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Questões de Qualidade na Administração Pública


ID
6520
Banca
ESAF
Órgão
MTE
Ano
2006
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Indique a opção que completa corretamente a frase a seguir: Os programas de qualidade têm como foco as necessidades dos ....................., buscam a maior .......................... dos processos, evitando ........................ Caracterizam-se pela ..................... e ..................

Alternativas
Comentários
  • Uma questão considerada fácil. De fato, num PQ as necessidades que precisam ser trabalhadas são dos clientes internos e também dos externos já que se fala em qualidade total. E se busca em princípio a eficiência, isto é, com menos recursos se produzir mais, e para isso é necessário evitar os desperdícios. Esse processo só tem sentido num contexto de PQT - Programa de Qualidade Total se houver a participação de todos numa visão de ação contínua, que não se perca ao longo do tempo, por isto a existência de mecanismos de renovação da certificação, se for o caso.
  • Questão fácil, basta saber  o conceito de eficiência para resolvê-la
  • Só uma lembrança:

    "eficiência trata de como fazer, não do que fazer. Trata de fazer certo a coisa, e não fazer a coisa certa. Quando se fala em eficiência, está se falando em produtividade, em fazer mais com o mínimo de recursos possíveis.

    Já a eficácia trata do que fazer, de fazer as coisas certas, da decisão de que caminho seguir. Eficácia está relacionada à escolha e, depois de escolhido o que fazer, fazer esta coisa de forma produtiva leva à eficiência. A eficácia é o grau em que os resultados de uma organização correspondem às necessidades e aos desejos do ambiente externo."

    fonte: http://www.baguete.com.br/colunistas/colunas/51/paulo-krieser/29/01/2009/a-diferenca-entre-eficiencia-e-eficacia


  • Alguns exemplos possíveis de stakeholders de uma empresa são:

    Acionistas
    Donos
    Investidores
    Empregados
    Fornecedores/subministradores da empresa
    Sindicatos
    Associações empresariais, revolucionais ou profissionais
    Comunidades onde a empresa tem operações: associações de vizinhos
    Grupos Normativos
    Governos municipaisGovernos estatais Governo federal
    ONGs
    Concorrentes
    Imprensa
    consumidores
    fonte: IBGE

  • Aos não assinantes,

    GABARITO: A

  • 1ª lacuna:

    O foco dos programas de qualidade é atender aos interesses dos clientes (internos e externos).

    2ª lacuna e 3ª lacuna

    Para preencher essas lacuna a análise deve ser feita em conjunto. Temos as seguintes opções:

    “buscando maior________, evitando__________:”

    a) eficiência - desperdícios

    b) efetividade – repetição de tarefas

    c) desperdícios – subordinação às decisões da diretoria

    d) eficácia – horizontalização das tarefas

    e) efetividade – repetição de tarefas

    Pela estrutura da frase a ser preenchida temos que colocar algo positivo na primeira lacuna e algo negativo na segunda lacuna. Busca-se algo positivo para evitar algo negativo

    Com isso conseguimos eliminar as alternativas C e D. Na Alternativa C propõe-se que se busca maior desperdício (absurdo!) e a alternativa D propõe que se evite a horizontalização das tarefas, o que está errado, posto que a horizontalização das tarefas (visão ponta a ponta, visão sistêmica, abordagem por processo) é algo positivo.

    Agora temos que ver a relação entre as duas colunas. Para tanto é interessante relembrar as ideias centrais de eficiência, eficácia e efetividade.

    Eficiência relaciona-se com o uso de insumos, prazos e custos por unidade produzida.

    Eficácia relaciona-se com o alcance de resultados.

    Efetividade relaciona-se com os impactos produzidos em decorrência dos resultados.

    A repetição de tarefas torna o processo mais moroso, lento, caro. Assim, a repetição de tarefas relaciona-se com a eficiência e não com a eficácia e efetividade daí o erro das alternativas B e E.

    A alternativa A afirma que com maior eficiência nos processos, evita-se os desperdícios, o que está perfeito.

    Gabarito: A


ID
64210
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
INSS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Quem, nos dias de hoje, não teve de enfrentar uma fila no
banco, em um supermercado, em uma repartição pública? Quantas
vezes não "roeu as unhas" na expectativa de que a fila andasse
rápido, pois outro compromisso urgente estava a sua espera? E
quantos, ao chegar o momento tão esperado do atendimento,
depararam-se com a informação do funcionário: "O senhor entrou na
fila errada..."? Mas, se tais situações são fonte de irritação e de
problemas para o usuário, a cada dia mais exigente, elas o são
também para os sujeitos encarregados do atendimento ao público.
Idem. Ibidem (com adaptações).

Tendo o texto acima como referência inicial, julgue os itens
subseqüentes.

A atividade de atendimento implica um conjunto de ações rotineiras, que incluem solicitação, identificação, cotejamento, pesquisa, registro, emissão, orientação e arquivamento de informações.

Alternativas
Comentários
  • Cotejamento:

    co.te.jar transitivo direto ou transitivo direto e indireto

    examinar algo por meio de comparações, confrontar, investigar semelhanças e/ou diferenças A companhia sempre coteja os bilhetes de passagem antes de liberar os aviões. Pretendo cotejar as assinaturas das provas com as da lista de presença...
  • CORRETO - "Questão que reflete a burocracia do atendimento no serviço público e de certa forma a má qualidade desse serviço. Mas está correta porque é assim que as coisas são. O passo a passo descrito reflete a realidade atual do atendimento em muitas instituições."

    Fonte: Prova resolvida pelo professor Amilton Küster, do curso Aprovação (http://www.cursoaprovacao.com.br/cms/artigo.php?cod=34254353), em 19/03/2008

     

  • A questão diz que a atividade de atendimento implica esse conjunto de ações rotineiras, o que não necessariamente indica um serviço de má qualidade.

  • A questão está correta. Um atendimento correto pressupõe que diversas atividades serão executadas. Dentre estas atividades, muitas são rotineiras, como as descritas pela banca. Isto, entretanto, não quer dizer que um servidor será apenas um “cumpridor de regulamentos”, mas que deverá ter uma postura proativa e deve estar atento para as necessidades dos usuários. O gabarito é questão correta. 

    Prof. Rodrigo Rennó

  • gespublica hardcore


ID
73864
Banca
FGV
Órgão
SEFAZ-RJ
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A verificação do cumprimento de metas, resultados, eficácia e eficiência da gestão dos recursos públicos é um aspecto:

Alternativas
Comentários
  • letra b = operacionalOperacional – refere-se ao atingimento de metas e resultados (desempenho), em relação aos recursos materiais, humanos e tecnológicos, bem como às providências tomadas para o aprimoramento da gestão, como um todo;
  •   OPERACIONAL 

     Questão difícil, respondi financeira



  • Gabarito B:

     

    Nível operacional= EFICIÊNCIA (+) e eficácia (-)

    Nível Tático= EFICÁCIA (+) e eficência (-)

    Nível Institucional= Efetividade


ID
83290
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRE-BA
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Acerca da administração pública, julgue os itens seguintes.

O paradigma que apresenta o cliente como foco da qualidade depara-se com a subjetividade de conceitos, como os da rapidez, confiabilidade, precisão e validade, além das peculiaridades desses conceitos quando entendidos sob a ótica de cada indivíduo. Assim, o encantamento do cliente - que no setor privado já é um desafio árduo e contínuo se compreendido no contexto financeiro - muito mais complexo vem a ser quando se dá no contexto do lucro social, foco das organizações do setor público.

Alternativas
Comentários
  • Essa é a nova vertente da Adm. Púb.Visualizar a sociedade como sua clientela, sempre em busca da melhoria da imagem do órgão público, através de bons serviços prestados.
  • Esse é o foco da Administração Pública Gerencial.
  • A questão seria melhor classificada como:

    Disciplina: "Administração Pública".

     

  • Sério que essa questão estava na prova de AJAJ?? Só se for na de conhecimentos básicos neh, pois concordo em gênero número e grau com o Paulo aqui embaixo.

  • Esse é o paradigma que enfrenta o conceito de cliente no serviço público, algo bem mais complexo do que na iniciativa privada.

    Lembrando que o cliente evolui para o conceito de cidadão.
  • A nova Administração pública percebe o usuário dos seus serviços como seus clientes, logo seu retorno esperado é o Lucro Social.

  • Não concordo com o "muito mais complexo" na esfera pública que na privada. Como medir isso? Eu hein!!!

  • O modelo gerencial da administração pública ou public management traz em sua estrutura conceitos como modelos de avaliação de desempenho, novas formas de controlar o orçamento e serviços públicos, busca pela qualidade, redução de custos e foco no resultado. O modelo de administração pública gerencial implica, em suma, no entendimento de que o aparelho de Estado deve ser responsável pela formulação e regulação de políticas públicas, não necessariamente por sua execução.

    Assim, a denominação de gerencialismo na administração pública seria referente ao desafio de realizar programas direcionados ao aumento da eficiência e melhoria da qualidade dos serviços prestados pelo Estado. De fato, há elementos de subjetividade intrínsecos a esse conceito. Portanto, faz-se necessário esclarecer as particularidades existentes entre as organizações públicas e privadas, para um melhor entendimento da questão:

    §  As organizações privadas buscam o lucro financeiro e formas de garantir a sustentabilidade do negócio. A administração pública busca gerar valor para a sociedade e formas de garantir o desenvolvimento sustentável, sem perder de vista a obrigação de utilizar os recursos de modo eficiente;§  A administração pública tem como destinatários de suas ações os cidadãos, sujeitos de direitos, e a sociedade, demandante da produção do bem comum e do desenvolvimento sustentável. A iniciativa privada tem como destinatários de suas ações os clientes atuais e os potenciais. GABARITO DO PROFESSOR: CERTO
  • Questão bem genérica, mas se ler com atenção dá p matar!

  • me pergunto se os candidatos que responderam a esta questão já tomaram posse. onde estarão eles hoje, oito anos depois de criado o comando da questão?

  • Na Gestão Pública, o cidadão e o interesse coletivo. Na administração privada, o cliente e o interesse individual.

  • O que seria o lucro social?

  • Lucro social = Benefícios recebidos por efeito de ações governamentais.

  • Lucro social = Benefícios recebidos por efeito de ações governamentais.

  • - Foco das organizações privadas = o lucro financeiro e formas de garantir a sustentabilidade do negócio. 

    - Foco das organizações do setor público = lucro social busca gerar valor para a sociedade e formas de garantir o desenvolvimento sustentável, sem perder de vista a obrigação de utilizar os recursos de modo eficiente.

     

  • Gente, quando forem comentar além do textão posta também o gabarito ajuda os não assinantes ! Obrigada
  • Lucro social está relacionado com as ações governamentais, logo refere-se ao setor público.

    CERTO

  • lucro social= retorno a sociedade, "efetividade" das políticas públicas

  • CERTO


ID
94558
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRE-BA
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A respeito do empreendedorismo governamental e das novas
lideranças no setor público, julgue os itens que se seguem.

O modelo de excelência na gestão, tanto no setor público quanto no privado, possui intrínseca relação com a capacidade gerencial de aferir resultados. A democratização das informações de interesse da sociedade e a prestação de contas dos atos de governo são também fatores primordiais a serem observados na adoção desse modelo.

Alternativas
Comentários
  • Conforme o instrumento para avaliação da gestão pública ciclo 2008/2009 do Gespública são princípios e fundamentos para a avaliação:1)Sustenção do modelo de excelência em gestão pública;2)Princípios constitucionais da Administração Pública; Legalidade, Impessoalidade, Moralidade, Públicidade e eficiência.3)Fundamentos de excelência gerencial;3.1-pensamento sistêmico; 3.2-Aprendizado Organizacional; 3.3-Cultura da inovação; 3.4-Liderança e constância de propósitos; 3.5-Orientação por processos e informações; 3.6-Visão de Futuro; 3.7-Geração de Valor; 3.8-Comprometimento com as pessoas; 3.10-Desenvolvimento de parcerias;3.11-Responsabilidade social; 3.12-Controle Social; 3.13-Gestão Participativa.Posto isso, com base nos citados princípios, incluindo inclusive os princípios de administração pública fica claramente caracterizado os apontamentos desta questão. Raimundo Santos (_SATURNO_)
  • Para tornar melhor um serviço público deve-se chamar a comunidade a participar de sua gestão, seja fiscalizando, seja trabalhando voluntariamente na prestação de serviços — constituindo-se numa resposta adequada tanto para a questão da eficiência como para o problema da transparência.
  • Um Estado empreendedor é um Estado inovador, o qual sai da rotina e investe em novas formas para satisfazer o cidadão-cliente; como se está entrando em algo desconhecido até então é imprescidível que haja formas de aferir os resultados de forma transparente a todos, para se saber se a inovação está realmente valendo a pena, atingindo os resultados.
  • Ora, se o modelo de excelência busca RESULTADOS, tem q necessariamente haver as formas de se buscar garantir a efetividade/eficácia desses resultados. Na gestão privada o mercado trata desse papel uma vez q as organizações privadas q buscam o lucro - num ambiente cada vez mais cometitivo - têm q obtê-lo para manter-se VIVA, LCRATIVA E NECESSÁRIA, Assim... os que mais estarão atentos (uma vez q bendefiam-se dos lucros) são os beneficiários diretos: os ACIONISTAS (LEMBRANDO é claro q as organizações beneficiam a sociedade como um todo, já q é atraves delas que produtos/serviços são disponibilizados para a satisfação das necessidades humanas).
    Na gestão pública a coisa é diferente, o BENEFICIÁRIO DIRETO é a coletividade-cidadã - "consumidora dos serviços/produtos públicos- logo, a gestão de excelencia no serviço publico para q seja efetiva e basei-se em RESULTADOS requer mecanismo de cobraça/monitoramento desses resultados: ai que entra a TRANSPARêNCIA E A DEMOCRATIZAÇÃO DAS INFORMAÇÕES de que trata esse item!!!

ID
123286
Banca
FCC
Órgão
SEFAZ-SP
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Uma gestão pública baseada em resultados implica geração de valor público, ou seja,

Alternativas
Comentários
  • Alternativa DA gestão pública vê o cidadão como contribuinte de impostos e como cliente dos seus serviços. Os resultados da ação do Estado são considerados bons não porque os processos administrativos estão sob controle e são seguros, mas porque as necessidades do cidadão-cliente estão sendo atendidas.A gestão pública de um governo empreendedor promove a competição e focaliza resultados e não normas de procedimento, redefinem seus usuários como clientes, oferecendo-lhes opções – entre escolas, programas de treinamento, tipos de moradia.
  • Alternativa (d)


    A gestão pública vem sendo crescentemente avaliada pelos resultados efetivamente alcançados. Uma gestão pública baseada em resultados implica na geração de Valor Público, ou seja, na proposição e alcance de objetivos que ofereçam respostas efetivas a necessidades ou demandas da sociedade e:

    - que sejam politicamente desejadas (que tenham legitimidade);

    - cuja propriedade seja coletiva;

    - que requeiram a geração de mudanças sociais (resultados) que alterem aspectos da sociedade.

    A criação de Valor Público também pressupõe o melhor uso possível dos meios, isto é, a eficiência. Este é um dos papéis fundamentais do gestor público. Não é mais aceitável pela sociedade que resultados sejam alcançados a qualquer custo.


    FONTE: http://www.fdc.org.br/blogespacodialogo/Lists/Postagens/Post.aspx?ID=191

  • Gerar valor público = atender as necessidades e demandas sociais.

    Gabarito: D


ID
129754
Banca
FCC
Órgão
TCM-CE
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

O pressuposto central da excelência no serviço público é a

Alternativas
Comentários
  • Supremacia do Interesse público
  • Gestão Centrada no CidadãoA excelência em gestão pública pressupõe atenção prioritária ao cidadão e à sociedade na condição de usuários de serviços públicos e destinatários da ação decorrente do poder de Estado exercido por algumas organizações públicas.As organizações públicas, mesmo aquelas que prestam serviços exclusivos de Estado, devem submeter-se à avaliação de seus usuários, obtendo o conhecimento necessário para gerar produtos e serviços de valor para esses clientes e com isso proporcionar-lhes maior satisfação. A avaliação do desempenho das organizações públicas devem levar em conta o nível de satisfação dos usuários de seus serviços ou destinatários de suas ações.Este princípio envolve não apenas o cidadão individualmente considerado, mas todas as formas pelas quais se faça representar: empresas, associações, organizações e representações comunitárias.Excelência dirigida ao cidadãoA excelência em gestão pública pressupõe atenção prioritária ao cidadão e à sociedade, na condição de usuários de serviços públicos e destinatários da ação decorrente do poder de Estado, exercido pelas organizações públicas.Este fundamento envolve não apenas o cidadão individualmente, mas todas as formas pelas quais se faça representar: empresas, associações, organizações e representações comunitárias.
  •  c) atenção prioritária ao cidadão e à sociedade na condição de usuários de serviços públicos.


    para fins de prova,falou em excelêcia,pode ligar ao cidadão e/ou sociedade que 99% das vezes e à alternativa correta.
  • O pressuposto central da excelência no serviço público é: Estar focada em Resultados e Orientada para oCIDADÃO!!
    Então assim a atenção prioritária no serviço público no cidadão!! 

  • A alternativa a) "garantia de um atendimento impessoal e padronizado a todos os cidadãos". É a definição de QUALIDADE nos serviços públicos.
  • Gente qual seria o erro da letra A? 

    Fiquei na dúvida porque segundo o MPOG, uma das características do Modelo de Excelência em Gestão Pública é a de que: 
    "c) A administração pública não pode fazer acepção de pessoas, deve tratar a todos igualmente e com qualidade. O tratamento diferenciado restringe-se apenas aos casos previstos em lei. Por outro lado, as organizações privadas utilizam estratégias de segmentação de “mercado”, estabelecendo diferenciais de tratamento para clientes preferenciais."
  • Também fiquei na dúvida com relação à questão "a". Para matá-la e escolher a "c", pensei que o atendimento ao idoso, gestante, portador de deficiência, etc, deveria ser feito com uma padronização diferente das pessoas em geral, por isso não seria padronizado a TODOS os cidadãos. Não sei se foi o pensamento correto, mas...
  • A letra A não está correta, pois um atendimento  impessoal e padronizado não se relaciona com os princípios de  qualidade. Alguns alunos provavelmente pensarão: Mas a Administração  Pública atualmente não tem como princípio a impessoalidade? Ok, mas  isso não quer dizer que o atendimento seja padronizado! Você trataria  uma senhora de 95 anos da mesma forma que um rapaz de 20 anos em  um hospital?

    Essa resposta eu peguei de um professor do curso estratégia.
    Abraços
  • A letra A está errada pois neste modelo de excelência se adota a igualdade material que nada mais é do que: tratar os desiguais de forma desigual e os iguais de forma igual.

    Conforme disse o colega ali em cima, uma senhora de 95 anos certamente é desigual ao jovem de 20 anos e por isso deve ser tratada de forma desigual.

    Cuidado pra não caírem em certos vícios que temos e remeter Desigual a alguma coisa ruim, tratamento desigual pode significar também tratamento melhor para quem tem uma necessidade especial.

    Bons estudos

  • Integram a base de sustentação do Modelo de Excelência em Gestão Pública, os fundamentos apresentados a seguir:

    - Pensamento Sistêmico

    - Aprendizado Organizacional

    - Cultura da Inovação

    - Liderança e Constância de propósitos

    - Orientação por processos e informações

    - Visão de Futuro

    - Geração de valor

    - Comprometimento com as pessoas 

    - Desenvolvimento de Parcerias 

    - Responsabilidade Social 

    - Controle Social 

    - Gestão Participativa

    - Foco no cidadão e na sociedade: direcionamento das ações públicas para atender, regular e continuamente, as necessidades dos cidadãos e da sociedade, na condição de sujeitos de direitos, beneficiários dos serviços públicos e destinatários da ação decorrente do poder do Estado, exercido pelas organizações públicas.

    Fonte: Prof. Rafael Encinas - Pontodosconcursos




  • A banca CESPE cobrou a mesma questão:

    Q326455 - A garantia de atendimento impessoal e padronizado a todos os cidadãos é pressuposto central de excelência no serviço público.

    Errado.

  • C

    atenção prioritária ao cidadão e à sociedade na condição de usuários de serviços públicos.


ID
132586
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MS
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

No serviço público, a gestão pela qualidade total contribui para
a eficácia organizacional. Julgue os itens a seguir, relativos às
ferramentas da gestão de qualidade.

O diagrama de causa e efeito permite identificar as causas dos defeitos de um processo.

Alternativas
Comentários
  • CERTO

    O diagrama de causa e efeito (diagrama de Ishikawa ou espinha-de-peixe) é a representação gráfica das causas de um fenômeno. Tal diagrama nos ajuda a identificar os fatores que determinam resultados que desejamos obter (processo, desempenho, oportunidade), bem como as causas de problemas que precisamos evitar (defeitos, falhas, variabilidade).

    Exemplo de um diagrama de causa e efeito:


  • Podemos ainda citar como ferramentas de análise de processos o Diagrama de causa e efeito e o Brainstorming, que também são ferramentas utilizadas na gestão por qualidade.

  • Ishkawa e assim:
    EFEITOS
    \      \   \
    ---------------> PROBLEMA
    /     /    /
    CAUSAS

    E aqui sim que se identifica os defeitos...FIM DE PAPO
  • Diagrama de Ishikawa, também conhecido como Diagrama de Causa e Efeito ou Diagrama Espinha de peixe[1], é um gráfico cuja finalidade é organizar o raciocínio discussões de um problema prioritário, em processos diversos, especialmente na produção industrial. Originalmente proposto pelo engenheiro químico Kaoru Ishikawa em 1943 e aperfeiçoado nos anos seguintes.[1]

    Estudo e finalidade:

    Em sua estrutura, as prováveis causas dos problemas (efeitos) podem ser classificadas como sendo de seis tipos diferentes quando aplicada a metodologia 6M:

    Método: toda a causa envolvendo o método que estava sendo executado o trabalho;

    Material: toda causa que envolve o material que estava sendo utilizado no trabalho;

    Mão-de-obra: toda causa que envolve uma atitude do colaborador (ex: procedimento inadequado, pressa, imprudência, ato inseguro, etc.)

    Máquina: toda causa envolvendo a máquina que estava sendo operada;

    Medida: toda causa que envolve os instrumentos de medida, sua calibração, a efetividade de indicadores em mostrar as variações de resultado, se o acompanhamento está sendo realizado, se ocorre na frequência necessária, etc.

    Meio ambiente; toda causa que envolve o meio ambiente em si (poluição, calor, poeira, etc.) e, o ambiente de trabalho (layout, falta de espaço, dimensionamento inadequado dos equipamentos, etc.).

    Exemplos

    Um diagrama de causa e efeito bem detalhado tomará a forma de uma "espinha-de-peixe" (daí, inclusive, o nome alternativo de "Diagrama Espinha-de-Peixe"). A partir de uma definida lista de possíveis causas, as mais prováveis são identificadas e selecionadas para uma melhor análise. Ao examinar cada causa, o usuário deve observar fatos que mudaram, como por exemplo, desvios de norma ou de padrões. Deve se lembrar também de eliminar a causa e não o sintoma do problema, além de investigar a causa e seus contribuidores tão fundo quando possível..

    Razões:

    Para identificar as informações a respeito das causas do seu problema;

    Para organizar e documentar as causas potenciais de um efeito ou característica de qualidade;

    Para indicar o relacionamento de cada causa e sub-causa as demais e ao efeito ou característica de qualidade;

    Reduzir a tendência de procurar uma causa "Verdadeira", em prejuízo do desconhecido, ou esquecimento de outras causas potenciais.

    Benefícios:

    Ajuda a enfocar o aperfeiçoamento do processo;

    Registra visualmente as causas potenciais que podem ser revistas e atualizadas;

    Provê uma estrutura para o brainstorming;

    Envolve todos.

     

    Fonte: https://pt.wikipedia.org/wiki/Diagrama_de_Ishikawa

  • Diagrama de Causa e Efeito, Diagrama de Ishikawa, Diagrama Espinha de peixe ou diagrama 6M, são os nomes dados ao diagrama elaborado pelo engenheiro químico Kaoru Ishikawa em 1943, que se propõe a representar graficamente os processos de um projeto para facilitar o gerenciamento e o Controle de Qualidade.

    Com ele, é possível maior eficiência na detecção de problemas da empresa e melhor condição de agir sobre eles. Na estrutura do Diagrama de Causa e efeito, as causas possíveis de um problema recebem seis tipos diferentes de classificação de forma hierarquizada. É uma das mais importantes ferramentas de gestão existentes.

    As causas podem ser provenientes dos seguintes componentes:

    1. Método

    2. Matéria-prima

    3. Mão-de-obra

    4. Máquinas

    5. Medição

    6. Meio ambiente

    Com esses 6Ms, é possível ter um panorama sobre os diferentes causadores de uma desarmonia em um processo e então, pode-se agir de forma isolada ou coletiva, partindo do ponto onde houve a identificação do problema. Isso é muito eficaz para poupar custos e tempo, bem como traçar um mapa preciso sobre efeitos de cada problema sobre a qualidade dos produtos e, as ações tomadas.

    Em grande parte, esse tipo de diagrama é elaborado por toda a equipe de agentes que compõem um determinado processo, tendo como base um estudo de cada variação reportada por cada responsável de cada setor.

    http://www.gestaoporprocessos.com.br/diagrama-de-espinha-de-peixe-ishikawa/


ID
132589
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MS
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

No serviço público, a gestão pela qualidade total contribui para
a eficácia organizacional. Julgue os itens a seguir, relativos às
ferramentas da gestão de qualidade.

Fornecedores são indivíduos ou organizações que abastecem de insumos a organização para o pleno desenvolvimento do seu processo.

Alternativas
Comentários
  •     Acredito que essa questão foi anulada porque apresentou erro de interpretação (ambiguidade) na parte final -- "pleno desenvolvimento do seu processo".
  • As folhas de verificação podem ser divididas em quatro etapas:
     
    • Distribuição do Processo de Produção;
    • Verificação de Itens Defeituosos;
    • Localização de Defeito;
    • Causas de Defeitos;
  • Gabarito preliminar: ERRADO
    A cobrança feita no item não condiz com o tema delimitado pelo seu comando, razão suficiente para suaanulação.

ID
132592
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MS
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

No serviço público, a gestão pela qualidade total contribui para
a eficácia organizacional. Julgue os itens a seguir, relativos às
ferramentas da gestão de qualidade.

A folha de verificação apresenta uma lista de itens a serem conferidos. Esse recurso é utilizado para obter os dados de itens defeituosos e a localização de causas dos defeitos.

Alternativas
Comentários
  • As folhas de verificação são tabelas ou “planilhas” que facilitam a análise de dados evitando comprometer a análise dos mesmos, permitindo uma imediata informação da situação ajudando a diminuir os erros.
    São usadas para o registo de dados, sendo este um formulário de papel no qual os itens a serem verificados já estão impressos, de modo que os dados possam ser colectados de forma fácil e precisa. Tendo como fim facultar os dados e organizá-los, para que possam ser facilmente usados posteriormente. Permite uma rápida noção da veracidade e um imediato esclarecimento da situação, ajudando a diminuir os erros.

    Questão Correta

    http://max.uma.pt/~a2010607/microsoft_word_ferramentas_da_qualidade.pdf

  • CERTO - folha de verificação é uma das 7 ferramentas do Controle da Qualidade, para mais detalhes veja:

    http://pt.wikipedia.org/wiki/Sete_ferramentas_da_qualidade 

    http://www.scribd.com/doc/2369635/As-Sete-Ferramentas-basicas-da-Qualidade

  • Desculpem-me,  mas considero a questão errada, pois a folha de verificação não mostra as causas dos problemas verificados, ela apenas quantifica os problemas, como numa tabela simples. Quem trata de mostrar as causas dos problemas é o gráfico espinha de peixe (ou gráfico de Ishikawa).
  • Concordo com Guilherme !!!!
  • Já trabalhei com checklists, realmente é possível utilizá-lo para LOCALIZAR as causas, não identificá-las: por exemplo, num processo produtivo composto por várias etapas, é possível identificar em qual delas está ocorrendo o maior número de falhas, permitindo atuar com foco naquele subprocesso identificado.

  • gente, não levem ao pé da letra, a questão não se trata de uma comparação com outras ferramentas da qualidade, ter dados sobre itens defeituosos facilita, sim, a localização das causas do problema, logo, pode-se concluir que as folhas de verificação, ainda que não diretamente, contribuem pra localizar as causas do problema. A própria gestão da qualidade, teoria que estimula o uso das folhas de verificação, tem entre seus objetivos reduzir problemas, diminuir os erros, por meio do conhecimento e da avaliação de todas as etapas dos processos.

  • CORRETA

     

    São  formulários  planejados  nos  quais  os  dados  coletados  são  preenchidos  de  forma  fácil e concisa. 
    Registram  os  dados  dos  itens  a  serem  verificados,  permitindo  uma  rápida  percepção  da realidade e uma imediata interpretação da situação, ajudando a diminuir erros e confusões. 

    As folhas de verificação podem apresentar-se de vários tipos para: 

    •  Distribuição do Processo de Produção; 
    •  Verificação de Itens Defeituosos; 
    •  Localização de Defeito; 
    •  Causas de Defeitos; 

  • Cara coloca adm pública pra fazer questões, vem uma enchurrada de questões de adm. geral.

  • Em se tratando de questão CERTO/ERRADO , o gabarito deveria tender MUUUUUUUUITO mais para ERRADO do que para correto.

     

    Falando "folha de verificação" , SECO , estamos pensando na folha simples , do tipo checklist mesmo.

     

    FOLHA DE VERIFICAÇÃO:  Formulário estruturado para viabilizar e facilitar a coleta e posterior análise de dados , sobre a frequência com que determinado fato ou problema ocorre.

    > Característica principal: determinar FREQUÊNCIA do problema , quantas vezes aconteceu.  Localizar CAUSA do defeito é forçar MUITO A BARRA.

     

    Imagina você com um checklist de escala de funcionários.  Você anota que o funcionário X faltou segunda e quarta , tem como localizar a causa?

     

    VALEU CESPE!!!! 


ID
132595
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MS
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

No serviço público, a gestão pela qualidade total contribui para
a eficácia organizacional. Julgue os itens a seguir, relativos às
ferramentas da gestão de qualidade.

Equifinalidade é um processo no qual um mesmo estado final pode ser alcançado a partir de diferentes condições iniciais.

Alternativas
Comentários
  • Equifinalidade = um certo estado final pode ser atingido de diversas formas e de vários pontos de partida diferentes.

ID
135832
Banca
ESAF
Órgão
MPOG
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Na literatura especializada sobre Avaliação, é comum encontrar referências a dimensões desejáveis de desempenho de organizações e programas avaliados, que podem ser traduzidas por exigências de efetividade, de efi ciência e de efi cácia dos programas de governo. Identifi que a opção correta, referente ao princípio da efi cácia.

Alternativas
Comentários
  • A ESAF copiou esses conceitos do texto "PROGRAMAS SOCIAIS: EFETIVIDADE, EFICIÊNCIA E EFICÁCIA COMO DIMENSÕES OPERACIONAIS DA AVALIAÇÃO", disponível em http://www.ipea.gov.br/pub/td/td_2001/td0787.pdf.
    "No que diz respeito aos questionamentos, é comum encontrar-se na literatura especializada de avaliação referências a dimensões desejáveis de desempenho de organizações e programas avaliados, que se traduzirá aqui por exigências de efetividade, de eficiência e de eficácia dos programas de governo. No uso corrente, a efetividade diz respeito à capacidade de se promover resultados pretendidos; a eficiência denotaria competência para se produzir resultados com dispêndio mínimo de recursos e esforços; e a eficácia, por sua vez, remete a condições controladas e a resultados desejados de experimentos, critérios que, deve-se reconhecer, não se aplicam automaticamente às características e realidade dos programas sociais."

  • Fazem parte dos príncipios orcamentarios? se voce souber a resposta e puder responder no meu perfil eu serei grato ;)
  • Será que essa questão tá no lugar certo???

  • eu acho que a C é eficiência.

  • se alguém puder me mandar mensagem dizendo o porque da A estar errada eu agradeco

  • Uma breve explicacao em:

    https://www.google.com.br/search?q=eficiencia+e+eficacia&espv=2&biw=911&bih=439&site=webhp&tbm=isch&imgil=rckCnIg_zxbpfM%253A%253BxtA3zYlLMa5I-M%253Bhttps%25253A%25252F%25252Fwww.tecconcursos.com.br%25252Fdicas-dos-professores%25252Feficiencia-eficacia-e-efetividade-material-teorico&source=iu&pf=m&fir=rckCnIg_zxbpfM%253A%252CxtA3zYlLMa5I-M%252C_&usg=__W4ljRO2hEI83XI_MBnj9CB70wlg%3D&ved=0ahUKEwjY6fKxm-HKAhXIEJAKHRLEB0IQyjcILQ&ei=q-S0VpjoKcihwASSiJ-QBA#imgrc=rckCnIg_zxbpfM%3A&usg=__W4ljRO2hEI83XI_MBnj9CB70wlg%3D

  • Eu jurava que a alternativa "b" era a correta, fui usar como base a matéria de administração e entrei pelo cano. 


ID
179731
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
AGU
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Com relação à administração pública, julgue os itens de 88 a 100.

Uma gestão pública de qualidade define objetivos com clareza; recruta os melhores elementos por meio de concursos e processos seletivos públicos; treina permanentemente os funcionários; desenvolve sistemas de motivação, não apenas de caráter material mas também de caráter psicossocial; confere autonomia aos executores e tem método de cobrança de resultados.

Alternativas
Comentários
  • A dimensão institucional-legal e a dimensão cultural dos entraves a uma administração pública moderna, gerencial, eficiente e voltada para o atendimento do cidadão complementam-se com a dimensão-gestão. Na verdade, é nesta última que a administração pública demonstra sua energia, pois sua eficiência e efetividade dependerão da capacidade de gestão nela existente.

    Essa dimensão diz respeito a um elemento central da técnica administrativa de como fazer, com que métodos, de que modo, sob orientação de quais valores. A boa gestão é aquela que define objetivos com clareza, recruta os melhores elementos através de concursos e processos seletivos públicos, treina permanentemente os funcionários, desenvolve sistemas de motivação não apenas de caráter material mas também de caráter psicossocial, dá autonomia aos executores e, afinal, cobra os resultados. Nada disso existe na administração pública federal.
     

     

    fonte: https://www.planalto.gov.br/publi_04/COLECAO/PLANDI4.HTM

  • Marquei errada. Meu motivo: Recrutamento # Seleção. Quando a questão fala em recrutar por meio de concurso está errado porque o concurso é a SELEÇÃO. Neste caso acima eu entendo que o recrutamento seria a publicação do edital. Por isso marquei errado. Não quero brigar com a banca mas gostaria que alguém comentasse melhor essa parte de recrutamento e seleção.

  • Um aspecto importante da administração pública gerencial mencionado no texto e em diversas questões do CESPE é a autonomia aos executores, cujos atos são submetidos principalmente a controle a posteriori e não a priori como na administração burocrática.

  • "recruta os melhores elementos por meio de concursos"  Marquei errado por causa desse trecho. Alguém pode me esclarecer? Por favor!

  • Típica questão fácil que quem sabe muito pode errar se não estiver afiado o "fazedor de questões" como diz o professor Léo Van Holthe.

    O examinador não foi muito técnico ao falar "recruta os melhores elementos por meio de concursos e processos seletivos públicos".

    Usou o recrutar como sinônimo de reunir, aliciar, arregimentar, inscrever, convocar.


  • facil responder thales... pessoas despreparadas não passam em concurso então a adm tem a ideia equivocada de que quem senta a bunda por 4 anos numa cadeira é mais preparado que o resto do mundo, somado a isso eles realmente incentivam internamente seus funcionários por isso vc entra num órgão público e vê todos pulando de alegria sempre fazendo tudo da forma mais mágica possível. para quem não entendeu eu fui irônico 

    PAREM DE TEIMAR QUANDO FALAR QUE A ADM É TUDO DE BOM TÁ CERTO 

    PROFESSOR DO LAC CONCURSOS. 

  • Tive dúvidas em relação à autonomia dos executores, mas abstraindo vi que estaria correto, mas tem que sentir (ou adivinhar) o que raios pensou o examinador quis, pois há momentos em que a CESPE quer literalidade e tecnicismo, já em outros quer abstração, focando só a ideia geral.

  • CERTO


ID
239011
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
STM
Ano
2004
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Julgue os seguintes itens, relativos a administração pública.

As técnicas de gestão da qualidade total, quando aplicadas ao setor público, têm como objetivos, entre outros: diminuir e(ou) otimizar os gastos do orçamento; oferecer um melhor serviço ao público, que é, em última instância, o cliente final; e conseguir e manter melhores funcionários.

Alternativas
Comentários
  • Resumindo podemos seguir alguns passos para alcançarmos satisfatoriamente a qualidade total: 1- Total satisfação dos clientes (prever as necessidades e superar as expectativas do cliente), 2- Gerência participativa (buscar o efeito sinergia, dos chefes e dos empregados), 3- Constância de propósitos (novos princípios devem ser repetidos e reforçados = persistência, 4- aperfeiçoamento continuo (avanço tecnologico, mudanças no comportamento dos clientes), 5- desenvolvimento de RH (controle maximo dos empregados, treinamento) 6- delegação (responsabilidades a cada funcionário), 7- garantia da qualidade (buscar um ótimo planejamento e sistematiza?ão de processos), 8- não aceita?ão de erros (“zero defeitos” todos devem pensar assim), 9 – gerência de processos (integra?ão da organiza?ão queda das barreiras internas), 10 -dissemina?ão de informa?ão (todos devem entender qual é o negocio, a missão, planos...).

     

    Gabarito: correto.

  • TQM - TOTAL QUALITY MANAGEMENT ( Gestão da Qualidade Total) :

    1. aumenta a satisfação e qualidade dos clientes;
    2. aumenta a produtividade;
    3. reduz os custos internos;
    4. melhora a imagem e os processos de modo contínuo;
    5. possibilita acesso mais fácil a novos mercados.


    OTIMIZAR (relativo à gestão): aplicar metodologias para a melhoria da qualidade de produtos, serviços ou, no caso em questão, da forma de execução das despesas do orçamento. :BONS ESTUDOS!
  • oferecer um melhor serviço ao público, que é, em última instância, o cliente final;

    Não entendi o motivo dessa questão estar correta ao dizer que o atendimento ao público é de última instância...

    O motivo disso será porque essa questão é de 2004 e está desatualizada ?

    Se alguém souber responder essa minha pergunta, favor deixar um recado em minha perfil.

    Grato :)

  • Também não entendi pq a questão está correta. :(

  • GABARITO Certo

    O termo "em última instância" se refere ao grau de importância do atendimento ao público, trata-se do aspecto mais importante da qualidade total, ou seja, a satisfação do cliente(usuário).

    (o último grau, considerado como o grau mais alto e mais importante a ser atingido).


    Bons estudos!


    0bs: Vale acrescentar que: "de última instância" é completamente diferente de "em última instância".



  • A gestão da qualidade total é baseada na participação de todos para um modelo de melhoria contínua. Ela é a base para o surgimento dos modelos de excelência em gestão (tais como o gespública). São vários os critério 
    utilizados sendo ligados ao orçamento, a população e sociedade, às pessoas da organização, etc. É exatamente o que está dito na questão, em outras palavras!

  • Certo.

     

    Comentário:

     

    A gestão da qualidade total é baseada na participação de todos para um modelo de melhoria contínua. Ela é a base para

    o surgimento dos modelos de excelência em gestão (tais como o MEGP). São vários os critérios utilizados sendo ligados

    ao orçamento, à população e sociedade, às pessoas da organização, etc.
    É exatamente o que está dito na questão, em outras palavras!

     

     

     

     

    GABARITO: Certo.

     

    Prof. Carlos Xavier

  • Sinceramente, não entendi (e ninguém explicou esta parte) pq manter os melhores funcionários está no âmbito da gestão de qualidade total e não na parte de gestão de pessoas. Pra mim, não fez sentido. Enfim...

     

  •  Águia Dourada, porque a Qualidade Total engloba toda a organização em seus diferentes setores e partes interessadas (stakeholders).

  • Gabarito certo:

     

    Águia Dourada, entendi o seguinte: Se, de fato, a qualidade total fosse empregada no setor público, teríamos que dispor de mecanismos eficazes para manter no serviço público apenas os melhores funcionários. Um ótimo exemplo é a AVALIAÇÃO PERIÓDICA DE DESEMPENHO, que consta só no papel. Já pensou se na prática, houvesse essa possibilidade? Podemos dizer que seria uma ótima forma de manter o vínculo apenas com quem fizesse por merecer (fosse um ótimo funcionário).

     

    CF art. 41:

    § 1º O servidor público estável só perderá o cargo:

    III - mediante procedimento de avaliação periódica de desempenho, na forma de lei complementar, assegurada ampla defesa.

     

    Bons estudos!

  •  "Oferecer um melhor serviço ao público, que é, em última instância, o cliente final" juro que marquei errado só por essa parte. Preciso estudar mais ... 


ID
247618
Banca
FCC
Órgão
TRT - 22ª Região (PI)
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Na gestão da qualidade da administração pública a pesquisa, a avaliação e a apropriação dos melhores modelos de serviços e processos de trabalho de organizações reconhecidas como representantes das melhores práticas, denomina-se

Alternativas
Comentários
  • Benchmarking é a busca das melhores práticas na indústria que conduzem ao desempenho superior. É visto como um processo positivo e pró-ativo por meio do qual uma empresa examina como outra realiza uma função específica a fim de melhorar como realizar a mesma ou uma função semelhante. O processo de comparação do desempenho entre dois ou mais sistemas é chamado de benchmarking, e as cargas usadas são chamadas de benchmark.
  • a) Modificação de processos para aumentar a os 5E's
    b) Ok
    c) Prioridade de resolução e ação - Matriz de gravidade, urgência e tendência de problemas e situações.
    d) Infográfico de causa e efeito conhecido como espinha de peixe.
    e) 80% dos problemas ou consequências são causados por 20% dos fatores existentes ou causas.

    Questão belíssima.
  • LETRA B CORRETA!!!

    a) ERRADA!!! Reengenharia. É um sistema administrativo utilizado pelas organizações para se manterem competitivas no mercado e alcançarem as suas metas, reformulando o seu modo de fazer negócios, suas atividades e tarefas e/ou processos.

       b) CORRETA!!! Benchmarking. BUSCA DE INSTRUMENTOS DE QUALIDADE DESENVOLVIDOS POR OUTRAS ORGANIZAÇÕES
       c) ERRADA!!! Matriz GUT. É uma ferramenta de priorização, em que listamos diversos problemas e atribuímos valores à gravidade, urgência e tendência, de forma a encontrar o problema que precisa ser resolvido mais rapidamente.
       d) ERRADA!!! Método Ishikawa. MÉTODO QUALITATIVO QUE IDENTIFICA AS CAUSAS DE UM PROBLEMA. TAMBÉM CONHECIDO COMO ESPINHA DE PEIXE, 6M, DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO.
       e) ERRADA!!! Método de Pareto. MÉTODO QUE IDENTIFICA ERROS, FERRAMENTA QUANTITATIVA EM QUE OS PEQUENOS ERROS GERAM GRANDES PERDAS.
  • Benchmarking

    O Benchmarking é uma ferramenta de melhoria contínua que busca as melhores práticas na indústria que conduzem ao desempenho superior. O Benchmarking é visto como um processo positivo e pró-ativo por meio do qual uma empresa examina como outra realiza uma função específica a fim de melhorar como realizar a mesma ou uma função semelhante. A ideia central é a busca das melhores práticas da administração, como forma de identificar e ganhar vantagens comparativas.

