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Gab.: A
- Teoria dos traços: Foco nas características de personalidade do líder
- Teorias comportamentais: Foco nos estilos de liderança diante dos seguidores
- Teorias contingenciais: Foco na adequação do comportamento do líder às diferentes características situacionais.
Dicas no insta:
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- PCCE 2021: Inspetor 2º e Escrivão 102º.
- CRF - PI: 1º Assistente Administrativo (Picos).
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- Câmara Municipal de Petrolina-Pe (28°).
- PMPE 2018 (CR)
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Teorias Contingenciais de Liderança (Teorias Situacionais)
A) Teoria da contingência de Fiedler- identifica o estilo do líder e encaixa com a situação que mais favorece (líder focado em tarefas ou líder focado em relacionamentos);
B) Líder emergente- líder em lugares instáveis, com desafios extremos, um alto nível de exigência e clima de intensos conflitos;
C) Liderança Transacional- líder define metas que devem ser alcançadas e promete "prêmios" caso os objetivos sejam atingidos;
D) Liderança Transformacional- líder inspira subordinados. Não se apoia só nas recompensas;
E) Teoria dos traços de personalidade- a pessoa nasce líder.
Fonte: Copiei de algum colega do QC.
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LIDERANÇA:
O tipo de liderança praticado pelo líder que centraliza toda a tomada de decisões e impõe suas ordens e diretrizes sem participação do grupo é o: autocrático
- Teoria dos traços: Foco nas características de personalidade do líder
- Teorias comportamentais: Foco nos estilos de liderança diante dos seguidores
- Teorias contingenciais: Foco na adequação do comportamento do líder às diferentes características situacionais.
A) Teoria da contingência-
identifica o estilo do líder e encaixa com a situação que mais favorece (líder focado em tarefas ou líder focado em relacionamentos);
B) Líder emergente-
líder em lugares instáveis, com desafios extremos, um alto nível de exigência e clima de intensos conflitos;
C) Liderança Transacional-
líder define metas que devem ser alcançadas e promete "prêmios" caso os objetivos sejam atingidos;
D) Liderança Transformacional-
líder inspira subordinados. Não se apoia só nas recompensas;
E) Teoria dos traços de personalidade-
a pessoa nasce líder.
Segundo a teoria da liderança situacional de Hersey e Blanchard:
Funcionários com baixa motivação e baixa capacidade: Líder Diretivo
Funcionários com alta motivação, mas baixa capacidade: Líder Persuasivo
Funcionários com baixa motivação, mas alta capacidade: Líder Participativo
Funcionários com alta motivação e alta capacidade: Líder Delegador
A Teoria dos Recursos Cognitivos prevê que a inteligência tem um peso mais alto em situações com baixo nível de stress, enquanto a experiência contribui mais efetivamente quando o grupo enfrenta um nível de stress alto (Fiedler & Gibson, 2001).
O poder coercitivo ou de punição está associado com pessoas que estão em uma posição para punir outros. As pessoas temem as consequências de não fazer o que foi pedido deles. É o poder baseado no medo, que emana possibilidades de aplicações de punições ou frustrações causadas por impedimentos e controles;
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GABARITO: LETRA A
ACRESCENTANDO:
O Modelo de Contingência de Fiedler, também chamado de teoria da eficácia da liderança , é um modelo que encontramos na psicologia social e organizacional.
Esse modelo fala de liderança dentro das organizações e propõe que a produtividade do grupo depende de duas variáveis: o estilo de liderança do líder e o controle situacional.
O controle situacional refere-se a um líder confiante e confiante de que a tarefa pode ser realizada.
O Modelo de Contingência de Fiedler visa descrever como a alta produtividade do grupo é obtida (ou seja, resultados), por meio da liderança (a maneira pela qual o líder “dirige”), as características do líder e a situação em que ele se encontra. questão.
O objetivo deste modelo era prever a eficácia de diferentes tipos de liderança . Para isso, primeiro foi necessário identificar corretamente o estilo de liderança do líder e a situação dentro da organização.
Fiedler acreditava que o estilo de liderança de uma pessoa era algo bastante fixo, difícil de modificar, mas não impossível. Esse pensamento o levou a considerar o mencionado acima, e talvez fosse uma boa ideia combinar os diferentes estilos de liderança com as situações mais favoráveis para obter resultados (eficácia do líder), e é isso que o Modelo de Contingência de Fiedler.
FONTE: https://maestrovirtuale.com/modelo-de-contingencia-de-fiedler-o-que-e-e-para-que-serve/
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TEORIAS SITUACIONAIS —> não existe forma absoluta e única de liderar
1) TEORIA CONTINGÊNCIA (FIEDLER) —> Desempenho do grupo DEPENDE de DOIS fatores: a) ESTILO do líder; e b) grau de controle da situação
—> ESTILO DO LÍDER
• Orientado para PESSOAS (+ democrático)
ou
• Orientado para TAREFAS (+ autocrático)
—> GRAU DE CONTROLE DA SITUAÇÃO
• Relação do Líder x Liderado (BOA/RUIM)
• Estrutura da Tarefa/Formalização (ALTA/BAIXA)
• Poder de Decisão/Autonomia do Líder (FORTE/FRACO)
Se o líder for orientado [...]
1) para PESSOAS - Ambiente MODERADO
2) para TAREFAS - Ambiente FAVORÁVEL/DESFAVORÁVEL
Gabarito: A
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Teoria da Contingência de Fiedler:
desempenho do grupo depende de dois fatores: estilo do líder e grau de controle que a situação proporciona ao líder.
Em situações extremas (ou seja, muito favoráveis ou muito desfavoráveis), o líder orientado para tarefa obtém melhor desempenho. -
Em situações intermediárias (ou seja, moderadas), o líder orientado para relacionamentos obtém melhor desempenho. -
Pode-se dizer, ainda, que a liderança orientada para tarefa apresentou melhor desempenho na maior parte das situações.
fui na teoria dos traços após o "após uma análise do perfil de cada funcionário"
Gab: A
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tem saber fazer prova ! Teoria contingencial é Gênero das especies transacionais e Transformacionais