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Gab.: A
O Problema: Uma grande perda de uniformidade nas decisões, levando a ações desencontradas.
A solução possível: Reestruturação da empresa baseado na centralização.
Características das decisões Centralizadas:
- Estão mais alinhadas aos objetivos organizacionais.
- Mais fácil de controlar os resultados.
- Decisões mais uniformes por estarem centralizadas.
@concurseironnildo
- PCCE 2021: Inspetor 2º e Escrivão 102º.
- CRF - PI: 1º Assistente Administrativo (Picos).
- Pss. IBGE Picos (2°).
- Câmara Municipal de Petrolina-Pe (28°).
- PMPE 2018 (CR)
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✅Letra A.
Se na organização está ocorrendo a falta de organização em relação à uniformidade, o que pode dificultar o responsável por ter cometido algum erro, onde está o problema em relação também à comunicação e tarefas desempenhadas de forma não eficiente ou eficaz, o melhor a se fazer é A CENTRALIZAÇÃO, o poder decisório concentrado nos níveis mais altos.
Algumas características da centralização:
-Poucos decidem.
-Padronização e UNIFORMIDADE.
-Ambiente mais estáveis e previsíveis.
-Maior demora na tomada de decisão.
-Rigidez.
-Tomadores de decisões estão amis distantes da situação que envolve o problema.
-Decisões mais lentas.
Fonte: Baseada nas aulas a que assisti do Prof: Rafael Barbosa, Gran Cursos.
TOIL!! ❤️✍
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Interessante notar que a centralização nem sempre é uma má escolha..
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Questão de alto nível que através de um contexto hipotético cobra os conhecimentos de centralização e descentralização do processo decisório. Um grande indicativo de um grande problema na empresa foi quando o examinador disse que houve uma grande perda da uniformidade de decisão, desvantagem típica de um processo descentralizado de tomada de decisão. Quando uma empresa descentraliza o processo decisório, em muitos casos, há essa falta de uniformidade de decisão, tendo em vista que um mesmo caso pode ser decidido de maneira totalmente diferente do outro, a partir das análises subjetivas de cada sujeito responsável pelo veredito. Portanto, diante do caso em tela, o processo de reestruturação da empresa baseado na centralização seria o mais adequado.
Gabarito: A
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Gabarito: A
Devido aos problemas principais serem 1) Ausência de uniformidade nas decisões e 2) Impossibilidade de identificar os responsáveis pelas decisões, a realização da restruturação baseada na centralização possibilitará reaver o controle central das unidades geográficas e a uniformidade de decisões.
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GAB A
CENTRALIZAÇÃO: significa que a autoridade para decidir está localizada no TOPO da organização.
- Vantagens: maior controle, uniformidade nos procedimentos e decisões, boa comunicação vertical, facilidade no controle e avaliação, responsabilização maior, evita desperdícios e duplicação de tarefas.
- Desvantagens: decisões tomadas longe da área do problema, demora na tomada de decisões, alta dependência da cúpula, menor competição e exercício da criatividade entre as unidades, ineficiência no uso dos recursos.
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)
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Alguém pode me explicar o que a letra E quer dizer ?
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Empowerment é um conceito de Administração de Empresas que significa "descentralização de poderes", ou seja, sugere uma maior participação dos trabalhadores nas atividades da empresa ao lhes ser dada maior autonomia de decisão e responsabilidades.
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ponto chave:
No seu levantamento, a auditoria apura que estava ocorrendo uma grande perda de uniformidade nas decisões, levando a ações desencontradas.
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→ CENTRALIZAÇÃO X DESCENTRALIZAÇÃO
A CENTRALIZAÇÃO ocorre quando uma organização decide que a maioria das decisões deve ser tomada pelos ocupantes dos cargos no topo. (evita ambiguidade, é mais barata e ideal para pequenas empresas). Agora a DESCENTRALIZAÇÃO ocorre quando a autoridade para tomar decisões esta dispersa pela empresa, através dos diversos setores. (autonomia nos níveis inferiores, as decisões ficam mais próximas das ações, estratégia motivacional)
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Resposta:Letra A
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#CENTRALIZAÇÃO
- Decisão na mão de poucos
- + Barata
- Vantajosa para pequenas empresas
- Uniformidade (critérios de decisão e de política)
- Chefias generalistas
- Evita ambiguidade
- Reduz conflitos
- Decisões ----> objetivos globais
- Evita a duplicação de esforços
- Decisões distantes da realidade
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É o problema da estrutura DIVISIONAL e MATRICIAL, elas tem como característica a DESCENTRALIZAÇÃO, que gera, entre outros:
1- perda de uniformidade das decisões e perda no foco e objetivos da organização;
2- dificuldade de controlar o desempenhos das áreas de atuação;
3- dificuldade de controle e responsabilização das tomadas de decisões.
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A CENTRALIZAÇÃO ocorre quando uma organização decide que a maioria das decisões devem ser tomadas pelos ocupantes dos cargos no topo. (evita ambiguidade, é mais barata e ideal para pequenas empresas). Agora a DESCENTRALIZAÇÃO ocorre quando a autoridade para tomar decisões esta dispersa pela empresa, através dos diversos setores. (autonomia nos níveis inferiores, as decisões ficam mais próximas das ações, estratégia motivacional)
* a centralização apresenta vantagens em relação à descentralização, tais como: eliminar esforços duplicados de vários tomadores de decisão e decisões mais consistentes com os objetivos globais da organização.