    Um ponto importante é que o Benchmarking é um processo gerencial permanente, que requer atualização constante de coleta e análise cuidadosa daquilo que há de melhor externamente em práticas e desempenho para as funções de tomada de decisões e de comunicações em todos os níveis da empresa. Um processo que obriga ao teste constante das ações internas em relação aos padrões externos das práticas da indústria.

    Outra forma de se usar o Benchmarking é como um parâmetro de desempenho com o qual a empresa pode se comparar. A palavra Benchmarking significa um marco de referência, um padrão de excelência, que precisa ser identificado para servir de base ou de alvo para mudança. Não significa que serão copiadas as melhores práticas, mas que se utilizarão indicadores de desempenho padronizados para que a organização possa comparar seu desempenho com o de líderes no mercado

    Por exemplo, muitas carreiras do serviço público usam a remuneração de um determinado cargo como parâmetro, como o de Auditor Fiscal da Receita Federal. Este será o Benchmark. Se a remuneração dos fiscais aumenta, diversas outras carreiras vão lutar pelos seus aumentos de forma a manter uma proporcionalidade, ou até mesmo diminuir a distância.

    Fonte: Prof. Rafael Encinas, Auditor do TCU, Pontodosconcursos.

  • Marquei na única alternativa que estava em itálico... acertei! Na hora da prova esta técnica pode lhe ajudar, exceto em questões C ou E.

  • Uma das melhores questões de Adm Pública da FCC!

  • 2014

    Não é o intuito do benchmarking determinar quem é o melhor, o que defne o padrão, e o que é esse padrão. 

    errada

  • LETRA B CORRETA.

    Benchmarking.


ID
247621
Banca
FCC
Órgão
TRT - 22ª Região (PI)
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Na gestão da qualidade dos serviços públicos, a representação gráfica que permite a visualização dos passos do processo do serviço ofertado ao cidadão, denomina-se

Alternativas
Comentários
  • a) Organograma = gráfico que representa a estrutura formal, hierarquia, de uma organização.

    b) Ciclo PDCA = modelo que possibilita uma abordagem metódica para a olução de problemas e melhoria contínua.
    P = planejar 
    D = fazer, executar - colocar o plano em prática 
    C = chegar, verificar - medir se a execução está de acordo 
    A = Agir - acertar o que está errado 

    c) Histograma = gráfico indicador de distribuição de dados

    d ) Fluxograma = grágico que dá o fluxo de determinado processo ou sequência, início, meio e fim  .

    e) Gráfico de Pareto = gráfico de barras que ordena a frequência das ocorrências, de maior para menor, permitindo a priorização dos problemas.
  • Segundo Antônio Cury (2009), "existem vários tipos de gráficos, mas o gráfico de processamento, por excelência, para trabalhos de análise administrativa, é o fluxograma, um gráfico universal, que representa o fluxo ou a sequência normal de qualquer trabalho, produto ou documento."
  • Complementando...


    A) ERRADA. Organograma é um gráfico da estrutura hierárquica de uma organização social complexa, que representa simultaneamente os diferentes elementos do grupo e as suas ligações.

     

    B) ERRADA. A roda de DEMING, ou ciclo PDCA, é uma ferramenta de melhoria contínua dos processos organizacionais.

     

    C) ERRADA. O histograma permite identificar a variação do comportamento de um determinado processo.

     

    D) CORRETA. O fluxograma é um gráfico que identifica o passo a passo de um determinado processo. 

     

    E) ERRADA. Gráfico de pareto é uma ferramenta que auxilia o gestor na priorização de determinados elementos.

     

    RENNó

  • ORGANOGRAMA > estrutura formal; hierarquia

    CRONOGRAMA > planejamento sequencial de atividades por um periodo

    FLUXOGRAMA > fluxo de determinado processo ou sequência

    HISTOGRAMA > variação de comportamento de certo processo

    PARETO > prioriza certos elementos

  • D)CORRETA.

    ORGANOGRAMA > estrutura formal; hierarquia

    CRONOGRAMA > planejamento sequencial de atividades por um período

    FLUXOGRAMA > fluxo de determinado processo ou sequência

    HISTOGRAMA > variação de comportamento de certo processo

    PARETO > prioriza certos elementos


ID
285718
Banca
FUNIVERSA
Órgão
SEPLAG-DF
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Assinale a alternativa incorreta quanto a gestão por resultados e mudanças institucionais na administração pública.

Alternativas
Comentários
  • Todas as camadas!!! Ainda não. rsrs 
    Em nosso país ainda tem gente que nem tem energia elétrica, imagina Internet!!
    Ressurgindo das cinzas a Telebras :-)
  • Não entendi porque o item D está correto, pois afirma que " nenhum ente privado ou ONG fará melhor que o Estado caso não seja regulado". Creio que esta afirmação seja falsa, pois, em regra, os entes privados fazem melhor que o Estado.
  • Pois é, também fui na letra "D". Dizer que organizações diversas do Estado não seriam eficientes em "regula-lo" ou "fiscaliza-lo" é uma falácia em se tratando da realidade brasileira. E quanto à letra "A", bem, uma coisa é atingir todas as camadas da população, outra é "alcança-las". Atingir significa, na minha opinição, que "pode alcançar, com o tempo"; já afirmar categoricamente que alcança, sim, seria um erro. Porém, de fato, acho que quando a questão fala em "atingir igualmente", neste caso acaba restringindo o sentido e incorrendo em erro. Para mim, a letra D é a incorreta, mas a letra A é igualmente errada. 
  • Confusa a questão, também achei a letra D errada ao afirmar que "nenhum ente privado ou ONG fará melhor que o Estado caso não seja regulado".
  • Também achei que a errada fosse a D por causa do final.
  • A D está certinha.
    Basicamemente quis dizer que, mesmo passando o serviço para terceiro, se o estado não fiscalizar e regular o serviço será ruim.
    Pense em uma concessionária de energia elétrica.
    Se o Estado não regular fiscalizar ou mesmo punir, qual será o interesse dela em prestar serviços melhores que o Estado.
    Fará, no máximo, igual era feito pelo Estado, pois isso significa muita economia já que praticamente irão exercer um monopópio e não terá nenhuma outra concesionária naquele ente.
    Ai entra o papel do Estado regulador por meio da ANEEL e ou mesmo dos Procons, no caso de defese do consumidor.
    Sacaram?
  • Pessoal, se o Terceiro Setor ou a Rede Privada, realiza ou não as atividades melhor do que o Estado não é a questão, a questão é que o Estado DEVE regular as atividades, isso é fundamental, pra evitar, inclusive, abusividades na oferta do serviço, e até a má prestação. Não erro nas na assertiva. 


    A "A" está errada mesmo, pois como já disseram, o oferta é diferente de alcance. 

  • A) O governo eletrônico é uma forma de ampliar a eficiência da administração que atinge igualmente todas as camadas da população e tem como ponto forte a universalização dos serviços.

    Porque esta errado?

    Em primeiro lugar,o que é governo eletrônico,segundo Marco Aurélio Ruediger,O termo governo eletrônico tem foco no uso das novas tecnologias de informação e comunicação [TIC] aplicadas a um amplo arco das funções de governo e, em especial, deste para com a sociedade. Em termos gerais pode-se pensar nas seguintes relações sustentadas pelo governo eletrônico: 1) aplicações web com foco para o segmento governo-negócio [G2B]; 2) aplicações web voltadas para a relação governo-cidadão [G2C]; e 3) aplicações web referentes a estratégias governo-governo [G2G]. Em conjunto, o governo eletrônico além de promover essas relações em tempo real e de forma eficiente, seria ainda, potencializador de boas práticas de governança e catalisador de uma mudança profunda nas estruturas de governo, proporcionando mais eficiência, transparência e desenvolvimento, além do provimento democrático de informações para decisão. Se esse potencial será efetivado, dependerá das decisões e desenhos de diversas políticas de médio e longo prazo delineadas nos próximos anos para esse campo.

    Porém, essa potencialidade não necessariamente reflete um concreto dimensionamento da oferta atual de mecanismos de governo eletrônico em termos do acesso universalizado, o que levaria a uma falha no provimento de informações, também por meios virtuais. Em outras palavras, a constituição de um governo eletrônico pode ser percebida como democrática, em termos de uma visão funcional do estado e suas relações com a sociedade, por estar acessível na web, mas, por ser esse acesso estruturalmente diferenciado em termos sociais, e mesmo, questionável em termos da qualidade da informação e da interatividade disponibilizadas, é passível de ser percebido por um ângulo crítico se considerarmos uma visão contratualista desse mesmo estado [Rawls: 1997]. 

    Erro da questão esta em afirma  que o governo eletrônico tem como ponto forte a universalização do serviço,o que na verdade é falso,tendo em vista o perfil demografico do país,a falta de acesso de modo geral da população a ferramentas digitais.Alias,o Brasil ainda sofre com problemas de exclusão digital.Logo,a universalização do serviço do governo eletronico só será eficiente quando atingir a população de forma igualitária.No país, existem regiões que o acesso a internet e computador é sinônimo de ficção,ou seja,exclusão digital pura.


ID
314809
Banca
FCC
Órgão
TRT - 4ª REGIÃO (RS)
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

O princípio central da gestão da qualidade nos serviços públicos é

Alternativas
Comentários
  • Colegas,

    O conceito de qualidade evoluiu bastante, visto que antes ela apresentava dois enfoques: o primeiro relacionado a resultados, em que qualidade significa produtos que satisfazem às necessidades do cliente e assim proporcionam lucros para a organização: e o segundo relacionados a custo, em que qualidade significa ausência de erros ou defeitos. Em termos práticos, Deming passou a utilizar o conceito de qualidade que inlcuia o cliente: " atender as necessidades e expectativa dos clientes, por  um preço que eles estejam disposto a pagar". Logo, hoje, o conceito de qualidade é definido como qualidade total, cujo foco proncipal das ações é o cliente, ou seja, no contexto da Administração Pública no qual presta serviços publico, há que se falar em cidadão-usuário, pois este deve ter bons serviços, umas vez que eles constribuem  através de impostos e por isso merecem serviços de boa qualidade.


    Bons estudos a todos nós!!
  • A Administração Gerencial emerge  da segunda metade  do século XX, como resposta, de um lado, à expansão das funções econômicas e sociais do Estado, e, de outro, ao desenvolvimento tecnológico e à globalização da economia mundial, uma vez que ambos deixaram à mostra os problemas associados à adoção anterior (administração burocrática). A eficiência da Administração pública - a necessidade de reduzir custos e aumentar a qualidade dos serviços, tendo o cidadão  como beneficiário - tornar-se então essencial. A reforma do aparelho do Estado passa a  ser orientada predominantemente pelos valores da eficiência e qualidade na prestação de serviços públicos e pelo desenvolvimento  de uma cultura gerencial nas organizações.A reforma gerencial de 1995 incorporou a idéia de da qualidade e definiu como “a satisfação das necessidades e expectativas do usuário-cidadao”. Se ele esta satisfeito, é sinal de que os serviços têm qualidade, e se ele não está é sinal que os serviços devem ser melhorados. Portanto, não é “simplesmente a presença ou a ausência de alguma propriedade” que caracteriza a qualidade no serviço publico, mas o atendimento satisfatório dos cidadãos. Na administração publica a qualidade é entendida como a satisfação das necessidades e expectativas dos usuário-cidadao. A aplicação dos princípios da qualidade na área publica tem como objetivo final a melhoria da qualidade de vida da população.
  • LETRA A CORRETA!!!

    AS DEMAIS ALTERNATIVAS SE REFEREM A ADEQUAÇÃO DO DESEMPENHO ÁS EXIGÊNCIAS.

    SÃO PRINCÍPIOS DA GESTÃO DA QUALIDADE:


        1. Princípio da satisfação total do cliente
        2. Princípio da gerência participativa
        3. Princípio do desenvolvimento humano
        4. Princípio da constância de propósitos
        5. Princípio do aperfeiçoamento contínuo
        6. Princípio da gerência de processos
        7. Princípio da delegação
        8. Princípio da disseminação de informações
        9. Princípio da garantia da qualidade
       10. Princípio da não-aceitação de erros
  • Encontramos a solução dessa questão no sítio do GESPÚBLICA. O "programa vem a ser um poderoso instrumento de cidadania, pois renova seu compromisso de engajamento e valorização das pessoas por meio de estratégias de mobilização da Administração Pública, contribuindo para a melhoria da qualidade dos serviços públicos prestados aos cidadãos e para o aumento da competitividade do País. Neste ínterim, o foco no "Cidadão" (clientes e usuários) se refere a qualidade dos serviços públicos que lhe foram "prestados", ou seja, os Órgãos devem qualificar sua prestação mediante identificação do grau satisfação ou insatisfação. A letra A) é a única que traz subjacente a ideia de resultado. As alternativas B), D), e E) são melhor compreendidos  mediante o princípio da eficiência, seja melhorando ou estabelecendo novas formas de atuação de foma objetiva e com liberdade, eficiência econômica ou ainda, estabelecendo maior controle sobre a própria  administração pública atribuindo responsabilidades. Quanto a letra C), "a motivação constante dos funcionários através da ampliação das tarefas", isso é uma falácia.
    Referências:
    BRASIL. Gespública. Apresentação. Disponível em: <http://www.gespublica.gov.br/folder_rngp> Acessado em 05 de agosto de 2015.

    Resposta: letra A)
  • Encontramos a solução dessa questão no sítio do GESPÚBLICA. O "programa vem a ser um poderoso instrumento de cidadania, pois renova seu compromisso de engajamento e valorização das pessoas por meio de estratégias de mobilização da Administração Pública, contribuindo para a melhoria da qualidade dos serviços públicos prestados aos cidadãos e para o aumento da competitividade do País. Neste ínterim, o foco no "Cidadão" (clientes e usuários) se refere a qualidade dos serviços públicos que lhe foram "prestados", ou seja, os Órgãos devem qualificar sua prestação mediante identificação do grau satisfação ou insatisfação. A letra A) é a única que traz subjacente a ideia de resultado. As alternativas B), D), e E) são melhor compreendidos  mediante o princípio da eficiência, seja melhorando ou estabelecendo novas formas de atuação de foma objetiva e com liberdade, eficiência econômica ou ainda, estabelecendo maior controle sobre a própria  administração pública atribuindo responsabilidades. Quanto a letra C), "a motivação constante dos funcionários através da ampliação das tarefas", isso é uma falácia.

     

  • a reforma gerencial de 1995 incorporou a ideia da qualidade e a definiu com '' a satifação das necessidades e expectativas do usuário-cidadão'': se ele está satisfeito, é sinal de que os serviços têm qualidade, e se ele não está, é sinal de que os serviços devem ser melhorados.


ID
332110
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ABIN
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Acerca da teoria das organizações aplicada à administração pública, julgue o  item  que se segue.

Os programas de qualidade e de excelência na gestão, desenvolvidos pela administração pública brasileira, alinham-se aos pressupostos da teoria da administração científica.

Alternativas
Comentários
  • Mais uma questão sem contexto pode ser certa ou errada!

  • Os programas de qualidade e de excelência na gestão, desenvolvidos pela administração pública brasileira, alinham-se aos pressupostos da teoria da administração científicaResposta: Certo.

     

    Comentário: os pressupostos relacionados à administração científica estão relacionados aos princípios de Taylor, vejamos:

    ·      Princípio planejamento: substituir critérios improvisados;

    ·      Princípio preparo: selecionar os melhores trabalhadores (especialização);

    ·      Princípio controle: certificar-se da padronização do trabalho;

    Princípio execução: distribuir atribuições e responsabilidades.

  • CERTO

     

    Ano: 2013 Banca: CESPE Órgão: STF Prova: Analista Judiciário - Estatística

    O aprimoramento das técnicas de gestão de processos contrapõe-se às premissas da administração científica, que admite a eficiência interna como objetivo primordial das organizações. ERRADO

  • GABARITO (CERTO)!

    Os programas de qualidade e de excelência na gestão, desenvolvidos pela administração pública brasileira, alinham-se aos pressupostos da teoria da administração científica (CSP ABIN 2010 OTPE)

  • Galera erra e fica p... porque não conhecia a era científica ligada à tarefas, estudem e parem de reclamar.

  • Questão zoada, pra mim deveria ser:

    Os programas de qualidade e de excelência na gestão, desenvolvidos pela administração pública brasileira, alinham-se aos pressupostos da teoria da administração gerencial.

  • Gente aqui mandando a galera estudar e parar de reclamar com o gabarito... Mermão, cala a boca. 

    O pessoal se mata de estudar, então VAMOS RECLAMAR SIM. 

  • ROLETA-RUSSA DO CESPE.

  • NÃO DÁ PARA CONCORDAR C ESSA QUESTÃO. Ela é contrária a toda a doutrina

ID
399751
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
Correios
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Acerca de administração pública, julgue os itens a seguir.

O modelo racional-legal de administração pública confere eficiência, qualidade e baixo custo aos serviços prestados pelo Estado aos cidadãos.

Alternativas
Comentários
  • O que tem de errado nessa questão?

    "Segundo Weber (1946[carece de fontes], a autoridade racional-legal prevalece nas sociedades ocidentais e apresenta o modelo para todas as sociedades. Este modelo, também chamado burocrático, caracteriza-se pelos seguintes elementos:
    • A lei representa o ponto de equilíbrio último, ao qual se devem reportar as regras e regulamentos, constituindo aplicações concretas de normas gerais e abstratas;
    • A burocracia, em qualquer organização, é estabelecida seguindo o princípio da hierarquia. As relações hierárquicas entre superiores e subordinados são preenchidas por cargos de direção e chefia e cargos subalternos claramente definidos, de forma que a supervisão, a ordem e a subordinação sejam plenamente assimiladas e realizadas;
    • A avaliação e a seleção dos funcionários são feitas em função da competência técnica. Daí a exigência de exames, concursos e diplomas como instrumentos de base à admissão e promoção;
    • As relações informais não têm razão de existir. O funcionário burocrático é uma peça de uma máquina, esperando-se dele um comportamento formal e estandardizado, de forma a cumprir com exatidão as tarefas e funções que lhes estão destinadas;
    • O funcionário recebe regularmente um salário, não determinado pelo trabalho realizado, mas segundo as funções que integram esse trabalho e o tempo de serviço;
    • O funcionário burocrata não é proprietário do seu posto de trabalho, as funções que executa e o cargo que ocupa são totalmente independentes e separados da posse privada dos meios de produção da organização onde trabalha;
    • A profissão de funcionário de tipo burocrático supõe um emprego fixo e uma carreira regular;
    • O desempenho de cada cargo por parte dos funcionários burocráticos pressupõe uma grande especialização na execução das suas tarefas e trabalho.

    Weber concebeu a Teoria da Burocracia para tornar a organização eficiente e eficaz, garantindo rapidez; racionalidade; homogeneidade de interpretação das normas; redução dos atritos e discriminações; padronização da liderança (decisões iguais em situações iguais) e o alcance dos objetivos. A burocracia busca amenizar as consequencias das influências externas à organização, harmonizar a especialização dos seus colaboradores e o controle das suas atividades de modo a se atingir os objetivos organizacionais, através da competência e eficiência, sem considerações pessoais."

    [editar]

  • é como eu disse antes Augusto... tive mais trabalho elaborando os recursos do que fazendo essa prova...

    provinha infeliz essa!

  • O modelo racional-legal, como pressuposto da burocracia, confere sim as afirmações feitas na questão. A não ser que o examinador  vincule o sentido original do termo às disfunções da burocracia, como uma regra, e não uma exeção. O que seria um erro elementar.
  • ERRADO...

    O modelo racional-legal, pressuposto da burocracia, confere as afirmações feitas na questão, exceto eficiência.

    Pois essa surgiria com o modelo gerencial da administração pública, que surgiu após a CF. 1988.
  • CONTINUANDO...

    Administração Pública Gerencial

    Surge na segunda metade do século XX, como resposta à expansão das funções econômicas e sociais do Estado e ao desenvolvimento tecnológico e à globalização da economia mundial, uma vez que ambos deixaram à mostra os problemas associados à adoção do modelo anterior.

    Torna-se essencial a necessidade de reduzir custos e aumentar a qualidade dos serviços, tendo o cidadão como beneficiário, resultando numa maior eficiência da administração pública. A reforma do aparelho do Estado passa a ser orientada predominantemente pelos valores da eficiência e qualidade na prestação de serviços públicos e pelo desenvolvimento de uma cultura gerencial nas organizações.

    A administração pública gerencial constitui um avanço, e até certo ponto um rompimento com a administração pública burocrática.


    FONTE: Site curso para concurso .ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA  PROF CARLOS RAMOS
  • Segundo Luiz carlos Bresser Pereira -

    "A Administração pública burocrática foi adotada porque era uma alternativa muito superior à administração patrimonialista do Estado. entretanto o pressuposto de eficiência em que se baseava não se revelou real. No momento em que o pequeno Estado liberal do século XIX deu definitivamente lugar ao grande Estado social e econômico do século XX, verificou-se que não garantia nem rapidez, nem boa qualidade, nem custo baixo para os serviços prestados ao público. Na verdade, a administração burocrática é lenta, cara, auto referida, pouco ou nada orientada para o atendimento das demandas dos cidadãos".

  • Concordo com Wesley o correto é o modelo GERENCIAL.
  • O que a banca quer cobrar é a capacidade de associação com "caixinhas conceituais". Nesse caso, como foi falado de eficiência, qualidade e baixo custo, o conceito a que se quer remeter é o de administração pública gerencial. O modelo racional-legal está mais relacionado á impessoalidade, à inidisponibilidade do interesse público e ao universalismo dos processos. Eficiência, qualidade e baixo custo dos serviços realmente só vêm ganhar centralidade com o advento do paradigma gerencial. 
  • Gab: ERRADO !
    pessoal
    racional-legal = quer dizer BUROCRACIA!!!
    eficiência, qualidade e baixo custo = quer dizer modelo GERENCIAL !! uma preocupacao com os cidadaos!!
    espero ter ajudado
    obs:mais uma vez cespe confundindo os conceitos de Burocracia com o conceito de Gerencialismo!

  • O modelo racional-legal de administração pública confere eficiência, qualidade e BAIXO CUSTO aos serviços prestados pelo Estado aos cidadãos.

    O ERRO ESTÁ EM BAIXO CUSTO!

    O modelo racional-legal é caracterizado exatamente pela
    eficiência nos procedimentos devido ao próprio aspecto funcional do modelo burocrático. Devido às disfunções da burocracia tende-se a acreditar que ela não é eficiente por ocasionar, por exemplo,  a lentidão e ao excesso de papéis. Mas isso são   DISFUNÇÕES.   O modelo racional-legal, como o próprio nome diz é realizado de modo racional e com base em leis e regulamentos. As pessoas não podem fazer nada além do que está escrito. A qualidade também é uma das características do modelo, entre outros motivos,  devido a maneira como as rotinas e procedimentos são organizados e da  profissionalização das pessoas que os exercem. Entretanto o modelo burocrático é caro. O seu alto custo deve-se ao excesso de comandos, chefias, departamentos, papeis e outras coisas mais que encarecem a administração. Com o passar do tempo esse modelo tornou-se caro e foi preciso a sua reestruturação com novas técnicas e ferramentas trazidas da administração geral que tornariam a administração realmente eficiente (fazer melhor, com menos), surgindo o modelo gerencial.

    Deve-se relembrar que a burocracia surgiu no Século XIX (Estado liberal) como uma forma de defender a coisa pública contra o patrimonialismo. Na medida, porém, que o Estado assumia a responsabilidade pela defesa dos direitos sociais e crescia em dimensão, foi-se percebendo que os custos dessa defesa poderiam ser mais altos que os benefícios do controle.

    Principais características
    *Caráter legal das normas e regulamentos
    *Caráter formal das comunicações
    *Caráter racional e divisão do trabalho
    *Impessoalidade nas relações
    *Hierarquia da autoridade
    *Rotinas e procedimentos
    *Competência técnica e Meritocracia
    *Profissionalização dos participantes
    *Completa previsibilidade do funcionamento

    Disfunções da burocracia:
    *Internalização das regras e exagerado apego aos regulamentos
    *Excesso de formalismo e de papelório
    *Resistência às mudanças
    *Despersonalização do relacionamento
    *Categorização como base do processo decisório
    *Super conformidade às rotinas e procedimentos
    *Exibição de sinais de autoridade
    *Dificuldade no atendimento aos clientes e conflitos com o público

  • Errado
    Como já aventado pelos alunos, o modelo racional-legal de administração pública é o burocrático e o restante da questão discorre sobre o modelo gerencial, pós-burocrático. A questão foi marcada como difícil, mas acredito que boa parte da galera errou por falta de atenção, pois trata-se de uma questão simples.
  • QUESTÃO: ERRADA

    No modelo racional-legal ( burocrático ) a preocupação é com a éficácia dos processos, se eles estavam sendo executados de maneira correta. No modelo gerencial é que começa a preocupação com a eficiência e na qualidade dos serviços pretados. O foco se descloca do processo para o resultado (qualidade do serviço prestado) . 
  • Resposta : ERRADO

    O modelo racional-legal de administração pública confere eficiência, qualidade e baixo custo aos serviços prestados pelo Estado aos cidadãos.



    Para Weber, o modelo burocrático consiste na organização eficiente por excelência (eficiência, qualidade e baixo custo). Isso na teoria.

    Todavia, conforme Chiavenato, ao estudar as conseqüências previstas (ou desejadas) da burocracia que a conduzem à máxima eficiência, outro estudioso, Merton, notou também as conseqüências imprevistas (ou não desejadas) que levam à ineficiência e às imperfeições.

    Dessa forma, haja vista a possibilidade de disfunções na aplicação prática do modelo, não se pode afirmar categoricamente que o mesmo confere eficiência aos serviços prestados pelo estado aos cidadãos.

  • O erro está em baixo custo. Já que a Burocracia por ser lenta na aplicação traz prejuízos aos cofres públicos e a sociedade como um todo.
  • O modelo racional-legal de administração pública confere eficiência, qualidade e baixo custo aos serviços prestados pelo Estado aos cidadãos. 
    Pelos comentários acima, já está claro que o modelo racional-legal corresponde à burocracia. Certo? Qualidade e baixo custo são características do modelo gerencial, e não da burocracia. 
    A qualidade foi inserida na fase Cosumerism, do modelo gerencial, com o paradigma do cliente (o cliente não é só um contribuinte, ele também quer qualidade). 
    O baixo custo nunca se constituiu em um ponto forte do modelo burocrático, pois, como se baseava no controle antecipado dos processos, acabava se tornando mais caro.
    A administração burocrática deveria gerar eficiência, mas com o excesso de regras e regulamentos, rigidez dos procedimentos e descaso pelo cliente, acabou se tornando uma disfunção, que gerava deficiência na máquina pública. Então, um dos propósitos da burocrácia era sim a eficiência... 
    Fonte: http://www.pontodosconcursos.com.br/cursosforumdemo.asp?idAula=32498&idTurma=3612, Prof. Renato Lacerda - Curso Estúdio Aulas e Administração Pública, Augustinho Vicente Paulino, Ed. Elsevier.
  • Na administração pública burocrática (ou racional-legal), embora sofrendo do excesso de formalismo e da ênfase no controle dos processos, tem como vantagens a segurança e a efetividade das decisões. Já a administração pública gerencial caracteriza-se fundamentalmente pela eficiência dos serviços prestados a milhares senão milhões de cidadãos. 

    O conceito de eficiência inclui a qualidade e o baixo custo, mas, como já exposto pelos colegas anteriomente, guarda relação com a administração gerencial, e não com a burocrática.

    Portanto, tornaria a questão correta a troca do termo "racional-legal" por "administração pública gerencial".
  • Dominação burocrática (ou racional-legal) é aquela em que o Direito – as normas legais racionalmente definidas – confere legitimidade e poder à autoridade formalmente constituída. Para Weber (apud Diggins, 1999) “a dominação racional significa poder legal, em que a obediência se deve a regras, estatutos, contratos, decisões judiciais e outras convenções legalmente estabelecidas que são impessoais e sistemáticas por natureza, ou impostas ou aceitas pelos indivíduos”. A legitimidade da dominação burocrática está baseada na “legalidade”, na crença nos preceitos legais e na “competência” objetiva fundada sobre normas racionalmente criadas. Segundo Max Weber (1973), “a administração burocrática é puro domínio essencial sempre de igual validade quaisquer que sejam as diferenças políticas, culturais, morais ou de instituição tipo mais formalmente racional de administração”.

      Como forma de dominação, a burocracia utiliza o caráter racional e o conhecimento técnico para assegurar a eficiência de sua atuação. Guia-se por regras formais padronizadas que asseguram tratamento igualitário para casos semelhantes, e define com perfeição as relações de poder e de subordinação, bem como a distribuição das atividades para o alcance dos fins estabelecidos.

      Portanto, a dominação burocrática ou racional-legal corresponde à burocracia, cuja teoria e características serão estudadas a seguir.



    PALUDO, Augustinho. 3 ª Edição.  Pág. 83

  • Não tem nada a ver baixo custo aos serviços prestados pelo Estado aos cidadãos

  • O modelo racional-legal de administração pública = ADMINISTRAÇÃO BUROCRÁTICA 

     eficiência, qualidade e baixo custo aos serviços prestados pelo Estado aos cidadãos = ADMINISTRAÇÃO GERENCIAL


    O erro está em: O modelo racional-legal....

  • Essa seria a visão das disfunções. No conceito tradicional da burocracia racional legal seria o contrário. 

     

  • GAB: E

    Modelo: racional-legal = burocrático = ALTO CUSTO

  • MODELO RACIONAL-LEGAL (BUROCRÁTICO): A RALICIONALIDADE ESTÁ VOLTADA PARA O ALCANCE DOS OBJETIVOS (ÊNFASE NOS FINS), OU SEJA, EFICÁCIA.

     

    MODELO GERENCIAL: VÊ A NECESSIDADE DE DIMINUIR OS ELEVADOS CUSTOS DO MODELO RACIONAL-LEGAL E AUMENTAR A QUALIDADE (ÊNFASE NOS MEIOS), OU SEJA, EFICIÊNCIA (IDEIA DE CUSTO-BENEFÍCIO).

     

     

     

    GABARITO ERRADO

  • Modelo gerencial

     

    Esse modelo tem como base as seguintes prioridades: eficiência e a qualidade na prestação de serviços públicos, além da redução de custos

     

    Fonte: https://www.passeidireto.com/arquivo/24107392/modelos-de-administracao-publica

  • Perfeito, Pedro Matos.


ID
492862
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TCU
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Acerca de avaliação da gestão pública, julgue os itens

No critério cidadãos e sociedade, examinam-se os níveis atuais, as tendências e os referenciais comparativos dos resultados da satisfação e insatisfação dos cidadãos, do atendimento ao universo potencial de cidadãos, da participação no mercado e da imagem da organização.

Alternativas
Comentários
  • Item Errado

    Atualmente o Critério Cidadãos e Sociedade estão separados.

    Critério Cidadãos: examina como a organização, no cumprimento das suas competências institucionais, identifica os cidadãos usuários dos
    seus serviços e produtos, conhece suas necessidades e avalia a sua capacidade de atendêlas, antecipando-se a elas. Aborda também
    como ocorre a divulgação de seus serviços, produtos e ações para fortalecer sua imagem institucional e como a organização estreita o relacionamento com seus cidadãosusuários, medindo a sua satisfação e implementando e promovendo ações de melhoria.

    Critério Sociedade: examina como a organização aborda suas responsabilidades perante a sociedade e as comunidades diretamente afetadas pelos seus processos, serviços e produtos e como estimula a cidadania. Examina, também, como a organização atua em relação às políticas públicas do seu setor e como estimula o controle social de suas atividades pela Sociedade e o comportamento ético.
  • Este seria o critério Resultados.

    Resultados: aborda os resultados da organização na forma de séries históricas e acompanhados de referenciais comparativos pertinentes, para avaliar o nível alcançado, e de níveis de desempenho associados aos principais requisitos de partes interessadas, para verificar o atendimento.
  • O erro da questão é em dizer que a avaliação da gestão pública passa pela "participação no mercado".  
  • Para complementar a resposta do colega Alexander, o bloco (critério) que fala sobre satisfação é o terceiro bloco - o de resultados -, que representa o controle, pois "serve para acompanhar o atendimento à satisfação dos destinatários dos serviços e da ação do Estado, o orçamento e as finanças, a gestão das pessoas, a gestão de suprimento e das parcerias institucionais,.." (Instrumento para Avaliação da Gestão Pública - Ciclo 2010)

  • Se fosse uma empresa privada, ai sim estaria preocupada com a participação no mercado.
  • Realmente, de cara dá para descobrir o erro da questão quando fala de "Participação no mercado".
  • Foco no cidadão e na sociedade

    Direcionamento das ações públicas para atender regular e continuamente as necessidades dos cidadãos e da sociedade, na condição de sujeitos de direitos e como beneficiários dos serviços públicos e destinatários da ação decorrente do poder de Estado exercido pelas organizações públicas.

    Como este conceito é colocado em prática:

    Os cidadãos-usuários, atuais e potenciais, e a sociedade são sujeitos de direitos e as organizações públicas têm obrigação de atender, com qualidade e presteza, às suas necessidades e demandas, de forma regular e contínua. Para tanto, a organização tem que alinhar as suas ações e resultados às necessidades e expectativas dos cidadãos e da sociedade, bem como antecipar suas necessidades futuras, o que implica estabelecer um compromisso com a sociedade no sentido de fazer o melhor no cumprimento da sua missão institucional considerando o interesse público. A administração pública tem o dever de garantir o direito dos cidadãos ao acesso dos serviços públicos de maneira contínua (princípio da Continuidade do Serviço Público), com vistas a não prejudicar o atendimento à população, particularmente no que se refere aos serviços essenciais.

  • Em primeiro lugar, "cidadãos" constitui um critério, enquanto "sociedade" constitui outro. Assim, a questão já começa errada. Vejamos o que é examinado em cada critério:

    Cidadãos: Este critério examina como a organização, no cumprimento das suas competências institucionais, identifica os cidadãos usuários dos seus serviços e produtos, conhece suas necessidades e avalia a sua 
    capacidade de atendê-las, antecipando-se a elas. Aborda também como ocorre a divulgação de seus 
    serviços, produtos e ações para fortalecer sua imagem institucional e como a organização estreita o relacionamento com seus cidadãos-usuários, medindo a sua satisfação e implementando e promovendo ações de melhoria. É equivalente aos "clientes" e "contribuintes" da organização pública.

    Sociedade: Este critério examina como a organização aborda suas responsabilidades perante a sociedade e as 
    comunidades diretamente afetadas pelos seus processos, serviços e produtos e como estimula a cidadania, além de agir com responsabilidade socioambiental. Examina, também, como a organização atua em relação às políticas públicas do seu setor e como estimula o controle social de suas atividades pela Sociedade e o comportamento ético.

    Resultados: Este critério examina os resultados da organização, abrangendo os orçamentário-financeiros, os relativos aos cidadãos-usuários, à sociedade, às pessoas, aos processos finalísticos e processos de apoio, assim 
    como aos relativos ao suprimento. A avaliação dos resultados inclui a análise da tendência e do nível 
    atual de desempenho, pela verificação do atendimento dos níveis de expectativa das partes interessadas e pela comparação com o desempenho de outras organizações.

    Atenção: a questão fala em "resultados" de um monte de coisa, o que seria adequado ao critério "resultados"! 
    Questão Errada !!


ID
492871
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TCU
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Acerca de avaliação da gestão pública, julgue os itens

Na avaliação dos resultados da organização, deve ser especificado um prazo mínimo para se estabelecer tendência; nesse caso, será considerada a variação consecutiva (melhoria dos resultados) de forma sustentada, no mínimo, dos dois últimos períodos de tempo.

Alternativas
Comentários
  • Fonte: Instrumento para Avaliação da Gestão Pública - 2010

    Tendência – comportamento do conjunto de resultados ao longo do tempo. Não se especifica nenhum prazo mínimo para se estabelecer tendência, entretanto, para o Instrumento para Avaliação da Gestão Pública, será considerada a variação consecutiva (melhoria dos resultados) de forma sustentada dos três últimos períodos de tempo. A freqüência de medição deve ser coerente com o ciclo da prática de gestão medida, adequada para apoiar as análises críticas e a tomada de ações corretivas e de melhoria.

ID
534487
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TJ-AP
Ano
2004
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Atualmente, o servidor de qualquer ramo da moderna administração pública deve ser portador de uma série de  conhecimentos de diversas áreas. No que tange à administração  das organizações públicas, essa verdade se torna ainda mais  consolidada. Acerca desse tema, julgue o  item  a seguir.


A Base de Dados de Empresas Certificadas ISO 9000 foi desenvolvida por iniciativa do INMETRO e da ABNT, que disponibilizam de forma mais eficiente as informações de empresas certificadas por organismos de certificação, credenciados pelo INMETRO na área de Gestão de Sistemas da Qualidade. A consulta aos dados estatísticos está disponível gratuitamente e a consulta às informações das empresas e suas unidades de negócio pode ser realizada por meio de senha e não é gratuita.

Alternativas
Comentários
  • A Base de Dados de Empresas Certificadas ISO 9000 foi desenvolvida por iniciativa do Inmetro e do Comitê Brasileiro da Qualidade (CB-25) da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT). Ela abriga todas as informações sobre as certificações ISO 9000 no âmbito do Sistema Brasileiro de Certificação - SBC. Os dados estatísticos, cujo acesso é gratuito, incluem também informações sobre certificados da Família ISO 9000 emitidos no mundo (consulta por continente e por país) segundo publicação da própria ISO.

    Só constam da base de dados as informações validadas pelas respectivas organizações credenciadas pelo Inmetro. A consulta às informações das empresas e suas unidades de negócio só pode ser feita mediante assinatura e através de senha de acesso. A assinatura pode ser realizada por e-mail ao CB-25 (catalogo@abntcb25.com.br).

     

    http://ftp.inmetro.gov.br/noticias/conteudo/260.asp

     

    Resposta: Certo

  • Gabarito Certo:

     

    Atenção à pegadinha: A BASE DE DADOS de empresas que possuem certificação ISO foi desenvolvida por iniciativa do IMETRO e da ABNT, com objetivo de facilitar a identificação de empresas que possuem o certificado, mas o CERTIFICADO ISO é fruto da International Organization for Standardization (Organização Internacional para Padronização), localizada em Genebra, Suíça. 

     

    Bons estudos!


ID
534490
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TJ-AP
Ano
2004
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Atualmente, o servidor de qualquer ramo da moderna administração pública deve ser portador de uma série de  conhecimentos de diversas áreas. No que tange à administração  das organizações públicas, essa verdade se torna ainda mais  consolidada. Acerca desse tema, julgue o  item  a seguir.


As normas ISO da série 9000 dizem respeito apenas ao sistema de gestão da qualidade de uma empresa, e não às especificações dos produtos fabricados por ela. Assim, o fato de um produto ser fabricado por um processo certificado segundo as normas ISO 9000 significa que ele apresenta maior qualidade que outro produto similar não certificado.

Alternativas
Comentários
  • Errado. I"SO 9000 significa que ele apresenta maior qualidade que outro produto similar não certificado." Não necessariamente.

  • Errado.

    O fato de um produto ter sido fabricado por um processo certificado segundo as normas ISO 9000 não significa que este produto terá maior ou menor qualidade que um outro similar. Significa apenas que todos os produtos fabricados segundo este processo apresentarão as mesmas características e o mesmo padrão de qualidade.

    Portanto, as normas ISO não conferem qualidade extra a um produto (ou serviço), garantem apenas que o produto (ou serviço) apresentará sempre as mesmas características. Os princípios básicos das normas de ISO 9000 são uma organização com documentação acessível, ágil, que tenha equipamentos limpos e em bom estado. Mas um dos aspectos mais importantes é o da auditoria interna. A empresa deve ser constantemente auditada, estar sempre se auto-averigüando, para descobrir defeitos e promover as ações preventivas e corretivas para que eles não se repitam. Enfim, vai montar um sistema de qualidade que faça com que o empregado não se perca dentro da sua própria função. Agindo assim, tem condições de atender à demanda, sabe onde estão as coisas, tem tudo documentado e, acima de tudo, tem uma administração que está comprometida com a qualidade.

    http://www.coladaweb.com/administracao/iso-9000

  • A EMPRESA QUE SIGUE AS NORMAS NÃO ESTÁ “ISENTA” DE PROBLEMAS. AS NORMAS ISO NÃO GARANTEM POR SI SÓS A QUALIDADE, MAS SÃO NORMAS QUE BUSCAM UMA GESTÃO DA QUALIDADE. OU SEJA, DEFINEM OS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA QUE UMA EMPRESA POSSA OBTER UM NÍVEL DE QUALIDADE DESEJADO PARA SEUS PRODUTOS E SERVIÇOS.

     

     

     

    GABARITO ERRADO


ID
592714
Banca
FCC
Órgão
Prefeitura de São Paulo - SP
Ano
2007
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A respeito dos desafios enfrentados pela Administração pública para aplicação da concepção de Gestão de Qualidade Total, é correto afirmar que

Alternativas
Comentários
  • "impossibilidade de geração de indicadores objetivos de qualidade" ???

    Qualidade intrínseca do produto (ou serviço) - Em sentido amplo, refere-se especificamente às características inerentes ao produto (ou serviço) e daí o nome de intrínsecas, capazes de fornecer satisfação ao cliente. Isto implica uma série de aspectos tais como: ausência de defeitos, adequação ao uso, características agradáveis ao cliente, confiabilidade, previsibilidade etc. No caso do serviço público, esta dimensão da qualidade pode ser refletida através de indicadores tais como índices de erros nas faturas, de infecção hospitalar, de repetência escolar, de quebra no fornecimento de água ou força, de produtividade de funcionários etc.

