SóProvas

ID
5538349
Banca
FGV
Órgão
IMBEL
Ano
2021
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

As técnicas PERT e CPM, também conhecidas como Método do Caminho Crítico, são ferramentas utilizadas pelos gestores para gerenciamento de projetos. Apesar de serem técnicas isoladas, são frequentemente utilizadas em conjunto, com a finalidade de maximizar seus benefícios.


Assinale a opção que indica diferenças entre essas duas ferramentas. 

Alternativas
Comentários

  • O método CPM foca no caminho crítico do projeto de construção através de uma sequência de atividades, determinando sua duração. Já o PERT analisa três possíveis situações (otimista, mais provável e pessimista). Ambas as técnicas foram desenvolvidas independentemente.

  • CPM e PERT são técnicas de gestão de projetos.

    • São ferramentas para estimar o tempo.
    • PERT: é um modelo de planejamento operacional utilizado em atividades de produção e projetos de pesquisa e desenvolvimento. Ele se baseia em 5 elementos básicos:
    1. Rede básica
    2. alocação de recursos
    3. consideração de tempo e custo
    4. rede de caminho
    5. caminho crítico
    • PERT é um método probabilístico: o tempo do projeto pode ser calculado de uma forma probabilística, a partir da ponderação das estimativas de tempo das atividades.   
    • CPM: método do caminho critico: caminho mais longo.  

  • Gabarito A

    Na aplicação do CPM, consideram-se tempos determinísticos; na da PERT, trabalha-se com tempos probabilísticos, com o emprego de três estimativas de tempo: otimista, pessimista e mais provável.

    A PERT é probabilista em relação aos prazos.

    O CPM é determinístico em relação aos prazos. 

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    O CPM (Critical Path Method), ou Método do Caminho Crítico

    O CPM adota apenas uma única estimativa de duração para cada atividade do projeto. Ou seja, o CPM é determinístico em relação aos prazos. O método CPM tem por objetivo determinar a menor duração possível do projeto (estimar a duração mínima de um projeto).

    O método do caminho crítico (CPM) tem por objetivo determinar a menor duração possível do projeto (estimar a duração mínima de um projeto). Isso é realizado através da descrição de um sequência lógico-evolutiva das atividades de um projeto, indicando o caminho crítico do projeto (ou seja, o “caminho mais longo” - caminho “sem folgas” - de um projeto).

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    A PERT (Program Evaluation Review Technique), ou Técnica de Avaliação e Revisão de Programas (ou Método da Estimativa de Três Pontos), é uma técnica utilizada para estimar a duração das atividades de um projeto, baseando-se em incertezas probabilísticas (distribuição de probabilidade do tipo Beta). Ou seja, a PERT é probabilista em relação aos prazos.

    Para isso, são utilizadas 03 estimativas distintas para a duração de cada atividade do projeto: uma pessimista, uma realista (mais provável) e uma otimista. A estimativa final é, então, o resultado da média ponderada desses 03 valores (estimativa realista tem peso 4 e as estimativas pessimista e otimista tem peso 1).

    Fonte: Stefan Fantini

  • PERT e CPM são técnicas utilizadas no Gerenciamento de projetos

    As duas permitem estimar quanto tempo o projeto vai demorar. Diminuem os imprevistos e permitem cronogramas realistas. São técnicas semelhantes, que podem até ser utilizadas de maneira conjunta, complementar.

    CPM - Método do caminho crítico

    • Uma estimativa por atividade do projeto
    • Estimar a duração mínima do projeto
    • Sequência lógico-evolutiva
    • Grau de flexibilidade nos caminhos lógicos
    • DeterMinístico
    • Caminho crítico (a sequência mais longa de atividades)

    PERT - Técnica de avaliação e revisão de programas ou método da estimativa de 3 pontos

    • Duração das atividades através de incertezas probabilísticas
    • 03 estimativas possíveis: Pessimista, Realista e Otimista.
    • Estimativa final = média ponderada das 3 estimativas. Estimativa realista com peso 4 e pessimista e otimista com peso 1.
    • Análise de tempo de duração do projeto
    • Pode estimar custos também
    • Probabilística

    Resumo com base no material elaborado pelo Prof. Stefan Fantini

    A

  • CPM - valores DeterMinísticos;

    Pert - valores Probabilísticos.

  • GAB: A

    DIFERENÇAS PERT x CPM:

    -A principal diferença entre os métodos PERT e CPM encontra-se no tratamento das estimativas e na capacidade de incluir atividades repetitivas ou não repetitivas

    -O CPM utiliza uma única estimativa de tempo para cada atividade, baseada no conhecimento prévio adquirido em trabalhos idênticos, enquanto que o PERT é o cálculo a partir da média ponderada de 3 durações possíveis de uma atividade (otimista, mais provável e pessimista)

    -A rede PERT é probabilística e o CPM é determinístico

    https://edisciplinas.usp.br/pluginfile.php/4122568/course/section/1068799/PMR3507-PERT-CPM.pdf