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A questão em análise aborda o conceito de Modelo de Excelência na Gestão
Pública – MEGP o qual é uma metodologia que busca alcançar o “estado da arte"
da gestão contemporânea.
Esse modelo fomenta a adoção de práticas de excelência
com a finalidade de tornar a gestão pública mais eficiente, eficaz e efetiva.
Desenvolvido pelo Ministério do Planejamento, à época, essa metodologia previa
alguns Fundamentos de Excelência para a Gestão Pública, são eles:
Pensamento Sistêmico: Entendimento de interdependência entre os setores
de uma organização e entre a organização e o ambiente externo, com foco na sociedade.
Aprendizado Organizacional: Busca contínua de conhecimento e
capacitação.
Cultura da Inovação: Promoção de um ambiente favorável à criatividade,
à experimentação e à implementação de novas ideias que possam gerar um
diferencial para a atuação da organização.
Liderança e Constância de Propósitos: Objetiva a orientação, o estímulo e o
comprometimento para o alcance e a melhoria dos resultados organizacionais.
Orientação por Processos e Informações: Entendimento e
desenho do conjunto das atividades e processos da organização que agreguem
valor para as partes interessadas.
Visão de Futuro: Indica o rumo de uma organização e a constância de
propósitos que a mantém nesse rumo.
Geração de Valor: Produção de valor tangível e intangível de forma
sustentada para todas as partes interessadas.
Controle Social: Fiscalização e acompanhamento da sociedade sobre
os atos da Administração. Para a efetividade desse controle constitucional,
requer-se transparência e publicidade das ações do Estado.
Comprometimento com as pessoas: Estabelecimento de melhoria da
qualidade nas relações de trabalho, para que as pessoas se realizem
profissional e intimamente, aumentando seu desempenho por meio de um maior
comprometimento.
Foco no Cidadão e na Sociedade: Direcionamento das ações públicas para
atender às necessidades da sociedade. Destinatária das políticas públicas do
Estado.
Desenvolvimento de parcerias: Realização de atividades conjuntamente
com outras organizações com objetivos específicos comuns.
Gestão participativa: Estilo de liderança que busca maior cooperação das
pessoas, com o objetivo de conseguir a sinergia das equipes de trabalho.
Com base no exposto,
podemos analisar cada afirmativa, separadamente.
I. (Verdadeira): De
fato o objetivo desse modelo é fomentar a adoção de práticas de excelência com
a finalidade de tornar a gestão pública mais eficiente, eficaz e efetiva.
II. (Falsa): Modelo
de Excelência na Gestão Pública auxilia as organizações públicas que estão em
busca de transformação gerencial rumo à excelência da gestão. Além disso,
permite avaliações comparativas de desempenho entre organizações públicas
brasileiras e estrangeiras e com empresas e demais organizações do setor
privado. Dessa forma, a afirmativa se torna falsa ao excluir o setor privado.
III. (Verdadeira): De
fato, o Governo Federal implementou o Programa Nacional de Gestão Pública e
Desburocratização desde 2005. Deixando a afirmativa verdadeira.
Gabarito do Professor:
Letra D.
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GABARITO D
(V) O MEGP visa aumentar a eficiência, a eficácia e a efetividade das ações executadas com intuito de guiar as organizações públicas em busca de transformação gerencial rumo à excelência. (F) O MEGP permite avaliações comparativas de desempenho entre organizações públicas brasileiras e estrangeiras mas não ocorre o mesmo com empresas e demais organizações do setor privado. (V) O MEGP é atualizado e disseminado pelo Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização (Gespública).
Apesar disso, o MEGP não é mais praticado. O que predomina é o Modelo Gerencial.
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GABARITO: LETRA D
COMENTÁRIO DO PROFESSOR PARA QUEM NÃO TEM ACESSO
Esse modelo fomenta a adoção de práticas de excelência com a finalidade de tornar a gestão pública mais eficiente, eficaz e efetiva. Desenvolvido pelo Ministério do Planejamento, à época, essa metodologia previa alguns Fundamentos de Excelência para a Gestão Pública, são eles:
Pensamento Sistêmico: Entendimento de interdependência entre os setores de uma organização e entre a organização e o ambiente externo, com foco na sociedade.
Aprendizado Organizacional: Busca contínua de conhecimento e capacitação.
Cultura da Inovação: Promoção de um ambiente favorável à criatividade, à experimentação e à implementação de novas ideias que possam gerar um diferencial para a atuação da organização.
Liderança e Constância de Propósitos: Objetiva a orientação, o estímulo e o comprometimento para o alcance e a melhoria dos resultados organizacionais.
Orientação por Processos e Informações: Entendimento e desenho do conjunto das atividades e processos da organização que agreguem valor para as partes interessadas.
Visão de Futuro: Indica o rumo de uma organização e a constância de propósitos que a mantém nesse rumo.
Geração de Valor: Produção de valor tangível e intangível de forma sustentada para todas as partes interessadas.
Controle Social: Fiscalização e acompanhamento da sociedade sobre os atos da Administração. Para a efetividade desse controle constitucional, requer-se transparência e publicidade das ações do Estado.
Comprometimento com as pessoas: Estabelecimento de melhoria da qualidade nas relações de trabalho, para que as pessoas se realizem profissional e intimamente, aumentando seu desempenho por meio de um maior comprometimento.
Foco no Cidadão e na Sociedade: Direcionamento das ações públicas para atender às necessidades da sociedade. Destinatária das políticas públicas do Estado.
Desenvolvimento de parcerias: Realização de atividades conjuntamente com outras organizações com objetivos específicos comuns.
Gestão participativa: Estilo de liderança que busca maior cooperação das pessoas, com o objetivo de conseguir a sinergia das equipes de trabalho.
Com base no exposto, podemos analisar cada afirmativa, separadamente.
I. (Verdadeira): De fato o objetivo desse modelo é fomentar a adoção de práticas de excelência com a finalidade de tornar a gestão pública mais eficiente, eficaz e efetiva.
II. (Falsa): Modelo de Excelência na Gestão Pública auxilia as organizações públicas que estão em busca de transformação gerencial rumo à excelência da gestão. Além disso, permite avaliações comparativas de desempenho entre organizações públicas brasileiras e estrangeiras e com empresas e demais organizações do setor privado. Dessa forma, a afirmativa se torna falsa ao excluir o setor privado.
III. (Verdadeira): De fato, o Governo Federal implementou o Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização desde 2005. Deixando a afirmativa verdadeira.
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O Gespública não tinha acabado?
Como ele realiza a atualização do MEGP?