    Fonte
  • Como justificar o "impossibilidade de geração de indicadores objetivos de qualidade"?
  • Ademais, acredito q a alternativa c) está correta!
    c) os servidores públicos tendem a rejeitar todo e qualquer mecanismo de gestão, planejamento, avaliação e controle originários do setor privado, como é o caso da Qualidade Total.
  • Ricardo, desculpe, mas não concordo com a alternativa C. Ela apresenta o mesmo erro da questão dada como correta (Letra B). Impossibilidade de geração de indicadores objetivos de qualidade. Há, sim, dificuldades na geração, implementação e avaliação desses indicadores, mas isso é possível, sim, não em todo âmbito da administração pública, mas a alternativa não deixou isso claro, portanto, a palavra impossibilidade deixa o item errado.
    Os servidores públicos tendem a rejeitar todo e qualquer mecanismo de gestão. Também não. Existem excelentes práticas de boa gestão na administração, políticas públicas em prol dos servidores, mudança de chefia, que pode ser algo positivo e motivador dentro de uma cultura organizacional. A questão fala ainda da qualidade total. Como o servidor público vai ser contra "toda e qualquer manifestação" dessa natureza? Item errado também.
  • Também concordo, é muito radical dizer "os servidores públicos tendem a rejeitar todo e qualquer mecanismo de gestão"
  • Entendo que a questão é polêmica. Contribuo para aumentar a polemica com os arguemntos:
    Se a Alternativa B fosse correta nao teríamos indicadores de qualidade no setor público e temos indicadores de qualidade e até o prêmio Nacional da Qualidade para o Setor Público.
    Julgo que a alternativa C esta errada pela Excessiva generalização. Há areas de qualidade e programas de qualidade no Setor Público.  Se existem é porque houve a aderencia de funcionários e gestores.
    Entendo que altternativa menos errada é a A visto que pessoas mais comprometidas com a qaulidade podem mais facilmente aderir a programas de qualidade e as vezes a questão de cargos hierárgios mais altos podem resitir a serem avaliados por indicadores objetivos de qualidade.


  • Também contribuindo para a polêmica questão, vejo, na aasertiva "D", uma realidade prática para que esteja correta, quando afirma que a descontinuidade administrativa, ou seja, a rotatividade de servidores públicos nos seus respectivos cargos, por curto período de tempo, pode ser considerado sim um desafio que a Administração Pública enfrenta em busca da aplicação da gestão da qualidade total no servivço público. Isso é fato.
    Mantenhamo-nos firmes.
  • b)  sua aplicação em serviços mostra-se dificultada em função do fator qualidade percebida e à correspondente 

    impossibilidade de geração de indicadores objetivos de qualidade. Aqui entendi que, como a GQT são práticas que não tem 

    historicamente uma aceitação no setor público, qualquer mudança ou início de mudança que se tente implantar será  encarada 

    com resistência, certo preconceito e dificil adaptabilidade. Se ela já enfrente problemas no começo, sua correspondente 

    resposta será a impossibilidade de medir sua eficiencia, seus meios e resultados, o que finda ir de frente às atividades 

    de melhoria contínua baseada em diagnósticos das ações de planejamento, organização, direção e controle. Imaginem vocês 

    que com a Lei de acesso informação (Princípio da Transparência), todo gestor público tenha que divulgar estritamente suas 

    receitas e despesas ao longo da gestão e que isso possa ser visto pelo cidadão como ele gasta o dinheiro público, dando 

    certa prioridade ao que não precisa de prioridade e dando descaso ao que precisa de urgente mudança. Seria uma mudança 

    cultural que poderia trair a sua filosofia de trabalho, ou até política, de seus interesses. Talvez possa ter sido esse o 

    ponto de vista daquele que elaborou essa questão.

  • c) os servidores públicos tendem a rejeitar todo e qualquer mecanismo de gestão, planejamento, avaliação e controle 

    originários do setor privado, como é o caso da Qualidade Total. Acho que aqui se encaixa o ponto de vista que tive na 

    letra 'a', pois não vejo essa rejeição como dificuldade na aplicação da concepção da GQT. Imaginem vocês que as reuniões 

    feitas por empresas abordem na pauta melhorias no ambiente físico de trabalho. Isso seria extremamente aceitável e, creio 

    eu, não haver qualquer resiliencia. 

  • d) a descontinuidade administrativa e a existência de regras e regulações burocráticas extensivas e padronizadas 

    inviabilizam aplicações duradouras da gestão da Qualidade Total no setor público. Pode até ser, mas acho que existem 

    organizações que estão tal mal infraestruturadas administrativamente que, a aplicação de práticas burocráticas iriam 

    melhorar e muito a vida das pessoas que ali trabalham, bem como dos cidadãos e consumidores que buscam os seus serviços. 

    Não essa alternativa como uma dificuldade de aplicação da concepção da GQT.

  • e)  as estruturas organizacionais, presas ao paradigma burocrático, não oferecem mecanismos para aferição da qualidade dos 

    serviços desempenhados pelo Estado por meio de seus servidores. Bom eu vejo que critérios burocráticos oferecem sim 

    mecanismos de aferição, visto que são práticas voltadas às regras e regulamentos que viabilizam sim a busca por resultados 

    e planejamento de melhorias contínuas das atividades. Cabe aqui um pouco do ponto de vista que tive na alternativa 'd'.

  • a)  existe grande influência cultural na adesão das pessoas aos preceitos e valores da qualidade, sendo ainda mais 

    relevantes as dificuldades decorrentes da posição hierárquica. Entendi aqui que influencias culturais são fatores bastante 

    determinantes e que possuem grande carga de contribuição quando começam a mudar atitudes e comportamentos dentro ou fora 

    das organizações por todas as pessoas, para a melhoria da qualidade total, tendo um certo peso ou desequilíbrio quanto à 

    sua aderencia em algumas posições hierárquicas. Não vejo isso como uma dificultade de aplicação da concepção da GQT, já 

    que até mesmo as melhorias de condições motivacionais e higiênicas de trabalho são anseios que muitos agentes públicos 

    almejam sem que haja qualquer resistência. 

  • Agostinho Vicente Paludo - Administração Pública - 2ª Edição - Pág 239:

    "Dessa dualidade da avaliação qualitativa, resulta a dificuldade em padronizar serviços e definir objetivamente indicadores de qualidade, visto que os cidadãos-clientes são diferentes e reagem de formas diferentes: o mesmo serviço pode ter qualidade para um cidadão-usuário e não ter para o outro."Ressaltando que a citada dualidade diz respeito à percepção tangível/objetiva da qualidade (estrutura, apresentação, etc) e à percepção intangível/subjetiva da qualidade (forma de tratamento, simpatia, agilidade, entre outros).
  • Questão desatualizada.


ID
643366
Banca
FCC
Órgão
TRT - 11ª Região (AM e RR)
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

O principal indicador utilizado pelo Programa de Qualidade no Serviço Público para medir o sucesso das organizações públicas que aderiram ao Programa é o índice de

Alternativas
Comentários
  • ACERTIVA (A)

    Princípios da qualidade total:
    • Quem define a qualidade é o cliente;
    • A qualidade deve ser um compromisso de toda a  organização;
    • O controle deve ser feito de forma descentralizada e por equipes;
    • A qualidade deve ser buscada continuamente;
    • Custos menores e eliminação de desperdício;




    Pessoal, nesta questão é apenas vc seguir a lógica, pois a pergunta está se referindo a QUALIDADE NO SERVIÇO PÚBLICO, nas acertivas a única que tem algo à ver com a pergunta é a letra (A) SATISFAÇÃO DOS USUÁRIOS.

    Um abraço galera, bons estudos!!!
  • Gabarito - A

    O mapa mental abaixo traduz os requisitos de avaliação do programa de qualidade do serviço público. Notem que a grande maioria dos itens estão focados na satisfação do cliente.

    Clique no mapa para ampliar.

     
  • Para complementar os estudos:

    O Decreto 5378/05 justifica a assertiva:

    Art. 1o Fica instituído o Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização – GESPÚBLICA, com a finalidade de contribuir para a melhoria da qualidade dos serviços públicos prestados aos cidadãos e para o aumento da competitividade do País.

    Art. 2o O GESPÚBLICA deverá contemplar a formulação e implementação de medidas integradas em agenda de transformações da gestão, necessárias à promoção dos resultados preconizados no plano plurianual, à consolidação da administração pública profissional voltada ao interesse do cidadão e à aplicação de instrumentos e abordagens gerenciais, que objetivem:

    I - eliminar o déficit institucional, visando ao integral atendimento das competências constitucionais do Poder Executivo Federal;

    II - promover a governança, aumentando a capacidade de formulação, implementação e avaliação das políticas públicas;

    III - promover a eficiência, por meio de melhor aproveitamento dos recursos, relativamente aos resultados da ação pública;

    IV - assegurar a eficácia e efetividade da ação governamental, promovendo a adequação entre meios, ações, impactos e resultados; e

     

    V - promover a gestão democrática, participativa, transparente e ética



    Todos esses preceitos estão atrelados ao Modelo de Excelência em Gestão Pública ( MEG).



     



     

  • Gabarito: A

    Pessoal, cuidado com os comentários porque não é muito por "seguir a lógica"... cada programa possuiu características fundamentais e a questão pede exatamente isso. No caso, a pergunta foi sobre o programa PQSP (Programa da Qualidade no Serviço Público), uma evolução do QPAP, cuja ênfase era a satisfação do cidadão.


    Resumidamente, sobre os outros programas:

    * Ordem cronológica: PBQP (1990); QPAP (1996); PQSP (2000); GESPÚBLICA (2005)

    - PBQP(Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade): ênfase na modernização, redução de custos e eficácia dos serviços;

    - QPAP (Programa da Qualidade e Participação da Administração Pública): ênfase na participação dos servidores;

    - GESPÚBLICA (Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização): ênfase na aplicação de instrumentos e abordagens gerenciais.

  • GABARITO A

    "O Projeto Estratégico de Avaliação e Premiação da Administração Pública tem por objetivo articular e negociar com instituições de caráter privado a criação de sistemas de aferição do desempenho da gestão pública, principalmente no que se refere a satisfação do cidadão, com a previsão de mecanismos de reconhecimento e premiação das ocorrências de excelência nessa gestão, traduzidas no pleno atendimento aos interesses dos cidadãos e no desenvolvimento institucional auto-sustentado".

    Fonte: Programa da Qualidade e Participação na Administração Pública. Cadernos MARE da Reforma do Estado. Site: www.bresserpereira.org.br/documents/mare/cadernosmare/caderno04.pdf (página 24)

  • Onde está o mapa do Augusto Willer?


ID
660520
Banca
FCC
Órgão
TRE-CE
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A busca por prestação de serviços de qualidade para o cidadão na gestão pública flexibilizada como estratégia para alcançar a satisfação do consumidor, em que o cidadão deixa de ser visto como mero financiador do sistema, por meio de pagamento de impostos, e passa a ser a razão de existir dos serviços públicos, caracterizou o estágio da administração pública conhecido por

Alternativas
Comentários
  • Gabarito - C

    Consumerismo - 1980/90
    • Enfoque no respeito ao atendimento aos clientes
    • Preocupação com a qualidade dos serviços
    • Flexibilidade de gestão
    • Descentralização, como forma de conferir direito de escolha aos consumidores
    • Aumento da competição entre agências
    • Adoção de novas formas de contratação
  • O consumerism introduziu a perspectiva da qualidade como uma estratégia voltada para a satisfação do consumidor, através de medidas que visavam tornar o poder público mais leve, ágil e competitivo: descentralização administrativa, criação de opções de atendimento, como incentivo à competição entre organizações públicas e adução de um novo modelo contratual. Podemos dizer que é aqui que tem inicio o paradigma do cliente na administração pública.
    Fonte: Professor Rafael Encinas

  • - Managerialism – traduzido como “gerencialismo puro”, tinha como eixo central o conceito de produtividade e sua utilização visava a buscar a diminuição e otimização dos gastos públicos em uma era de escassez, em um contexto que tinha como ponto central a busca da eficiência, com clara definição das responsabilidades dos funcionários, dos objetivos organizacionais e maior consciência acerca do valor dos recursos públicos.
    - Consumerism – podendo ser traduzido como “satisfação dos consumidores” introduzia a perspectiva da qualidade como uma estratégia voltada para a satisfação do consumidor, através de medidas que visavam a tornar o poder público mais leve, ágil e competitivo: descentralização administrativa, criação de opções de atendimento, como incentivo à competição entre organizações públicas e adoção de um novo modelo contratual.
    - Public Service Orientation – PSO – tendo uma ótica de “serviço orientado para o público”, é um conceito que levanta novas questões e põe em xeque antigos valores, não estando, ainda, com seu arcabouço teórico fechado. Tem como uma de suas idéias-chave a conjugação entre a accountability e o binômio justiça/equidade. Embora contenha críticas ao managerialism e ao consumerism, a PSO não descarta as idéias desenvolvidas no seu âmbito. O grande problema desta corrente é ter sido pensada segundo os parâmetros do poder local, sem oferecer uma ótica em âmbito nacional.
    Fonte: http://www.vemconcursos.com/opiniao/index.phtml?page_id=1786
  • Modelo Gerencial Puro

    Consumerism

    Public Service Orientation

    Economia/Eficiência

    Efetividade/Qualidade

    Accountability/Equidade/prestar contas

    Taxpayers (contribuintes)

    Clientes/Consumidores

    Cidadãos


  • Dentro do novo modelo de gestão pública gerencial, ou novo gerencialismo, foram identificados três estágios:

    Managerialism ou Gerencialismo puro – Esse primeiro estágio gerencial foi “inspirado” na administração de empresas privadas e surgiu na Administração Pública como resposta à crise fiscal do Estado, voltando-se para a busca do incremento da eficiência no setor público. Nesse primeiro estágio, o usuário do serviço público é tido somente como financiador do sistema.

    ConsumerismEste segundo estágio gerencial passa a direcionar suas ações com foco no “cliente”: o cidadão. Flexibilizou-se a gestão e introduziu-se a perspectiva da qualidade como uma estratégia voltada para a satisfação do consumidor.

    Public Service Orientation – PSO – Este terceiro estágio, ainda vigente, surgiu na Inglaterra e nos Estados Unidos no início da década de 1990, e agregou princípio mais ligados à cidadania, como accountability e equidade, buscando superar a ideia de que a Administração Pública deve tratar os administrados somente como clientes.

    Fonte: Administração Pública – 3ª Edição

    Autor: Augustinho Paludo


  • Modelo Gerencial Puro >> Sociedade como CONTRIBUINTE

    Consumerism >> Sociedade como CLIENTE

    Public Service Orientation >> Sociedade como CIDADÃO

  • A New Public Management nada mais é que “um conjunto de doutrinas administrativas", surgidas na década 1970, que orientaram as reformas realizadas na Administração Pública em nível mundial. A NPM pretendia que os princípios gerenciais utilizados nas empresas privadas fossem também aplicados no meio público. Dentro desse novo modelo de gestão pública gerencial, ou novo gerencialismo, foram identificados três estágios: o gerencialismo puro, o consumerism e o Public Service Orientation (PSO).

    ▪ Consumerism: Este segundo estágio gerencial passa a direcionar suas ações com foco no “cliente": o cidadão. Flexibilizou-se a gestão e introduziu-se a perspectiva da qualidade como uma estratégia voltada para a satisfação do consumidor e de suas necessidades, através de medidas que visavam tornar o Poder Público mais leve, ágil e competitivo: descentralização administrativa, criação de opções de atendimento, incentivo ã competição entre organizações públicas e adoção do modelo contratual na prestação dos serviços.

    ➥ Fonte: Prof. Heron Lemos – Curso Modular de Administração – Módulo 01 (Adm. Pública)


ID
680827
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
STJ
Ano
2004
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A reengenharia e a gestão da qualidade total constituem
importantes modelos de gestão que podem auxiliar no processo
de modernização e de desenvolvimento de organizações públicas,
possibilitando, inclusive, o melhor atendimento do cidadão. Com
relação a esse tema, julgue os itens subseqüentes.

O alcance da qualidade no setor público pode estar relacionado ao fato de os cidadãos terem sido atendidos em suas necessidades, à redução dos custos da administração pública e a uma gestão de processos que se desenvolva continuamente.

Alternativas
Comentários
  • O alcance da qualidade no setor público pode estar relacionado ao fato de os cidadãos terem sido atendidos em suas necessidades, à redução dos custos da administração pública e a uma gestão de processos que se desenvolva continuamente.

    Correto.

    A assertiva não é taxativa, trazendo a palavra "pode" em seu contexto e nos traz informações plausíveis e que compõem o perfil da qualidade dos processos.


ID
703294
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MPE-PI
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A respeito das tendências em gestão de pessoas no setor público,
julgue os itens que se seguem.

A certificação ocupacional, como requisito para ocupação de determinados cargos, contribui para a melhoria da gestão pública

Alternativas
Comentários
  • CORRETA A QUESTÃO.

    A certificação ocupacional é um processo metodológico de construção de saberes sobre as competências necessárias para uma determinada atividade laboral, que instaura um processo de aferição dos conhecimentos e habilidades dos profissionais, em uma área específica, dentro de uma escala previamente definida, com o objetivo de atestar a competência para o exercício de cargos ou funções determinadas. O enfoque da certificação é totalmente prático e alinha a atuação dos profissionais com o direcionamento estratégico da organização na qual está

    fonte: inserido.http://www.escoladegoverno.pr.gov.br/arquivos/File/Material_%20CONSAD/paineis_III_congresso_consad/painel_36/avaliacao_de_competencias_estrategias_e_elementos_para_uma_gestao_do_desenvolvimento_organizacional_e_profissional_focados_em_resultados.pdf


  • Complementando a colega acima:

    A Certificação Ocupacional

    No caminho da melhoria dos serviços públicos prestados ao cidadão, da transparência, da profissionalização e desenvolvimento de seus profissionais, o governo do Estado de São Paulo editou o Decreto nº 53.254, de 21 de julho de 2008, que instituiu o processo de certificação ocupacional para cargos em comissão, empregos e funções de confiança.

    Trata-se de um processo de avaliação de pessoas com o objetivo de estabelecer critérios mínimos de conhecimentos e habilidades técnicos para servidores públicos assumirem cargos em comissão, empregos e funções de confiança. Não basta apenas confiança, é preciso demonstrar a capacidade para exercer, com excelência, a função.

    A base metodológica do processo de certificação ocupacional tem como referência a gestão por competências, e possui um desenho e concepção próprios, elaborados e pensados para a realidade específica para o Estado de São Paulo e para a função específica envolvida na certificação.


    Pincípios norteadores: Transparência, Foco na prática, Participação, Graduação,  Acessibilidade.

    Organismo Certificador: Os organismos certificadores são externos, para a credibilidade total dos processos de certificação.Os certificados têm prazo de validade de no máximo 5 anos, devendo, portanto, o profissional se certificar novamente após expirar o przao. A validade é específica para cada certificação, dependendo da necessidade da função certificada.


     


ID
721522
Banca
FCC
Órgão
TRT - 6ª Região (PE)
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A gestão de qualidade total aplicada a organizações do setor público deve priorizar, entre outras práticas,

Alternativas
Comentários
  • Rompimento de barreiras entre os departamentos
  • a) A instituição de programas de treinamento voltados ao aperfeiçoamento de técnicas que melhorem a produtividade individual. ERRADA. Treinamentos, na maioria das vezes , são feitos com toda a equipe. E tem como objetivo a melhora da produtividade DOS FUNCIONARIOS DA EMPRESA. b) a introdução do uso de metas numéricas, lemas, slogans e pôsteres para estimular a mão de obra a trabalhar melhor. ERRADA. lemas e slogans são estrategias de marketing para a valoração dos produtos/ serviços. Incetivos para o melhor desempenho dos funcionarios sao: aumento da remuneração, reconhecimento do funcionario entre outros c) o enxugamento de pessoal por meio da redução de níveis hierárquicos visando à redução de custos. ERRADA. O downsizing - redução de niveis hierarquicos- tem como objetivo principal reduzir os chefes, as hierarquias, típicas da Administração Burocratica. Reduzir os níveis hierarquicos é aumentar a eficiencia e a comunicação dos empregados, tanto em relação com seus colegas quanto seus chefes d) a reestruturação, de forma radical, dos processos organizacionais visando a alcançar drásticas melhorias em indicadores críticos de desempenho em relação ao custeio. ERRADA. Conceito  de reestruturação radical: reengenharia, mas sabe- se que em alguns setores esse processo não é devido, pois se começa do zero.  e) o rompimento de barreiras entre os departamentos, encorajando as soluções dos problemas por meio do trabalho em equipe.  CERTA. Segundo os 14 conceitos de melhoria da qualidade do nosso mestre DEMING, o rompimento de barreiras entre departamentos é um ponto relevante. Facilita a comunicação das diversar areas de uma coorporação e possibilita um interação de todos envolvidos.
  • "colaborador" Mario Filho: apenas repetir a resposta certa não colabora em nada
  • Colegas, conforme a seguir vocês poderão observar que o nono princípio é a assertiva para essa questão, portanto a letra "E".

     

    "[...] 9º princípio: Elimine as barreiras entre os departamentos. As pessoas engajadas em pesquisas, projetos, vendas e produção devem trabalhar em equipe, de modo a preverem problemas de produção e de utilização do produto ou serviço [...]".

     

    Fonte: DEMING, W. E. Qualidade: A Revolução da Administração. Rio de Janeiro: Marques Saraiva, 1990.

    A minha fonte foi o site http://www.datalyzer.com.br/site/suporte/administrador/info/arquivos/info80/80.html
    Assim como eles tinham lá a fonte de onde tiraram eu também a mantive. Está bem? Tudo de bão!!!


    Bons Estudos para vocês!!!
    Raimundo Santos

  • Bons comentários gyzah !
  • Contribuindo para complementar:

    A letra A fala em produtividade individual. Quando falamos em qualidade devemos pensar, antes da produtividade, na qualidade. Parece mais que óbvio, mas nos confunde. Produzir muito não é o mesmo que produzir com qualidade.

    A letra B fala metas numéricas. Um dos princípios de Deming é justamente para não se usar esse tipo de coisa. Isso faz parte da administração por objetivos, não da gestão da qualidade.

  • Letra A refere-se em melhorar a produtividade INDIVIDUAL, já a letra E (que é o gabarito) refere-se a desenvolver a qualidade TOTAL da organização.

  • 10° Gerência de processos. As barreiras hierárquicas e departamentais devem ser eliminadas para facilitar a realização de mudanças. A gerência de processos deve utilizar o conceito de cadeia-fornecedor para eliminar barreiras entre as áreas da empresa, promovendo integração e eficiência no resultado final.

     Introdução à Teoria Geral da Administração· IDAlBERTO CHIAVENATO

  • Gab: E

     

    a) Produtividade coletiva, trabalho em equipe.

    b) Metas não estimula ninguém a trabalhar melhor, muito pelo contrário, pode gerar intriga e desmotivação.

    c) A gestão da qualidade deve priorizar a qualidade na prestação dos serviços, isso nada tem a ver com enxugamento de pessoal, etc.

    d) Reestruturação de forma radical não quer dizer que alcançará melhoria, muito menos qualidade.

    e) Trabalho em equipe sempre será o queridinho na solução de problemas. GABRITO!

  • A letra A ao meu ver não está errada!


ID
726163
Banca
FCC
Órgão
TRT - 6ª Região (PE)
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A busca de informações, a realização de contratos e a burocracia são alguns dos custos necessários para

Alternativas
Comentários
  • GAB- B

    efetivar trocas comerciais e interações entre indivíduos e agentes econômicos.


ID
752839
Banca
FCC
Órgão
MPE-AP
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Um fato que vem sendo observado nas reformas administrativas governamentais em todo o mundo é o de que o foco nos resultados é necessário, mas não suficiente. Nesse sentido, a Qualidade como modelo de transformação e aperfeiçoamento organizacional tem sido largamente utilizada na administração pública. Em termos históricos, no caso brasileiro, isso fez com que se planejasse um Programa de Qualidade, dando sustentação às reformas que se iniciaram ainda no século passado.

Considerando o enunciado, contempla o programa de qualidade aplicado ao governo federal brasileiro:

Alternativas
Comentários
  • As políticas voltadas para a Qualidade no setor privado referem-se a metas de competitividade no sentido da obtenção, manutenção e expansão de mercado; enquanto no setor público, a meta é a busca da excelência no atendimento a todos os cidadãos, ao menor custo possível.
    Os termos Qualidade e Participação definem, respectivamente, a orientação e a ênfase que se deseja dar às ações que serão desenvolvidas pelo Programa.
    A estratégia de implementação do Programa deverá observar os princípios e as diretrizes da Qualidade, interpretados e aplicados segundo a ótica da Administração Pública.
    A ênfase na participação representa o envolvimento de todos os servidores, independentemente de nível, cargo ou função, com a melhoria do serviço público, e o compromisso de cooperação entre gerentes e gerenciados com a busca de solução dos problemas, com o aperfeiçoamento contínuo e com a satisfação dos clientes internos e externos da organização.
    A Qualidade tem no processo o seu centro prático de ação e compreende a definição clara dos clientes - usuários do serviço público - e dos resultados esperados; a geração dos indicadores de desempenho; a preocupação constante com o fazer certo o que é certo da primeira vez, envolvendo todos os servidores com o compromisso de satisfazer o usuário do serviço público.
    www.planejamento.gov.br/.../PUB_Seges_Mare_caderno04.PDF
  • O Programa de Qualidade e Participação faz parte do Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado de 1995.
    Em 1996, foi instituido como instrumento basico da modernização da gestão publica, com enfase nos principios da qualidade e da participação dos funcionarios no nivel operacional. Buscava não apenas uma mudanção na forma de gestão, mas também na cultura das organizações.
    Seus objetivos gerais são: contribuir para a melhoria dos serviços publicos e apoiar o processo de mudança de uma cultura burocratica para uma cultura gerencial. 
  • O estilo da gestão pública de excelência é participativo. Isso determina uma atitude gerencial de liderança, que busque o máximo de cooperação das pessoas, reconhecendo a capacidade e o potencial diferenciado de cada um e harmonizando os interesses individuais e coletivos, a fim de conseguir a sinergia das equipes de trabalho.
    Uma gestão participativa genuína requer cooperação, compartilhamento de informações e confiança para delegar, dando autonomia para atingir metas. Como resposta, as pessoas tomam posse dos desafios e dos processos de trabalho dos quais participam, tomam decisões, criam, inovam e dão à organização um clima organizacional saudável.

    Bons estudos!
  • gabarito:  a) Programa de Qualidade e Participação, que indica uma preocupação do governo em envolver, em cada nível, os colaboradores que prestam efetivamente o serviço público.

  • questoes subjetivas, fica complicado ter um modelo de resposta pois todas as alternativas, se analisarmos na sua profundidade, dizem quase a mesma coisa

  • a) CORRETO. Programa de Qualidade e Participação, que indica uma preocupação do governo em envolver, em cada nível, os colaboradores que prestam efetivamente o serviço público.

    Um dos objetivos do QPAP eram:

    - Contribuir para a melhoria da qualidade dos serviços públicos, por meio da institucionalização dos seus princípios, com ênfase na participação dos servidores.


    b) ERRADO. Programa de Qualidade e Criatividade, que denota o esforço governamental em privilegiar esforços e iniciativas empreendedoras, canalizando inovações à área pública. 

    O correto seria PQSP (Programa da Qualidade no Serviço Público), uma evolução do QPAP, cuja ênfase era a satisfação do cidadão.


    c) ERRADO. Programa de Desenvolvimento e Qualidade, que representa um esforço concentrado do governo federal em alinhar seus órgãos de primeira linha aos ditames da Qualidade Total. 

    Não existiu tal programa. Programas: PBQP (1991), QPAP (1996), PQSP (2000), GESPÚBLICA (2005).


    d) ERRADO. Programa de Qualidade e Produtividade, que na perspectiva gerencial de desenvolvimento de uma gestão pública moderna, centra recursos e esforços na capacitação de pessoal.

    Criado pelo Collor, o PBQP (Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade) tinha o objetivo sim de modernização da empresa brasileira, mas orientava os órgãos e entidades públicas a reduzirem custos e melhorarem a qualidade na eficácia dos serviços.


    e) ERRADO. Programa de Aperfeiçoamento da Qualidade, que se pauta em captar, avaliar, premiar e implantar projetos ou ideias reveladas por servidores que sirvam à efetividade da área pública. Não existiu tal programa. Programas: PBQP (1991), QPAP (1996), PQSP (2000), GESPÚBLICA (2005).


  • Na letra D eu não vejo um erro muito claro. Entrentato, infiro que o erro está em "perspectiva gerencial de desenvolvimento", já que assertiva trata do PBQP, implementado em 1990, portanto, antes do PDRAE, que foi o passo definitivo para a implementação da administração gerencial.

  • PQP (Programa de Qualidade e Produtividade na Adm. Púb.) 1991 - sensibilização e capacitação, atuação interna, eficiência, técnicas e ferramentas.

    PQP (Programa de Qualidade e Participação) 1996 - avaliação e premiação, atuação interna e externa, gestão e resultados.

    PNQ (Prêmio Nacional de Qualidade) 1998 - premiação, atuação interna e externa, melhores práticas, critérios de excelência.

    PQSP (Programa de Qualidade de Serviço Público) 1999 - melhor gestão e serviços, atuação externa, resultado e satisfação do cidadão, eficiência e eficácia.

    GESPÚBLICA (Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização) 2005 - melhorar serviço e aumentar a competitividade, atuação externa, gestão por resultados orientada para o cidadão. eficiência, efetividade e eficácia.


ID
763117
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANCINE
Ano
2006
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

No que diz respeito aos estudos da gestão contemporânea, julgue os itens a seguir.

Programas de qualidade no serviço público priorizam usualmente a estruturação e reestruturação organizacional em detrimento da mudança cultural e da melhoria de processos de trabalho e de fluxos de informações.

Alternativas
Comentários
  • PRINCÍPIO
    ÊNFASE
    Satisfazer ou exceder as expectativas da clientela Nos clientes de cada atividade
    Gerenciar processos Na identificação e aprimoramento de processos
    Coleta e análise de dados são atividades permanentes Na mensuração
    Decisões tomadas com base em dados concretos Na obtenção de informações a partir da coleta e da análise de dados
    Aprimoramento de processos requer parcerias com clientes, fornecedores e organizações afins Na qualidade obtida dos fornecedores e na qualidade proporcionada à clientela
    Equipes encarregadas de aprimorar processos buscam melhoras contínuas No uso de equipes para aprimorar os processos organizacionais
    Atividades de comunicação e de reconhecimento competem a todos os membros da organização No compartilhamento de informações com as equipes encarregadas de aprimorar processos
    Treinar todos os membros da organização na Administração para a Qualidade Total Na extensão do treinamento a todos os membros da organização
    Mensuração do desempenho de cada processo mediante indicadores de qualidade, de produção e de resultado. Servidores são reconhecidos e premiados por sua contribuição ao aprimoramento e ao desempenho dos processos No desenvolvimento de sistemas gerenciais que propiciem resultados de qualidade e que premiem servidores que atuem em equipes encarregadas de aprimorar processos continuamente
    Liderança é transformar em ação uma visão acerca da qualidade, priorizando os clientes, permitindo que as decisões sejam baseadas em dados concretos, estimulando o aparecimento de valores voltados para a qualidade e participando ativamente Na liderança por exemplo, no desenvolvimento de outros servidores, na criação de uma cultura voltada para a qualidade, na satisfação da clientela, na mensuração de resultados, no planejamento estratégico, na utilização dos recursos humanos disponíveis, na manutenção da qualidade e no apoio às equipes
    Fonte: KOEHLER & PANKOWSKI, 1996.
  • ... antes intitulado Programa da Qualidade no Serviço Público (PQSP) foi instituído em 1991, no contexto do Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade (PBQP), com o propósito de melhorar a gestão das organizações públicas, tornando-as mais eficientes na administração dos recursos públicos, voltadas mais para o atendimento às demandas da sociedade do que para os seus processos burocráticos internos.
    O Programa passou por algumas transformações quanto ao seu nome e foco, e em 2005, por meio do Decreto Federal nº 5.378/05, ocorreu a junção dos Programas PQSP e Desburocratização, passando a se chamar Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização (Gespública), com a finalidade de contribuir para a melhoria da qualidade dos serviços públicos prestados aos cidadãos. É coordenado nacionalmente pelo Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão.

    http://www.sefaz.mt.gov.br/portal/Tributario/GESPUBLICA/10_0_PREMIO_CERIMONIA.PDF
  • Errada!!

    Programa de Qualidade no Serviço Público tem o foco no público e na eficiência em administrar o erário!


    a questão indica apenas questões voltadas para atividades burocráticas e de rotinas de tarefas que não é o foco da PQSP
  • o que ocorre é o oposto: antes a melhoria contínua do que a contínua estruturação e reestruturação organizacional...

  • Cuidado com a expressão "em detrimento de". Àqueles que não sabem o significado, contextualizam a ideia de "em favorecimento", quando, na verdade, seu uso denotativo implica em: "em prejuízo de"; ou seja, na questão, relata que a mudança cultural é prejudica em razão da reestruturação organizacional, o que é exatamente o contrário: esta é favorecida por conta daquela. 

    Assim como o "pega" do verbo prescindir, essa expressão é muito usada, também, para conduzir o candidato ao erro. cuidado!!



  • Detrimento é o substantivo masculino que significa danoprejuízo,perda. Também é sinônimo de estrago, quebra e desvantagem. É muito usada na locução prepositiva "em detrimento de".

     

    QUESTÂO: Programas de qualidade no serviço público priorizam usualmente a estruturação e reestruturação organizacional COM PERDA da mudança cultural e da melhoria de processos de trabalho e de fluxos de informações.

     

    Não seria perda, seria ganho

     

    ERRADA!!

  • Errado.

     

    Comentário:

     

    A qualidade no serviço público deve passar por uma mudança na cultura organizacional e passa por diferentes critérios

    como a qualidade nos processos de trabalho, nas informações, etc.

     

    É exatamente o oposto do que está na questão, que está errada!

     

     

     

    GABARITO: Errado.

     

     

    Prof. Carlos Xavier

  • ERRADO

    "Programas de qualidade no serviço público priorizam usualmente a estruturação e reestruturação organizacional em detrimento da mudança cultural e da melhoria de processos de trabalho e de fluxos de informações."
    Deus é fiel!

  • Gabarito - Errado.

    A qualidade no serviço público deve passar por uma mudança na cultura organizacional e passa por diferentes critérios como a qualidade nos processos de trabalho, nas informações, etc.


ID
790030
Banca
FCC
Órgão
TST
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Sistema de liderança, qualidade de vida, processos orçamentários e financeiros, e resultados relativos à sociedade estão relacionados, respectivamente, aos seguintes critérios de avaliação da gestão pública:

Alternativas
Comentários
  • ver tabela na página 27 do documento na página 

    http://www.gespublica.gov.br/biblioteca/pasta.2011-01-11.8044815293/instrumento_para_avaliacao_da_gestao_publica_-_ciclo_2008-2009.pdf

  • CRITÉRIOS E ITENS DE AVALIAÇÃO
                                               
    Liderança
    1.1 Governança pública e governabilidade
    1.2 Sistema de liderança
    1.3 Análise de desempenho da organização
    Estratégias e Planos
    2.1 Formulação das estratégias
    2.2 Implementação das estratégias
    Cidadãos
    3.1 Imagem e conhecimento mútuo
    3.2 Relacionamento com os cidadãos-usuários
    Sociedade
    4.1 Atuação socioambiental
    4.2 Ética e controle social
    4.3 Políticas públicas
    Informações e conhecimento
    5.1 Informações da organização
    5.2 Informações comparativas
    5.3 Gestão do conhecimento
    Pessoas
    6.1 Sistemas de trabalho
    6.2 Capacitação e desenvolvimento
    6.3 Qualidade de vida
    Processos
    7.1 Processos finalísticos e processos de apoio
    7.2 Processos de suprimento
    7.3 Processos orçamentários e financeiros
    Resultados
    8.1 Resultados relativos aos cidadãos-usuários
    8.2 Resultados relativos à sociedade
    8.3 Resultados orçamentários e financeiros
    8.4 Resultados relativos às pessoas
    8.5 Resultados relativos aos processos de suprimento
    8.6 Resultados dos processos finalísticos e dos processos de apoio
     

  • Esse monte de comentário copi-cola e não colocam o mais básido, o gabarito:

    LETRA B
  • OS COMENTÁRIOS COPI-COLA SÃO MUITO ÚTEIS PARA ALGUNS. AJUDAM BASTANTE. O CIDADÃO SÓ LER SE QUISER, MAS É BOM TÊ-LOS.
  • - Liderança: examina a governança pública e a governabilidade da organização, incluindo aspectos relativos à transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa. Também examina como é exercida a liderança, incluindo temas como mudança cultural e implementação do sistema de gestão da organização. O Critério aborda a análise do desempenho da organização enfatizando a comparação com o desempenho de outras organizações e a avaliação do êxito das estratégias.

    - Pessoas: examina os sistemas de trabalho, incluindo a organização do trabalho, a estrutura de cargos, os processos relativos à seleção e contratação de pessoas, assim como a gestão do desempenho de pessoas e equipes. Também examina os processos relativos à capacitação e ao desenvolvimento das pessoas e como a organização promove a qualidade de vida das pessoas interna e externamente ao ambiente de trabalho.

    - Processos: examina como a organização gerencia, analisa e melhora os processos finalísticos e de apoio. Também examina como a organização gerencia o processo de suprimento, destacando o desenvolvimento da sua cadeia de suprimento. O Critério aborda como a organização gerencia os seus processos orçamentários e financeiros, visando o seu suporte.

    - Resultados: examina os resultados da organização, abrangendo os orçamentário-financeiros, os relativos aos cidadãos-usuários, à sociedade, às pessoas, aos processos finalísticos e processos de apoio, assim como os relativos ao suprimento. A avaliação dos resultados inclui a análise da tendência e do nível atual de desempenho, pela verificação do atendimento dos níveis de expectativa das partes interessadas e pela comparação com o desempenho de outras organizações.

    Fonte: Rafael Encinas, Pontodosconcursos

  • Eu queria saber a fonte formal do comentário do colega Mussum.

  • na página 35, do documento intitulado Instrumento Para Avaliação da Gestão Pública 1000 pontos, disponível nesse endereço http://www.gespublica.gov.br/biblioteca/pasta.2011-01-11.8044815293/instrumento_para_avaliacao_da_gestao_publica_-_ciclo_2008-2009.pdf, tem a esquematização postada pelo Mussum

  • Sistema de liderança, qualidade de vida, processos orçamentários e financeiros, e resultados relativos à sociedade estão relacionados, respectivamente, aos seguintes critérios de avaliação da gestão pública: liderança, pessoas, processos e resultados. Resposta: Certo.

    Comentário: são critérios e itens de avaliação da gestão pública: liderança, estratégias e planos, cidadãos, sociedade, informações e conhecimento, pessoas, processos e resultados.

  • mais uma questao relacionada Q303901


ID
794842
Banca
FCC
Órgão
TST
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

No caminho de sua modernização, a Administração pública brasileira, especialmente na administração direta, enfrenta ainda desafios relevantes em termos de moder nidade, que podem ser apontados como problemas do ambiente interno da administração direta federal. São eles:

I. A estabilidade funcional após estágio probatório e o ambiente profissional pouco competitivo.

II. Desafios profissionais pouco atrativos e baixo risco quanto a colocar-se em cheque o cargo por ineficiência de desempenho.

III. Excesso de áreas funcionais e de níveis hierárquicos, treinamentos e capacitação sem foco no cotidiano.

Genericamente, são verdadeiros os problemas mencionados em

Alternativas
Comentários
  • Olá pessoal!!! A alternativa correta é a letra B
  • Infelizmente todos os itens são verdadeiros (resposta: B). Ao resolver esta questão fiquei em dúvida se respondia de acordo com a realidade do meu dia-a-dia ou se escolhia uma resposta "bonitinha".
  • Alguém pode ajudar com uma fundamentação teórica para a questão?

    Salvo o que  doutrina pode fundamentar, eu não concordo com a questão.
    A instituição da estabilidade funcional não deve ser encarada com um problema, esta situação jurídica evita a ocorrência de demissões arbitrárias e desmotivadas, e que passam somente por decisões políticas, isso sim, é um problema. Imaginem os órgãos publicos sem a estabilidade de seus colaboradores, e peguem como exemplo os próprios cargos em comissão, que quando muda o chefe do executivo ocorre uma drástica mudança de quadro.
    Mudança que afeta diretamente a gestão, logo, será necessário mais treinamentos e capacitação dos novos colaboradores e o tempo gasto para isso.
  • Concordo com o Talmir, eu mesma marquei letra a, pois acho que a II está errada.

    "Desafios profissionais pouco atrativos e baixo risco quanto a colocar-se em cheque o cargo por ineficiência de desempenho."
    Se você for pensar nisso levando em consideração a realidade, creio que há sim desafios profissionais, principalmente para servidores que procuram receber mais responsabilidades ou até uma gratificação. Enfim, vai entender...
  • kkkkkk

    É como eu disse: a FCC tem que colocar bons professores de Português para corrigir as questões feitas por examinadores doutras matérias! rsrs

    Baixei a prova só para ter certeza de que o erro não foi do QC! Realmente, essa foi uma das pérolas da FCC... Que papelão! kkk
  • I. A estabilidade funcional (errado) após estágio probatório e o ambiente profissional pouco competitivo (certo).

    O colega esta certo, estabilidade é uma prerrogativa, dessa forma o erro esta no ambiente de trabalho que muitas vezes é pouco competitivo.
  • Estabilidade é problema sim... lembrei logo do meu professor falando isso... que infelizmente a estabilidade no serviço público é um dos problemas da Administração Pública.

    No fundo até faz sentido... está cheio de servidores que não querem nada com a hora da vida... mas claro que não se pode generalizar... acredito que quando os servidores que entraram na Adm Pública nos anos 80/90 se aposentarem, isso pode ser mudado.

    E a questão não é concordar ou não, é saber que é assim que a doutrina fala. Você pode não concordar, mas tem que saber que está certo de acordo com a doutrina para acertar a questão e passar no concurso.

  • Entendo que a resposta pode ser encontrada a partir do termo: "genericamente", apontado no enunciado.

    A estabilidade funcional em si não é um fator negativo, inclusive aparece de certa forma mesmo na gestão privada em países como a Alemanha (onde dizem ser muito difícil dispensar um funcionário, exigindo-se para isso motivação da dispensa, por entender haver uma responsabilidade social da empresa com aquela pessoa).

    Aliás, a nossa Constituição prevê a proteção da relação de emprego contra despedida arbitrária (art. 7º, I), havendo contudo discussões doutrinárias acerca do alcance desse direito. 

    Genericamente, pode se afirmar quase tudo. E o que se ressalta, genericamente, é o lado negativo - já explorado por alguns colegas - da estabilidade, vista como um problema.

    Por fim, vale lembrar que a Juízes e ao MP é garantido algo muito maior: a vitaliciedade. Todos aprendemos o motivo disso, mas não é difícil ver na prática como essa garantia pode ser mal utilizada (assim como ocorre com a estabilidade).

  • Achei esse texto que ajudar a elucidar a questão:

    Com apromulgação da Constituição Federal de 1988, ocorreram grandes mudanças nosetor público. Tais mudanças buscavam tornar as contratações maistransparentes, profissionais, diminuindo o índice de nepotismo e deperseguições políticas. Nesta ocasião, foiapresentada a toda administração pública o concurso público e a estabilidade no emprego foi introduzida na administração direta, isto é as contratações dentro da área pública passaram aser realizadas por meio de  processotransparente, aberto para todos e com critérios técnicos.

    Referentea essas mudanças, Lemos (2010, p. 02) firmaque “se por um lado estes objetivos foram atingidos, por outro lado criou-se ummastodonte, um excesso de servidores em muitas áreas e baixa rotatividade daforça de trabalho”.  Segundo o mesmoautor é improdutiva a troca frequente de funcionários, seja pelos custostrabalhistas, seja pelo tempo e recurso investido na integração e aprendizadodo contratado, no entanto também é ruim não poder trocar nenhum funcionárioquando precisa.  (Esclarece a veracidade dos itens I e II).

