjunto de características-chave que a organização valoriza. As pesquisas sugerem que existem sete características básicas que, em seu conjunto, capturam a essência da cultura de uma organização.
- 1. Inovação e assunção de riscos: o grau em que os funcionários são estimulados a inovar e a assumir riscos.
- 2. Atenção aos detalhes: o grau em que se espera que os funcionários demonstrem precisão, análise e atenção aos detalhes.
- 3. Orientação para os resultados: o grau em que os dirigentes focam mais os resultados do que as técnicas e os processos empregados para o seu alcance.
- 4. Orientação para as pessoas: o grau em que as decisões dos dirigentes levam em consideração o efeito dos resultados sobre as pessoas dentro da organização.
- 5. Orientação para a equipe: o grau em que as atividades de trabalho são mais organizadas em termos de equipes do que de indivíduos.
- 6. Agressividade: o grau em que as pessoas são competitivas e agressivas, em vez de dóceis e acomodadas.
- 7. Estabilidade: o grau em que as atividades organizacionais enfatizam a manutenção do status quo em contraste com o crescimento.
GABARITO: B
-
O pior é perceber que os melhores professores de administração não abordam nesse nível de detalhamento, dessa forma p jeito é estudar por livros... Mta profundidade de conteúdo... é cada vez mais inútil estudar o que "já caiu" nas provas, temos que saber mto além disso... tenso..
vida que segue , um dia de cada vez para aguentar a pressão.
-
Bizu: Na cultura organizacional, a "FOFA AGIE"
F oco nas pessoas
O rientação para resultados
F oco na equipe
A tenção ao detalhes
AG ressividade
I novação e assunção de riscos
E stabilidade
-
1 - Inovação e assunção de riscos: O grau em que os funcionários são estimulados a inovar e a assumir riscos.
2 - Atenção aos detalhes: O grau em que se espera que os funcionários demonstrem precisão, análise e atenção aos detalhes.
3 - Orientação para os resultados: O grau em que os dirigentes focam mais os resultados do que as técnicas e os processos empregados para o seu alcance.
4 - Orientação para as pessoas: O grau em que as decisões dos dirigentes levam em consideração o efeito dos resultados sobre as pessoas dentro da organização.
5 - Orientação para a equipe: O grau em que as atividades de trabalho são mais organizadas em termos de equipes do que de indivíduos.
6 – Agressividade: O grau em que as pessoas são competitivas e agressivas, em vez de dóceis e acomodadas.
7 – Estabilidade: O grau em que as atividades organizacionais enfatizam a manutenção do status quo ao invés do crescimento.
-
Robbins considera que existem SETE CARATERÍSTICAS essenciais da cultura organizacional, a saber:
- Grau de inovação;
- Atenção aos detalhes;
- Orientação para resultados;
- Foco na pessoa;
- Foco na equipe;
- Agressividade;
- Estabilidade.
7 características da cultura organizacional:
- Grau de inovação
- detalhes
- orientação para resultados
- foco na pessoa
- foco na equipe
- agressividade
- estabilidade