SóProvas


ID
5538364
Banca
FGV
Órgão
IMBEL
Ano
2021
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Um diretor de uma empresa multinacional de roupas verifica que os resultados da empresa têm tido grande discrepância nos diferentes países onde atua. O diretor então contrata uma auditoria para entender quais são as deficiências.

No seu levantamento, a auditoria apura que estava ocorrendo uma grande perda de uniformidade nas decisões, levando a ações desencontradas. Além disso, a situação estava tão caótica que a auditoria não conseguiu sequer identificar os responsáveis pelas decisões.

À luz do conceito de estruturas organizacionais, é correto afirmar que esses problemas podem ser melhorados por meio da(o) 

Alternativas
Comentários
  • Gab.: A

    O Problema: Uma grande perda de uniformidade nas decisões, levando a ações desencontradas.

    A solução possível: Reestruturação da empresa baseado na centralização.

    Características das decisões Centralizadas:

    1. Estão mais alinhadas aos objetivos organizacionais.
    2. Mais fácil de controlar os resultados.
    3. Decisões mais uniformes por estarem centralizadas.

    @concurseironnildo

    • PCCE 2021: Inspetor 2º e Escrivão 102º.
    • CRF - PI: 1º Assistente Administrativo (Picos).
    • Pss. IBGE Picos (2°).
    • Câmara Municipal de Petrolina-Pe (28°).
    • PMPE 2018 (CR)

  • Letra A.

    Se na organização está ocorrendo a falta de organização em relação à uniformidade, o que pode dificultar o responsável por ter cometido algum erro, onde está o problema em relação também à comunicação e tarefas desempenhadas de forma não eficiente ou eficaz, o melhor a se fazer é A CENTRALIZAÇÃO, o poder decisório concentrado nos níveis mais altos.

    Algumas características da centralização:

    -Poucos decidem.

    -Padronização e UNIFORMIDADE.

    -Ambiente mais estáveis e previsíveis.

    -Maior demora na tomada de decisão.

    -Rigidez.

    -Tomadores de decisões estão amis distantes da situação que envolve o problema.

    -Decisões mais lentas.

    Fonte: Baseada nas aulas a que assisti do Prof: Rafael Barbosa, Gran Cursos.

    TOIL!! ❤️✍

  • Interessante notar que a centralização nem sempre é uma má escolha..

  • Questão de alto nível que através de um contexto hipotético cobra os conhecimentos de centralização e descentralização do processo decisório. Um grande indicativo de um grande problema na empresa foi quando o examinador disse que houve uma grande perda da uniformidade de decisão, desvantagem típica de um processo descentralizado de tomada de decisão. Quando uma empresa descentraliza o processo decisório, em muitos casos, há essa falta de uniformidade de decisão, tendo em vista que um mesmo caso pode ser decidido de maneira totalmente diferente do outro, a partir das análises subjetivas de cada sujeito responsável pelo veredito. Portanto, diante do caso em tela, o processo de reestruturação da empresa baseado na centralização seria o mais adequado.

    Gabarito: A

  • Gabarito: A

    Devido aos problemas principais serem 1) Ausência de uniformidade nas decisões e 2) Impossibilidade de identificar os responsáveis pelas decisões, a realização da restruturação baseada na centralização possibilitará reaver o controle central das unidades geográficas e a uniformidade de decisões.

  • GAB A

    CENTRALIZAÇÃO: significa que a autoridade para decidir está localizada no TOPO da organização.

    1. Vantagens: maior controle, uniformidade nos procedimentos e decisões, boa comunicação vertical, facilidade no controle e avaliação, responsabilização maior, evita desperdícios e duplicação de tarefas.
    2. Desvantagens: decisões tomadas longe da área do problema, demora na tomada de decisões, alta dependência da cúpula, menor competição e exercício da criatividade entre as unidades, ineficiência no uso dos recursos.

    FONTE: MEUS RESUMOS

    OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)

  • Alguém pode me explicar o que a letra E quer dizer ?

  • Empowerment é um conceito de Administração de Empresas que significa "descentralização de poderes", ou seja, sugere uma maior participação dos trabalhadores nas atividades da empresa ao lhes ser dada maior autonomia de decisão e responsabilidades.

  • ponto chave:

    No seu levantamento, a auditoria apura que estava ocorrendo uma grande perda de uniformidade nas decisões, levando a ações desencontradas. 

  • →     CENTRALIZAÇÃO X DESCENTRALIZAÇÃO

    A CENTRALIZAÇÃO ocorre quando uma organização decide que a maioria das decisões deve ser tomada pelos ocupantes dos cargos no topo. (evita ambiguidade, é mais barata e ideal para pequenas empresas). Agora a DESCENTRALIZAÇÃO ocorre quando a autoridade para tomar decisões esta dispersa pela empresa, através dos diversos setores. (autonomia nos níveis inferiores, as decisões ficam mais próximas das ações, estratégia motivacional) 

  • Resposta:Letra A

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    #CENTRALIZAÇÃO

    • Decisão na mão de poucos
    • + Barata
    • Vantajosa para pequenas empresas
    • Uniformidade (critérios de decisão e de política)
    • Chefias generalistas
    • Evita ambiguidade
    • Reduz conflitos
    • Decisões ----> objetivos globais
    • Evita a duplicação de esforços
    • Decisões distantes da realidade

    -------------------------------

  • É o problema da estrutura DIVISIONAL e MATRICIAL, elas tem como característica a DESCENTRALIZAÇÃO, que gera, entre outros:

    1- perda de uniformidade das decisões e perda no foco e objetivos da organização;

    2- dificuldade de controlar o desempenhos das áreas de atuação;

    3- dificuldade de controle e responsabilização das tomadas de decisões.

  • A CENTRALIZAÇÃO ocorre quando uma organização decide que a maioria das decisões devem ser tomadas pelos ocupantes dos cargos no topo. (evita ambiguidade, é mais barata e ideal para pequenas empresas). Agora a DESCENTRALIZAÇÃO ocorre quando a autoridade para tomar decisões esta dispersa pela empresa, através dos diversos setores. (autonomia nos níveis inferiores, as decisões ficam mais próximas das ações, estratégia motivacional) 

    * a centralização apresenta vantagens em relação à descentralização, tais como: eliminar esforços duplicados de vários tomadores de decisão e decisões mais consistentes com os objetivos globais da organização.