    Percebe-se que a administraçãode recursos humanos necessita implantar um sistema de incentivos para oprofissional, pois é evidente a falta de uma política de formação, capacitaçãopermanente e de remuneração coerente com o exercício da função pública.  Ao se referir aos recursos humanos Mattos(1982, p. 13) afirma que:

    Desenvolverrecursos humanos não significa uma ação periódica de aprimorar o desempenho doexercício de certa função, mas um processo individual, grupal e organizacionalpermanente de autocrítica, descoberta e atualização do potencial decriatividade e realização humana em seus diversos níveis de manifestação. ( item III).

    http://editora.unoesc.edu.br/index.php/race/article/downloadSuppFile/375/190.

  • Isso não é uma questão de direito, é uma questão de ADMINISTRAÇÃO. Opinativa, por sinal.


  • Todas as alternativas certas, erro de português apenas: 

    Cheque (com ch) significa "ordem de pagamento", um documento bancário.

    Ex.: Ele emitiu um cheque ao portador.

    Xeque (com x) significa "lance do jogo de xadrez" ou ameaça.

    Ex.: O rei estava em xeque.

      O governo pôs a economia em xeque.


  • Que espécie de questão é essa, Brasil?!

    Resposta: I, II e III corretas.

  • UM KKKKKK para essetipo de questão, wtfffff!!

    Isso é questão de ADM + GP.

    Mané direito administrativo.  A não ser que estou estudando pelo material errado!!!LOOOL

  • Isso não 'e questão de direito administrativo, mas sim de administração geral, e, diga-se de passagem, extremamente subjetiva. PQP

  • FCC querendo ser CESPE.

    #Sóquenunca

  • Esses erros de português frequentes nos enunciados da FCC me dão medo, porque na hora da prova de português não sei em que idioma vão estar raciocinando.

    "Cheque-mate", devem estar devendo o chazinho que pagam aos fiscais de prova, só pode!

  • Que questão maluca, essa crítica a administração pública é feita pelos defensores das privatizações e do estado mínimo que, como sabemos não deu bons frutos em nosso país. Como exemplos podemos citar a Vale e o setor de energia e comunicações que geram por sua vez, bilhões em lucros. Fica a pergunta se realmente os setores que foram privatizados no Brasil (bancos, geração e distribuição de energia, comunicações, mineração, dentre outros) fossem realmente onerosos, como grandes empresas e empresários optariam por adquiri-las?


  • Deveria haver um orgão responsavel por fiscalizar essas bancas filhas das putas. Fazem oque querem, colocam as questões que bem entendem, e foda-se o candidato. Isso não é uma prova para reconhecimento cognitivo e profissional, porque não tem como acertar essa questão de uma forma consciente. E não somente fiscalizar as questões elaboradas pela banca, mas quem elabora as questões. Porque o merda que redigiu essa questão não sabe nem escrever, não sabe distinguir "Cheque" de "Xeque".

  • Essa questão é um verdadeiro desvio de finalidade.

  • Gab. B


    Questão objetiva ou opinativa?

    Qual a fonte disso?
  • Tem certeza que essa questão é de direito administrativo?

  • Essa matéria diz respeito à disciplina de "Noções de Administração Pública" e não direito administrativo.

  • Pessoal, ''Excesso de áreas funcionais'' não seria na administração descentralizada? Alguém pode explicar a assertiva III?

  • Questão absurda, a pergunta deveria ser
    O concurseiro que estudou e não foi aprovado:

    A) Fica revoltado por não ter passado em concurso e tenta descontar sua raiva

    B)Não tem exepriência alguma no serviço público e acha que servidor não faz nada

    C)Acha que está em na época das cavernas onde servidor público era sinônimo de desocupado

    D)Coloca tudo no genérico e generaliza o conceito de servidor 

    E) todas as alternativas estão corretas.

    Questão zuadaaa essa ein! 

  • Meu Deus, algum "serumaninho" que ache a fundamentação teórica para essa questão?
    Essa questão tá parecendo de um professore de história que segue uma ideologia política (totalmente subjetiva/opinativa) e faz dela uma verdade absoluta na prova.

  • Nuss... sem comentarios !!!!

  • Infelizmente nessa matéria, Administração Pública, o cobrado em provas não necessariamente é um consenso ou uma fundamentação teórica sólida. Tendem a buscar autores com uma determinada ideologia, pois afirmam que modernização sempre é igual a administração gerencial. Então, para responder as questões, teremos sempre que dizer o que querem, mesmo que não acreditemos que seja verdade. 
    Assim, o que a questão pede é a lógica da administração gerencial:
     I- estabilidade pode levar a menos eficiência comparada a situação do setor privado.
    II- pouca motivação por desempenho leva a menos produtividade e eficiência.
    III- baixa qualidade e quantidade de investimento em treinamento e capacitação também gera problemas no cotidiano do trabalho da organização. 

  • Gabarito Letra B! Avaliando as assertivas e observando como cada uma delas impacta a evolulção e a modernização dos serviços públicos, temos:

     

    I - A estabilidade funcional após estágio probatório traz uma ideia de perenidade ao servidor. Logo, ele não tem a incerteza de perder o cargo, caso não seja extremante produtivo, tal qual acontece na iniciativa privada. O ambiente profissional torna-se, em função da própria estabilidade, pouco competitivo, pois a lógica é a permanência.

     

    II - Novamente, a estabilidade, se vista e utilizada de forma incorreta, pode levar a um comodismo. Fato que não é, sobremaneira, observado nas instituições privadas.

     

    III - Os treinamentos tendem a ser generalistas e mais focados em temas burocráticos.

     

    Perceba que o comando da questão é bastante feliz ao trazer uma perspectiva genérica. Há fundamentações em obras esparças como os livros do professor Rodrigo Rennó!

    Fonte: facebook.com/admfederal

  • CONSIDERANDO A TEORIAAAAAAAAAAAAAA DE ADMINISTRAÇÃO PÙBLICA I II III.
    Considerando a prática, para que estou aqui no QC mesmo????? TUDO DE BOM... quem está em busca da tão sonhada estabilidade, é ruim??? NINGUÉM ESTARIA AQUI no QC. Mas perante à administração gerencial é um contra, realmente. Questão capciosa..... quase marco a II e III :/

  • Plano Diretor da Reforma Administrativa do Estado, pgs. 20 e 21 (http://www.bresserpereira.org.br/documents/mare/planodiretor/planodiretor.pdf)

     

    3.3 O Retrocesso de 1988

     

    As ações rumo a uma administração pública gerencial são, entretanto, paralisadas na transição democrática de 1985 que, embora representasse uma grande vitória democrática, teve como um de seus custos mais surpreendentes o loteamento dos cargos públicos da administração indireta e das delegacias dos ministérios nos Estados para os políticos dos partidos vitoriosos. Um novo populismo patrimonialista surgia no país. De outra parte, a alta burocracia passava a ser acusada, principalmente pelas forças conservadoras, de ser a culpada da crise do Estado, na medida em que favorecera seu crescimento excessivo.

    (...)

    Este retrocesso burocrático foi em parte uma reação ao clientelismo que dominou o país naqueles anos. Foi também uma conseqüência de uma atitude defensiva da alta burocracia que, sentindo-se injustamente acusada, decidiu defender-se de forma irracional.

    (...)

    Afinal, geraram-se dois resultados: de um lado, o abandono do caminho rumo a uma administração pública gerencial e a reafirmação dos ideais da administração pública burocrática clássica; de outro lado, dada a ingerência patrimonialista no processo, a instituição de uma série de privilégios, que não se coadunam com a própria administração pública burocrática. Como exemplos temos a estabilidade rígida para todos os servidores civis, diretamente relacionada à generalização do regime estatutário na administração direta e nas fundações e autarquias, a aposentadoria com proventos integrais sem correlação com o tempo de serviço ou com a contribuição do servidor.

  • "colocar-se em xeque"... pelo amor FCC -.-

     

  • Impossível julgar objetivamente o item I.

     

    A resposta pode variar a depender do ponto de vista da pessoa. Facilmente podemos dizer que a estabilidade é um pressuposto que garante a autonomia funcional e, consequentemente, pode convergir com o interesse público.

     

    Lamentável...

  • UMA PENA TER CERTEZA EM RESPONDER A Alternativa "b". É a realidade. =( 

  • Questão muito retardada, só pra passar nervoso, essa banca é horrível!

  • Aqui temos que considerar o ponto de vista da gestão pública. A alternativa B realmente é correta, considerando que o objetivo da gestão é maximizar a eficiência do serviço.
    .

    Porém, com um pouquinho de reflexão, não é difícil perceber que a estabilidade não é um atributo da eficiência, mas sim da probidade e da moralidade. Um servidor estável tem a prerrogativa de se negar a cumprir uma ordem ilegal ou que dê tratamento diferenciado a alguém, sem medo de sofrer retaliações. Na iniciativa privada é diferente, acho que todos sabemos disso. De qualquer forma, a questão não pediu reflexão, pediu a perspectiva da gestão.

  • Questão uóóo mana! abafa.

  • Para Souza (2002, p. 33), “a sociedade responsabiliza o dispositivo da estabilidade pelo agravamento do processo de acomodação, perda de qualidade e deficiência no atendimento às necessidades da sociedade”.

    https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos12/1201677.pdf

    Temerário falar que é a própria estabilidade que é a culpada. Deveria ser "a postura do servidor em relação à estabilidade". 


ID
832594
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANATEL
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Acerca dos princípios e fundamentos da gestão da qualidade e sua aplicação na esfera pública, julgue os itens subsecutivos.

O modelo de excelência da gestão é um excelente mecanismo de auxílio ao controle da qualidade da gestão na instituição, visto que seu ponto focal são os resultados alcançados pela instituição em detrimento dos aspectos de aplicação.

Alternativas
Comentários
  • Segundo o "Instrumento para avaliação da Gestão Pública":

    "Realiza-se a avaliação da gestão da organização com base em duas dimensões: processos gerenciais e resultados

    Os Itens de 1.1 a 7.3 são Itens de Processos Gerenciais e, portanto, solicitam tanto as práticas de gestão empregadas pela organização para atender aos requisitos dos Critérios para Avaliação da Gestão Pública, quanto à extensão e à constância da aplicação dessas práticas pelas principais áreas, processos, serviços/produtos e/ou pelas partes interessadas pertinentes".

    "Os Itens 8.1 a 8.6 são Itens de Resultados, ou seja, solicitam a apresentação  das conseqüências objetivas da implementação das práticas de gestão descritas nos Itens de Processos Gerenciais. Estes resultados devem ser comparados com referenciais comparativos pertinentes e com os requisitos das partes interessadas".

    Dessa forma, além dos resultados, o Instrumento para avaliação da Gestão Pública foca também na aplicação, que possui até mais itens do que os dedicados aos resultados.

    Fonte: "http://www.gespublica.gov.br/projetos-acoes/pasta.2010-04-26.8934490474/Instrumento_ciclo_2010_22mar.pdf", a página que trata sobre este assunto é a 25.
  • Errado
    O erro está em "em detrimento dos aspectos de aplicação", pois estes também fazem parte do escopo da avaliação como um todo.
  • "A figura representativa do Modelo de Excelência da Gestão (MEG) simboliza a organização, considerada como um sistema orgânico e adaptável ao ambiente externo. O MEG é representado por um diagrama, que utiliza o conceito de aprendizado segundo o ciclo de PDCA (Plan, Do, Check, Action).
    Para efetivar a etapa do Controle (C), são mensurados os resultados em relação a: situação econômico-financeira, clientes e mercado, pessoas, sociedade, processos principais do negócio e processos de apoio, e fornecedores.
    Os efeitos gerados pela implementação sinérgica das práticas de gestão e pela dinâmica externa à organização podem ser comparados às metas estabelecidas para eventuais correções de rumo ou reforços das ações implementadas."
    (
    http://www.fnq.org.br/site/376/default.aspx)

    Assim, o ponto focal são os resultados alcançados pela instituição em em relação (não em detrimento) dos aspectos de aplicação (processos principais/processos de apoio)

  • ITEM: ERRADO

    O foco desse modelo de gestão são os resultados alcançados direcionados aos cidadãos e a sociedade, porém o erro está na frase "em detrimento dos aspectos de aplicação", pois estes também fazem parte do escopo da avaliação como um todo, para o controle da qualidade. Portanto, questão errada.

    Fonte: http://www.equipealfaconcursos.com.br/arquivos/alfacon_simulado_comentado_mpu_v2.pdf
  • O modelo de excelência em gestão (Gespública) é um mecanismo que auxilia - e muito - o controle da qualidade, mas ele utiliza vários critérios, tanto voltados para os resultados, quanto para a aplicação das técnicas de gestão, tais como "estratégias", "pessoas", etc., Questão Errada !

  • Um dos focos do QPAP (Programa da Qualidade na Administração Pública) foi justamente a gestão por processos que está relacionado aos meios e não aos resultados. A gestão por processos tanto é um dos pilares do MEGP (Modelo de Excelência da Gestão Pública) quando do MEG (da Fundação Nacional da Qualidade). A melhoria dos processos também é um dos principais objetivos de um Sistema de Gestão da Qualidade segundo a ISO.

    A gestão participativa, outro fundamento do MEGP, também está relacionado aos aspectos de aplicação.

  • Errado.

     

    Comentário:

     

    Atenção, pessoal: o modelo de excelência em gestão é um mecanismo que auxilia – e muito – o controle da qualidade,

    mas ele utiliza vários critérios, tanto voltados para os resultados, quanto para a aplicação das técnicas de gestão.

     

     

     

     

    GABARITO: Errado.

     

    Prof. Carlos Xavier

  • No âmbito da Adm Pública, quando falar no aspecto A em detrimento do aspecto B normalmente está errado.

     

    A Adm Pública tem um viés coletivo, sinérgico e focada no interesse social.

     

    Gab: Errado

  • Errado.

    Segundo o próprio site www,gespública.gov.br:

    Uma das ferramentas do GESPUBLICA - o Sistema Eletrônico de Autoavaliação da Gestão - possibilita a avaliação da gestão prescritiva, por meio da identificação e análise das práticas de gestão adotadas e dos resultados da organização.

  • O modelo de excelência da gestão é um excelente mecanismo de auxílio ao controle da qualidade da gestão na instituição, visto que seu ponto focal são os resultados alcançados pela instituição aliados aos aspectos de aplicação.


ID
878803
Banca
FCC
Órgão
TRT - 1ª REGIÃO (RJ)
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Pode-se apontar como características do Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade, implantado na Administração Pública Federal em 1991,

Alternativas
Comentários
  • Programa PBQP - Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade
     
    O Programa Brasileiro da Qualidade e Produtividade (PBQP) começou em 1990, para apoiar a modernização das empresas brasileiras que precisavam se ajustar à abertura econômica e à forte concorrência estrangeira. O Programa difundiu o conceito de qualidade como estratégia empresarial e gerencial, não apenas um aspecto técnico. Na década de 1990, o aumento médio da produtividade da indústria brasileira foi de 8,6% ao ano. De uma dezena de empresas com ISO 9000 pulamos para 4 mil, que buscaram voluntariamente esta certificação de qualidade. A partir deste progresso, o PBQP, agora incorporado ao Avança Brasil, aliou a ideia da qualidade na produção à qualidade de vida. Daí o novo slogan: “Qualidade: mostre; exija; viva. Quem faz o Brasil é você”. O Programa define metas em 13 temas ligados à competitividade e qualidade de vida, que vão de indústria, exportação, habitação, à educação, saúde, consumidor, trabalho, ciência e tecnologia.
     
    Principais ações
     
    - Capacitação para gestão pela qualidade em micro e pequenas empresas;
    - Capacitação para gestão pela qualidade no turismo;
    - Implantação em empresas de Sistema de Análise dos Perigos e Pontos Críticos de Controle (APCCC);
    - Implantação do sistema de informação ao consumidor;
    - Fomento a projetos-piloto de aumento de produtividade de micro e pequenas empresas integrantes de redes apoiadas pelo SEBRAE.

    Principais resultados
     
    - Empresas com certificação ISO 9000 passaram de 5.500 a 7 mil em 2000;
    - Empresas com certificação ambiental 1SO 14000 passam de 30 para 200 em 2000;
    - Programas de PBQP implementados em 100 municípios de 15 estados, alcançando 20 mil microempresas;
    - Implantação de 4 fóruns de competitividade estaduais.


    fonte: 
    http://www.abrasil.gov.br/nivel3/index.asp?id=182&cod=BUSCA
  • e) correta.
    Melhorar a eficiência e eficácia no trabalho dos agentes públicos, tirando o foco do processo, e , consequentemente, ir para o foco externo procurando satisfazer os usuários dos serviços - cliente-cidadão.
    A Excelência nos Serviços Públicos é definida como o estágio final dos programas de qualidade total, isto é, o momento no qual todas as funções básicas da organização ou como a produção de serviços públicos, que é o caso do serviço público, que é ofertante de serviços públicos, funciona com o máximo de produtividade e qualidade.
  • Gente olha ai este comentário do prof. Rodrigo Rennó sobre o tema:

    Desde o início da década de 90, existem programas que  buscam a evolução da qualid ade na administração pública primeiro passo ocorreu no governo  Collor, com a criação do Programa  Brasileiro de Qualidade e Produtividade – PBQP.   Este programa tinha o objetivo de aumentar a competitividade das  empresas brasileiras dentro de um cenário de abertura comercial, pois  existia a preocupação de que o setor privado não estivesse em condições  de igualdade com os concorrentes  de outros países neste aspecto  (qualidade).  Dentro deste programa, foi incluí do também o setor público no  subprograma - Programa da Qualidade no Setor Público – PQSP (que  acabou depois sendo transformado em um programa separado). Neste  primeiro momento, o foco era a melhoria dos processos. SEGUNDO O PROFESSOR O FOCO NÃO É NA SATISFAÇÃO DO CLIENTE!!
  • Também li que o PBQP só tem foco interno e que o PQSP é que teria foco interno e externo. Vai entender, o jeito é gravar assim também.

  • O erro da letra "a" está bem no final, porquanto a QPAP não visava a melhoria dos processos, ela tinha foco nas ferramentas de gestão de qualidade com o objetivo de modernizar o aparelho estatal.

  • Continuando..

    - GESPÚBLICA (Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização) - Em 2005, ocorreu a última alteração no programa, que passou a ser chamado de GesPública que, na realidade é a fusão do PQSP com o Programa Nacional de Desburocratização. Foi instituído com a finalidade de contribuir para a melhoria da qualidade dos serviços públicos prestados aos cidadãos e para o aumento da competitividade do País, formulando a implementação de medidas integradas em agenda de transformações da gestão, necessárias à promoção dos resultados preconizados no plano plurianual, à consolidação da administração pública profissional voltada ao interesse do cidadão e à aplicação de instrumentos e abordagens gerenciais.

    Abs, força e fé!

    Fonte: Prof. Rafael Encinas - Pontodosconcursos

  • Continuando ....

    - PQSP (Programa da Qualidade no Serviço Público) - Em 1999, o QPAP é transformado em PQSP, cuja ênfase seria a satisfação do cidadão. As ações do programa iriam se desenvolver, principalmente, no espaço em que a organização pública se relaciona diretamente com o cidadão, seja na condição de prestadora de serviço, seja na condição de executora da ação do Estado. Neste espaço, o PQSP atuaria mobilizando e sensibilizando as organizações para a melhoria da qualidade da gestão pública e do desempenho institucional.

    Atuaria, também, junto aos cidadãos, procurando torná-los participantes das atividades públicas, desempenhando o papel de avaliadores dos serviços e das ações do Estado. O PQSP buscava ser um instrumento de cidadania, conduzindo cidadãos e agentes públicos ao exercício prático de uma administração pública:

    - participativa;

    - transparente;

    - orientada para resultados; e

    - preparada para responder às demandas sociais


  • PBQP (1990...) ---> QPAP (1996...) ---> PQSP (2000) ---> GESPÚBLICA (2005)

    - PBQP (Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade) - foi lançado por Collor para contrabalancear a abertura comercial. O objetivo era apoiar o esforço de modernização da empresa brasileira, através da promoção da qualidade e produtividade, objetivando aumentar a competitividade dos bens e serviços produzidos no país. Collor também via de forma negativa os órgãos e empresas estatais. Os servidores eram marajás que deveriam ser demitidos.

    - QPAP (Programa da Qualidade e Participação da Administração Pública) - Em 1996, FHC alterou o PBQP para o QPAP, dando ainda mais valor ao caráter da qualidade voltada para o cidadão. O QPAP foi um dos principais instrumentos de aplicação do Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado, propondo-se a introduzir no Serviço Público as mudanças de valores e comportamentos preconizados pela Administração Pública Gerencial, e, ainda, viabilizar a revisão dos processos internos da Adm. Pública com vistas à sua maior eficiência e eficácia. Os objetivos do QPAP eram:

    - Contribuir para a melhoria da qualidade dos serviços públicos, por meio da institucionalização dos seus princípios, com ênfase na participação dos servidores;

    - Apoiar o processo de mudança de uma cultura burocrática para uma cultura gerencial, fortalecendo a delegação, o atendimento ao cidadão, a racionalidade no modo de fazer, a definição clara dos objetivos, a motivação dos servidores e o controle de resultados.


  • Premiações? Nunca ouvi falar, credo.

     

  • Letra E, cuja referência é este blog abaixo.

    O programa foi desenvolvimento em fases, inicialmente com foco interno, de sensibilização e capacitação dos agentes públicos, e, subsequentemente, incorporando o foco externo, com avaliação e premiação envolvendo a satisfação do usuário.

    Fonte: http://blogdouadson.blogspot.com.br/2016/12/nocoes-de-administracao-publica-tecnico.html

  • No Brasil a reforma gerencial tem origem na década de 90 com o Plano Diretor da Reforma do Estado, a chamada Emenda 19. A reforma foi executada, nos primeiros 4 anos, no MARE - Ministério da Administração Federal e Reforma do Estado, pelo então ministro Luiz Carlos Bresser-Pereira. O Programa Brasileiro da Qualidade e Produtividade – PBQP, que teve como foco a mudança de uma cultura burocrática para uma cultura gerencial, atingiu êxitos importantes, principalmente no setor industrial, e alcançou considerável reconhecimento junto à sociedade como instrumento legítimo de desenvolvimento econômico e social.   

    A partir desse contexto vamos às análises das alternativas:

    A letra “a” está incorreta, pois o PBQP teve como foco a mudança cultural, foi o marco inicial. Posteriormente, com o Programa de Qualidade e Participação na Administração Pública passou-se a considerar o processo como centro prático de uma gestão para a qualidade;

    A letra “b” está incorreta, pois o foco do PBQP não foi a instituição de uma política de remuneração por resultados. Conforme já dito, ele se baseou em mudar culturalmente uma concepção excessivamente burocrática;

    A letra “c” está incorreta, pois qualquer programa de qualidade, deve essencialmente considerar a visão do cliente. Neste caso, do usuário do serviço público, a fim de se possa planejar bens e serviços de acordo com suas necessidades;

    A letra “d” está incorreta, pois com a implantação do PBQP não houve abandono de antigos paradigmas de premiação por resultados. O paradigma que se pretendia abandonar era o burocrático;

    A letra “e” está correta, pois o PBQP teve, inicialmente, um foco interno de sensibilização e mudança cultural.

    GABARITO DO PROFESSOR: E
  • PQP (Programa de Qualidade e Produtividade na Adm. Púb.) 1991 - sensibilização e capacitação, atuação interna, eficiência, técnicas e ferramentas.

    PQP (Programa de Qualidade e Participação) 1996 - avaliação e premiação, atuação interna e externa, gestão e resultados.

    PNQ (Prêmio Nacional de Qualidade) 1998 - premiação, atuação interna e externa, melhores práticas, critérios de excelência.

    PQSP (Programa de Qualidade de Serviço Público) 1999 - melhor gestão e serviços, atuação externa, resultado e satisfação do cidadão, eficiência e eficácia.

    GESPÚBLICA (Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização) 2005 - melhorar serviço e aumentar a competitividade, atuação externa, gestão por resultados orientada para o cidadão. eficiência, efetividade e eficácia.

  • Gab: E

     

    a)PBQP tem como foco a mudança cultural;

    b) O PBQP não instituiu uma política de remuneração por resultados;

    c) O governo deve promover políticas públicas SEMPRE visando o cliente-cidadão;

    d) O PBQP pretendia abandonar o modelo burocrático;

    e) GABARITO. O PBQP se baseou em mudar culturalmente uma concepção excessivamente burocrática, com foco interno de sensibilização e mudança cultural.


ID
883486
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANVISA
Ano
2004
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A partir dos anos 80 do século passado, com a quebra dos
principais paradigmas pertinentes à gestão pública, temas que
anteriormente eram discutidos e aplicados apenas no contexto
das organizações privadas passaram a fazer parte do
vocabulário da administração pública, dando início à gestão
pública moderna. Quanto à gestão pública moderna e à estrutura
da administração pública brasileira, julgue os itens a seguir.

Os gestores do setor público enfrentam um duplo desafio: o de fazer que os valores da gestão da qualidade total sejam aceitos e o de monitorar o seu uso adequado. Cumpridos esses desafios, o programa de qualidade total terá evoluído de um conjunto de metas e atividades a serem cumpridas para uma filosofia gerencial. Assim, as mudanças dos atores da administração governamental tendem a não impactar negativamente na gestão da qualidade total.

Alternativas
Comentários
  • Questão dúbia porque a afirmação "as mudanças dos atores da administração governamental tendem a não impactar negativamente na gestão da qualidade total" em teoria estaria correta, entretnto, na prática, é totalmente equivocada.


ID
883498
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANVISA
Ano
2004
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Julgue os itens seguintes, relativos à administração pública e à
regulamentação.

Em uma gestão de qualidade total, as necessidades dos usuários de produtos e serviços a serem disponibilizados pelo governo são definidas por especialistas. Dessa forma, será possível se atingir um padrão de qualidade que proporcionará a satisfação dos usuários.

Alternativas
Comentários
  •  A reforma gerencial de 1995 incorporou a ideia da qualidade e a definiu como '' a satisfação das necessidades e expectativas do usuário-cidadão'': se ele está satisfeito, é sinal de que os serviços têm qualidade, e se ele não está é sinal que os serviços devem ser melhorados. Portanto, não é ''simplismente a presença ou ausência de alguma propriedade'' que caracteriza a qualidade no serviço público, mas o atendimento satisfatório dos cidadãos.
    Fonte: Administração Pública - Augustinho Paludo.
  • Errada.
    São definidas pelos clientes-cidadãos.
  • Gabarito: errada! 

    Conforme comentário acima a qualidade é definida pelo cliente/cidadão. Apenas como complemento dos estudos segue abaixo conceitos de dois autores considerados como pioneiros do movimento da qualidade:

    Segundo Deming a Qualidade de um produto ou serviço apenas pode ser definida pelo cliente. A Qualidade é, assim, um termo relativo que vai mudando de significado à medida que as necessidades dos clientes evoluem.

     
    Juran define Qualidade como adequação ao uso. A palavra produto (bem ou serviço) refere-se ao output de um processo e é necessário encontrar o equilíbrio entre as características positivas do produto e a não existência de deficiências no produto. Essas características positivas não se referem a componentes luxuosos mas sim a características técnicas dum produto que foi desenhado para corresponder às necessidades dos clientes. As deficiências causam problemas aos clientes e portanto provocam a sua não satisfação.
  • A qualidade total não se alinha à projetos predefinidos e terminantemente determinados, mas sim às nececidades dos clientes (cidadãos).

  • As necessidades são definidas pelo próprio usuário. MAXIMIANO

  • NA GESTÃO DE QUALIDADE A QUALIDADE É DEFINIDA POR TODOS. NA GESTÃO DE QUALIDADE A QUALIDADE É ALGO A SER BUSCADO POR TODOS DA EMPRESA.

  • DEFINIDA POR TODOS!


ID
892828
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
CNJ
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Em relação a gestão de organizações e de serviços públicos, julgue
os itens subsequentes.

A mensuração da qualidade do serviço público deve incorporar a noção de mudança e melhoria na condição da sociedade para que se configure a prestação do serviço de fato.

Alternativas
Comentários
  • Certo.
    A qualidade é mensurada pelo cliente-cidadão. A mudança e a melhoria andam sempre juntas pois o objetivo é a excelência dos serviços públicos que vêm com a melhoria contínua.
  • Gabarito preliminar da banca: CORRETO.
    Quando o serviço público realmente focar as necessidades do cidadão (cliente) e se adaptar a essas necessidades, teremos a prestação de fato. E esses indicadores devem ser continuamente medidos.
    Fonte: Professor Wendell Castellano
  • GABARITO: CORRETO

    A mensuração da qualidade no serviço público se utiliza do instrumento de medição da qualidade do gespública para saber quão boa é a qualidade do serviço.

    O Gespública, por sua vez, considera que a administração pública deve sobretudo servir às necessidades do cidadão, sendo este um importante critério para a efetividade.

    De forma geral, já era possível responder esta questão. Mas se vocês olharem com cuidado, de forma mais detalhada, o critério 8.2. do Gespública está focado em “resultados para a sociedade”, ou seja, a medição de desempenho realmente utiliza este ponto para verificar a efetiva prestação do serviço!
  • Bresser Pereira (1995) --> a administração pública gerencial vê o cidadão como contribuinte de impostos e como cliente dos seus serviços. Os resultados da ação do Estado são considerados bons porque as necessidades do cidadão-cliente estão sendo atendidas. É o paradigma do cliente na gestão pública, o qual se fundamenta na visão do cidadão como um cliente dos serviços a serem prestados pelo Estado

  • A mensuração da qualidade no serviço público se utiliza do instrumento de medição da qualidade do gespública para saber quão boa é a qualidade do serviço. O Gespública, por sua vez, considera que a administração pública deve sobretudo servir às necessidades do cidadão, sendo este um importante critério para a efetividade. De forma geral, já era possível responder esta questão. Mas se você olhar com cuidado, de forma mais detalhada, o critério 8.2. do Gespública está focado em "resultados para a sociedade", ou seja, a medição de desempenho realmente utiliza este ponto para verificar a efetiva prestação do serviço!

  • Correto. A mudança das condições da sociedade refletem o impacto causado pelas políticas públicas. Essa é a dimensão mais importante, pois uma política pode ser eficiente (adequação dos meios), eficaz (atingir o objetivo proposto inicialmente), mas não ser efetiva (trazer impactos para a sociedade).

  • Certo.

     

    Comentário:

     

    Pessoal, a mensuração da qualidade no serviço público se utiliza do instrumento de medição da qualidade do Gespública

    para saber quão boa é a qualidade do serviço.

    O Gespública, por sua vez, considera que a administração pública deve sobretudo servir às necessidades do cidadão,

    sendo este um importante critério para a efetividade.

    De forma geral, já era possível responder esta questão. Mas se você olhar com cuidado, de forma mais detalhada,

    o critério 8.1. do Gespública 2014 está focado em “resultados da atividade finalística, atendimento ao público alvo, interesse

    público e cidadania"

     

     

    GABARITO: Certo.

     

    Prof. Carlos Xavier

  • CERTO

     

    E importante que se tenha uma noção de mudança e melhoria na condição da sociedade para que seja prestado um serviço público com mais qualidade, eficiencia e com equidade.

  • CERTA! 

     

    " mudança e melhoria na condição da sociedade" está se referindo aos impactos que causam na vida dos cidadãos. Mais precisamente ao indicador de desempenho EFETIVIDADE.

     

    ☆ Efetividade impactos gerados pelos produtos/serviços, processos, projetos.

     

    PDF Estratégia.


ID
893107
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRT - 10ª REGIÃO (DF e TO)
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Julgue os itens subsequentes, relativos a planejamento, ferramentas
organizacionais, gestão da qualidade e assuntos correlatos.

O modelo de redução de custos elaborado por Deming tem como base a melhora contínua do sistema de produção com o fim de incrementar a qualidade e produtividade e assim reduzir constantemente os custos.

Alternativas
Comentários
  • CERTO
               Durante mto tempo associou-se a melhoria da qualidade ao aumento dos custos dos produtos. Deming mostrou que isso não era verdadeiro, citando constantemente que ao aumentar a qualidade, aumenta-se a produtividade e os custos reduzem-se, pois, quando os produtos são feitos certos da primeira vez, as economias de custo decorrentes da eliminação dos retrabalhos e refugos acabam por torná-lo mais barato q um produto de menor qualidade.
  • Comentário do professor Wendell antes de soltarem o gabarito:
    Modelos de Redução de Custos como substantivo próprio deixaria a questão ERRADA, afinal, Deming criou a GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL... Porém, um dos princípios do Deming era: 5) Aperfeiçoar constante e continuamente todo o processo de planejamento, produção e serviços, com o objetivo de aumentar a qualidade e a produtividade e, conseqüentemente, reduzir os custos. Se o Cespe usa o termo ¨modelo de redução de custos¨se referindo à Gestão da Qualidade Total, a questão fica CORRETA... e aí, o que acha? Eu vou para o CORRETO!
  • Atualizando o comentário. Ontem a banca soltou o gabarito definitivo e considerou a questão CORRETA.
    Como ela é suuuuper organizada teremos que esperar uma semana pelas justificativas....não entendo, se anulou/alterou já não sabe o motivo? Ou tem que arrumar uma desculpa "plausível" para as outras anulaçõesalterações super estranhas que ocorreram nesse certame????
  • Eu tinha colocado ERRADO na questão por lembrar dos custos fixos. A banca não poderia considerar "redução constante de custos", já que os fixos (como pagamento de aluguel) não se alteram. Mas enfim... o gabarito foi CERTO hehe.
  • Carol, com relação a custos fixos, posso dizer que ele é fixo porque sempre aparece e não pelo seu valor (que pode variar). Um custo fixo pode sim ser reduzido e mesmo assim, não deixará de ser custo fixo. O que diferencia um custo fixo do variável é que este se altera conforme o volume de produção ou serviço, já o custo fixo não sofre alterações por esse motivo específico.
  • Entendo perfeitamente o cometário do professor Wendell, mas ouso  uma discordância etimiológica. Pelo que eu estudei até agora, existem PRÍNCÍPIOS formulados por Deming e não MODELOS. Modelo é algo mais estático e se refere mesmo à questão da qualidade total e não à redução de custos propriamente dito. Esse acontece como uma consequência de uma produtividade baseada em qualidade, mas não é um modelo criado por ele. Uma simples questão de substantivar o termo "modelo" com letra maíuscula acho que não faz diferença não.  De qualquer forma, estou aberto para ter minha opnião alterada. Abs.
  •  

     

    5º princípio: Melhore constantemente o sistema de produção e de prestação de serviços, de modo a melhorar a qualidade e a produtividade e, conseqüentemente, reduzir de forma sistemática os custos;

     

    Fonte: DEMING, W. E. Qualidade: A Revolução da Administração. Rio de Janeiro: Marques Saraiva, 1990.

  • Ciclo PDCA, também conhecido como Ciclo de Shewhart ou Ciclo de Deming, é uma ferramenta de gestão muito utilizada pelas empresas do mundo todo. Este sistema foi concebido por Walter A. Shewhart e amplamente divulgado por Willian E. Deming e, assim como a filosofia Kaizen,  tem como foco principal a melhoria contínua.

    Seu objetivo principal é tornar os processos da gestão de uma empresa mais ágeis, claros e objetivos. Pode ser utilizado em qualquer tipo de empresa, como forma de alcançar um nível de gestão melhor a cada dia, atingindo ótimos resultados dentro do sistema de gestão do negócio.

    Ciclo PDCA tem como estágio inicial o planejamento da ação, em seguida tudo o que foi planejado é executado, gerando, posteriormente, a necessidade de checagem constante destas ações implementadas. Com base nesta análise e comparação das ações com aquilo que foi planejado, o gestor começa então a implantar medidas para correção das falhas que surgiram no processo ou produto.

    O Sebrae, ressalta que ao implementar o Ciclo PDCA é importante que o gestor evite:

    Fazer sem planejar;

    Definir as metas e não definir os métodos para atingi-las;

    Definir metas e não preparar o pessoal para executá-las;

    Fazer e não checar;

    Planejar, fazer, checar e não agir corretivamente, quando necessário;

    Parar após uma “volta” do ciclo.

    A não execução de uma das etapas do ciclo pode comprometer seriamente o processo de melhoria contínua. Por este motivo, a ferramenta apresentada aqui deve ser encarada como um processo contínuo em busca da qualidade máxima requerida por um procedimento ou produto. Afinal, como dito no início deste post, o foco principal do Ciclo PDCA é a melhoria contínua.

     

    Fonte: http://www.sobreadministracao.com/o-ciclo-pdca-deming-e-a-melhoria-continua/

     

    Obs: importante a leitura também dos 14 princípios de Deming - Fonte: http://www.portal-administracao.com/2014/06/os-14-principios-de-deming-analise.html


ID
910639
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
Telebras
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Com relação à gestão da qualidade e ao modelo de excelência
gerencial, julgue os itens seguintes.

A Nova Gestão Pública é um modelo formulado com base nas teorias do agente principal e da gestão da qualidade total.

Alternativas
Comentários

  • Acertei no chute porque não sabia do que se tratava essa teoria do agente principal, mas pesquisando vi que tem a ver com a descentralização dos serviços públicos.

    Foi o que entendi nesse trecho encontra na Wikipédia (ok, não é uma boa fonte, mas foi o que encontrei mais resumido): "Em ciência, política e economia
    , o problema do principal–agente ou dilema da agência trata as dificuldades que podem surgir em condições de informação assimétrica e incompleta, quando um principal contrata um agente, tais como o problema de potencial conflito de interesses e risco moral, na medida em que o principal está, presumivelmente, contratando o agente para prosseguir os interesses do principal."

    Encontrei o seguinte trecho em outro documento referente à parte de qualidade total também:
    "Quatro modelos de gestão, aplicados no contexto da Nova Administração Pública, denominados de: “impulso para eficiência”, “downsizing5 e descentralização”, “em busca da excelência” e “orientação para o serviço público”." (Confederação Nacional de Municípios. Nova Administração Pública: Gestão Municipal e Tendências Contemporâneas. Gestão 2009-2012)

  •       Sobre a Teoria Agente Principal.

          ""Na Teoria Agente-Principal, o pressuposto é o da existência de relações contratuais na vida social: há um Principal (o contratante) e um Agente (o contratado) nas transações entre atores; por exemplo: os acionistas ou proprietários de uma empresa (Principal) contratam administradores profissionais (Agente) para gerir a empresa. Esta relação pode ser implícita ou explícita, e seu objetivo principal é a satisfação das partes,sempre dificultada pela assimetria de informações –– normalmente em favor do Agente, que tem informação privilegiada –– e pelos riscos de captura.

          Aplicada nas transações envolvendo o Estado, podemos identificar alguns exemplos de relações contratuais:

    • O Estado (Principal) “contrata”empresas privadas (Agente) quando da concessão de serviços públicos. Isto significa relações do tipo “regulação”: contratos, quase sempre explícitos, em que o Principal regula o Agente.

    • - Os cidadãos (Principal) “contratam” políticos (Agente) para representar seus interesses. Isto pressupõe a necessidade de adoção de mecanismos de supervisão para assegurar que os contratos, quase sempre implícitos, sejam cumpridos.

    • - Os políticos (Principal) “contratam” burocratas (Agente) para realizar as políticas públicas. Pressupõe, igualmente,a adoção de mecanismos de supervisão,por exemplo,via contratos de gestão.

          Porém, se olharmos as relações na perspectiva inversa, do Agente em relação ao Principal, é natural inferir a idéia de accountability, isto é, o Agente tem o dever de prestar contas ao Principal; por exemplo: políticos em relação aos cidadãos, burocratas em relação aos políticos e também em relação aos cidadãos.

          Colocado nesta perspectiva, o objetivo da reforma do Estado é o de produzir “bons” contratos, de aperfeiçoar as relações contratuais entre as partes. Dado o risco de aumento dos custos de transação, porque aumenta a possibilidade de ocorrência de processos de seleção adversa (baixo padrão produtivo, risco moral e auto-orientação), prescreve, para os diferentes atores, o estabelecimento de mecanismos de incentivos (normalmente econômicos), visando ao aumento da eficiência dos agentes estatais, que precisam ser enquadrados em uma estrutura de incentivos e, destarte, de prestação de contas e verificação de resultados.

          Este movimento, que apresentou os primeiros sinais de vida no Reino Unido, nos anos 70 (mais precisamente em 1979, com a ascensão de Margareth Thatcher), foi adotado nos Estados Unidos (sob Ronald Reagan), nos anos 80, e logo se expandiu pelo mundo anglo-saxão (Austrália, Nova Zelândia), atingindo, em seguida, praticamente todos os países da Organização de Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE). Chegou, nos anos 90, à América Latina, primeiro ao Chile e, a partir de 1995,ao Brasil.""

     

    Fonte: GESTÃO PÚBLICA: Um debate contemporâneo., pág. 48

     

     

    ( CESPE - ANAC/2012 - Técnico em Regulação de Aviação Civil - Área 2 )

     

    No que se refere às teorias da captura e do agente principal, julgue os próximos itens.

     

    69 - Configura-se a teoria do agente principal quando a agência perde sua condição de autoridade comprometida com a realização do interesse coletivo e passa a reproduzir atos destinados a legitimar a consecução de interesses privados do segmento.

    70 - A teoria do agente principal considera a existência de dois atores, denominados principal e agente. Nessa teoria, o primeiro um ator cujo retorno depende de ação ou de informação de propriedade exclusiva do agente.

     

    Gabarito: 69 - ERRADO; 70 - CERTO

     

     


  • nova gestão pública

  • CERTO

  • CERTO


ID
998830
Banca
CETRO
Órgão
ANVISA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Em relação às formas de regulação, marque V para verdadeiro ou F para falso e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.

( ) Desde 2003, a Câmara de Regulação do Mercado de Medicamentos, da qual a Agência Nacional de Vigilância Sanitária (ANVISA) trabalha como secretaria executiva, regulamenta o controle do preço dos medicamentos comercializados no Brasil. A regulação do mercado de medicamentos é baseada em um modelo de “teto de preços”.

( ) A regulação busca restringir a produção capitalista, transformando-a em um modelo socialista, em que se preserva ao menos parte dos incentivos que a propriedade privada e o sistema de mercado supostamente geram, e, ao mesmo tempo, restringe a autonomia das decisões dos agentes privados, substituindo a busca do lucro por regras administrativas na determinação do comportamento da empresa regulada.

( ) As formas de regulação, observadas como regras administrativas voltadas para a determinação do comportamento de empresas reguladas, podem ser classificadas em 3 (três) categorias: limitações quanto à entrada e saída em um mercado, especificações quanto à qualidade dos produtos fornecidos e fórmulas para a determinação dos preços dos produtos oferecidos.

( ) A regulação é criticada por facilitar 3 (três) alternativas consideradas inferiores do ponto de vista do bem-estar da sociedade: a livre operação de uma única empresa estatal que acabará por restringir a quantidade ofertada e praticar preços de monopólio; a livre operação de várias empresas privadas com escalas subótimas, o que implica preços e custos reduzidos, porém com elevadas margens de lucro; e a produção estatal com uma escala de produção ineficiente, oriunda de uma gestão politizada ou meramente sem incentivo para buscar ganhos de produtividade e qualidade.

Alternativas

ID
1012498
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TCE-RO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Julgue os seguintes itens, a respeito de empreendedorismo governamental, convergências e diferenças entre a gestão pública e a gestão privada, excelência nos serviços públicos e paradigma do cliente na gestão pública.

A organização pública que busca pautar-se nos pressupostos de excelência dos serviços deve modificar os seus propósitos com frequência, adequando-se à realidade vigente no país.

Alternativas
Comentários
  • ERRADO, segundo o Modelo de Excelência do Gespública, as organizações devem manter a constância dos propósitos para alcancer a excelência e não modificá-los com frequência como a questão sugere.

    De acordo com Gespública (2008), o desempenho global das organizações públicas, que cultuam a eficiência de gestão tende a ser aferido por meio da aderência das práticas de gestão e consecução de objetivos e metas mensuráveis por indicadores desenvolvidos a partir da orientação estratégica dessas organizações.  O Gespública representa a principal referência a ser seguida por organizações públicas brasileiras que desejam aprimorar a gestão.

    O Gespública indica 13 fundamentos da gestão:

    Pensamento Sistêmico;
    Aprendizado Organizacional;
    Cultura da Inovação;
    Liderança e Constância de Propósitos;
    Orientação por Processos e Informações;
    Visão de Futuro;
    Geração de Valor;
    Comprometimento com as Pessoas;
    Foco no Cidadão e na Sociedade;
    Desenvolvimento de Parcerias;
    Responsabilidade Social;
    Controle Social; e,
    Gestão Participativa.

    http://www.fnq.org.br/avalie-se/metodologia-meg/modelo-de-excelencia-da-gestao
  • Discordo do gabarito. O Gespublica, em nenhum momento, negou que fosse observada a realidade vigente no país... Além disso, não pode haver excelência de serviços se a administração pública não considerar as ações a serem implementadas para os cidadãos (clientes, públicio-alvo) desse país, enfim, as suas necessidades.

  • É mais temos que seguir... a doutrina Cespe se não, erraremos.

  • Eduardo, mesmo sem saber diretamente os fundamentos da gespublica, pode-se resolver a questão com um conceito mais abrangente da administração: Missão. A constância de propósito, neste contexto, aproxima-se da missão. A missão é a razão de existir de uma instituição, é o propósito das atividades de uma organização. Logo, não é algo que deva mudar com frequência.

     A questão tem essa pegadinha, já que realmente uma organização que busca maior flexibilidade e eficiência deve não apenas considerar o ambiente externo, como adaptar-se à ele. A adaptação implicará em mudanças internas, entretanto, o seu propósito institucional se manterá. É como imaginar uma empresa centenária que atue no ramo de transportes: Na época das carruagens utilizavam-se de tração animal, mas com o advento da tecnologia do motor à combustão os animais foram substituídos pelos novos motores. Se no futuro vier uma nova tecnologia, como por exemplo um motor à hidrogênio, a empresa que trabalhe com transportes deverá adaptar-se à essa nova realidade; entretanto seu propósito continua o mesmo: transportar.

  • Galera, o link que o colega Harlen citou em seu comentário encontra-se atualizado e houve modificação no texto exatamente no que se refere a liderança e constância de propósitos. Agora é liderança transformadora:

    Fundamentos: 

    pensamento sistêmico; 

    atuação em rede; 

    aprendizado organizacional; 

    inovação; agilidade; 

    liderança transformadora

    olhar para o futuro; 

    conhecimento sobre clientes e mercados; 

    responsabilidade social; 

    valorização das pessoas e da cultura; 

    decisões fundamentadas; 

    orientação por processos; 

    geração de valor.

    Critérios: liderança; estratégias e planos; clientes; sociedade; informações e conhecimento;pessoas; processos e resultados.

  • Pelo contrário, tem que haver constância nos propósitos. Conforme diz Os 13 Fundamentos da Excelência

    http://www.fnq.org.br/avalie-se/metodologia-meg/modelo-de-excelencia-da-gestao


  • Errado. Uma cultura de inovação em nada significa mudanças de propósito. O propósito fundamental da excelência dos serviços públicos é o cidadão e o seu bem estar, ou seja, a sociedade – com impactos na melhoria da qualidade de vida e na geração do bem comum. É nesse diapasão que encontramos o termo “ melhoria contínua”, entendida como um processo contínuo inesgotável e alicerçado no estímulo à criatividade e no estabelecimento permanente de novos desafios. Assim, os pressupostos da gestão da excelência dos serviços públicos deve ser atualizada constantemente, ter contemporaneidade, mas o propósito permanece sempre o mesmo: o atingimento da finalidade social. Comentário professo Adriel Sá.

     

  • ERRADO

     

    O propósito das Organizações Públicas deve ser sempre atingir o INTERESSE PÚBLICO.

     

    Bom estudo !!!

  • Quem muda muito seus propósitos diminui a chance de alcançar os objetivos.

    ADMÇÃO PÚB. = INTERESSE PÚB. sempre.

  • O propósito das Organizações Públicas deve ser sempre atingir o INTERESSE PÚBLICO.

    O propósito das Organizações Públicas deve ser sempre atingir o INTERESSE PÚBLICO.

    O propósito das Organizações Públicas deve ser sempre atingir o INTERESSE PÚBLICO.

    O propósito das Organizações Públicas deve ser sempre atingir o INTERESSE PÚBLICO.

    O propósito das Organizações Públicas deve ser sempre atingir o INTERESSE PÚBLICO.

    O propósito das Organizações Públicas deve ser sempre atingir o INTERESSE PÚBLICO.

    O propósito das Organizações Públicas deve ser sempre atingir o INTERESSE PÚBLICO.

    O propósito das Organizações Públicas deve ser sempre atingir o INTERESSE PÚBLICO.

    O propósito das Organizações Públicas deve ser sempre atingir o INTERESSE PÚBLICO.

     

    Amém!!

     

    Bons Estudos!

  • Deve aprimorar, melhorar!!

  • cespe falou...... ta falado...

  • Aquela típica questão que vc prefere deixar em branco...

  • O fundamento da cultura da inovação que propõe novas ideias e formas de atuação para organização pública não pode ser confundido com um inconstância de propósito. Significa ser inovador dentro do que se propõe a realizar. Uma secretaria de saúde, por exemplo, baseada na cultura de inovação deve buscar meios alternativas e inovadores de prestar serviços de saúde com maior qualidade. A cultura de inovação não significa que o propósito da secretaria deve mudar.

    Assim, podemos dizer que o fundamento da cultura da inovação deve ser compatibilizado com outro fundamento do GESPÚBLICA: fundamento da liderança e constância de propósitos.

    Gabarito: ERRADO


ID
1032958
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MTE
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Julgue os itens subsequentes, a respeito da gestão pública e de assuntos correlatos a esse tema.

Atualmente, qualidade é requisito essencial para a sobrevivência das organizações em mercados competitivos, ou seja, tornou-se lugar comum e, justamente por isso, perdeu seu viés estratégico na administração das organizações.

Alternativas
Comentários
  • ............. perdeu seu viés estratégico na administração das organizações.

    Tal trecho deixou a questao incorreta!
  • Errado.

    A qualidade pode promover a participação de todos, desde a confecção do plano estratégico, até a implementação. Ela considera o aspecto motivacional do indivíduo, incentivando-o a utilizar seu potencial, fornecendo maior autonomia e liberdade de expressão, gerando mudanças na cultura organizacional e nos resultados da organização.

    A busca da chamada Qualidade Total constitui toda uma importante estratégia de mudança aceita pela organização moderna em seu processo de desenvolvimento. No mundo globalizado e competitivo em que vivemos, é necessário atuar e produzir de forma destacada. É preciso se ter qualidade para poder competir e vencer. Segundo James Teboul:

    A qualidade é a capacidade de satisfazer as necessidades das pessoas, tanto na hora da compra, quanto durante a utilização, ao melhor custo possível, minimizando as perdas, e melhor do que os nossos concorrentes [TEBOUL,1991:61].

    http://www.eps.ufsc.br/disserta98/noda/cap4.html
  • É requisito essencial, tornou-se lugar comum, etc... MAS NÃO perdeu seu viés estratégico!

  • QUALIDADE e ESTRATÉGIA caminham juntas

  • POSSUI ATÉ UM SEGMENTO ESPECÍFICO: GESTÃO DE QUALIDADE.

     

     

     

    GABARITO ERRADO


ID
1067314
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
STF
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Acerca da gestão de processos e da gestão da qualidade nas organizações, julgue os itens subsequentes.

O programa nacional de gestão pública e desburocratização (GESPUBLICA) visa melhorar a qualidade dos serviços públicos brasileiros e inclui, em suas metas, a promoção da inovação e a gestão do conhecimento, em consonância com a Agenda Comum de Gestão Pública União-Estados.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: CORRETO

     DECRETO 5.378/2005

    Art. 1o Fica instituído o Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização – GESPÚBLICA, com a finalidade de contribuir para a melhoria da qualidade dos serviços públicos prestados aos cidadãos e para o aumento da competitividade do País.

    Art. 5o A participação dos órgãos e entidades da administração pública no GESPÚBLICA dar-se-á mediante adesão ou convocação

    Bons Estudos!


  • Agenda de Gestão Pública União

    Estados têm a finalidade de estabelecer diretrizes e prioridades de investimentos no campo do fortalecimento da gestão pública, construídas em conjunto, entre o Governo Federal e os Governos Estaduais e promover a colaboração institucional intra e intergovernamental. 

  • CERTA

    A Agenda de Gestão Pública União - Estados tem a finalidade de estabelecer diretrizes e prioridades de investimento no campo do fortalecimento da gestão pública, construídas em conjunto, entre o Governo Federal e os Governos Estaduais e promover a colaboração institucional intra e intergovernamental.

    São objetivos da Agenda de Gestão Pública União - Estados:

    a) melhorar a qualidade dos serviços públicos disponibilizados aos cidadãos e ao setor produtivo;

    b) melhorar a eficiência e a qualidade do gasto público no curto e longo prazo; 

    c) ampliar a capacidade de governança na implementação de políticas públicas;

    d) instrumentalizar as instâncias de participação social, contribuindo para que os cidadãos se tornem efetivamente partícipes na atividade pública; 

    e) contribuir para a realização dos investimentos públicos que visem acelerar a competitividade nacional; e

    f) promover a inovação e a gestão do conhecimento, assim como o seu compartilhamento entre as esferas de governo, a sociedade e o mercado

    http://www.gespublica.gov.br/projetos-acoes/pasta.2013-04-09.9699092171/Agenda%20Comum%20GP%20Uniao%20Estados.pdf


  • Eu li Estado Unidos. Ta amarrado! kkk

  • Eu tb acho q é o cansaço.


ID
1088866
Banca
FGV
Órgão
TCE-BA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Assinale a alternativa que apresenta o principal indicador utilizado no Programa de Qualidade no Serviço Público no enfoque de promover a qualidade de atendimento à sociedade.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: letra C

    Qualidade do atedimento à sociedade = satisfação do usuário.

    Questão puramente interpretativa.

    Bons estudos!

  • Pra mim, o gabarito também poderia ser Índice de efetividade, visto que trata-se do impacto positivo para o usuário ou seja, também fala de satisfação.

  • É bom lembrar que a administração pública traz alguns conceitos da administração geral e em se tratando de qualidade, tanto a administração geral como a pública relaciona a qualidade com a satisfação dos usuários/clientes.

  • fui na B pq achei a C óbvia demais pra ser verdade kkkk

  • Letra C

    Fui no conceito de Qualitativo X Quantitativo.

    O qualitativo vai na opinião das pessoas, por isso envolve a satisfação dos usuários. O quantitativo vai em números e estaria relacionado ao índice de efetividade.


ID
1094137
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
Prefeitura de Rio de Janeiro - RJ
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A Prefeitura deseja avaliar a qualidade dos serviços prestados em uma Unidade de Pronto Atendimento. Para tanto, deverá pesquisar a opinião dos clientes, a fim de identificar e analisar:

Alternativas

ID
1107946
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SUFRAMA
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Com base em gestão da qualidade, julgue os itens seguintes.

As organizações públicas devem colocar à disposição do cidadão todas as informações relacionadas aos serviços por elas prestados para que os princípios da informação e da transparência sejam preservados na qualidade da gestão dos serviços públicos.

Alternativas
Comentários
  • Para min a palavra "todas" ira incluir serviços sigilosos, o que não seria bom para  a sociedade ....

  • concordo: HÁ EXCEÇÕES


    passível de anulação... se não foi anulada já né

  • Gabarito: CERTO

    Questão tranquila, não deverá ser anulada pois o "todas" refe-se, tão somente, aos serviços públicos prestados. A Lei de Acesso a Informações, juntamente com o GesPública e práticas de administração Gerencial, trazem a maior consolidação da concretização da transparência e conhecimento público de informações. Uma ferramenta eficaz que permite a visualização dos serviços prestados por cada orgão é a Carta de Serviços, recomendada pelo decreto do Gespública. Dêem uma conferida nele.

    fonte: Augustinho Paludo

    Bons Estudos!

  • Absolutamente o gabarito tem quer ir para errado, pois tem exceções como o sigilo.

  • Todas??? E as sigilosas?

  • Certo.

    "....TODAS as informações relacionadas aos serviços prestados..." Também achei demais. 

    Mas pelo que pesquisei é assim que vem previsto, como regra, no principio da publicidade. 


    Princípio da Publicidade: Por este principio constitucional, temos que a administração tem o dever de oferecer transparência de todos os atos que praticar, e de todas as informações que estejam armazenadas em seus bancos de dados referentes aos administrados. 

    Portanto, se a Administração Pública tem atuação na defesa e busca aos interesses coletivos, todas as informações e atos praticados devem ser acessíveis aos cidadãos. 

    Por tal razão, os atos públicos devem ter divulgação oficial como requisito de sua eficácia, salvo as exceções previstas em lei, onde o sigilo deve ser mantido e preservado.

  • Concordo com o André, a questão refere-se à carta de serviços. Mas deve ser implantada somente às organizações que prestam serviços diretamente ao cidadão.


    GABARITO: CERTO.
  • Um dos objetivos mais básicos da Qualidade é a eliminação de desperdícios. Assim, disponibilizar TODAS as informações relacionadas aos serviços prestados caracteriza nitidamente um desperdício, por excesso de informação.

    Deve ser disponibilizada apenas a informação relevante para o cidadão. Com certeza há informações relacionadas ao serviço que são irrelevantes para ele. 
    Qualquer teórico renomado da Qualidade condenaria a prática deste enunciado.


    Gabarito deve ser: ERRADO
  • Marquei a opção ERRADO com receio do Cespe ser Cespe. E de fato me ferrei porque o Cespe foi Cespe kkkk

  • Esta questão se refere a um dos princípios da administração pública "LIMPE":

    Legalidade

    Impessoalidade

    Moralidade

    Publicidade

    Eficiência

  • E as informacoes sigilosas?

  • Pessoal,

     

    Sei que questões da CESPE são uma caixinha de surpresas e eles tem o "Don" de fazer questões em que possam justificar o gabarito da forma que quiserem depois. Mas uma coisa que eu já percebi e que pode ajudar a saber o que se passa na cabeça do examinador, e assim aumentar as chances de acerto da questão, é ver em que área de conhecimento a questão está situada e com isso tentar evitar pensar demais, extrapolar a matéria e acabar achando "pelo em casca de ovo".

     

    Essa questão está catalogada em Gestão da Qualidade, e a pergunta estava claramente direcionada para qualidade na gestão pública. Então é importante pensar nos princípios da qualidade para a Gestão Pública e nesse aspecto o LIMPE deve ser sempre um norteador. É claro que a administração terá que respeitar as questões de sigilo, mas isso é uma matéria mais voltada para o Direito Administrativo e é mais provável que o examinador não estava pensando nessas exceções legais quando estava tratando de príncipios da qualidade.

     

    Mas novamente, isso é só uma dica para aumentar as chances de acerto e tentar evitar brigar com a banca depois num recurso que provavelmente não vai vingar. Mas essa dica não garante nada. Como eu disse no início, CESPE é uma caixinha de surpresas e numa questão como essa eles poderiam justificar qualquer gabarito.

     

    Bons Estudos!!

  • Valeu,Cespe,você se superou nessa,mizerávi!

  • Qualquer bom candidato que conhece a banca erraria essa questão facin, pois o termo " todas as informações " generalizou, haja vista existir informações que não podem ser publicadas.

  • CERTO

    Eu errei a questão por relacioná-la à Lei 12.527/2011 – Lei de Acesso à Informação; entretanto, lendo-a com mais calma, realmente ela está correta:

    As organizações públicas devem colocar à disposição do cidadão todas as informações relacionadas aos serviços por elas prestados para que os princípios da informação e da transparência sejam preservados na qualidade da gestão dos serviços públicos.

    Observa-se que, ao mesmo tempo em que a banca generaliza em “todas as informações”, ela restringe quais são as informações como as relacionadas aos SERVIÇOS por ela prestados, e, realmente as informações sobre os serviços disponibilizados pelas organizações públicas corroboram para os princípios da transparência e informação. Questão mais interpretativa. Espero ter ajudado.

  • Questão para favorecer quem não estuda. 

  • A questão nao citou exceções, então ela quer a regra.

  • A publicidade é a regra. O sigilo é a exceção;

    A questão aborda a regra.

  • MARQUEI CERTO LEVANDO EM CONSIDERAÇÃO APENAS UM DETALHE: NÃO É MATÉRIA JURÍDICA (DE DIREITO).

    LOGO, PREVALECE A REGRA GERAL. PRINCÍPIO DA PUBLICIDADE E TRANSPARÊNCIA COM A COISA PÚBLICA.

     

     

     

     

    GABARITO CERTO

  • juro que "todas as informações", fudeu me, sem camisinha, com areia, ainda jogaram caco de vidro só pra ter certeza que ia sangrar. -.-

  • CESPE sendo CESPE...

  • Banca sem vergonha!!!

  • Na verdade, quem conhece o Cesp jamais erraria esta questão. Era so ficar ligado no enunciado.  "Com base em gestão da qualidade..." Simples assim

  • é a carta de serviços

  • Acertei a questão, mas todas as informações? E se determinado assunto não pudesse ser divulgado? Levando em consideração tanto o cliente que adquiri, quanto a organização que produz...




  • Essa questão depende da vontade da cespe em querer dar certa ou errada.

  • Todas?????????

  • Todas?????????

  • Na minha opinião é que tem exceções, como por exemplo: uma informação que é de caráter sigiloso, mesmo que por um determinado período. Passível de anulação essa questão.
  • Um exemplo disso... O Modelo de Excelência do Gespública preconiza a publicação da Carta de Serviços pelas organizações públicas.

    A Carta de Serviços tem por finalidade:

    • Divulgar os serviços prestados pelas organizações públicas com os seus compromissos de atendimento para que sejam amplamente conhecidos pela sociedade.

    • Fortalecer a confiança e a credibilidade da sociedade na administração pública quando esta percebe uma melhora contínua em sua eficiência e eficácia.

    • Garantir o direito do cidadão para receber serviços em conformidade com as suas necessidades.

  • A questão peca na palavra " todas" pois, há alguns serviços públicos que por sua natureza não podem ser divulgadas todas as informações. Como, por exemplo, a segurança pública, serviço este, que por motivos óbvios não podem ter todos os dados divulgados. Eu , sempre fico a observar os colegas que tentam defender a banca a qualquer custo.
  • Massaaaaa! Me vê os serviços da ABIN aí então!

  • MARQUEI ERRADO DEVIDO O PRINCIPIO DA INFORMAÇÃO, ACREDITO QUE A QUESTÃO ESTARIA ERRADA SE AO INVÉS DE FALAR PRINCIPIO DA INFORMAÇÃO FALASSE PRINCIPIO DA PUBLICIDADE.

  • anula anula


ID
1194400
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
STF
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Com relação às recentes iniciativas para melhoria na qualidade dos serviços públicos ofertados pelo Estado a seus cidadãos, julgue o  item  que se segue.


O fomento à cultura empreendedora entre os servidores públicos é um caminho viável para elevar a qualidade dos serviços públicos prestados.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito correto. PALUDO descreve (2013): Cultura empreendedora é aquela que favorece/dissemina a formação de um “espírito
    empreendedor”; que favorece/dissemina a busca pela inovação, pelo aperfeiçoamento, e pelo melhor modo de se fazer as coisas do dia a dia. Para criar essa cultura é essencial que “os dirigentes aprovem o comportamento empreendedor e reconheçam a importância da proatividade e da ão em suas organizações” (Eliana Pessoa; Kelly Oliveira, 2006)


  • Complementando o comentário da colega, a cultura empreendedora está intimamente ligada à relação com o princípio da eficiência e com a ideia de cidadão-cliente da administração gerencial.

  • Outra questão ajuda a responder:

     

    Provas: CESPE - 2014 - TJ-SE - Titular de Serviços de Notas e de Registros - Remoção 
    Disciplina: Administração Pública - Assuntos: 

     

    No que concerne à administração pública, seus órgãos e agentes, assinale a opção correta.

     

    a) Os notários e registradores são classificados como agentes particulares em colaboração com o Estado, por vontade própria.

    b) O fomento, a polícia administrativa e o serviço público são abrangidos pela administração pública em sentido objetivo. (CORRETA)

    c) A administração pública em sentido estrito restringe–se às funções políticas e administrativas exercidas pelas pessoas jurídicas, por órgãos e agentes públicos.

    d) Os órgãos públicos possuem personalidade jurídica de direito público interno.

    e) No direito brasileiro, adota–se a teoria da representação, formulada pelo alemão Otto Gierke, para a conceituação dos órgãos públicos.

     

  • Gabarito correto. PALUDO descreve (2013): Cultura empreendedora é aquela que favorece/dissemina a formação de um “espírito

    empreendedor”; que favorece/dissemina a busca pela inovação, pelo aperfeiçoamento, e pelo melhor modo de se fazer as coisas do dia a dia. Para criar essa cultura é essencial que “os dirigentes aprovem o comportamento empreendedor e reconheçam a importância da proatividade e da ão em suas organizações” (Eliana Pessoa; Kelly Oliveira, 2006)


ID
1222726
Banca
Quadrix
Órgão
CREF - 11ª Região (MS-MT)
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A gestão da qualidade deve sempre pensar na melhoria do processo. Após a identificação e priorização das causas dos problemas, deve-se iniciar a análise, em que:

I. procura-se identificar, ordenar e desenvolver as soluções para as possíveis causas.

II. deve-se procurar diferentes ideias, com a adoção de uma atitude não criativa, mas lógica e eficiente.

III. a lógica criativa implicará o questionamento dos fatos, a análise dos fatos e o processo de incubação.

IV. a criatividade pode ser inibida por barreiras como: falta de tempo, falta de referência, conformismo, insegurança, medo do ridículo etc.

V. quaisquer barreiras devem ser superadas para que soluções criativas sejam geradas.

Está incorreto o que se afirma em:

Alternativas
Comentários
  • O item II peca em afirmar a busca por uma não criativa.

    O item IV peca em afirmar que a criatividade pode ser inibida. Na verdade, essas barreiras apresentadas no item podem justamente incentivar a criatividade para a resolução de problemas.

  • GABARITO - LETRA D

    ERROS:

    II deve-se procurar diferentes ideias, com a adoção de uma atitude não criativa (criativa), mas lógica e eficiente.

    IV a criatividade pode ser inibida por barreiras como: falta de tempo, falta de referência, conformismo, insegurança, medo do ridículo (se é ridículo, a criatividade não deve ser utilizada aqui) etc.


ID
1293508
Banca
FGV
Órgão
SEDUC-AM
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Leia o fragmento a seguir.
"O Poder Público, ao firmar um contrato d e _____ , estabelece um instrumento de implementação, supervisão e avaliação de políticas públicas de forma _______ e racional, na medida em que vincula seus recursos para melhorar a qualidade dos serviços prestados aos cidadãos"

Assinale a opção que completa corretamente as lacunas do fragmento acima.

Alternativas
Comentários
  • Segundo Mazza (2014) —  Contrato de gestão é a terminologia genérica utilizada pela doutrina para designar qualquer acordo operacional firmado entre a Administração central e organizações sociais ou agências executivas, para fixar metas de desempenho, permitindo melhor controle de resultados.

        O contrato de gestão é um instituto introduzido no direito brasileiro pela Emenda Constitucional n. 19/98 como um dos instrumentos de parceria da Administração característicos do modelo de administração gerencial


    Gabarito E.

  • agência executiva

ID
1293511
Banca
FGV
Órgão
SEDUC-AM
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Com relação à Gestão da Qualidade Total (GQT), assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa.

(    ) De forma geral, muitos aspectos das ferramentas e princípios da GQT podem ser aplicadas na Administração Pública.
(    ) A necessidade de resultados de curto prazo e a personalização da atividade política são aspectos que dificultam a aplicação da GQT na Administração Pública.
(    ) O tamanho do Estado e suas precariedades de controle permitem que a GQT seja aplicada de forma restrita e localizada na Administração Pública.

As afirmativas são, respectivamente,

Alternativas
Comentários
  • A gestão da qualidade total (em língua inglesa "Total Quality Management" ou simplesmente "TQM") consiste numa estratégia de administração orientada a criar consciência da qualidade em todos os processos organizacionais.

    É referida como "total", uma vez que o seu objetivo é a implicação não apenas de todos os escalões de uma organização, mas também da organização estendida, ou seja, seus fornecedores, distribuidores e demais parceiros de negócios. (Pode corresponder à 3ª afirmação) 

    Compõe-se de diversos estágios, como por exemplo, o planejamento, a organização, o controle e a liderança. Um desenvolvimento posterior do conceito é o Seis Sigma.

    O conceito do TQM foi sendo desenvolvido por numerosos consultores empresariais norte-americanos tais como W. Edwards Deming, Joseph M. Juran e Armand V. Feigenbaum 1 . Em 1961, Feigenbaum definia o TQC como um sistema eficaz que integra o desenvolvimento da qualidade, a manutenção da qualidade e os esforços de melhoria da qualidade entre os diferentes setores da empresa, com o objetivo de criar produtos/serviços com o máximo de economia e a plena satisfação dos consumidores. Mas foi no Japão (onde Deming e Juran trabalharam após a Segunda Guerra Mundial) que a Qualidade Total tomou o formato que influenciou os empresários do mundo todo. Shigeru Mizuno publicou o livro Company-Wide Total Quality Control, publicado pela Asian Productivity Organization em 1988, que teve milhares de edições vendidas no mundo todo. 



  • Continuando...

    A Toyota, no Japão, foi a primeira organização a empregar o conceito de "TQM" (ver Toyotismo), superando a etapa do fordismo, onde esta responsabilidade era limitada apenas ao nível da gestão. No "TQM" os colaboradores da organização possuem uma gama mais ampla de atribuições, cada um sendo diretamente responsável pela consecução dos objetivos da organização. Desse modo, a comunicação organizacional, em todos os níveis, torna-se uma peça-chave da dinâmica da organização. Masao Namoto entrou na Toyota em 1943 e foi nomeado presidente da Toyoda Gosei (Conglomerado Toyota) em 1982. Em 1985 a empresa ganhou o Prêmio Deming (prêmio japonês) de gestão de qualidade. Em 1987, Nemoto teve dois livros publicados em inglês com o título Total Quality Control for Management - Strategies and Techniques from Toyota and Toyoda Gosei. Nemoto combinara o sistema de produção da Toyota (com o sistema Kanban e o just-in-time), os conceitos de qualidade e sua filosofia gerencial que resume em dez princípios. 


    Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Gest%C3%A3o_da_qualidade_total

  • letra D. Para quem tem limite. 

  • I) Item verdadeiro. A GQT pode sim ser implantada na Administração Pública.

    II) Item verdadeiro. O cidadão necessita de respostas urgentes. Falta saneamento básico, falta saúde em geral, falta educação, falta mobilidade, sobre violência, etc. São necessidades de curto prazo. A GQT representa todo um processo, um planejamento, algo imaginado para longo prazo.

    Além disso, a personalização da atividade política (predomínio de personagens políticos), com o clientelismo e o coronelismo, é um aspecto que atrapalha a implantação da GQT.

    III) Item verdadeiro. De fato, o tamanho do Estado é um impeditivo para a implantação generalizada da GQT. O Governo acaba não conseguindo ter controle efetivo sobre tudo. Acaba ocorrendo algumas ilhas de excelência que não são copiadas em outros órgãos/entidades.

    Noções de Administração (Técnico Jud. – Área Adm. TJ-BA) - Pacote Aula Demo – Qualidade e Produtividade Prof. Vinicius Ribeiro . Ponto dos concursos.

  • Alguém pode explicar como as precariedades de controle do Estado permitem a aplicação da Gestão da Qualidade Total? Porque isso está me parecendo ilógico. Será que impedir a implantação ampla é o mesmo que permitir a restrita?

  • Questão muito complicada, hj vi e anotei 10 paginas sobre gestão da qualidade e em nenhuma delas eu encontrei algo sobre esta questão. Muito amplo esse assunto. Deus nos abençõe.

     

  • Pois é, grandes multinacionais usaram, ou usam, a GQT, portanto o tamanho (do Estado) não interessa, mas a precariedade, sim....

  • Alguém traduza o ítem 3 por favor.

  • GQT (Sheawart, Feingenbaum, Deming, Juran, Crosby, Ishikawa.)

     

    1) Total satisfação dos clientes

     

    2) Gerência participativa

     

    3) Desenvolvimento de RH

     

    4) Constância de propósitos

     

    5) Melhoria contínua

     

    6) Gerência de processos

     

    7) Delegação

     

    8) Comunicação/ Disseminação da informação

     

    9) Garantia da qualidade

     

    10) Não aceitação de erros

     

    Portal-administração

     

  • Aramis. Um Rh forte e participativo.Refinando seus processos para poder fazer diferença  na empresa

  • Que Deus tenha misericórdia dessa nação

  •  d)

    V, V e V.

     


ID
1313347
Banca
FGV
Órgão
INEA-RJ
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A ação que envolve a promoção de recursos, a motivação e o treinamento de pessoal está relacionado ao cumprimento da gestão

Alternativas
Comentários
  • Pq está relacionada à da qualidade? O fator determinante seria o treinamento de pessoal?

  • Acredito que o fator determinante eros seja a satisfação do cidadão, justamente por esse o destinatário da prestação do serviço público. A motivação e o treinamento é justamente a forma de incentivar os servidores, que irão interagir com o público alvo (cidadão) e assim melhorar a qualidade na prestação dos serviços. 



    Entendo dessa forma. Espero ter ajudado um pouco. 



    Fé sempre!! Só não consegue aquele que desiste.

  • Gabarito A

    Promoção de recursos, a motivação e o treinamento de pessoal são fatores que levam ao servidor prestar serviços de qualidade.

  • Gabarito A:

     

    Se a chave para a excelência/ qualidade está nos funcionários, então é natural que tudo que se refira à melhoria da prestação de seus serviços esteja relacionado à qualidade.

     

    Questão que trata desse tema: Q466892

     

  • Gabarito A

    Promoção de recursos, a motivação e o treinamento de pessoal são fatores que levam ao servidor prestar serviços de qualidade.


ID
1348681
Banca
FGV
Órgão
SUDENE-PE
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

“A qualidade total é a preocupação com a segurança e a qualidade do produto ou do serviço, a cada passo do processo.”
A respeito da qualidade total, analise as afirmativas a seguir.

I. A qualidade total é um novo modelo gerencial, fundado na motivação e na participação de todos os funcionários da organização.
II. A qualidade total se materializa em todas as áreas da instituição, traduzida no bem estar de seus empregados e na satisfação do público atendido.
III. A qualidade total busca a redução de custos, que é obtida mediante a redução do desperdício.

Assinale:

Alternativas
Comentários
  • Mistérios da FGV: Um novo modelo gerencial?  Existem vários conceitos sobre Qualidade Total e a maioria afirma os itens II e III além de outros, contudo a FGV partiu de um conceito mais "inovador". Quer ver?


    1) A “qualidade total é a preocupação com a segurança e a qualidade do produto ou do serviço, a cada passo do processo, desde a entrada dos insumos até a utilização pelo cliente e a verificação de sua satisfação” (José Monteiro, 1991). 

    2) Para o Ipea (1991), qualidade total é um novo modelo gerencial, fundado na motivação e participação de todo o pessoal na estrutura organizacional formal. Seus resultados se materializam, continuamente, em todas as facetas da instituição, traduzidos, sobretudo, em bem-estar de seus empregados e satisfação de seus clientes.

  • Comentário do prof Carlos Xavier, do Estratégia Concursos:

    Questão interessante sobre a qualidade total. Note que ela trata o assunto de forma mais interpretativa, mas você precisava conhecer a teoria
    para respondê-la. Vamos ver cada item:

    I) Considerado certo. É meio estranho a banca falar em um modelo "novo", já que o que é novo na minha interpretação pode ser diferente daquilo
    que é na sua. Ainda assim, trata-se de um modelo mais recente (em relação aos outros principais).
    II) Certo. A organização como um todo participa da qualidade total, seus funcionários tendem a ficar mais satisfeitos, assim como seus clientes.
    III) Certo. A redução do retrabalho e desperdícios é parte da qualidade total.

     

    Gabarito: E

  • Parecido com a gestão por resultados ?

  • fgv da valor deixar todas certas pro pobre do candidato ver que está bonitinho demais e desconfiar de si próprio

ID
1397245
Banca
FCC
Órgão
TJ-AP
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A gestão da qualidade nos serviços públicos passa por conceitos de grandes estudiosos, tais como

I. Ishikawa, criador do Diagrama Causa e Efeito, do Círculo da Qualidade e do PDCA.

II. Juran, desenvolvedor da Trilogia de ênfase na qualidade: do projeto; de conformidade; do serviço de campo.

III. Deming, que introduziu a estatística no controle da qualidade com uso das técnicas de Shewhart.

Está correto o que se afirma em

Alternativas
Comentários
  • Porque Ishikawa não criou o PDCA. 

  • Não sei de onde a Fundação Carlos Chagas (Copia e Cola) considerou a assertiva II correta. O material que eu tenho aqui afirma outro conceito

    Para ele, os custos da prevenção da qualidade e da avaliação da qualidade eram inevitáveis, pois a organização precisaria incorrer neles para garantir a qualidade. Por outro lado, ele destacava a existência de custos de qualidade evitáveis, que seriam de grande valia para a organização. Os custos evitáveis seriam os custos de falhas (internas e externas). Internamente, fatores como o retrabalho, desperdício e perdas de produtividade são custos da não qualidade. Externamente, fatores como a falta de competitividade de seus produtos e o comprometimento da imagem da organização também representam custos da não qualidade. Ao longo de sua vida, esse autor escreveu diversos livros sobre qualidade, onde se destacam os seguintes conceitos: • Noção deque o cliente (interno e externo) é quem “puxa” a produção na organização; • Proposição da trilogia da qualidade: o Planejamento da qualidade - através do estabelecimento de objetivos e planos de ação. o Controle da qualidade - comparação entre o desempenho operacional real e o que foi planejado. 

  • II. Correta -  No entanto, qualidade também pode caracterizar a existência mínima ou ausência de falhas e deficiências e, portanto, menores custos. Juran também classifica qualidade nas seguintes categorias:


    Qualidade do Projeto:

    Pesquisa de mercado Concepção do produto Especificações do projeto

    Qualidade de conformidade:

    Tecnologia Potencial humano Gerenciamento

    Serviço de campo:

    Pontualidade Competência Integridade

    III. Correta - Durante seu trabalho no Departamento de Agricultura, Deming conheceu Walter A. Shewhart. Deming se inspirou muito no trabalho de Shewhart, considerado o pai do CEP (Controle Estatístico do Processo) As ideias dele tiveram grande influência na teoria da administração de Deming.

  • Pra mim a Triologia de Juran era o Planejamento, o Controle e a Melhoria da Qualidade....vai saber de onde a FCC tirou isso... >(

  • PDCA é de Deming/Shewhart

  • I - O Diagrama de Ishikawa, também conhecido como Diagrama de Causa e Efeito ou Diagrama Espinha-de-peixe.

    PDCA - É também conhecido como o círculo/ciclo/roda de Demingciclo de Shewhartcírculo/ciclo de controle, ou PDSA (plan-do-study-act)
    Apenas I está errada.


    Fonte: Wikipédia
  • O PDCA foi criado na década de 20 por Walter A. Shewart, mas foi William Edward Deming, o “guru do gerenciamento da qualidade”, quem disseminou seu uso no mundo todo (por isso, a partir da década de 50, o ciclo PDCA passou a ser conhecido como “Ciclo Deming”).

    Fonte : http://www.infoescola.com/administracao_/pdca-plan-do-check-action/
  • Juran Management System

    Resultado de mais de 50 anos de estudos, este sistema, cujo desenvolvimento iniciou-se em meados da década de 50 na Toyota, continua a aperfeiçoar-se com o decorrer do tempo, sendo caracterizado como o primeiro a atribuir a qualidade à estratégia empresarial.Para Juran, existem duas formas de se definir qualidade. A primeira delas é utilizada para designar um produto que possui as características procuradas pelo consumidor e, portanto, é capaz de satisfazê-los. De acordo com esta perspectiva, a alta qualidade implica altos custos. No entanto, qualidade também pode caracterizar a existência mínima ou ausência de falhas e deficiências e, portanto, menores custos. Juran também classifica qualidade nas seguintes categorias:

    ==Qualidade do Projeto:

    Pesquisa de mercado Concepção do produto Especificações do projeto

    ==Qualidade de conformidade:

    Tecnologia Potencial humano Gerenciamento

    ==Serviço de campo:

    Pontualidade Competência Integridade

    A essência do JMS para o gerenciamento da qualidade é denominada Trilogia de Juran e é constituída dos seguintes conceitos:

    ==Planejamento da qualidade

    Processo de preparação para encontrar as metas de qualidade.

    ==Controle da qualidade

    Processo de encontro das metas de qualidade estabelecidas durante as operações. É usado para evitar ou corrigir eventos indesejáveis ou inesperados. Confere estabilidade e consistência.

    Provar que o processo pode fabricar um produto sob condições de operação com o mínimo de inspeção. ==Melhoria da qualidade

    Processo de melhoria contínua da qualidade por meio de mudanças planejadas, previstas e controladas.

    Desenvolver um processo que seja capaz de produzir o produto certo Otimizar este process

  • FCC gosta de inovar.. A trilogia de Juran é amplamente difundida como sendo Planejamento, Controle e Aperfeiçoamento. Essa banca desanima qqr um.

  • Eu me nego! Prefiro errar uma questão dessas...

     

  • Não sei de onde a FCC tirou que "Deming que introduziu a estatística no controle da qualidade com uso das técnicas de Shewhart". Shewart que era considerado o pai do controle estatístico; ademais, criou o gráfico de controle - ferramenta estatística que permite a adoção deuma postura proativa na gestão da qualidade, visto que identifica as causas comuns e especiais de variações nos produtos.  Fonte: material do professor Rafael Barbosa do IMP.  

  • essa prova ai veio foda em... kct

  • falou tudo Monica... acabei errando por isso . 

  • O porquê dessa matéria ser cobrada para AJAJ e OJAF em alguns concursos é um mistério que não entra na minha cabeça.

  • Kayan Machado, pela minha cabeça passa o mesmo questionamento. PRA QUÊ?!

     

  • matéria besta, questões idiotas, ficar decomando quem foi e o que fez, grande baboseira

  • Vi os comentários antes de responder. Marquei a certa pra não ter que voltar pra essa *%$(#*$(@$#

  • Questão pra colocar carta marcada no cargo.

  • C U I D A D O!

    ERRO DA I) Ishikawa, criador do Diagrama Causa e Efeito, do Círculo da Qualidade e do PDCA.

    Círculo da qualidade foi criado por Ishikawa e não por Deming, como foi dito nos comentários anteriores. O único erro é dizer que o PDCA foi criado por Ishikawa, o ciclo PDCA foi criado por Shewart e ficou conhecido por Deming.

    FONTE: USP

    https://edisciplinas.usp.br/pluginfile.php/3361541/mod_resource/content/1/Aula10_10mai17.pdf

  • Juran = trilogia da qualidade

    PCA: planejamento, controle e aperfeiçoamento

  • Para resolvermos à questão, precisamos relembrar que:

    Kaoru Ishikawa é conhecido pela difusão dos círculos da qualidade e pelo Diagrama de Causa e Efeito ou “espinha de peixe".

    Joseph Juran, juntamente com Deming, foi um dos introdutores de revolução da qualidade no Japão. Entre seus principais trabalhos, destaca-se a trilogia da qualidade: planejamento, controle e aperfeiçoamento.

    William Edwards Deming, introdutor do movimento da qualidade no Japão, criou 14 princípios para o controle de qualidade.

    Além disso, o Ciclo PDCA ou Ciclo de Deming ou Ciclo de Shewart (seu criador) é uma ferramenta de melhoria contínua do Kaizen. O objetivo dessa ferramenta é simplificar o processo de melhoria dos processos e a correção de problemas. As letras PDCA representam, respectivamente: Plan (planejar); Do (fazer); Check (verificar); e Act (agir de forma corretiva).

    Em face do exposto, podemos afirmar que as alternativas II e III estão corretas e que a I está errada.


    Gabarito do Professor: Letra B.

ID
1407484
Banca
UFES
Órgão
UFES
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Em relação ao 5 S´s, analise as afirmativas abaixo:

I. É preciso acabar com o lixo e a sujeira. A limpeza pode ter um impacto sobre a qualidade, a segurança e o moral das pessoas.
II. O que usamos apenas com pouca frequência guardamos no local de trabalho.
III. Arrumar significa colocar as coisas nos lugares certos ou dispostas de uma forma correta, para que possam ser usadas prontamente.
IV. O princípio da arrumação aplica-se a toda nossa sociedade e a todos os aspectos de nossa vida.
V. O princípio da padronização está relacionado à capacidade de fazer as coisas como deveriam ser feitas.

Está CORRETO o que se afirma em

Alternativas
Comentários
  •  a metodologia 5S é assim chamado devido a primeira letra de 5 palavras japonesas: Seiri (Utilização), Seiton (arrumação), Seiso (limpeza), Shitsuke (Disciplina) Seiketsu (higiene). O programa tem como objetivo mobilizar, motivar e conscientizar toda a empresa para a Qualidade Total, através da organização e da disciplina no local de trabalho.

  • - Senso de Padronização:  saber avaliar se os 5S estão sendo aplicados eficazmente


    - Senso de Autodisciplina:  conquistar a capacidade de fazer as coisas como elas deveriam ser feitas , fazer o que tem que ser feito mesmo que ninguém veja


ID
1444768
Banca
FCC
Órgão
TCM-GO
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Suponha que determinada organização pública pretenda utilizar ferramentas reconhecidas de planejamento estratégico para um processo articulado de definição de objetivos e de escolha de meios para atingi-los. Para o escopo pretendido, a referida organização

Alternativas
Comentários
  • E) Segundo PALUDO (2013: p. 369)  — . Etapas do planejamento estratégico
    Não há consenso sobre o número, a sequência padrão, e nem quanto aos termos utilizados para a definição das etapas do planejamento estratégico. Alguns autores concentram-se na análise interna e externa e na definição da estratégia; outros utilizam três, quatro ou cinco etapas.
    Quanto à ordem das etapas: a maioria entende que primeiro se define a missão e a visão para depois realizar o diagnóstico estratégico – mas há quem pense diferente: que primeiro viria o diagnóstico institucional e depois seria definida a missão e a visão.59
    Quanto aos termos utilizados: a maioria utiliza os termos que adotamos abaixo – mas há quem, após o diagnóstico e a missão, utilize os termos: “instrumentos prescritivos e quantitativos” (os prescritivos abrangem objetivos, metas e estratégias e diretrizes, e os quantitativos se referem às previsões de recursos para realizar os planos, projetos e ações).
    Por fim, destaco que poucos autores abordam a “definição de questões estratégicas” – preferimos abordá-las porque tratam dos principais temas que podem abalar o cumprimento da missão e o alcance da visão.
    Atenção → A regra é cobrar conhecimentos do “processo de planejamento estratégico” – se a questão abordar as etapas, procure identificar o entendimento de cada banca quanto à ordem das etapas: se não for mencionado autor específico, as duas sequências de etapas podem ser consideradas corretas (a missão/visão e o diagnóstico – poderão ser tanto a 1a quanto a 2a etapa).
    Independentemente da nomenclatura e das etapas utilizadas, todos descrevem os mesmos assuntos. Preferimos ampliar essas etapas para facilitar a compreensão do processo de planejamento estratégico, adotando as seguintes:
    1. definição da missão, da visão e dos valores;
    2. diagnóstico institucional/estratégico;
    3. definição de questões, objetivos e estratégias;
    4. desmembramento dos planos;
    5. implementação;
    6. avaliação.
    Essas etapas do planejamento estratégico não constituem uma série sequencial rígida, mas um processo didático que auxilia a sua compreensão.
    Embora não constitua uma etapa propriamente dita, antes de iniciar o processo de planejamento estratégico deve haver o momento da conscientização. Devem ser realizadas palestras, seminários e workshops para sensibilizar e conscientizar todos os integrantes da organização sobre a importância desse planejamento, bem como da importância da participação de cada colaborador para o sucesso do plano.

  • Letra E.

     

    Comentário:

     

    Esta questão faz uma mistura de planejamento estratégico de forma geral com a matriz SWOT. No seu comando,

    menciona apenas que a organização planeja utilizar uma ferramenta de planejamento estratégico que sirva de apoio

    para o processo de definição de objetivos ou meios para atingílos, o que enquadra basicamente todas as ferramentas

    de planejamento estratégico. Depois, segue pelas alternativas falando de diferentes possibilidades. Vejamos:

     

    A) Errada, pois a razão de ser é a missão, não a visão.

    B) Errada, pois afirma que o mapeamento de competências (da gestão por competências...) é base para o planejamento

    estratégico, quando é exatamente o oposto que acontece.

    C) Errada, pois missão é a razão de existir.

    D) Errada, pois não se pode dizer que os valores devem ser perseguidos como consequência de alinhamento de visão

    e cenários.

    Simplesmente não tem sentido nenhum!

    E) Certa, pois fala da matriz swot como conjunto de análises internas e externas. A banca brinca com o candidato,

    trocando os nomes tradicionais da matriz swot por outros com o mesmo significado: chama forças de competências e

    fraquezas de deficiências.

     

     

     

    GABARITO: E.

     

     

    Prof. Carlos Xavier

  • Eu marquei a E, mas fiquei em duvida com a B e não entendi a resposta do Prof. cArlos Xavier, trazido pela colega JuLi.

    Segundo ele o mapeamento de competencias viria depois do planejamento estrategico...ora, as competencias são pré-definidas, tem base constitucional. não entendi...

  • Agora tem o TRANSPORTE

  • UAI, bastar lançar o novo álbum. DILMAS SEM PT 2 T-TRABALHO/ T-TRANSPORTE.


ID
1466101
Banca
COMPERVE
Órgão
UFRN
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A melhoria da qualidade do serviço prestado ao cidadão pode ser obtida através da utilização de algumas ferramentas, como a Carta de Serviço, que tem como principal objetivo

Alternativas
Comentários
  • Gabarito A.

    Definição: A Carta de Serviços é um documento elaborado por uma organização pública que visa informar aos cidadãos quais os serviços prestados por ela, como acessar e obter esses serviços e quais são os compromissos com o atendimento e os padrões de atendimento estabelecidos.

    Fonte http://www.gespublica.gov.br/Tecnologias/anexos/carta_de_servicos_24_05_web.pdf

  • Ferramentas de cada alternativa da questão:
    a) Carta de Serviço ao Cidadão (CSC)
    b) Guia de Simplificação dos Processos
    c) Sistema de Medição de Desempenho
    d) Instrumento Padrão de Pesquisa de Satisfação
    .
    .
    Ferramentas do GESPÚBLICA:
    São 6 Ferramentas:
    1:   Sistema de Medição de Desempenho;
    2:   Sistema de Avaliação da Gestão Pública;
    3:   Carta Serviço ao Cidadão (CSC);
    4:   Instrumento Padrão de Pesquisa de Satisfação (IPPS).
    5:   Guia de Simplificação dos Processos.
    6:   Indicadores de Gestão.
    .
    Fonte: Calibri, 11.

  • muito bom comentário do "vah estudar"...ferramentas do GESPUBICA!! olhar!

  • achei que a questão está incompleta:

    A melhoria da qualidade do serviço prestado ao cidadão pode ser obtida através da utilização de algumas ferramentas, como a Carta de Serviço, que tem como principal objetivo...

    a) informar ao cidadão quais os serviços prestados por ela ( QUEM É "ELA"? não achei na frase...), como acessar e obter esses serviços e quais são os compromissos com o atendimento e os padrões de atendimento estabelecidos.

  • Carta Serviços ao Cidadão, objetiva informar:

    - serviços prestados pelo órgão ou entidade

    - formas de acesso a esses serviços

    - respectivos compromissos

    - padrões qualidade de atendimento ao público


ID
1558009
Banca
FGV
Órgão
DPE-RO
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Na construção do mapa de indicadores de gestão de um programa público, o dirigente solicitou à equipe que fossem incluídos indicadores capazes de mensurar as consequências e os impactos da ação para o público-alvo e a sociedade.

Nesse sentido, o dirigente estava referindo-se aos indicadores de:

Alternativas
Comentários
  • Letra (d)


    INDICADORES DE EFETIVIDADE- Para abordarmos o tema: indicadores de efetividade - é importante que antes conheçamos algumas idéias-chave presentes nos indicadores em geral, segundo Kayano e Caldas (2002, p.5):


    •Indicadores são um instrumento, ou seja, o indicador não é um fim em si, mas um meio;
    Indicadores são uma medida, uma forma de mensuração, um parâmetro, quer dizer, o indicador é um instrumento que sintetiza um conjunto de informações em um ‘número’ e, portanto, permite medir determinados fenômenos entre si, ou ao longo de determinado tempo;
    •Indicadores podem ser utilizados para verificação, observação, demonstração, avaliação, ou seja, o indicador permite observar e mensurar determinados aspectos da realidade social: eles medem, observam e analisam a realidade de acordo com um determinado ponto de vista.Para eles os indicadores ainda servem para “avaliar o desempenho das políticas e programas, medindo o grau em que seus objetivos foram alcançados (eficácia), o nível de utilização de recursos (eficiência) ou as mudanças operadas no estado social da população alvo (impacto).”


  • Gabarito D


    Palavras-chaves do enunciado: CONSEQUÊNCIAS & IMPACTOS - Indicadores de EFETIVIDADE
  • Indicadores de desempenho:

    objetivos --> insumos --> atividades --> produtos --> resultados

    1. Efetividade (ligação dos objetivos com os resultados) - focado na entrega dos resultados esperados;

    2. Eficácia (ligação dos objetivos com os produtos) - relação dos objetivos com as metas/produtos. Entrega dos produtos;

    3. Eficiência (ligação dos insumos com os produtos) - relaciona os insumos com os produto (P/I). Capacidade de transformar insumos em produtos/recursos;

    4. Economicidade - minimização de custos, respeitando os padrões de qualidade (relacionada somente aos insumos);

    5. Equidade - Atender mais ao nascidos com menos dotes e em setores menos favorecidos.

  • Baseado no Modelo 'A cadeia de valor e as 6 dimensões do desempenho'. São eles:

     

    Economicidade: está alinhada ao conceito de obtenção e uso de recursos com o menor ônus possível [...]

    Execução: refere-se à realização dos processos.

    Excelência: é a conformidade a critérios e padrões de qualidade/excelência para a realização dos processo [...]

    Eficiência: é a relação entre os produtos/serviços gerados (outputs) com os insumos empregados.

    Eficácia: é a quantidade e qualidade de produtos e serviços entregues ao usuário.

    Efetividade: são os impactos gerados pelos produtos/serviços, processos ou projetos.

     

    Fonte: GUIA REFERENCIAL DE MENSURAÇÃO DO DESEMPENHO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA   


ID
1558219
Banca
INSTITUTO AOCP
Órgão
UFC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Seguindo uma tendência internacional de sucesso em diversos países, a Carta de Serviços recebeu inicialmente no Brasil o nome de Padrões de Qualidade de Atendimento ao Cidadão, conforme denominação dada pela redação do Decreto Federal nº. 3.507 de 13 de junho de 2000. Em 2005, tal projeto recebeu novo arranjo e passou a denominar-se Carta de Serviços. Assinale a alternativa que apresenta o que vem a ser a Carta de Serviços.

Alternativas
Comentários
  • A Carta de Serviços ao Cidadão é um documento elaborado por uma organização pública que visa informar aos cidadãos quais os serviços prestados por ela, como acessar e obter esses serviços e quais são os compromissos com o atendimento e os padrões de atendimento estabelecidos.

     

     

    Fonte: http://www.gespublica.gov.br/carta-de-servi%C3%A7os

  • Prezados Candidatos, em resposta aos recursos interpostos para esta questão, temos a esclarecer que a mesma será anulada, tendo em vista que O Decreto Federal nº 3.507 de 13 de junho de 2000 foi revogado pelo Decreto nº 6.932, de 11 de agosto de 2009 e, embora esteja em conformidade com o conteúdo programático em seu item 1 Qualidade no atendimento ao público. Comunicabilidade, apresentação, atenção, cortesia, interesse, presteza, eficiência, tolerância, discrição, conduta e objetividade, a revogação do mencionado decreto pode provocar confusão na escolha da resposta correta. Portanto, recurso deferido.


ID
1570000
Banca
CETAP
Órgão
MPC-PA
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A última reunião entre os gestores de áreas do Ministério Público de Contas dos Municípios do Estado de Santa Fé foi motivada pela necessidade de realização de um diagnóstico socioambiental tendo como base a ferramenta SWOT. O resultado expressa-se a seguir:


I- os processos poluidores do órgão foram qualificados como fraquezas;

II- a organização foi considerada poluidora, motivo pelo qual listou-se tal asserção no campo das fraquezas;

III- o aumento da regulamentação ambiental, que exige investimentos adicionais do órgão, foi elencado como oportunidade;

IV- identificou-se que a administração e funcionários não são comprometidos com a preservação ambientai, o que foi considerado como ameaça.


É correto o que se afirma em:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito A. As duas primeiras casam com o conceito de Análise Swot.  RENNÓ (2013):  Diagnóstico Estratégico – Análise SWOT

    Entre as fases do planejamento, uma das mais importantes é a fase do diagnóstico estratégico. Nessa fase, analisa-se o ambiente externo e interno da empresa para que o gestor saiba qual a real situação em que se encontra a organização e possa definir quais tipos de estratégia são mais adequados no momento.

    Uma das ferramentas mais utilizadas é a análise SWOT (aerônimo dos termos em inglês: Strengths = forças; Weaknesses = fraquezas; Opportunities = oportunidades; Threats = ameaças).

    Portanto, é uma análise das forças e fraquezas da organização (ambiente interno) e das ameaças e oportunidades que ela pode ter de enfrentar (ambiente externo).

    A principal diferença entre o ambiente interno e externo para o gestor é que no primeiro caso (ambiente interno) as variáveis são controláveis, e no segundo caso (ambiente externo), não!

  • CORRETA A

     

    I- os processos poluidores do órgão foram qualificados como fraquezas; CORRETA

     

    II- a organização foi considerada poluidora, motivo pelo qual listou-se tal asserção no campo das fraquezas; CORRETA

     

    III- o aumento da regulamentação ambiental, que exige investimentos adicionais do órgão, foi elencado como FORÇA. ERRADA

     

    IV- identificou-se que a administração e funcionários não são comprometidos com a preservação ambientai, o que foi considerado como FRAQUEZA. ERRADA

     

    obs: se estiver algo errado me corrijam. 

  • 3 é ameaça

    4 é fraqueza

  • I- os processos poluidores do órgão foram qualificados como fraquezas; CERTO (Se a empresa possui processos poluidores ou é poluidora, afetará o desempenho dela quando surgir as ameaças - o aumento do regulamento citado no item III, por exemplo - representando uma fraqueza. Se fosse o contrário, ela ficaria "barrada" pelo regulamento? Não.

     

    II- a organização foi considerada poluidora, motivo pelo qual listou-se tal asserção no campo das fraquezas; CERTO (Mesma coisa do item I)

     

    III- o aumento da regulamentação ambiental, que exige investimentos adicionais do órgão, foi elencado como oportunidade; ERRADO (Se o regulamento ficou ainda mais exigente, a empresa vai precisar se adequar. Isso pode gerar mais custo pra ela, visto que o regulamento exige investimentos adicionais. Sendo então, uma AMEAÇA).

     

    IV- identificou-se que a administração e funcionários não são comprometidos com a preservação ambientai, o que foi considerado como ameaça. ERRADO (Ora, se a administração e os funcionários não são comprometidos, o risco da empresa ser "barrada" é ainda maior. Ou seja, é uma característica interna e negativa da empresa, logo uma FRAQUEZA)

     

    Gabarito: Letra A

  • Vale ressaltar que fraquezas são aquelas que dizem respeito ao ambiente interno da empresa, enquanto ameaças ao ambiente externo. Dessa forma, segue a análise das assertivas:

    I. Os processos poluidores foram qualificados como fraquezas. Correta.


ID
1664686
Banca
IESES
Órgão
TRE-MA
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A excelência nos serviços públicos requer a adoção de programas de qualidade total. Os princípios de um programa de qualidade no setor público envolvem:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito D. 

    A implementação do Programa da Qualidade e Participação na Administração Pública deve observar os seguintes princípios:
    . Satisfação do Cliente
    . Envolvimento de Todos os Servidores
    Gestão Participativa
    Gerência de Processos
    . Valorização do Servidor Público
    . Constância de Propósitos
    Melhoria Contínua
    Não aceitação de erros

    Fonte: http://www.escoladegoverno.pr.gov.br/arquivos/File/Ministerio_do_Planejamento/MARE/Programa_da_Qualidade_e_Participacao_Admin_Publica.pdf
  • qual o erro da C? fiquei em duvida entre a C e a D.


ID
1667665
Banca
FCC
Órgão
TCE-AM
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A partir da metade da década de 1980, a reforma gerencial do setor público, sem abandonar o conceitual empresarial vinculado à eficiência − característico do gerencialismo puro, ganhou novos rumos em direção ao consumerism, incorporando inovações destinadas a atender aos anseios dos clientes/consumidores, dentre as quais destaca-se a implementação da

Alternativas
Comentários
  • Gabarito B, conforme PALUDO (2013): 

    Nesse segundo estágio (meados da década 1980, na Inglaterra e Estados Unidos), o foco da administração passa a ser o cliente-usuário dos serviços públicos, e a qualidade é tida como a satisfação de suas necessidades.

       A ideia de “redução de custos e eficiência a qualquer preço” é incompatível com os valores democráticos e com as necessidades dos usuários: agora a questão do custo está subordinada à avaliação do destinatário dos serviços, o cliente-cidadão.

       O foco das ações decorre de um novo modo de se perceber o cidadão: se num primeiro momento ele era apenas quem financiava a prestação dos serviços públicos, agora ele é muito mais: é o cliente-destinatário das ações do Estado e da administração. O que se procura agora é melhorar a prestação de serviços, a fim de que o cidadão fique satisfeito

  • Gestão da Qualidade Total (GQT) é uma opção para a reorientação gerencial das organizações. Tem como pontos básicos: foco no cliente; trabalho em equipe permeando toda a organização; decisões baseadas em fatos e dados; e a busca constante da solução de problemas e da diminuição de erros.

  • Fiquei em dúvida em duas alternativas. Complementem e corrijam caso seja necessário. Bons estudos.

     

    A partir da metade da década de 1980, a reforma gerencial do setor público, sem abandonar o conceitual empresarial vinculado à eficiência − característico do gerencialismo puro, ganhou novos rumos em direção ao consumerism, incorporando inovações destinadas a atender aos anseios dos clientes/consumidores, dentre as quais destaca-se a implementação da


    a) racionalização orçamentária. MODELO GERENCIAL PURO

    b) gestão da qualidade total. CONSUMERISM

    c) definição das responsabilidades das agências governamentais. PUBLIC SERVICE ORIENTATION?

    d) privatização. MODELO GERENCIAL PURO

    e) avaliação do desempenho organizacional. MODELO GERENCIAL PURO?


  • A descentralização não foi introduzida pelo consumerism, e sim pelo managerialism.
    O consumerism de fato foca na qualidade, mas a questão erra ao atribuir a descentralização como sua inovação.
     

  • O consumerismo incorpora ao gerencialismo puro o foco no cliente e na qualidade dos serviços públicos.

    Gabarito: B

  • O consumerismo incorpora ao gerencialismo puro o foco no cliente e na qualidade dos serviços públicos.

    Gabarito: B

  • →Ordens cronológicas:

    Managerialism = gerencialismo puro →(eficiência, redução de custo)

    Consumerism =consumismo. →(busca da qualidade e a efetividade dos serviços públicos)

     →Public Service Orientation (PSO). →(orientação para o serviço público e garantia de equidade (igualdade )e Accountability)


ID
1669894
Banca
FCC
Órgão
TRE-RR
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A adoção dos princípios da gestão da qualidade total pela Administração pública pode ser considerada como um avanço na melhoria do relacionamento com a sociedade e da prestação de serviços aos usuários. Para as organizações públicas, uma das principais consequências da implantação desse sistema é a

Alternativas
Comentários
  • Gab. A

    A Gestão da qualidade tem como foco central a satisfação dos clientes!

  • O Downsizing, que em português significa “achatamento”, é uma técnica conhecida em todo o mundo e que visa a eliminação de processos desnecessários que engessam a empresa e atrapalham a tomada de decisão, com o objetivo de criar uma organização mais eficiente e enxuta possível.

  • A Qualidade Total foi desenvolvido pelo setor privado, mas o Estado trouxe isso para o setor público.
    Atender as qualidades explicitas e implicas do clientes. Inseriu tbm o princípio da efiência.
    Cliente cidadão é o brasileiro que tem direito de exigir serviços públicos de qualidade do Estado.
    É a mais importante para as reformas da adm pública.

     

  • Os 10 mandamentos da Qualidade Total

    Chiavenato nos apresenta, na mesma obra, uma lista chamada “Os 10 mandamentos da Qualidade Total”, que nos reproduzimos abaixo, na íntegra. Confira:

    Satisfação do cliente;

    Delegação;

    Gerência;

    Melhoria Contínua;

    Desenvolvimento das pessoas;

    Disseminação de informações;

    Não aceitação de erros;

    Constância de propósitos;

    Garantia de qualidade;

    Gerência de Processos.

     

    Fonte: http://www.sobreadministracao.com/qualidade-total-o-que-e-e-como-funciona/

  • Invalidei por entender que seria coletivamente, e não cada indivíduo.

  • Segue abaixo o comentário do Prof Rodrigo do Estratégia sobre a questão:

    "Questão capciosa. A banca está tratando da aplicação dos princípios da Qualidade Total no setor público. Entretanto, a maior parte das alternativas (letras B, C D e E) trata da utilização de ferramentas de gestão, que poderiam, ou não, ser aplicadas em um modelo de gestão. Nenhuma delas seria uma consequência da implantação dos princípios da Qualidade Total. A única alternativa que seria uma consequência direta da implementação dos princípios da qualidade seria a aceitação da noção de que os usuários dos serviços públicos devem ser vistos como clientes. Assim, o gabarito é a letra A."

  • Não marquei a A, pq li -CLIENTE- e na regra geral éa adm privada que tem clientes.

  • Descartei a alternativa A devido aos termos, clientes e usuários específicos. Marquei a C. Segundo Chiavenatto, donwsizing é técnica de qualidade total. Descentralização, eu relacionei com empowerment.

  • Complicado porque em vários lugares da literatura fala que o serviço público não tem clientes como entendido na empresa privada. Marquei letra E.

  • GABARITO A

     

    O conceito de cliente e usuários são termos empregados na atual gestão de qualidade no serviço público e no privado. Em 2007, começou a ser implementado esse conceito no MCTI, por uma empresa desgraçada que trabalhei, na área de TI, chamada CPMBRAXIS e que visava uma melhor qualidade e eficiencia no atendimento aos servidores do órgão e aos clientes envolvidos. Experiencia de vida e de trabalho, também, responde questão. 

     

  •  

    cidadão não se distigue um do outro,não se diferencia.

    cliente, numa visão mercadologica, usuario especifico. Ex: A embraer exporta aviões para os EUA, logo, estes são clientes.

    Adotar a TI não é consequencia da qualidade, é um meio que a administração dispõe.

  • Algum colega destacou aqui  que as questões de Administração da FCC são 80% leitura + interpretação de texto, 20% conhecimento.

    Só li verdades.

    Depois que foquei na leitura do texto e no que este estava pedindo, meu desempenho deu um salto tremendo.

    Errava sabendo o conteúdo, mas sem focar no enunciado.

    Gratidão por esse espaço! 

  • 2014

    O sistema permanente e de longo prazo, voltado para o alcance da satisfação do cliente por meio de um processo de melhoria contínua dos produtos e serviços gerados, denomina-se:

     a) Gestão pela qualidade total.

     b) Outplacement.

     c) Replacement.

     d) Outsourcing.

     e) PDCA.

     

  • A Gestão da Qualidade Total ou Total Quality Managment (TQM), surgiu na década de 80, do século XX, onde a qualidade é vista como um diferencial competitivo. Essa metodologia visa a prevenção de defeitos e considera toda a empresa como responsável pela qualidade. Possui foco nas necessidades do cliente e considera todas as partes interessadas no processo produtivo como responsáveis pela melhoria contínua em um esforço sistêmico.

    Segundo Armand Feigenbaum, principal autor da TQM, conhecido pelo seu trabalho na General Eletric e considerado “Pai" da Total Quality Control ou Controle da Qualidade Total, existem alguns princípios da qualidade, como: gestão participativa, constância de propósitos e delegação de competências. Dessa forma, percebe-se que o controle da qualidade deixa de ser rígido e centralizado e passa a ser adaptável às mudanças e descentralizado entre as áreas da empresa.

    Em face do exposto, podemos afirmar que as alternativas C e D estão erradas pelo fato de a TQM não objetivas diminuir o tamanho das estruturas organizacionais nem inspecionar os serviços por meio de controles estatísticos. As alternativas B e E estão erradas pelo fato de a TQM não focar na área de TI nem na realização de PPPs, mas focar no cliente e nas partes interessadas do processo de produção. Portanto, podemos afirmar que a alternativa correta é a letra A.


    Gabarito do Professor: Letra A.

ID
1680982
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
STJ
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Com referência à evolução da administração pública e à qualidade de vida no trabalho, julgue o próximo item.

O Programa de Qualidade no Serviço Público, criado em 1999, estava direcionado essencialmente à melhoria da qualidade de vida do servidor público para o aumento de sua produtividade.

Alternativas
Comentários
  • Olá pessoal (GABARITO ERRADO) 

    O Programa de Qualidade no Serviço Público, criado em 1999 ( esta parte está correta)  estava direcionado essencialmente à melhoria da qualidade de vida do servidor público para o aumento de sua produtividade  ( esta parte está ERRADA, porque refere-se a uma abordagem burocrática ( autorreferente), o correto seria MELHORIA DA QUALIDADE DOS SERVIÇOS PRESTADOS AO CIDADÃO- Abordagem gerencial) 

    ---------------------------------------

    Vejam esse trecho do GESPÚBLICA:

    "Em 1999, no Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, foi criado o Programa da Qualidade no Serviço Público - PQSP, agregando toda a experiência dos programas anteriores e o foco no atendimento ao cidadão, com pesquisa de satisfação dos usuários dos serviços públicos, o lançamento de Padrões de Atendimento ao Cidadão e a implementação de unidades de atendimento integrado, os SACs – Serviços de Atendimento ao Cidadão.

    Fonte: http://www.gespublica.gov.br/biblioteca/pasta.2010-12-08.2954571235/ferrerib.pdf

  • ERRADO

    "Em 99, surge o PROGRAMA DE QUALID. NO SERV. PUB., que defendeu uma nova cultura dentro do Gov., justamente abordando os pontos mais importantes da Adm. Publica Gerencial: foco no usuario-cidadao, gestao por resultados, inovacao nos instrumentos gerenciais e envolvimento dos servidores de todos os niveis, visando a continua melhoria na prestacao de servicos." 

    Fonte: Augustinho Paludo

  • o correto seria: a melhoria da qualidade de vida do Cidadão-Usuário. 

  • Visa a qualidade do atendimento ao cliente/usuário. 
    E a satisfação do servidor não necessariamente aumenta a sua produtividade. 

  • ERRADO.

    De fato o Programa de Qualidade no Serviço Público surge em 1999, mas o foco era no usuário-cidadão, gestão por resultados, inovação dos instrumentos gerenciais, criação dos serviços de atendimento aos cidadãos.

  • Esse enunciado é referente ao que pregava a Teoria das Relações Humanas.

  • A QVT não deve ser vista apenas como resultado das pressões dos trabalhadores ,mas também ,como decorrência da constatação de que formas de democráticas,aliadas a tarefas mais complexas, podem acarretar  no aumento de produtividade. 

  • FOCO NO CIDADÃO.

     

    Melhor errar aqui do q na provaa!!!

     

    OUTRA QUESTÃO:

     

    Acerca de qualidade de vida, saúde, higiene, segurança no trabalho, julgue o item subsecutivo.

    Até bem pouco tempo, o foco da GP estava na produtividade e na qualidade do trabalho. Atualmente, pode-se afirmar que o foco foi ampliado para agregar também a qualidade de vida dos empregados, pois, quando estes estão felizes, produzem mais e melhor.
    (CERTO)

     

    #fé

  • ERRADO

     

    Programa de qualidade no serviço público é diferente de programa de qualidade de vida do trabalhador (QVT).

     

    "...passou-se a buscar construir um Programa de Qualidade no serviço público que estivesse alinhado com as novas propostas, onde as organizações públicas tivessem foco em resultados e no cidadão."

     

     

    fonte: http://www.gespublica.gov.br/sites/default/files/documentos/ferrerib.pdf

  • Esse programa estava voltado essencialmente à melhoria na continuação do serviço público, e não no aumento de sua produtividade como menciona a questão.

  • preocupado somente na melhoria dos processos publicos, e nao no servidor.

  • O Programa de Qualidade no Serviço Público, criado em 1999, estava direcionado essencialmente à melhoria da qualidade de vida do servidor público para o aumento de sua produtividade. Resposta: Errado.

  • ERRADO

  • ERRADO

    NADA A VER


ID
1800385
Banca
CEPS-UFPA
Órgão
UFPA
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

No que diz respeito à simplificação do atendimento público ao cidadão, o Decreto nº 6.932/2009 determina que os órgãos e as entidades do Poder Executivo Federal observem as diretrizes para as relações entre si e com o cidadão. Considere V (verdadeiras) ou F (falsas) as afirmações abaixo:

( ) Aplicação de soluções tecnológicas que visem a simplificar processos e procedimentos de atendimento ao cidadão e a propiciar melhores condições para o compartilhamento das informações.
( ) Atuação integrada e sistêmica na expedição de atestados, certidões e documentos comprobatórios de regularidade.
( ) Estabelecimento de limite diário de atendimento ao cidadão, solicitando aos que chegarem após o número limite de atendimento que retornem no dia seguinte.
( ) Utilização de linguagem simples e compreensível, evitando o uso de siglas, jargões e estrangeirismos.
( ) Simplificação do atendimento através da eliminação dos carimbos nos documentos oficiais.

A sequência correta é

Alternativas
Comentários
  • Gabarito D - 

    O PRESIDENTE DA REPÚBLICA, no uso da atribuição que lhe confere o art. 84, inciso VI, alínea “a”, da Constituição, 

    DECRETA: 

    Art. 1o  Os órgãos e entidades do Poder Executivo Federal observarão as seguintes diretrizes nas relações entre si e com o cidadão:

    I - presunção de boa-fé;

    II - compartilhamento de informações, nos termos da lei;

    III - atuação integrada e sistêmica na expedição de atestados, certidões e documentos comprobatórios de regularidade;

    IV - racionalização de métodos e procedimentos de controle;

    V - eliminação de formalidades e exigências cujo custo econômico ou social seja superior ao risco envolvido;

    VI - aplicação de soluções tecnológicas que visem a simplificar processos e procedimentos de atendimento ao cidadão e a propiciar melhores condições para o compartilhamento das informações;

    VII - utilização de linguagem simples e compreensível, evitando o uso de siglas, jargões e estrangeirismos; e


ID
1809355
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
DPU
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Com relação à gestão de projetos, à gestão de processos e à gestão da qualidade, julgue o item seguinte.

Na administração pública, a qualidade está relacionada à eficiência dos serviços prestados.

Alternativas
Comentários
  • Cuidado com o CESPE. Questão incompleta não necessariamente esta errada.

    A qualidade na administração pública esta relacionada a eficiência, eficácia e efetividade.

  • Atenção, a qualidade é do produto não do projeto.

    Questão esquisita.

  • Questão duvidosa

     

    De acordo com os INDICADORES DE DESEMPENHO DA GESTÃO do MPEG (6E´s), o indicador relacionado à QUALIDADE dos serviços prestados é o da EFICÁCIA.

     

    EFICÁCIA - quantidade e qualidade de produtos e serviços entregues ao usuário. Visa a meta a ser alcançada.

     

    Bons estudos!

  • Vamos indicar para comentário. :@

  • Eficiência e eficácia.

  • Eficicácia: em que grau o produto/serviço atende aos PADRÕES estabelecidos

    Efetividade: em que grau o produto/serviço produz o RESULTADO desejado

    Eficiência: em que grau o produto/serviço está sendo produzido a um CUSTO MÍNIMO

    Qualidade: em que grau o produto ou serviço é ADEQUADO ao uso pelo cidadão/usuário

  • Na administração pública, a qualidade está relacionada à eficiência dos serviços prestados. SIM

    Na administração pública, a qualidade está relacionada à eficácia dos serviços prestados. SIM

    Na administração pública, a qualidade está relacionada à efetividade dos serviços prestados. SIM

    Na administração pública, a qualidade está relacionada à economicidade dos serviços prestados. SIM

    Na administração pública, a qualidade está relacionada à excelência dos serviços prestados. SIM

    Na administração pública, a qualidade está relacionada à execução dos serviços prestados. SIM

  • Essas questões amplas e vagas dão medo.

  • incompleta ta certoooo oba mais uma vitória, mas será que o cespe está nos treinando para o dia a dia? tipo meias verdades e mentiras incompletas, afinal é só isso que aprendi até hoje a ser mais malandro. 

  • Aquelas questões que o examinador pode colocar o gabarito C ou E. 

  • esforço na execução leva à eficácia - indicador relacionado à QUALIDADE dos serviços prestados

    Indicadores de eficácia podem ser definidos a partir da Carta de Serviços do órgão; bater a meta, atingir os objetivos econométricos...

    Indicadores de execução podem ser encontrados no monitoramento das ações do PPA

     

     

    esforço pela excelência - leva à EFETIVIDADE (missão, impacto, outcomes, longo prazo, muda realidade social, + difícil e demorado)

    Indicadores de efetividade podem ser encontrados na dimensão estratégica do Plano Plurianual (PPA)

    - Indicadores e padrões de excelência podem ser encontrados no Instrumento de Avaliação da Gestão Pública (IAGP)

     

    esforço pela economicidade, leva à EFICIÊNCIA

    - Indicadores de eficiência podem ser encontrados na Carta de Serviços   e    sistemas  estruturantes do Governo - SIAFI

    é a relação entre os produtos/serviços gerados (outputs) com os insumos utilizados, relacionando o que foi entregue e o que
    foi consumido de recursos, usualmente sob a forma de custos ou produtividade.

    - Indicadores de economicidade podem ser encontrados nas unidades de suprimentos

     

    Indicadores de Produtividade (eficiência)


    • Indicadores de Qualidade (eficácia)


    • Indicadores de Efetividade (impacto)

     

    indicadores - MMFIP

    Medida: grandeza qualitativa ou quantitativa que permite
    classificar as características, resultados e consequências dos
    produtos, processos ou sistemas;


     Meta: índice (número) orientado por um indicador em relação
    a um padrão de comparação a ser alcançado durante certo
    período.


     Fórmula: padrão matemático que expressa à forma de
    realização do cálculo;


     Índice (número): valor de um indicador em determinado
    momento;


     Padrão de comparação: índice arbitrário e aceitável para
    uma avaliação comparativa de padrão de cumprimento; e

     

  • Vsf, Cespe.

     

    Beijos

  • Sabe qual o pior de tudo?

     

    Capaz de cair uma igual a essa uns anos depois , e vir com gabarito contrário.   CESPE faz o que quer... uma hora "incompleto é correto" , outra hora "incompleto é errado".

  • TNC, e os resultados?

  • claro, tem que prestar serviço do jeito certo, embora seja insuficiente se não vier com resultados tbm.

  • DESEMPENHO POR RESULTADO: EFiciência, EFicácia, EFetividade.

    DESEMPENHO POR ESFORÇO: Economicidade, Excelência, Execução.

  • Aquela questão que você erra por estudar demais...

    Pensei o seguinte: a visão moderna pressupõe a qualidade na visão do cliente, logo estaria mais voltada para a EFETIVIDADE.

    Complicado...

  • Errei pelo mesmo motivo, Fernando Andrade, fodaaaa

  • CERTA!

     

    INCOMPLETA NÃO É ERRADA! NA VERDADE ESTÁ RELACIONADA COM TODOS ESTES:

    ______________________

     

    Indicadores de desempenho 

     

    ☆ Eficiência - relação entre os produtos/serviços gerados (outputs) com os insumos utilizados; relação custos - produtividade

     

    ☆ Eficácia - quantidade e qualidade de produtos e serviços entregues ao usuário

     

    ☆ Efetividade impactos gerados pelos produtos/serviços, processos, projetos

     

    ☆ Execução realização dos processos, projetos, planos de ação conforme estabelecidos

     

    ☆ Excelência - conformidade com critérios e padrões de qualidade/ excelência 

     

     

    PDF Estratégia.

  • Questaozinha sem vergonha essa!

  • A qualidade não é medida pelos indicadores de eficiência, que se relaciona com o uso dos recursos que temos disponíveis para atingir nossos objetivos. A qualidade pode ser avaliada pelos indicadores de excelência, da dimensão esforço.

    Gabarito: errada

    Cuidado com o material do estratégia, o professor Rodrigo Rennó errou!!!

  • Não adianta justificar algo que não é plausível se não se tem base teórica.

    Também não adianta reclamar da banca e só.

    Enfim, o único documento do Gespública que relaciona eficiência à qualidade é esse: http://www.gespublica.gov.br/sites/default/files/documentos/produto_1_indicadores_versao_final_110809.pdf

    Nele é citado que "A busca pela eficiência tem como pré‐requisito a alta qualidade dos serviços prestados ao cliente final. No entanto, para se atingir esse objetivo não é suficiente o aprimoramento das atividades internas da organização. É fundamental também que exista um alto grau de integração entre os diversos atores da cadeia de suprimento." (p. 75)

  • Questão incompleta não significa que está errada.

  • Gab: CERTO

    Às vezes nós ficamos muito presos à literalidade dos conceitos e quando a banca nos apresenta outro com uma linha um pouco genérica, erramos. Vejam esse conceito de Paludo no livro Administração Pública 5° Ed. cap. 01 pág 05.

    Eficiência: é o uso racional e econômico dos insumos na produção de bens e serviços; é uma relação entre: insumos, produtos, qualidade e custo. Insumos são recursos humanos, materiais e componentes. A eficiência também considera o custo dos insumos e não pode comprometer a qualidade.

    Erros, mandem mensagem :)

  • Reno resolveu essa questão em uma vídeo aula do YouTube, e deu como errada. disse que qualidade está relacionada a EXCELÊNCIA.
  • pode crer.. questão curinga demais

  • Se essa questão fosse classificada como administração geral o gabarito seria errado, tendo em vista que a qualidade se baseia no atendimento das necessidades do cliente. A mera eficiência na prestação não garante a satisfação do usuário.


ID
1870234
Banca
ESAF
Órgão
ANAC
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

O processo Controlar a Qualidade tem como uma de suas saídas

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: C

     

    Controlar a qualidade

    Entradas

    .1 Plano de gerenciamento do projeto .2 Métricas da qualidade .3 Listas de verificação da qualidade .4 Dados de desempenho do trabalho .5 Solicitações de mudança aprovadas .6 Entregas .7 Documentos do projeto .8 Ativos de processos organizacionais

     

    Ferramentas e técnicas

    .1 Sete ferramentas básicas da qualidade .2 Amostragem estatística .3 Inspeção .4 Análise das solicitações de mudança aprovadas

     

    Saídas

    .1 Medições de controle da qualidade .2 Alterações validadas .3 Entregas validadas .4 Informações sobre o desempenho do trabalho .5 Solicitações de mudança .6 Atualizações no plano de gerenciamento do projeto .7 Atualizações nos documentos do projeto .8 Atualizações nos ativos de processos organizacionais

     

    PMBOK - 5a. edição - Figura 8-11. Controlar a qualidade: entradas, ferramentas e técnicas, e saídas - página 249

  • Espero que o PMBOOK 5ª edição tenha sido delimitado no edital.

  • #EsafWins

  • a) métricas da qualidade. INPUT

    b)  listas de verificação da qualidade. INPUT

    c) alterações validadas. OUTPUT

    d) ativos de processos organizacionais. INPUT

    e) documentos do projeto. INPUT

     

    Resposta: C.

  • Segundo o Guia Project Management Body of Knowledge ou Guia PMBOK, o processo de Controle da Qualidade possui entradas, saídas e ferramentas ou técnicas.

    As entradas envolvem: plano do projeto, métricas da qualidade, lista de verificação, dados do desempenho, solicitações de mudanças, entregas, documentos e ativos de processos.

    As saídas envolvem: medidas de controle, alterações ou mudanças validadas, entregas validadas, solicitações de mudanças realizadas, atualização de documentação realizadas e demais atualizações realizadas.

    As ferramentas envolvem: técnicas básicas de qualidade, amostragem estatística, inspeção e análises de solicitações de mudanças.

    Em face do exposto, podemos afirmar que as alternativas A, B, D e E referem-se às entradas do Controle da Qualidade. Sendo assim, a única saída é a letra C, Alterações validadas, conforme explicado anteriormente.


    Fonte:

    PALUDO, Augustinho. Administração Pública. 3ª Ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.


    Gabarito do Professor: Letra C.

ID
1923562
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
Prefeitura de Rio de Janeiro - RJ
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Para operar unidades de saúde e para prestar serviços para a rede municipal, no âmbito do SUS, com eficiência, a RioSaúde definiu a seguinte meta:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito A. Vamos responder o item com base no GUIA REFERENCIAL DE MENSURAÇÃO DO DESEMPENHO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

     

    A Cadeia de valor e os 6Es do Desempenho® possui dimensões que compõem seis categorias básicas de indicadores, a saber:

     Eficiência é a relação entre os produtos/serviços gerados (outputs) com os insumos empregados, usualmente sob a forma de custos ou produtividade.

  • Eficácia: com foco nos resultados; 
    Eficiência: fazer mais com menos; a maneira como são feitas as coisas, os processos, o modo de desempenhar uma função;

    Efetividade: à maneira como os resultados refletem nos objetivos. 

    Eficácia (RO) = RESULTADOS PRETENDIDOS + OBJETIVOS

    Eficiência (RR) = RESULTADOS + RECURSOS UTILIZADOS

    Efetividade = Efeitos

    Gab: A

    Bons Estudos!

  • Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento sobre qualidade no setor público.

    Diante disso, vamos a uma breve conceituação.

    Segundo Chiavenato (1994), toda organização deve ser examinada sob o escopo da eficiência e da eficiência ao mesmo tempo. Para ele eficácia é uma medida normativa do alcance dos resultados, enquanto eficiência é uma medida normativa da utilização dos recursos nesse processo.

    Eficiência é a melhor maneira pela qual as coisas devem ser realizadas (métodos) para que assim os recursos empregados sejam aplicados da melhor forma possível. Na administração pública brasileira a eficiência ganhou destaque na Constituição Federal de 1988 com a Emenda Constitucional n.º 19.

    Ante o exposto, a alternativa correta é a letra A, uma vez o enunciado da questão aborda a temática sobre eficiência e a alternativa que melhor se amolda ao conceito é “controlar os custos salvaguardando recursos". 


    Fonte:

    CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos na Empresa: pessoas, organizações e sistemas. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 1994.


    Gabarito do Professor: Letra A.

ID
1930909
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TCE-SC
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Julgue o próximo item, relativo às políticas públicas no Brasil.

O controle social, realizado por meio de comissões e conselhos de cidadãos para a avaliação da qualidade dos serviços públicos, influi nas mudanças da gestão dos equipamentos sociais.

Alternativas
Comentários
  • Olá pessoal (GABARITO CORRETO)

     

    obs: Achei estranho o final da questão que disse: "mudança na gestão dos equipamentos sociais". rs

     

    O controle social é exercido pelo cidadão diretamente ou pela sociedade civil organizada. O ordenamento jurídico brasileiro, a começar pela Constituição Federal, estabelece diversas formas de controle social, que pode ser exercido tanto no momento da formulação da política pública como na fase de execução. A seguir, alguns exemplos de ações de controle acessíveis a qualquer cidadão:


    - denunciar irregularidades aos órgãos de controle externo (CF, art. 74, §2°);
    - propor ação popular que vise anular ato lesivo ao patrimônio público e à moralidade administrativa (CF, art. 5°, LXXIII);

     

    Fonte : Aulas Erick Alves - Controle Externo - TCU

     

     

  • Certo

     

    Segundo Paludo (2015) “19.7. Políticas públicas, democracia, participação social, governança, descentralização, gestão local.

    Nessa nova perspectiva de condução das atividades estatais, no Brasil apostou-se no controle social realizado por meio de comissões/conselhos de cidadãos para avaliação da qualidade de serviços, possibilitando, deste modo, influir nas mudanças da gestão dos equipamentos sociais.

    O controle externo popular pode ser exercido por entes institucionalizados (Conselhos, por exemplo) ou não institucionalizados (associações/grupos informais, ou diretamente pelos cidadãos). Por meio do controle popular busca-se deslocar o controle dos atos administrativos o mais próximo possível da ação, como forma de garantir a correta aplicação dos recursos públicos e melhorar a eficácia das ações governamentais – ao mesmo tempo em que se fortalece a cidadania, pela participação direta de instituições e cidadãos no controle da coisa pública.

     

    O controle social é o conjunto de meios de intervenção acionado pelos cidadãos ou grupos sociais com vistas a impedir e desestimular os comportamentos contrários às normas, ou restabelecer as condições de conformação (Bobbio, 1998).

     

    Fonte: http://www.comopassar.com.br/prova-comentada-administracao-publica-ace-tcu2015/

     

    Uma questão que ajuda a resover:


    -> Para que tenha validade, o controle social de determinada política pública deve ser realizado por movimentos sociais organizados, capazes de avaliar de forma técnica e objetiva cada ação relativa a tal política.

    Gab. Errado,  Ano: 2015 Banca: CESPE Órgão: TCU Prova: Auditor Federal de Controle Externo - Auditoria Governamental, Q547905

     

    O controle social das políticas públicas pode (deve) ser realizados por todos os atores sociais. Não é preciso que exista um movimento social organizado para que este ente faça o controle social. Um cidadão comum, cumprindo com suas missões na sociedade, pode realizar controle social da mesma forma que uma entidade organizada.

     

    Exponencial Concursos

     

     

  • CERTA.

    Os conselhos formados pelos cidadãos, por exemplo os Conselhos de Saúde, Conselho da Previdência Social, etc, causam mudanças na gestão dos equipamentos sociais, que são as instituições públicas.

  • Equipamentos sociais?!! essas bancas têm tanta criatividade que até assusta. kkkk 

  • O controle social influencia na mudança da gestão dos equipamentos sociais.

    Certo.

  • Equipamento Social: É um espaço físico público ou privado, que atende indivíduos/ famílias em situação de vulnerabilidade social e/ou risco pessoal e social, cujos direitos foram ameaçados e/ou violados, visando à proteção social básica e especial, capaz de garantir direitos individuais e sociais.

    Fonte: http://www.pmas.sp.gov.br/arquivos/glossario.htm

  • O controle social, realizado por meio de comissões e conselhos de cidadãos para a avaliação da qualidade dos serviços públicos, influi nas mudanças da gestão dos equipamentos sociais. Resposta: Certo.

  • Gab: CERTO

    Tipos de Accountability:

    • Horizontal: ocorre entre órgãos e entidades do poder público.
    • Vertical: ocorre entre o Estado e o cidadão.
    • Societal: Orgãos, Sociedade civil, Sindicato.

    FONTE: AUGUSTINHO PALUDO, 2017 - 6° Ed. - reescrita por minhas anotações e questões de outras bancas.

    Erros, mandem mensagem :)


ID
1957312
Banca
COPEVE-UFAL
Órgão
UFAL
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Uma IFES (Instituição Federal de Ensino Superior) está implantando um novo sistema integrado de gestão (SIG). O SIG possui os módulos: Sistema Integrado de Administração e Comunicação – SIGAdmin; Sistema Integrado de Gestão de Patrimônio, Administração e Contratos – SIPAC; Sistema Integrado de Gestão de Recursos Humanos – SIGRH; Sistema Integrado de Gestão de Planejamento e Projetos – SIGPP; Sistema Integrado de Gestão Eletrônica de Documento – SIGED; e, Sistema Integrado de Gestão de Atividades Acadêmicas – SIGAA. São benefícios de um sistema integrado de gestão para uma IFES:

I. redução de custos;

II. abordagem holística para o gerenciamento dos riscos;

III. melhoria da comunicação organizacional;

IV. economia de tempo da alta direção.

Dos itens acima, verifica-se que está(ão) correto(s)

Alternativas
Comentários
  • SIGAA (Sistema Integrado de Gestão de Atividades Acadêmicas)

    É o principal sistema da UNILA, por onde alunos e professores atuam em conjunto, no módulo Turma Virtual. É pelo SIGAA que a PROGRAD faz a gestão dos cursos, turmas e notas da graduação. O sistema atua na gestão da graduação, pós-graduação, pesquisa, extensão, assistência ao estudante, biblioteca, monitoria, dentre outros eixos de atuação da UNILA.

    SIGRH (Sistema Integrado de Gestão de Recursos Humanos)

    A gestão de recursos humanos, em uma universidade, merece atenção especial. É com o apoio do SIGRH que a PROGEPE faz a gestão dos recursos humanos da UNILA. É também através desse sistema, que os servidores podem marcar suas férias, atualizar informações cadastrais, dentre outros procedimentos. O sistema atua na administração de pessoal, férias, dimensionamento, capacitação, dentre outros eixos de atuação relacionados à gestão de recursos humanos.

    SIPAC (Sistema Integrado de Gestão de Patrimônio, Administração e Contratos)

    As atividades-meio da instituição são os pilares que sustentam o ensino, a pesquisa e a extensão. A complexidade de tais atividades certamente demanda uma gestão responsável. É com o objetivo de auxiliar nessa gestão que o SIPAC atua: seja no registro dos processos administrativos e memorandos, na gestão orçamentária, ou em outras atividades. Auxilia a UNILA a gerenciar os processos de orçamento, protocolo, patrimônio, almoxarifado, compras e licitações, contratos, transportes e infraestrutura, dentre outros relacionados às atividades administrativas da instituição.

    SIG + (SIG Mais)

    O "SIG +" é um sistema da UNILA que centraliza a emissão de relatórios e permite fácil extração de dados e indicadores dos registros feitos nos demais sistemas.

    SIG Eleição

    O Sigeleição é um sistema de gestão de eleições, onde os usuários do SIG podem votar em diversos processos de eleição.

    SIGED (Sistema Integrado de Gestão Eletrônica de Documentos)

    O SIGED permite o cadastro de documentos da instituição, incluindo a possibilidade de fazer o upload de versões digitais dos mesmos. Permite a organização desses documentos por pastas, tipos e descritores, além de possibilitar a busca por documentos cadastrados em seu catálogo.

    SIGAdmin (Sistema Integrado de Gestão da Administração e Comunicação)

    Para todos esses sistemas funcionarem, é preciso gerenciá-los. O SIGAdmin é a área de administração e gestão dos sistemas que fazem parte do SIG. Através dele, administradores do sistema e gestores podem gerenciar informações comuns aos sistemas SIG, tais como: usuários, permissões, unidades, mensagens, notícias, dentre outras funcionalidades. Apenas gestores e administradores do sistema possuem acesso ao SIGAdmin.

  • LETRA E

  • Sistema ERP.

    Compartilha o mesmo banco de dados e é dividido em módulos. Imbatível na eficiência.


ID
1972954
Banca
SUGEP - UFRPE
Órgão
UFRPE
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Para tornar a Administração Pública mais eficiente e menos burocrática, algumas medidas podem ser tomadas pelo agente público, tais como:

Alternativas
Comentários
  • promover a otimização dos meios postos à consecução do interesse público em consonância com os ditames legais exigidos para o alcance dos resultados esperados pela sociedade.

  • Erros da A e da D?


ID
1998988
Banca
SUGEP - UFRPE
Órgão
UFRPE
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Na Administração Pública, a autoridade é um fenômeno legal e psicológico que impacta na maneira como as pessoas lidam com ordens e decisões. Muitas vezes, os servidores obedecem a ordens porque sentem que devem fazê-lo, em função de se sentirem obrigadas a seguir as ‘regras do jogo’. Essa atitude representa uma autoridade:

Alternativas
Comentários
  • D) 2. Autoridade e responsabilidade. Autoridade é o direito de dar ordens e o poder de
    esperar obediência. A responsabilidade é uma conseqüência natural da autoridade
    e significa o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si.

     

    Chiavenato apud Fayol

  • Poder, Dominação e Legitimação.

    Poder como sendo a capacidade de induzir ou influenciar o comportamento de outra pessoa, seja utilizando-se de coerção, manipulação ou de normas estabelecidas, ao passo que Dominação (ou Autoridade) é o direito adquirido de se fazer obedecido e exercer influência dentro de um grupo, podendo fundamentar-se, como motivo de submissão, em tradições e costumes institucionalizados, qualidades excepcionais de determinados indivíduos, afeto, interesses ou regras estabelecidas racionalmente e aceitas por todos. Legitimação, ou seja, aquilo que vai possibilitar a crença dos dominados de que a Dominação é legítima, sendo, portanto, fundamental ao seu exercício. 

  • Lembrando que a legitimidade dever ser pautada na legalidade.

     

    Quando trata do objetivo do Controle da Administração Pública, Hely Lopes Meirelles diz o seguinte:

     

    “A Administração Pública, em todas suas manifestações, deve atuar com legitimidade, ou seja, segundo as normas pertinentes a cada ato e de acordo com a finalidade e o interesse coletivo na sua realização.

  • PODER HIERÁRQUICO corolário do Princípio da LEGALIDADE. 

     

    Art. 5º  

     

    II - ninguém será obrigado a fazer ou deixar de fazer alguma coisa senão em virtude de lei;

     

    O agente público age SÓ o que a lei autoriza (LEGALIDADE). sentem que devem fazê-lo

     


ID
2032894
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TCE-PA
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

No que concerne a gestão da qualidade, modelo de excelência gerencial e modelo de gestão pública, julgue o item que se segue.
De acordo com o modelo de excelência em gestão pública, a avaliação da gestão de uma organização dá destaque ao seu desempenho em relação ao mercado e visa identificar oportunidades de aprimoramento dos processos considerados excelentes.

Alternativas
Comentários
  • ERRADO.

    Administração Pública (de forma lenta, gradual e contínua).
    No meio público o conceito de “foco no cidadão” é mais apropriado do que “foco no cliente”, visto que, na Administração Pública, os princípios constitucionais como a eficiência devem primeiro atender aos valores democráticos (normas legais, lealdade, imparcialidade, equidade, justiça) – além disso, a atuação do ente público não se restringe aos seus clientes, mas abrange todos os cidadãos da comunidade. O sentido democrático apregoa maior participação do cidadão no meio público; orienta a atuação do Estado para o atendimento dos usuários; e proporciona mais transparência nas decisões, ações e relações do Estado com o cidadão e com a sociedade.
    Para Geoff Dinsdale e Brian Marson (2000), cidadão é o “membro de uma comunidade (em âmbito nacional, estadual e local), possui certos direitos e está limitado por certos deveres e obrigações”. Já o termo usuário (cliente) é diferente, pois “um usuário não precisa ser um cidadão, mas, por necessidade, é um receptor direto de um serviço”.
    De acordo com Marcelo Coutinho (2000), as principais críticas para o termo “cliente” são distância entre governo e cliente: o termo cliente tira o cidadão da posição de titular da coisa pública; o Governo torna-se um instrumento de consumo e perde-se o sentido de comunidade que a coisa pública propicia; a relação Governo e sociedade fica atenuada: os clientes têm diferentes opiniões; lutam pelo atendimento de demandas específicas; têm papéis diferentes – e o Governo, seus órgãos e entidades têm muitos clientes (não é possível atender adequadamente aos muitos clientes com interesses mutantes). O termo cidadão pressupõe, no mínimo, equidade de tratamento; clientes podem escolher: na atividade privada os clientes escolhem os serviços entre diversos prestadores, e quando não estão satisfeitos escolhem outro prestador – o que não é possível no meio público. Acrecente-se que o cliente deseja sempre níveis mais altos de serviço aliados a custos menores, enquanto o cidadão pode aceitar que recursos para melhoria de serviços sejam utilizados em questões mais urgentes/necessárias. Além disso, clientes se limitam a procurar novos prestadores/fornecedores para suas necessidades, enquanto que o cidadão tem, geralmente, poder de voto, e com ele pode influir no futuro da nação

  • GABARITO: ERRADO

     

    "A visão de qualidade do MEGP é voltada para a excelência em critérios estabelecidos com base nos mais importantes prêmios internacionais de qualidade. Não se trata, portanto, da comparação do desempenho em relação ao mercado e busca de oportunidades de aprimoramento desta forma.

    GABARITO: Errado."

     

    Fonte: (Estratégia concursos - Prof. Carlos Xavier) https://www.estrategiaconcursos.com.br/blog/prova-comentada-tcepa-cargo-3-administracao/

  • A compreensão de que um dos maiores desafios do setor público brasileiro é de natureza gerencial fez com que se buscasse um modelo de excelência em gestão focado em resultados e orientado para o cidadão para guiar as organizações públicas em busca de transformação gerencial rumo à excelência e, ao mesmo tempo, permitir avaliações comparativas de desempenho entre organizações públicas brasileiras e estrangeiras e mesmo com empresas e demais organizações do setor privado.

     

    http://www.planejamento.gov.br/servicos/faq/gestao-publica/gestao-publica-referenciais-de-excelencia-modelos/o-que-e-o-modelo-de-excelencia-em-gestao-publica

     

    É muito mais amplo do que "avaliar o seu desempenho em relação ao mercado".

     

    O foco é nos resultados e orientado para o cidadão. E a avaliação da gestão é feita com organizações estrangeiras, com empresas, e organizações privadas.

     

     

  • Cara, me de medo as explicações dos professores Rodrigo Rennó e Carlos Xavier...vazias e vai conforme a música..ou seja: Dê-me o gabarito que lhe darei a explicação!

  • ERRADO!

    A gestão da Qualidade nas organizações não dá destaque ao SEU DESEMPENHO EM RELAÇÃO AO MERCADO e sim em atender ás necessidades dos clientes primordialmente.

    Gestão da Qualidade=FOCO NOS CLIENTES 

  • Fabio Solto, achei que apenas eu tinha essa impressao, vc tem que ver as explicações em gestão de pessoas, totalmente vagas.

  • Os critérios de excelência do prêmio nacional da qualidade utilizados para avaliação e premiação dos entes públicos são: liderança; estratégias e planos, cidadãos; sociedade; informações e conhecimento; pessoas; processos; e resultados.

    Fonte: Administração Pública - Augustinho Paludo.

  • Ao adotar a MEG, a organização alinha seus recursos, identifica os pontos fortes e as oportunidades de melhoria, a primora a comunicação, a produtividade e a efetividade de suas ações, além de se preparar para que os seus objetivos estrategicos sejam atingidos.

     

    A MEG é um modelo de referência e aprendizado e pode ser utilizadapor qualquer tipo e porte de empresa. 

    > Sistêmico

    > Não é prescritivo

    > Adaptável a qualquer oganização.

  • GABARITO: ERRADO

    De acordo com o modelo de excelência em gestão pública, a avaliação da gestão de uma organização dá destaque ao seu desempenho em relação ao mercado e visa identificar oportunidades de aprimoramento dos processos considerados excelentes.
     

    O referido modelo (Modelo de Excelência em Gestão Pública) é representado por um sistema gerencial composto por oito partes integradas que orientam a adoção de práticas de excelência em gestão, objetivando levar às organizações públicas brasileiras padrões elevados de desempenho e de excelência em gestão, além de permitir avaliações comparativas de desempenho entre organizações públicas brasileiras e estrangeiras  e demais organizações do setor privado.

     

    (Estratégia concursos - Prof. Carlos Xavier)

  • Resumindo : O MEG é focado em resultados e voltado para o cidadão.

  • Rumo à excelencia, e não modificar o processo com excelencia

  • "visa identificar oportunidades de aprimoramento dos processos excelentes."

    Se já é excelente não vai ser o foco de melhoria. 
    O foco vai ser a busca de transformação rumo à excelência, ou seja, irá aprimorar o que ainda não está excelente.

  • Boa explicação professora!

  •  

     

     

    Questão ->

    "De acordo com o modelo de excelência em gestão pública, a avaliação da gestão de uma organização dá destaque ao seu desempenho em relação ao mercado e visa identificar oportunidades de aprimoramento dos processos considerados excelentes.

     

    Gabarito: Errado.

     

    Fonte: Modelo de Excelência em Gestão Pública - 2014 (GESPública) - 2. O Modelo de Excelência em Gestão Pública - PG 10:

     

    "A administração pública tem como destinatários de suas ações cidadãos, sociedade e partes

    interessadas, demandantes da produção do bem comum e do desenvolvimento sustentável.

    A iniciativa privada tem como destinatários de suas ações os “clientes” atuais e os potenciais.

    O conceito de partes interessadas no âmbito da administração pública é ampliado em

    relação ao utilizado pela iniciativa privada, pois as decisões públicas devem considerar não

    apenas os interesses dos grupos mais diretamente afetados, mas, também, o valor final

    agregado para a sociedade.

     

    Portanto, na Gespública, se dá destaque ao valor final agregado para a sociedade,  e não apenas ao desempenho de mercado.

  • O MODELO DE GESTÃO PÚBLICA ESTÁ VOLTADO PARA A SOCIEDADE E PARA A COMPETITIVIDADE DO PAÍS, E NÃO PARA O AMBIENTE COMPETITIVO DO MERCADO. 

     

    OBJETIVOS:

       - MELHORIA DA QUALIDADE DOS SERVIÇOS PÚBLICOS (Finalidade ligada ao interesse público, da sociedade).

       - AUMENTO DA COMPETITIVIDADE DO PAÍS (Poder concorrer com outros países oferecendo e melhorando a imagem a nível internacional).

     

     

     

     

     

     

    GABARITO ERRADO

  • Prezado professor, ajudaria mais se colocasse o gabarito ao invés de colocar um link de aula de outro professor que não explica nada!

  • De acordo com o modelo de excelência em gestão pública, a avaliação da gestão de uma organização dá destaque ao seu desempenho em relação ao mercado¹ e visa identificar oportunidades de aprimoramento dos processos considerados excelentes.²

    ________________________________________

    ¹ Sim ! Está correto! A avaliação da gestão dá destaque ao desempenho em relação ao mercado,significando aqui competitividade.O examinador não disse que é o foco, mas que 'acontece'.Afirma Custódio (2008) , que o modelo de excelência ''tem tido uma alta aceitação de empresas e governos na busca de melhoria da competitividade e da produtividade.''

     

    ² Segundo a GESPÚBLICA,'' [...] quando a avaliação da gestão é sistematizada [...] ,a avaliação permite identificar os pontos fortes (pontos de destaque no mercado)*e os aspectos gerenciais menos desenvolvidos em relação ao referencial comparativo e que devem ser melhorados.'' 

    Logo, é o aprimoramento dos aspectos menos desenvolvidos, não dos processos excelentes.

     

    *Grifo meu

    Fontes: Modelo de excelência em gestão pública no governo brasileiro: importância e aplicação, André Ribeiro Ferreira (2009).

  • ERRADO

     

     

     

    Existem dois erros na sentença, e trago ambas as respostas baseadas na obra do aqui criticado professor Rennó

     

    De acordo com o modelo de excelência em gestão pública, a avaliação da gestão de uma organização dá destaque ao seu desempenho em relação ao mercado (ERRO 1) e visa identificar oportunidades de aprimoramento dos processos considerados excelentes (ERRO 2)

     

     

    1) Segundo o professor Rennó (2013), são critérios do MEG: "a liderança, as estratégias e os planos, os clientes, a sociedade, as informações e o conhecimento, as pessoas, os processos e os resultados". Percebam que não há "mercado" nesse rol. A moderna gestão estratégica entende que existem fatores mais diretamente ligados ao desempenho da organização que fatores financeiros mercadológicos

     

    2) Segundo a mesma fonte, o MEG "está baseado em um conjunto de princípios e elenca diversos critérios e requisitos necessários à excelência". Perceba que o modelo foca o alcance à excelência, e não os processos excelentes. Claro: processos excelentes são justamente aqueles que não carecem de ser aprimorados

  • De acordo com o modelo de excelência em gestão pública, a avaliação da gestão de uma organização dá destaque ao seu desempenho em relação ao indicadores de eficiencia, eficácia, efetividade,execução, excelencia e  economicidade e visa identificar oportunidades de aprimoramento dos processos considerados finalísticos.

  • O MODELO DE GESTÃO PÚBLICA ESTÁ VOLTADO PARA A SOCIEDADE E PARA A COMPETITIVIDADE DO PAÍS, E NÃO PARA O AMBIENTE COMPETITIVO DO MERCADO. 

     

    OBJETIVOS:

       - MELHORIA DA QUALIDADE DOS SERVIÇOS PÚBLICOS (Finalidade ligada ao interesse público, da sociedade).

       - AUMENTO DA COMPETITIVIDADE DO PAÍS (Poder concorrer com outros países oferecendo e melhorando a imagem a nível internacional).

    O MEG "está baseado em um conjunto de princípios e elenca diversos critérios e requisitos necessários à excelência". Perceba que o modelo foca o alcance à excelência, e não os processos excelentes. Claro: processos excelentes são justamente aqueles que não carecem de ser aprimorados

     

  • Desempenho em relação ao mercado? SÓ QUE NÃO!

  • MODELO DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO PÚBLICA 2014 

     

    Fundamentos Constitucionais

     

    Legalidade

     Princípio da Separação entre os Poderes

    .Orientação fundamental à consecução dos objetivos da República - CONGA não ERRA na PROVA

    Princípio da centralidade dos direitos individuais e sociais

     Princípio da descentralização federativa

    Princípio da participação social na governança das instituições

     Funcionamento em rede. Parceria com a sociedade civil

    Os princípios da administração pública - LIMPE

     

     Fundamentos da Gestão Pública Contemporânea

    Pensamento Sistêmico 

    Aprendizado Organizacional

    Cultura da Inovação 

    Liderança e Constância de Propósitos 

    Orientação por processos e informações

     Visão de Futuro 

    Geração de Valor

    Comprometimento com as pessoas

     Foco no Cidadão e na Sociedade

    Desenvolvimento de Parcerias

    Gestão Participativa

     

    BLOCO 1 - GOVERNANÇA, ESTRATÉGIA E PLANOS, PÚBLICO-ALVO, INTERESSE PÚBLICO E CIDADANIA

    BLOCO 2 - PESSOAS e PROCESSOS

    BLOCO 3 - RESULTADOS

    BLOCO 4 - INFORMAÇÃO E CONHECIMENTO

     

    Atributos – são as necessidades dos cidadãos-usuários traduzidas em um conjunto de características a serem agregadas ao produto ou serviço em cada processo interno da organização de forma a garantir a satisfação total dos mesmos.

     

    Eficiência – envolve a comparação das necessidades de atuação com as diretrizes e os objetivos propostos e com o instrumental disponibilizado. É alcançada por meio de procedimentos adotados no desenvolvimento de uma ação ou na resolução de um problema e tem em perspectiva o objeto focalizado e os objetivos e finalidades a serem atingidos

     

    Governança – é a capacidade e as condições internas ao governo, para exercício de suas competências e alcance de seus objetivos. Diz respeito aos recursos técnicos, tecnológicos, de infraestrutura, de pessoal, dentre outros de que dispõe as estruturas governamentais para formular, planejar e implantar as políticas públicas, assim como acompanhar, avaliar e fiscalizar a sua execução e resultados objetivos

  • comentando para salvar a questão. desculpe-me os colegas.

    força, foco e fé na Luz, pois ela iluminará nossos caminhos e nos mostrará a vitória.

  • O desafio da melhoria da gestão pública é um assunto que compete a todas as partes interessadas, principalmente seu principal cliente: o cidadão.

  • "Avaliar a gestão de uma organização significa, portanto, verificar o grau de aderência das suas práticas de gestão em relação ao referencial de excelência preconizado pelo GESPÚBLICA( Os 8 critérios de excelencia são- liderança, estratégias, cliente, sociedade, informação e conhecimento, pessoas, processos e resultados). A avaliação permite identificar os pontos fortes e as oportunidades de melhoria, que podem ser consideradas como aspectos gerenciais menos desenvolvidos em relação ao modelo e que, portanto, devem ser objeto das ações de aperfeiçoamento. O processo de avaliação é complementado por um plano de melhorias da gestão, formulado a partir das oportunidades de melhorias identificadas."

    http://www.gespublica.gov.br/sites/default/files/documentos/gagp-250_pontos_novo.pdf

     

  • cansei, queria que um trovão caísse em mim e eu virasse o einstein. 

    Primeira coisa que eu iria criar seria uma banca para acabar com o reinado da cespelandia e cortar o mal dela pela raiz.

     

  • buhahahahahaha

    buhaahahahah

    ...

    entao, de volta para a realidade...

  • MEGP - MODELO DE EXCELENCIA DA GESTÃO PUBLICA (GESPUBLICA) - Foco no cidadão e na sociedade

    FNQ (FUNDAÇÃO NACIONAL DA QUALIDADE) - Conhecimento sobre cliente e o marcado

     

     

  • O MEGP é um modelo de excelência em gestão focado em resultados e orientado para o cidadão.

    Além disso, busca-se a excelência na gestão, e não o aprimoramento dos processos considerados excelentes.

  • Gab: Errado

    De acordo com o modelo de excelência em gestão pública, a avaliação da gestão de uma organização dá destaque ao seu desempenho em relação ao mercado e visa identificar oportunidades de aprimoramento dos processos considerados excelentes.

     

    Corrigindo:

    O modelo de excelência em gestão pública é orientada para o cidadão e guia as organizações públicas em busca de transformação gerencial rumo à excelência e, ao mesmo tempo, permitir avaliações comparativas de desempenho entre organizações públicas brasileiras e estrangeiras e mesmo com empresas e demais organizações do setor privado.

  • Se estamos a tratar de gestão pública, porque iríamos evidenciar o desempenho em relação ao mercado? Quando tratamos da excelência gerencial na Administração Pública, significa dizer que a qualidade tem que estar orientada para o cidadão, e desenvolver-se dentro do espaço constitucional demarcado pelos princípios da impessoalidade, da legalidade, da moralidade, da publicidade e da eficiência. Ou seja, nada de "desempenho em relação ao mercado".

     

    Enquanto as organizações do mercado são conduzidas pela autonomia da vontade privada, as organizações públicas são regidas pela supremacia do interesse público e pela obrigação da continuidade da prestação do serviço público.

  • A meu ver, o erro da questão, na verdade, está em dois pontos:

    I - enquanto a FNQ e MEG foram criados pensando no setor privado e realmente têm como foco o mercado e o desempenho das empresas em relação a esse mercado, o MEGP tem foco o atendimento das necessidades dos cidadãos;

    II - Claro que deve haver melhoria constante em processos que estejam funcionando de forma excelente, porém esse não deve ser o foco, e sim os processos que estão realmente precisando de melhorias e provavelmente estão comprometendo e atrapalhando o atingimento dessas necessidades citadas no item I

  • De acordo com o modelo de excelência em gestão pública, a avaliação da gestão de uma organização dá destaque ao seu desempenho em relação ao mercado e visa identificar oportunidades de aprimoramento dos processos considerados excelentes.

    O serviço excelente deve ser mantido, sofrer manutenção enão aprimoramento.

    Paludo.


ID
2130328
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Como se denomina, na gestão da qualidade dos serviços públicos, a representação gráfica que permite a visualização dos passos do processo do serviço ofertado ao cidadão?

Alternativas
Comentários
  • Para que a questão seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimento sobre algumas ferramentas da qualidade. A alternativa correta deverá conter aquela que faz a representação gráfica que permite a visualização dos passos do processo do serviço ofertado ao cidadão.

    A - incorreta. O organograma representa a estrutura formal da organização, tem, por isso, a função delinear a cadeia de comando, indica as tarefas departamentais e como elas se ajustam e asseguram a ordem lógica para a organização.

    B - incorreta.  O ciclo PDCA (também conhecido por ciclo de melhoria contínua) é uma ferramenta que busca a melhoria contínua dos processos e correção de problemas e garantir o alcance de metas organizacionais. 

    C - incorreta. O histograma tem como finalidade mostrar a distribuição dos dados por categoria através de um gráfico de barras, indicando o número de unidades em cada categoria. Representa, além da distribuição da probabilidade da variação existente, os resultados de um processo.

    D - correta. Fluxograma é a ferramenta da qualidade responsável por representar a sequência lógica dos passos necessários para a realização de determinada atividade ou processo. Essa sequência é representada por meio de símbolos padronizados e textos, permitindo, assim, uma visualização gráfica do processo.

    E - incorreta. O diagrama de Pareto é uma ferramenta utilizada para destacar a importância das variáveis consideradas mais importantes em oposição com aqueles assuntos de menor relevância. Utiliza como pilar, a regra 80/20, reconhecida como maiorias triviais, minorias essenciais (trivial many/vital few), que ordena e agrupa causas e problemas, de modo que 80% dos problemas possuem apenas 20% de causas, uma pequena quantidade de situações concentra a maior parte dos desafios e problemas que a ser enfrentados.

    Após verificarmos as alternativas apresentadas, concluímos que a letra "D" é a correta.

    GABARITO: D


ID
2288992
Banca
FCC
Órgão
TRT - 20ª REGIÃO (SE)
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

O modelo de excelência nos serviços públicos está alicerçado no binômio: princípios constitucionais da Administração pública e fundamentos próprios da gestão contemporânea. O modelo preconizado pela Fundação Nacional de Qualidade − FNQ, expressa o “estado da arte” da gestão contemporânea e fomenta as boas práticas de gestão, objetivando o aumento da eficiência, eficácia e efetividade dos serviços prestados pelo setor público. Nessa linha, propõe alguns critérios de excelência, com escopo, de

Alternativas
Comentários
  • Os Critérios de Excelência fazem parte de um modelo que propõe como sistemática avaliar a gestão, tomando como referência o estado da arte em gestão, em geral desenvolvido a partir dos prêmios nacionais da gestão.

     

    8 Critérios do MEG

    CLIENTES

    SOCIEDADE

    LIDERANÇA

    ESTRATÉGIA

    PESSOAS

    PROCESSOS

    RESULTADOS

    INFORMAÇÕES E CONHECIMENTO

     

    As faixas de pontuação global, aplicadas ao Modelo de Excelência em Gestão (MEG), são um indicativo do nível de maturidade alcançado pela gestão de uma organização.

     

    BONS ESTUDOS!

  • ATENÇÃO...! Não confundir  CRITÉRIOS da FQN e do MEGP...!

    A colega ACIMA postou os CRITÉRIOS DA FQN. Sendo abaixos os CRITÉRIOS do MEGP:

     

    GOVERNANÇA

    ESTRATEGIA E PLANOS

    PUBLICO-ALVO

    INTERESSE PUBLICO E CIDADANIA

    INFORMAÇÃO E CONHECIMENTOS

    PESSOAS

    PROCESSOS

    RESULTADOS

    --------------------------------------

    PALUDO, Agostinho, 4 edição, Administração Pública, pg 265

  • BENEFÍCIOS AO ADOTAR O "MEG"

     

    O MEG pode ser aplicado em qualquer tipo de organização. São diversos os benefícios da adoção do modelo:

     

    • Promove a competitividade e a sustentabilidade. 

    • Proporciona um referencial para a gestão de organizações.

    • Promove o aprendizado organizacional. 

    • Possibilita a avaliação e a melhoria da gestão de forma abrangente. 

    • Prepara a organização para participar do Prêmio Nacional da Qualidade® (PNQ). 

    • Melhora a compreensão de anseios das partes interessadas. 

    • Mensura os resultados do negócio de forma objetiva. 

    • Desenvolve a visão sistêmica dos executivos. 

    • Estimula o comprometimento e a cooperação entre as pessoas. 

    • Incorpora a cultura da excelência. 

    • Uniformiza a linguagem e melhora a comunicação gerencial. 

    • Permite um diagnóstico objetivo e a mensuração do grau de maturidade da gestão

    • Enfatiza a integração e o alinhamento sistêmico.

     

    Fonte: http://www.fnq.org.br/aprenda/metodologia-meg/modelo-de-excelencia-da-gestao

  • Apenas desenvolvendo os comentários:

     

    Os oito Critérios de Excelência do FNQ referem-se a:

    1. Liderança – Aborda os processos gerenciais relativos à orientação filosófica da organização e controle externo sobre sua direção; ao engajamento, pelas lideranças, das pessoas e partes interessadas na sua causa; e ao controle de resultados pela direção.

     

    2. Estratégias e Planos – Aborda os processos gerenciais relativos à concepção e à execução das estratégias, inclusive aqueles referentes ao estabelecimento de metas e à definição e ao acompanhamento de planos necessários para o êxito das estratégias.

     

    3. Clientes – Aborda os processos gerenciais relativos ao tratamento de informações de clientes e mercado e à comunicação com o mercado e clientes atuais e potenciais.

     

    4. Sociedade – Aborda os processos gerenciais relativos ao respeito e tratamento das demandas da sociedade e do meio ambiente e ao desenvolvimento social das comunidades mais influenciadas pela organização.

     

    5. Informações e Conhecimento – Aborda os processos gerenciais relativos ao tratamento organizado da demanda por informações na organização e ao desenvolvimento controlado dos ativos intangíveis geradores de diferenciais competitivos, especialmente os de conhecimento.

     

    6. Pessoas – Aborda os processos gerenciais relativos à configuração de equipes de alto desempenho, ao desenvolvimento de competências das pessoas e à manutenção do seu bem-estar.

     

    7. Processos – Aborda os processos gerenciais relativos aos processos principais do negócio e aos de apoio, tratando separadamente os relativos a fornecedores e os econômico-financeiros.

     

    8. Resultados – Aborda os resultados da organização na forma de séries históricas e acompanhados de referenciais comparativos pertinentes, para avaliar o nível alcançado, e de níveis de desempenho associados aos principais requisitos de partes interessadas, para verificar o atendimento.

     

    https://qualidadeonline.wordpress.com/2010/07/06/os-criterios-de-excelencia-da-fundacao-nacional-da-qualidade-fnq/

  • Atentem-se ao fato de que o Modelo FNQ de Excelência foi ATUALIZADO!

    Hoje são apenas 8 fundamentos, com seus respectivos temas. Não existem mais os denominados "critérios".

  • ENTÃO ESTA DESATUALIZADA ESSA QUESTÃO ?

  • Charles, não tá ---> Q782850 (cobrada em 2017)

  • O novo Modelo de Excelência da Gestão® (MEG), lançado em outubro de 2016, em sua 21ª edição, é o carro-chefe da FNQ para a concretização da sua missão, que é a de estimular e apoiar as organizações brasileiras no desenvolvimento e na evolução de sua gestão para que se tornem sustentáveis, cooperativas e gerem valor para a sociedade e outras partes interessadas. 

    Os oito Fundamentos da Excelência, na 21ª edição do MEG, são: 

    1. Pensamento sistêmico; 

    2. Aprendizado organizacional e inovação; 

    3. Liderança transformadora; 

    4. Compromisso com as partes interessadas;

    5. Adaptabilidade;

    6. Desenvolvimento sustentável;

    7. Orientação por processos;

    8. Geração de valor.

    OS FUNDAMENTOS MUDARAM MAS O BENEFÍCIOS DE SE ADOTAR O MEG NÃO!

    O MEG pode ser aplicado em qualquer tipo de organização. São diversos os benefícios= (SENDO POSSÍVEL PARA INSTITUIÇÃO) da adoção do modelo.

    • Promove a competitividade e a sustentabilidade. 

    • Proporciona um referencial para a gestão de organizações.

    • Promove o aprendizado organizacional. 

    • Possibilita a avaliação e a melhoria da gestão de forma abrangente. 

    • Prepara a organização para participar do Prêmio Nacional da Qualidade® (PNQ). 

    • Melhora a compreensão de anseios das partes interessadas. 

    • Mensura os resultados do negócio de forma objetiva. 

    • Desenvolve a visão sistêmica dos executivos. 

    • Estimula o comprometimento e a cooperação entre as pessoas. 

    • Incorpora a cultura da excelência. 

    • Uniformiza a linguagem e melhora a comunicação gerencial. 

    Permite um diagnóstico objetivo e a mensuração do grau de maturidade da gestão. 

    • Enfatiza a integração e o alinhamento sistêmico.

     

    http://www.fnq.org.br/aprenda/metodologia-meg/modelo-de-excelencia-da-gestao

  • Pessoal, os critérios deixaram de existir com essa atualização?

    Ou apenas mudaram os FUNDAMENTOS?

    Obg!

  • CRITÉRIOS DE EXCELENCIA MEG


    'CLIPE LISO INCOMODA,PROCURE PLAES(PAZ)''
     
    CLIientes
    PEssoas
    LIderança
    SOciedade
     
    INformações
    COnhecimento
     
    PROcessos  
    REsultados
     
    PLAnos
    EStratégias

     

    peguei no qc

  • 2013

    A excelência nos serviços públicos corresponde ao grau máximo da qualidade dos serviços prestados. Não obstante difícil de ser alcançada plenamente, é certo que os programas de qualidade perseguem o seu atingimento. Exemplo disso é o modelo de excelência em gestão desenvolvido pela Fundação Nacional da Qualidade – FNQ, que contempla

     a) critérios de excelência em gestão, inspirados nas melhores práticas das organizações, como o pensamento sistêmico.

     b)fundamentos de excelência, como estratégias e planos, que permitem medir o grau de excelência da organização.  

     c) benchmarking, consistente em exemplos de ações e experiências bem sucedidas passíveis de serem incorporadas.  

     d) procedimentos padronizados para gerenciamento de processos, utilizando como ferramenta principal o workflow.

     e) sistema de pontuação que visa determinar o grau de maturidade da gestão da organização, tendo como referência os critérios de excelência e seus subitens.

     

  • Aprendi por aqui

    fundamentos de excelencia do FNQ

    Para ser excelente tem que fazer parte do "cla do pagod"

    c ompromisso com as partes interessadas

    l iderança transformadora

    a adaptabilidade

    p ensamento sistemico

    a prendizado organizacional

    g eração de valor

    o erintação por processos

    d esenvolvimento sustentável

  • Benefícios ao adotar o MEG:

    • Promove a competitividade e a sustentabilidade. 

    • Proporciona um referencial para a gestão de organizações.

    • Promove o aprendizado organizacional. 

    • Possibilita a avaliação e a melhoria da gestão de forma abrangente. 

    • Prepara a organização para participar do Prêmio Nacional da Qualidade® (PNQ). 

    • Melhora a compreensão de anseios das partes interessadas. 

    • Mensura os resultados do negócio de forma objetiva. 

    • Desenvolve a visão sistêmica dos executivos. 

    • Estimula o comprometimento e a cooperação entre as pessoas. 

    • Incorpora a cultura da excelência. 

    • Uniformiza a linguagem e melhora a comunicação gerencial. 

    • Permite um diagnóstico objetivo e a mensuração do grau de maturidade da gestão

    • Enfatiza a integração e o alinhamento sistêmico.

     

    Os oito Fundamentos da Excelência, na 21ª edição do MEG, são: 

    1. Pensamento sistêmico; 

    2. Aprendizado organizacional e inovação; 

    3. Liderança transformadora; 

    4. Compromisso com as partes interessadas;

    5. Adaptabilidade;

    6. Desenvolvimento sustentável;

    7. Orientação por processos;

    8. Geração de valor.

     

    http://www.fnq.org.br/aprenda/metodologia-meg/modelo-de-excelencia-da-gestao

  • Extraído do site da fnq

    Ainda no rol de suas iniciativas, a FNQ produz e divulga o Indicador Nacional de Maturidade da Gestão (INMG), uma ferramenta que mede a aderência de organizações, de todos os portes e setores, aos Fundamentos da Excelência, por meio das candidaturas aos prêmios de qualidade da gestão, como o PNQ e os prêmios regionais e setoriais, realizados pela Rede de Qualidade, Produtividade e Competitividade (Rede QPC).

  • O caderno FNQ traz os seguintes critérios de excelência:


    - cidadão usuário

    - pessoas

    - governança

    - estratégias e planos

    - interesse público e cidadania

    - processos

    - resultados

    - informação e conhecimento


    Cada critério possui uma pontuação, possibilitando avaliar o grau de maturidade da gestão e identifica se a organização está próxima das empresas líderes de classe mundial (organizações de excelência). As empresas podem realizar a avaliação apenas para validar sua forma de atuação ou se candidatar ao prêmio nacional de excelência.

  • Já que os critérios foram citados inúmeras vezes pelos colegas seguem o motivo de sua aplicação segundo Paludo:

    Cada critério é composto por subitens, aos quais são atribuídas pontuações, que, somadas, atingem 1.000 pontos: a maior pontuação encontra-se vinculada ao critério Resultados, com 450 pontos. O SISTEMA DE PONTUAÇÃO VISA DETERMINAR O ESTÁGIO DE MATURIDADE DA GESTÃO DA ORGANIZAÇÃO - que varia desde o estágio preliminar (de 0 a 150 pontos) até organizações com enfoques altamente proativos ( de 850 a 1.000).

    Tendo como referência os critérios de excelência, as empresas podem realizar a avaliação simplesmente para validar sua forma de atuação, ou podem se candidatar ao prêmio nacional de excelência em gestão ( Prêmio Nacional de Qualidade). Todas as empresas que se candidatam ao prêmio nacional são avaliadas por profissionais externos. Acreditados pela FNQ, que recebem um relatório completo de sua organização em que são relacionados os pontos fortes e diagnosticadas as oportunidades para melhoria. As empresas privadas vencedoras do PNQ regra geral, têm obtido lucros significativos -- as públicas e/ou semipúblicas têm obtido melhorias significativas na prestação dos serviços.

    GABA "a".


ID
2292547
Banca
FCC
Órgão
PGE-MT
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A gestão de resultados na produção de serviços públicos representa uma importante mudança de paradigma na atuação governamental. Uma das dimensões do tema é a utilização de indicadores no processo de avaliação dos resultados, os quais

Alternativas
Comentários
  • “Indicadores não são simplesmente dados, mas uma balança que nos permite “pesar” os dados ou uma régua, que nos permite “aferir”
    os dados em termos de qualidade, resultado, impacto, etc., dos processos e dos objetivos dos eventos. Os indicadores são medidas,
    ou seja, são uma atribuição de números a objetos, acontecimentos ou situações, de acordo com certas regras.”

     

    Prof. Rodrigo rennó, citando Graça Ruas.

  • Ou seja, indicadores servem para mensurar.

    Gabarito B

  • O "informação mensurável" ajudou. Mas eu pensei assim: Se preciso avaliar os resultados, preciso saber quais são as expectativas (objetivos). Os indicadores servem justamente para avaliar realidade x objetivo. Enfim, foi só o caminho que usei rs

  • OS 2 estão corretos, porém como a questão pediu a utilização de indicadores no processo de avaliação dos resultados,  

    B) traduzem objetivos em medidas concretas, fornecendo informação mensurável. Mensurável é o resultado assim dar prognósticos para organização.

    C) fixam as ações estratégicas da organização que devem figurar no planejamento.  São as metas (que são traduzidas em resultados).

  •  

    Complementando....

    Gestão por Resultados em serviços públicos caracteriza-se por ser o ciclo que começa com: 

    estabelecimento dos resultados desejados, a partir da tradução dos objetivos de governo;

    prescreve o monitoramento e a avaliação do desempenho da organização ou da política pública a partir do alcance desses resultados;

    retro-alimenta o sistema de gestão, propiciando ações corretivas decorrentes dessa avaliação

     

    FOCO, FORÇA E FÉ!!!

  • A gestão de resultados na produção de serviços públicos representa uma importante mudança de paradigma na atuação governamental. Uma das dimensões do tema é a utilização de indicadores no processo de avaliação dos resultados, os quais traduzem objetivos em medidas concretas, fornecendo informação mensurável.

     

    Isso porque os indicadores são parâmetros que usamos para fins de compararação do que foi realizado (medidas concretas) com o que foi planejado (objetivos). Assim, indicadores funcionam como dicionários que traduzem as medidas concretas em termos de objetivos - nos permitindo entender, por meio da mensuração, o que deu certo e o que não deu.  

     

    Resposta: Letra B. 

  • INDICADORES DE QUALIDADE:

    Eficácia: Fim certo! “A organização alcançou o que queria corretamente? Entregou o que foi pedido?"conseguir os efeitos desejados.

     

    Eficiência: Meio de execução da forma correta e econômico/otimizando a utilização dos recursos?" (lembrar de custo-benefício - $) grau de adequação com os recursos. Aumentar a produtividade. Metodo e modo de fazer as coisas direito! Otimização, minimização do custo

     

    Efetividade: "A organização causou algum impacto na vida das pessoas?"resultados mais benéficos para a sociedade   Citou impacto, muda o conceito para efetividade.

     

    Economicidade. Refere-se à ausência de desperdício significativo dos recursos investidos.

     

    peguei no qc

  • De acordo com o enunciado é possível identificar que o candidato deve apresentar conhecimentos a respeito da gestão de resultados.

    Vejamos as alternativas:

    A) Possuem função descritiva de determinado objetivo, e não valorativa.

    Errado. A gestão de resultados utilizam métricas concretas no processo de avaliação de resultados.

    B) Traduzem objetivos em medidas concretas, fornecendo informação mensurável.
    Correto. Em linhas gerais a ideia é que os resultados sejam atingidos a partir do cumprimento de metas concretas e objetivos mensuráveis previamente estabelecidos pelo planejamento estratégico.

    C) Fixam as ações estratégicas da organização que devem figurar no planejamento.
    Errado. As ações estratégicas são desenvolvidas durante o planejamento estratégico; a gestão de resultados visa mensurar o atingimento  dos objetivos.

    D) São medidas adotadas para ações de curto prazo, enquanto as metas são destinadas àquelas de longo prazo.
    Errado. A gestão de resultados busca valorizar da missão da empresa, como a priorização de seus processos em busca de uma otimização do desempenho geral, possuindo portanto características de longo prazo.

    E) Dizem respeito exclusivamente à mensuração de desempenho para fixação da remuneração variável.
    Errado. Dizem respeito a todos os objetivos estratégicos propostos no planejamento da organização e não apenas com o objetivo de fixar a remuneração variável.

    Gabarito do professor: Letra B.


ID
2301301
Banca
IDECAN
Órgão
INCA
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

No Brasil, ainda não há uma instrução normativa que norteie os órgãos públicos na gestão dos riscos. Apesar disso, controlar riscos, sobremaneira no serviço público, é fundamental. Por isso, instituições da administração pública federal indireta têm procurado gerir seus riscos com base nas seguintes metodologias, EXCETO:

Alternativas
Comentários
  • Galera. É uma questão bem trapaceira, porém, quem já estudou auditoria para concursos dava para acertar por eliminação.

     

    a) Errada. O COSO são normas para gestão de riscos utilizados tanto na administração pública quanto nas instituições privadas.

     

    b) Gabarito. A certificação ISO nada tem a ver com gestão de risco, pois trata-se de normas voltadas para a qualidade.

     

    c) Errada. Essa norma trata de gestão de riscos.

     

    d) Errada. Auto explicatica 

  • O principal método reconhecido pelos metrologistas para a avaliação da incerteza de medição é de facto o Guia para a Expressão da Incerteza de Medição (Guia ISO). Entretanto, devido a algumas limitações do método proposto pelo Guia ISO, a ISO desenvolveu um método suplementar para a avaliação da incerteza de medição baseado na propagação de funções de densidade de probabilidade através do método de Monte Carlo (ISO-S1). O presente artigo visa discutir esses métodos de quantificação da incerteza de medição. Os autores realizam uma revisão da literatura focando nos principais artigos que apresentam essas abordagens modernas, bem como discutem os méritos e as limitações de ambos os mé- todos. Além disso, um estudo comparativo entre os métodos foi realizado através de dois estudos de caso. Os resultados obtidos mostraram que é necessário avaliar a influência do grau de não linearidade na estimativa da incerteza antes de optar por quaisquer um dos métodos

  • NM-ISO/IEC GUIA68 de 08/2006

    Convênios para reconhecimento e aceitação de resultados de avaliação da conformidade

    Fornece uma introdução ao desenvolvimento, emissão e operação de convênios para o reconhecimento e aceitação de resultados produzidos por organismos que empreendem atividades semelhantes de avaliação da conformidade e atividades relacionadas. As atividades para as quais se pretende que esta orientação se aplique são aquelas relacionadas à conduta de transações de mercado não regulamentadas que se estendem através das fronteiras de um país para outro. Enquanto acordos entre governos a respeito de transações de bens e serviços regulamentados podem levar em conta os acordos tratados por este Guia, a orientação aqui contida é introdutória e de natureza geral e não é especificamente destinada a qualquer exigência especial que acordos governamentais poderiam gerar.


ID
2359054
Banca
IADES
Órgão
Fundação Hemocentro de Brasília - DF
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Quanto à aplicação do conceito de qualidade no serviço público, assinale a alternativa correta.

Alternativas
Comentários
  • A qualidade está “ligada” a um estilo de gestão, à visão sistêmica, ao processo de melhoria contínua. Ela objetiva promover mudanças, utilizando-se de melhores técnicas de produção. Combatem-se os desperdícios de recursos humanos e materiais. As organizações buscam novos princípios, metodologias e ferramentas de qualidade.

     

    Segundo Deming (1990, p.5): na maioria das repartições públicas, não há um mercado a ser buscado. Ao invés de conquistar um mercado, uma agência governamental deveria prestar, de forma econômica, o serviço prescrito pela legislação vigente. O objetivo deveria se destacar por serviço bem executado.

  • Uma ferramenta de gestão da qualidade aplicada ao todos os processos seria o ciclo PDCA, ferramenta de melhoria continua. Lembrando Plan - Do - Check e Act - Planejar, Agir, verificar e corrigir.

  • Quanto a letra C: 
    Segundo o 10º Princípio de Qualidade (Deming), a maior parte das causas de baixa produtividade e qualidade encontra-se no sistema, fora da alçada dos operários.

  • os 14 princípios de Deming são os seguintes:

    1º princípio: Crie constância de propósito para melhorar produtos e serviços, objetivando tornar-se competitivo e manter-se em atividade, bem como criar emprego;

    2º princípio: Adote uma nova filosofia para a nova era econômica, conscientizando-se de suas responsabilidades e tomando a liderança para mudanças. A administração ocidental deve despertar para o desafio, conscientizar-se de suas responsabilidades e assumir a liderança no processo de transformação;

    3º princípio: Deixe de depender de inspeções para atingir a qualidade. Elimine a necessidade de inspeção em massa, introduzindo a qualidade no produto desde seu primeiro estágio;

    4º princípio: Pare a prática de valorizar negócios com base no preço. Ao invés disso, minimize o custo total e estabeleça um único fornecedor para cada item, num relacionamento de longo prazo fundamentado na lealdade e na confiança;

    5º princípio: Melhore constantemente e sempre o sistema de produção e de serviços para melhorar a qualidade e a produtividade e também reduzir custos;

    6º princípio: Institua o treinamento no local de trabalho;

    7º princípio: Institua liderança. A supervisão deve servir para ajudar as pessoas, máquinas e dispositivos a executarem um trabalho melhor. A supervisão de gestão e de trabalhadores de produção deve passar por uma revisão;

    8º princípio: Elimine o medo, de modo que todos trabalhem efetivamente para a organização;

    9º princípio: Elimine as barreiras entre departamentos. Funcionários de pesquisa, produção (design) e vendas devem trabalhar em conjunto para prever problemas de produção e de utilização do produto ou serviço;

    10º princípio: Elimine slogans, exortações e metas numéricas para os trabalhadores, como “defeito zero” ou novos níveis de produtividade. Tais exortações criam apenas inimizades, visto que a maioria das causas de qualidade e produtividade baixas pertencem ao sistema e estão fora do alcance do poder de atuação dos trabalhadores;

    11º princípio: Elimine cotas numéricas e padrões para a força de trabalho, assim como objetivos numéricos para o gerenciamento. Substitua as lideranças;

    12º princípio: Remova as barreiras que privam as pessoas de seu direito de orgulhar-se de seu trabalho realizado. Elimine avaliações de desempenho anuais ou por mérito, bem como a gestão por objetivos.

    13º princípio: Institua um forte programa de educação e auto-aprimoramento.

    14º princípio: Coloque todos na organização para trabalhar visando alcançar a transformação.

  • letra e

    e) Qualidade no serviço público: O trabalho com qualidade significa ter zelo e cuidado com aquilo que se faz, sabendo com clareza para que serve, a quem se destina e quais níveis de controle são indispensáveis para que se alcance o máximo de resultados com menor esforço, atingindo metas, objetivos e finalidades.

     

    O PDCA tornou-se popular pelo Dr. W. Edwards Deming, que é considerado por muitos como o pai do controle de qualidade moderno, no entanto, ele sempre se referia a ele como o "ciclo de Shewhart".

     

    O conceito de qualidade envolve um produto ou serviço que atenda perfeitamente, de forma confiável, de forma acessível, de forma segura e no tempo certo ás necessidades do cliente. Portanto, em outros termos pode-se dizer: projeto perfeito, sem defeitos, baixo custo, segurança do cliente, entrega no prazo certo, no local certo e na quantidade certa. O verdadeiro critério da boa qualidade é a preferência do consumidor.

     

    De acordo com Garvin (2002), podem-se identificar cinco abordagens principais para a definição da qualidade, sendo elas:

    1 - Abordagem transcendental: sob a visão transcendente, a qualidade é sinônimo de excelência absoluta e universalmente reconhecível, marca de padrões irretorquíveis e de alto nível de realização.

    2 - Abordagem fundamentada no produto: em relação à abordagem fundamentada no produto, a qualidade é considerada uma variável precisa e mensurável.

    3 - Abordagem fundamentada no usuário: a premissa básica da abordagem fundamentada no usuário é que a qualidade está diante dos olhos de quem a observa.

    4 - Abordagem fundamentada na produção: a abordagem fundamentada na produção se interessa basicamente pelas práticas relacionadas diretamente com a engenharia e a produção.

    5 - Abordagem fundamentada no valor: a visão da qualidade fundamentada no valor, tida como um passo adiante em relação às anteriores, define qualidade em termos de custo e preço.

  • Letra E correta.  Resumindo: qualidade no serviços públicos siginifica atingir os resultados, usando menor quantidade de recursos e obtendo a satisfiação do cliente (Cidadão). 

  • C) Segundo William Edwards Deming, o pai da qualidade, a maioria das falhas nos processos de produção de serviços é de responsabilidade direta das pessoas (causas especiais), enquanto a menor parte pode ser atribuída à má administração (causas comuns). Resposta: Errado.

     

    Comentário: Kaouru Ishikawa quem afirma isso.

  • Complementando a justificativa da letra C ser errada:

    "Conforme Peinado e Graeml (2007), "Deming enfatizou que a qualidade era responsabilidade da alta gerência e a não qualidade não acontecia simplesmente por culpa dos empregados. Ele criou uma famosa lista de 14 pontos para a melhoria da qualidade em uma organização."

    http://www.administradores.com.br/artigos/academico/principios-da-qualidade-e-o-metodo-deming-de-administracao/90923/

  • a) Errada. O trabalho com qualidade significa realizar as atividades de acordo com as normas preestabelecidas, independentemente dos resultados obtidos.

    Atualmente, a qualidade é requisito essencial para a sobrevivência das organizações em um ambiente organizacional cada vez mais competitivo. A definição da qualidade, então, está baseada no usuário-cliente, ou seja, procura-se desenvolver um produto ou serviço que atenda às necessidades dos consumidores. Logo, produtos ou serviços de alta qualidade são os que satisfazem melhor as necessidades do cliente. Isso significa dizer que a qualidade envolve realizar as atividades de acordo com as normas preestabelecidas e com consideração quanto aos resultados obtidos.

    b) Errada. A qualidade depende apenas do esforço e do trabalho individual de cada servidor, independentemente de outros recursos disponíveis.

    A gestão da qualidade requer a participação de todos os membros da organização, qualquer que seja o seu nível hierárquico. Essa filosofia gerencial introduz a concepção de um sistema de qualidade baseado em processos que devem ser continuamente estudados e planejados para que melhorias sejam implementadas e controladas. Portanto, a qualidade não depende apenas do esforço e do trabalho individual de cada servidor, mas também de outros recursos disponíveis.

    c) Errada. Segundo William Edwards Deming, o pai da qualidade, a maioria das falhas nos processos de produção de serviços é de responsabilidade direta das pessoas (causas especiais), enquanto a menor parte pode ser atribuída à má administração (causas comuns).

    Um dos princípios de Deming destaca a eliminação de lemas, slogans, exortações e metas para a mão de obra que exijam nível zero de falhas e estabeleçam novos níveis produtividade. Tais exortações apenas geram inimizades, visto que o grosso das causas da baixa qualidade e da baixa produtividade encontram-se no sistema, estando, portanto, fora do alcance dos trabalhadores.

    d) Errada. A qualidade é um conceito da década de 1970, já ultrapassado e que não mais se aplica à nova gestão.

    A gestão da qualidade, apesar se ser um conceito concebido há décadas (o conceito de qualidade é milenar), e é super atual, com aplicação sempre constante na nova gestão.

    e) GABARITO. O trabalho com qualidade significa ter zelo e cuidado com aquilo que se faz, sabendo com clareza para que serve, a quem se destina e quais níveis de controle são indispensáveis para que se alcance o máximo de resultados com menor esforço, atingindo metas, objetivos e finalidades.

  • Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento da Gestão da Qualidade, sendo mais especificamente cobrado o conceito de qualidade.

    Diante disso, vamos a um breve conceito.


    A qualidade tinha como conceito um produto “sem defeitos", ou seja, se o produto estivesse conforme as especificações era tido como um produto de qualidade.

    Contudo, a partir dos estudos de Deming a qualidade passou para um novo conceito que inclui a opinião do cliente. Deste modo, qualidade é atender as necessidades e expectativas dos clientes e por um preço que eles estejam dispostos a pagar.

    A partir desse momento, é necessário mensurar a opinião dos usuários que servirão como indicadores de qualidade e insumos para o processo de melhoria dos processos e produtos das organizações.

    Portanto, as avaliações de opinião do público são imprescindíveis para se saber se os serviços estão satisfazendo os usuários, dado que ocorreu uma mudança de paradigma na administração pública, principalmente, com a implantação do gerencialismo, que traz uma gestão pública orientada ao cidadão usuário.

    Posto isso, vamos à análise das alternativas:


    A) Errado, pois atualmente o foco da qualidade está no cliente e não apenas em realizar as atividades de acordo com as normas preestabelecidas.


    B) Errado, pois a qualidade é um esforço sistêmico de toda organização e não apenas do esforço e do trabalho individual de cada servidor.


    C) Errado, pois segundo William Edwards Deming a maioria das falhas nos processos encontram-se no sistema e não nos trabalhadores como afirma a alternativa.


    D) Errado, pois a gestão da qualidade é um tema atual, apesar do conceito ter surgido há décadas atrás, ele já passou por várias atualizações.


    E) Certo, pois a qualidade está em cada processo que deve receber melhorias a fim de ser cada vez mais eficiente, eficaz e efetivo.



    Gabarito do Professor: Letra E.


ID
2359060
Banca
IADES
Órgão
Fundação Hemocentro de Brasília - DF
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A qualidade é fundamental para a prestação de serviços públicos que atendam, de forma adequada, às necessidades da sociedade. Acerca desse assunto, assinale a alternativa que apresenta princípios básicos da gestão da qualidade nos serviços públicos.

Alternativas
Comentários
  • Programa da Qualidade no Serviço Público – PQSP, inserindo o foco na satisfação dos cidadãos (usuários dos serviços públicos).

     

    . Osborne e Gaebler propõem dez princípios básicos para reinventar o governo, listados a seguir:

    1. Competição entre os prestadores de serviço;

    2. Poder aos cidadãos, transferindo o controle das atividades à comunidade;

    3. Medir a atuação das agências governamentais através dos resultados;

    4. Orientar-se por objetivos, e não por regras e regulamentos;

    5. Redefinir os usuários como clientes;

    6. Atuar na prevenção dos problemas mais do que no  tratamento;

    7. Priorizar o investimento na produção de recursos, e não em seu gasto;

    8. Descentralização da autoridade;

    9. Preferir os mecanismos de mercado às soluções burocráticas;

    10. Catalisar a ação dos setores públicos, privado e voluntário.

  • GABARITO B

     

    O foco da gestão de qualidade será sempre voltado para a descentralização, aumentando a eficácia, eficiencia e a qualidade no atendimento ao cidadão. Com isso, já dava para eliminar tres ou quatro das alternativas apresentadas.

  • O conceito de qualidade envolve um produto ou serviço que atenda perfeitamente, de forma confiável, de forma acessível, de forma segura e no tempo certo ás necessidades do cliente. Portanto, em outros termos pode-se dizer: projeto perfeito, sem defeitos, baixo custo, segurança do cliente, entrega no prazo certo, no local certo e na quantidade certa. O verdadeiro critério da boa qualidade é a preferência do consumidor.

  • Questão correta Letra B. 

    a) Adoção de práticas de melhoria contínua; estrutura organizacional em células; e, centralização das decisões. (As decisões são descentralizadas)

     b)Foco nos cidadãos usuários (clientes) como prioridade, identificando de forma clara as respectivas insatisfações e satisfações; adoção de práticas de melhoria contínua dos processos e atividades; e, envolvimento e comprometimento da alta administração. (Certinha, conceito de qualidade nos serviços públicos)

     c)Controle constante dos funcionários por meio do aumento de responsabilidades e de tarefas. (Descentralização, gestão participativa)

     d)Gestão participativa, com atribuição de menos responsabilidades por pessoa, bem como liberdade de opinião para todos. (Gestão Participativa não significa menor responsabilidade)

     e)Processo contínuo de comunicação; centralização das decisões de qualidade nos gestores; capacitação de pessoal; e, modelagem linear da organização. (Descentralização de decisões)

  • GABARITO B.

  • Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento da Gestão da Qualidade.

    Diante disso, vamos a uma breve explicação.

    A qualidade tinha como conceito um produto “sem defeitos", ou seja, se o produto estivesse conforme as especificações era tido como um produto de qualidade.

    Contudo, a partir dos estudos de Deming a qualidade passou para um novo conceito que inclui a opinião do cliente. Deste modo, “qualidade é atender as necessidades e expectativas dos clientes e por um preço que eles estejam dispostos a pagar".

    A partir desse momento, é necessário mensurar a opinião dos usuários que servirão como indicadores de qualidade e insumos para o processo de melhoria dos processos e produtos das organizações.

    Diante disso, vamos a um breve conceito sobre os princípios da qualidade, segundo a NBR ISO 9000:

    1. Foco no cliente: Organizações dependem de seus clientes e, portanto, é recomendável que atendam às necessidades atuais e futuras do cliente, os seus requisitos e procurem exceder as suas expectativas.

    2. Liderança: Líderes estabelecem a unidade de propósito e o rumo da organização. Convém que eles criem e mantenham um ambiente interno, no qual as pessoas possam estar totalmente envolvidas no propósito de atingir os objetivos da organização.

    3. Envolvimento de pessoas: Pessoas de todos os níveis são a essência de uma organização, e seu total envolvimento possibilita que as suas habilidades sejam usadas para o benefício da organização.

    4. Abordagem de processo: Um resultado desejado é alcançado mais eficientemente quando as atividades e os recursos relacionados são gerenciados como um processo.

    5. Abordagem sistêmica para a gestão: Identificar, entender e gerenciar os processos inter-relacionados como um sistema contribui para a eficácia e eficiência da organização no sentido desta atingir os seus objetivos.

    6. Melhoria contínua: Convém que a melhoria contínua do desempenho global da organização seja seu objetivo permanente.

    7. Abordagem factual para tomada de decisão: Decisões eficazes são baseadas na análise de dados e informações.

    8. Benefícios mútuos nas relações com os fornecedores: Uma organização e seus fornecedores são interdependentes, e uma relação de benefícios mútuos aumenta a capacidade de ambos em agregar valor.

    Posto isso, vamos à análise das alternativas:

    A) Errado
    , pois centralização das decisões não faz parte dos princípios.


    B) Certo, pois estabelece corretamente os princípios básicos da gestão da qualidade que são: foco nos cidadão usuários (clientes) como prioridade; adoção de práticas de melhoria contínua e envolvimento e comprometimento da alta administração.


    C) Errado, pois não faz parte dos princípios básicos da gestão da qualidade o controle constante dos funcionários.


    D) Errado, pois menos responsabilidade por pessoa não faz parte dos princípios básicos da gestão da qualidade nos serviços públicos.


    E) Errado, pois a centralização das decisões de qualidade nos gestores não faz parte dos princípios básicos da gestão da qualidade nos serviços públicos.



    Fonte:
    Associação Brasileira de Normas Técnicas. Projeto NBR ISO 9000: Sistema de Gestão de Qualidade – Fundamentos e Vocabulário. Set. 2000.


    Gabarito do Professor: Letra B.


ID
2365183
Banca
UFMT
Órgão
UFSBA
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

O modelo gerencial da Administração Pública objetiva o atendimento das necessidades do cliente-cidadão, ou seja, busca aferir em que medida os resultados de uma ação trazem benefício à população, de forma que a preocupação central é averiguar a real necessidade e oportunidade de determinadas ações estatais, deixando claro que setores são beneficiados em detrimento de outros atores sociais. Esse objetivo refere-se ao conceito de

Alternativas
Comentários
  • efetividade

     

    1.

    faculdade de produzir um efeito real.

    2.

    capacidade de produzir o seu efeito habitual, de funcionar normalmente.

  • eficiência é a dimensão do desempenho expressa pela relação do processo envolvido, seu meio. Assim, possui foco interno e refere-se aos CUSTOS envolvidos.

    eficácia é a dimensão do desempenho expressa pelo alcance dos objetivos ou metas, independentemente dos custos implicados. Possui foco externo e refere-se aos RESULTADOS.

    efetividade é a dimensão do desempenho que representa a relação entre os resultados alcançados e as transformações ocorridas. Possui foco externo e refere-se aos IMPACTOS.

  • B: efetividade.

  • Para resolução da questão, faz-se necessário o conhecimento e aplicação prática dos conceitos de Eficiência, Eficácia e Efetividade.

    Segundo Paludo (2013):


    Eficiência: é o uso racional e econômico dos insumos na produção de bens e serviços; é uma relação entre insumos e produtos. Insumos são recursos humanos, materiais e componentes. A eficiência também considera o custo dos insumos e não pode comprometer a qualidade.

    Eficácia: é o grau de alcance das metas, é uma medida de resultados utilizada para avaliar o desempenho da administração. Demonstra a capacidade de entregar bens/serviços imediatos. A eficácia não considera custos.

    Efetividade: é o impacto final das ações; é o grau de satisfação das necessidades e dos desejos da sociedade pelos serviços prestados pela instituição. A efetividade vai além das entregas imediatas (metas) e analisa a transformação causada pela execução das ações." (PALUDO, 2013, p. 364).

    Ante o exposto, vamos analisar cada item.

    A) Errado, pois eficácia busca o maior nível de atingimento de metas, ou seja, visa alcançar determinado objetivo e a questão está buscando aferir em que medida os resultados de uma ação trazem benefício à população. Deste modo, o foco não são os resultados, mas aferir o impacto na população.

    B) Certo, pois a questão está buscando aferir em que medida os resultados de uma ação trazem benefício à população e a efetividade é o indicador que mede a satisfação da necessidade da sociedade em relação àquela demanda, bem como afere o impacto na população de determinadas medidas e relaciona-se com os efeitos externos.

    C) Errado, pois eficiência que é o uso racional dos meios, ou seja, não utilizar mais do que o necessário para alcançar determinado objetivo.

    D) Errado, não é um indicador.



    Fonte:

    PALUDO, Augustinho. Administração geral e pública para AFRF e AFT. 2ª. ed. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.



    Gabarito do Professor: Letra B.


ID
2477701
Banca
Quadrix
Órgão
CRMV-DF
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Acerca de qualidade no atendimento ao público, julgue o próximo item.

A Carta de serviços ao cidadão é um instrumento instituído pelo Decreto n.º 6.932/2009 que dispõe sobre a simplificação do atendimento público prestado ao cidadão e ratifica a dispensa do reconhecimento de firma em documentos produzidos no Brasil.

Alternativas
Comentários
  • DECRETO Nº 6.932, DE 11 DE AGOSTO DE 2009.

     

    Dispõe sobre a simplificação do atendimento público prestado ao cidadão, ratifica a dispensa do reconhecimento de firma em documentos produzidos no Brasil, institui a “Carta de Serviços ao Cidadão” e dá outras providências. 

     

    Art. 9º  Salvo na existência de dúvida fundada quanto à autenticidade e no caso de imposição legal, fica dispensado o reconhecimento de firma em qualquer documento produzido no Brasil destinado a fazer prova junto a órgãos e entidades da administração pública federal.    (Redação dada pelo Decreto nº 8.936, de 2016)

  • Não entendi o erro.

  • O decreto 6.932/2009 foi revogado pelo decreto nº 9.094/2017

    Por isso a questão está incorreta, pois o correto passa a ser, então, que tal instrumento foi instituído pelo decreto 9.094/17.

  • Art. 9º  Exceto se existir dúvida fundada quanto à autenticidade ou previsão legal, fica dispensado o reconhecimento de firma e a autenticação de cópia dos documentos expedidos no País e destinados a fazer prova junto a órgãos e entidades do Poder Executivo federal.

  • decreto nº 9.094/2017

     

    Dispõe sobre a simplificação do atendimento prestado aos usuários dos serviços públicos, ratifica a dispensa do reconhecimento de firma e da autenticação em documentos produzidos no País e institui a Carta de Serviços ao Usuário.

     

    Art. 1º  Os órgãos e as entidades do Poder Executivo federal observarão as seguintes diretrizes nas relações entre si e com os usuários dos serviços públicos:

    I - presunção de boa-fé;

    II - compartilhamento de informações, nos termos da lei;

    III - atuação integrada e sistêmica na expedição de atestados, certidões e documentos comprobatórios de regularidade;

    IV - racionalização de métodos e procedimentos de controle;

    V - eliminação de formalidades e exigências cujo custo econômico ou social seja superior ao risco envolvido;

    VI - aplicação de soluções tecnológicas que visem a simplificar processos e procedimentos de atendimento aos usuários dos serviços públicos e a propiciar melhores condições para o compartilhamento das informações;

    VII - utilização de linguagem clara, que evite o uso de siglas, jargões e estrangeirismos; e

    VIII - articulação com os Estados, o Distrito Federal, os Municípios e os outros Poderes para a integração, racionalização, disponibilização e simplificação de serviços públicos.

    Parágrafo único.  Usuários dos serviços públicos são as pessoas físicas e jurídicas, de direito público ou privado, diretamente atendidas por serviço público.

  • Decreto nº 9.094/2017 

    Dispõe sobre: 

    a simplificação do atendimento prestado aos usuários dos serviços públicos,

    ratifica a dispensa do reconhecimento de firma

    e da autenticação em documentos produzidos no País

    e institui a Carta de Serviços ao Usuário.

  • A Carta de serviços ao cidadão é um instrumento instituído pelo Decreto n.º 6.932/2009 que dispõe sobre a simplificação do atendimento público prestado ao cidadão e ratifica a dispensa do reconhecimento de firma em documentos produzidos no Brasil. Resposta: Errado.

     

    Comentário: o referido Decreto foi revogado pelo Decreto nº 9.094/2017 e também versa sobre a ratificação da dispensa do reconhecimento de firma e da autenticação em documentos produzidos no País. A exceção (Art. 9º) refere-se quando houver dúvida fundada da autenticidade ou conter previsão legal em contrário. Portanto, não se pode afirmar na questão a dispensa do reconhecimento de firma sem suas exceções.

  • Servidor tem fé pública, o que, em regra, dispensa o reconhecimento de firma em certas ocasiões.

  • Questão desatualizada!

    DECRETO Nº 6.932, DE 11 DE AGOSTO DE 2009 Revogado pelo Decreto nº 9.094, de 2017.

     

     

    Decreto nº 9.094, de 2017 - Dispõe sobre a simplificação do atendimento prestado aos usuários dos serviços públicos, ratifica a dispensa do reconhecimento de firma e da autenticação em documentos produzidos no País e institui a Carta de Serviços ao Usuário.

     

    DA CARTA DE SERVIÇOS AO USUÁRIO

    Art. 11.  Os órgãos e as entidades do Poder Executivo federal que prestam atendimento aos usuários dos serviços públicos, direta ou indiretamente, deverão elaborar e divulgar Carta de Serviços ao Usuário, no âmbito de sua esfera de competência.

    § 1º  A Carta de Serviços ao Usuário tem por objetivo informar aos usuários dos serviços prestados pelo órgão ou pela entidade do Poder Executivo federal as formas de acesso a esses serviços e os compromissos e padrões de qualidade do atendimento ao público.

    § 2º  Da Carta de Serviços ao Usuário, deverão constar informações claras e precisas sobre cada um dos serviços prestados, especialmente as relativas:

    I - ao serviço oferecido;

    II - aos requisitos e aos documentos necessários para acessar o serviço;

    III - às etapas para processamento do serviço;

    IV - ao prazo para a prestação do serviço;

    V - à forma de prestação do serviço;

    VI - à forma de comunicação com o solicitante do serviço; e

    VII - aos locais e às formas de acessar o serviço. 

    § 3º  Além das informações referidas no § 2º, a Carta de Serviços ao Usuário deverá, para detalhar o padrão de qualidade do atendimento, estabelecer:

    I - os usuários que farão jus à prioridade no atendimento;

    II - o tempo de espera para o atendimento;

    III - o prazo para a realização dos serviços;

    IV - os mecanismos de comunicação com os usuários;

    V - os procedimentos para receber, atender, gerir e responder às sugestões e reclamações;

    VI - as etapas, presentes e futuras, esperadas para a realização dos serviços, incluídas a estimativas de prazos;

    VII - os mecanismos para a consulta pelos usuários acerca das etapas, cumpridas e pendentes, para a realização do serviço solicitado;

    VIII - o tratamento a ser dispensado aos usuários quando do atendimento;

    IX - os elementos básicos para o sistema de sinalização visual das unidades de atendimento;

    X - as condições mínimas a serem observadas pelas unidades de atendimento, em especial no que se refere à acessibilidade, à limpeza e ao conforto;

    XI - os procedimentos para atendimento quando o sistema informatizado se encontrar indisponível; e

    XII - outras informações julgadas de interesse dos usuários. 

  • o erro é que essa é a definição do "Guia D" simplificação administrativa ==> Decreto D-6932

  • Esse Deecreto foi revogado pelo 9094/17 na qual revogou o conceito Gespública também.

  • ERRADO.

    O referido decreto foi revogado e exceto se houver reconhecimento de dívida fundada, fica dispensada o reconhecimento de firma desses documentos.


ID
2514040
Banca
FGV
Órgão
Prefeitura de Salvador - BA
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Considerando o Modelo de Excelência em Gestão Pública – MEGP, a metodologia para gestão e mensuração do desempenho estabelece a cadeia de valor e seis dimensões do desempenho que permitem orientar a modelagem de indicadores para o acompanhamento da gestão.

Sobre essas dimensões, assinale (V) para a afirmativa verdadeira e (F) para a falsa.


( ) Eficiência, eficácia e execução são dimensões referentes a esforço.

( ) Economicidade, excelência e execução são dimensões referentes a esforço.

( ) Efetividade, economicidade e excelência são dimensões referentes a esforço.


As afirmativas são, respectivamente,

Alternativas
Comentários
  • O modelo da Cadeia de Valor e dos 6Es do Desempenho constitui-se das dimensões de esforço e de resultado desdobradas em outras dimensões do desempenho:

    Dimensões de Resultados:

    � Efetividade: impactos.

    � Eficácia: produtos (outputs)

    � Eficiência: relação entre insumos (inputs) e produtos (outputs).

    Dimensões de Esforço:

    � Execução: realização dos processos, projetos e planos de ação.

    � Excelência: busca da melhor execução e economicidade; sendo um elemento transversal.

    � Economicidade: obtenção e uso de recursos com o menor ônus possível, dentro dos requisitos e da quantidade exigidas pelo input.

     

    http://www.escoladegestao.pr.gov.br/arquivos/File/Material_%20CONSAD/paineis_III_congresso_consad/painel_12/guia_referencial_de_mensuracao_do_desempenho_na_administracao_publica.pdf

  • Gabarito: Letra A

    As dimensões citadas pelo Gespública são as seguintes:
    Esforço: Economicidade, execução e excelência.
    Resultados: Eficiência, eficácia e efetividade.
     

    Fonte: Rodrigo Rennó.

  • esforço na economicidade --- resulta na eficiência - fazer cierto as coisas - custo benefício - sustentabilidade

     

    esforço na execução --- resulta na eficácia - fazer a coisa certa - bater a meta, cumprir o objetivo

     

    esforço na excelência --- resulta na efetividade - impacto - ligada à missão - longo prazo -  mudança da realidae social - 

    mais difícil de alcançar

     

    afirma-se que para ser efetivo, é preciso ser eficaz e eficiente

     

    é possível ser eficaz sem ser eficiente

    é possível ser eficiente sem ser eficaz

  • MACETE QUE USEI PRA DECORAR:

    BASTA SABER QUE "FFF" corresponde à dimensão RESULTADOS

     

    -EFiciência

    -EFicácia

    -EFetividade

  • Edmir Dantes

     

    Deu por Hoje!

  • Esforços => Economicidade, Excecução e Excelência 

    Resultados => Eficácia, Eficiência e Efetividade

  • Mano o que leva uma pessoa ao invés de estar estudando ficar postando essas frases que não servem pra nada? Sério cara, suas frases não vão ajudar ninguém a ser aprovado. Quer ajudar? posta a resposta da questão.

  • As dimensões citadas pelo Gespública são:

    Esforço: Economicidade, execução e excelência.

    Resultados: Eficiência, eficácia e efetividade.

     

    Fonte: Rodrigo Rennó (comentario de joaninha fiscal)

  • ✅Letra A.

    A afirmativa I e III SÃO FALSAS..

    I - Eficiência e eficácia SÃO DE RESULTADO.

    III - A efetividade é de RESULTADO.

    Indicadores de RESULTADO = Eficiência, Eficácia e Efetividade.

    Indicadores de ESFORÇO = Economicidade, Excelência e Execução.

    Erros? Só avisar!! Bons estudos!!!

  • Esforços -> eee. Economicidade, Excecução, Excelência

    Resultados -> fff. Eficácia, Eficiência, Efetividade

  • #PMCE2021

  • Letra A

    Baseado no Modelo 'A cadeia de valor e as 6 dimensões do desempenho'. São eles:

    • Economicidade: está alinhada ao conceito de obtenção e uso de recursos com o menor ônus possível [...]
    • Execução: refere-se à realização dos processos.
    • Excelência: é a conformidade a critérios e padrões de qualidade/excelência para a realização dos processo [...]
    • Eficiência: é a relação entre os produtos/serviços gerados (outputs) com os insumos empregados.
    • Eficácia: é a quantidade e qualidade de produtos e serviços entregues ao usuário.
    • Efetividade: são os impactos gerados pelos produtos/serviços, processos ou projetos.

    Fonte: GUIA REFERENCIAL DE MENSURAÇÃO DO DESEMPENHO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA 

    ___________________________________________________________________________________________

    Indicadores de RESULTADO = Eficiência, Eficácia e Efetividade.

    Indicadores de ESFORÇO = Economicidade, Excelência e Execução.

    __________________________________________________________________________________________

    1. Esforço na economicidade ---> resulta na eficiência - fazer certo as coisas - custo benefício - sustentabilidade;
    2. Esforço na execução ---> resulta na eficácia - fazer a coisa certa - bater a meta, cumprir o objetivo;
    3. Esforço na excelência ---> resulta na efetividade - impacto - ligada à missão - longo prazo - mudança da realidade social.

    • Afirma-se que para ser efetivo, é preciso ser eficaz e eficiente;
    • É possível ser eficaz sem ser eficiente;
    • É possível ser eficiente sem ser eficaz.

ID
2521465
Banca
FCC
Órgão
DPE-RS
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Um dos principais modelos de excelência em gestão da qualidade na Administração pública é o preconizado pela Fundação Nacional da Qualidade – FNQ, que apresenta diversos fundamentos e critérios, sendo que

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: Letra D

     

    O modelo de excelência em gestão da FNQ – Fundação Nacional da Qualidade – consiste na representação de um sistema gerencial constituído por diversos fundamentos e critérios, que orientam a adoção de práticas de gestão nas organizações públicas e privadas, com a finalidade de levar as organizações brasileiras a padrões de desempenho reconhecidos pela sociedade e à excelência em sua gestão. (...)
    A FNQ definiu os fundamentos e os critérios de excelência em gestão, tendo como referência organizações de excelência em nível mundial. Esses critérios incorporam conceitos e técnicas utilizados na administração das atuais organizações de sucesso: organizações de classe mundial, líderes em seus segmentos (...)
    Cada CRITÉRIO é composto por SUBITENS, aos quais são atribuídas pontuações, que visam determinar o estágio de maturidade da gestão da organização (...) Tendo como referência os critérios de excelência, as empresas podem REALIZAR A AVALIAÇÃO simplesmente para validar sua forma de atuação OU podem se CANDIDATAR AO PRÊMIO nacional de excelência em gestão (Prêmio Nacional de Qualidade)
    Todas as empresas que se candidatam ao prêmio nacional são AVALIADAS POR PROFISSIONAIS EXTERNOS acreditados pela FNQ, e recebem um relatório completo de sua organização, em que são relacionados os pontos fortes e diagnosticadas as oportunidades para melhoria. 

     

    Fonte: Administração Pública - Agostinho Paludo

  • Sim, o modelo FNQ foi atualizado em outubro de 2016 e só tem 8 fundamentos agora, que, por sua vez, desdobram-se em temas.

    Os 8 Fundamentos:

    1. Pensamento sistêmico; 

    2. Aprendizado organizacional e inovação; 

    3. Liderança transformadora; 

    4. Compromisso com as partes interessadas;

    5. Adaptabilidade;

    6. Desenvolvimento sustentável;

    7. Orientação por processos;

    8. Geração de valor

    Fonte: http://fnq.org.br/aprenda/metodologia-meg/modelo-de-excelencia-da-gestao

     

  • Alguém poderia dizer o porquê da estar errada ?

  • "A antiga mandala dá lugar ao Diagrama do MEG, com seus oito Fundamentos da Gestão para Excelência, que substituem os antigos Critérios de Excelência." http://www.fnq.org.br/

    Poderia dizer que a questão está desatualizada? 

  • GAB - D - Cada critério é composto por subitens, aos quais são atribuídas pontuações, que, somadas, atingem 1.000 pontos: a maior pontuação encontra-se vinculada ao critério Resultados, com 450 pontos. O sistema de pontuação visa determinar o estágio de maturidade da gestão da organização – que varia desde o estágio preliminar (de 0 a 150 pontos) até organizações com enfoques altamente proativos (de 850 a 1.000 pontos). 

    Tendo como referência os critérios de excelência, as empresas podem realizar a avaliação  

    Simplesmente para validar sua forma de atuação, ou  

    Podem se candidatar ao prêmio nacional de excelência em gestão (Prêmio Nacional de Qualidade). 

     

    A partir dos fundamentos, foram constituídos oito critérios de excelência, que permitem às organizações medirem seus esforços no sentido de avaliar se estão ou não sendo excelentes, ou, ao menos, caminhando rumo à excelência. 

     

    A – ERRADA – A avaliação toma por base os critérios e não os fundamentos.Os Fundamentos da Gestão para Excelência são um conjunto de valores e princípios que revelam padrões culturais internalizados nas organizações de Classe Mundial - expressão utilizada para caracterizar uma organização considerada entre as melhores do mundo em gestão organizacional.  

     

    B – errada - somente os critérios são divididos em subitens avaliatórios para pontuação 

     

    C – errada - Não utiliza os fundamentos para avaliação, mas os critérios.Todas as empresas que se candidatam ao prêmio nacional são avaliadas por profissionais externos acreditados pela FNQ, e recebem um relatório completo de sua organização, em que são relacionados os pontos fortes e diagnosticadas as oportunidades para melhoria. As empresas privadas vencedoras do PNQ, regra geral, têm obtido lucros significativos – as públicas e/ou semipúblicas têm obido melhorias significativas na prestação dos serviços. 

     

    E – errada - não consegui fundamentar. Candidatar-se ao PNQ representa, de uma forma geral, submeter a organização a uma análise aprofundada de sua gestão, efetuada por avaliadores treinados pela FNQ, guiados por um rigoroso código de ética, obtendo-se ao final do processo um amplo Diagnóstico de Maturidade da Gestão (DMG). 

    Ao adotar o Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) e participar do processo de avaliação do PNQ, a organização estrutura seu modelo de gestão, considerando, além dos melhores processos gerenciais destacados no MEG®, a integração dos diversos modelos aplicados na organização para o alcance de resultados mais competitivos e sustentáveis. 

     

    Fonte: http://www.fnq.org.br/aprenda/metodologia-meg/modelo-de-excelencia-da-gestao0

  • Lia, excelente comentário. Amo encontrar comentários que explicam a questão como um todo. 

  • Pessoal,

     

    Essa questão não estaria abordando a versão antiga do MEG? Pois a edição nova, publicada em 2016, menciona:

    O novo Modelo inova ao ser formatado em oito Fundamentos da Gestão para a Excelência, que se desdobram em Temas, os quais, por sua vez, são concretizados em Processos. Os novos Fundamentos junto com o novo diagrama substituem os antigos Critérios de Excelência tornando mais concreto o caminho para sua internalização.

     

     

    No dia 18/10/2016 entrou em vigor a 21ª edição do Modelo de Excelência da Gestão® (MEG), principal publicação da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), um dos principais centros de referência para melhoria da produtividade das organizações e da competitividade no Brasil.

     

    Fonte: 

     

    http://grupogiovanoni.com/modelo_de_excelencia_da_gestao_meg.pdf

     

    https://www.arcanjoconsultores.com.br/single-post/2016/11/30/Os-8-Fundamentos-do-novo-Modelo-de-Excel%C3%AAncia-da-Gest%C3%A3o%C2%AE-MEG

  • Atualmente são 8 Fundamentos de Excelência segundo o novo MEG (Modelo de Excelência em Gestão), publicado em 2016 em sua 21ª edição:

     

    MNEMÔNICO: PLACA DOG (mudei um pouquinho a ordem para facilitar a memorização)

     

    1. Pensamento sistêmico; 

    3. Liderança transformadora; 

    2. Aprendizado organizacional e inovação; 

    4. Compromisso com as partes interessadas;

    5. Adaptabilidade;

    6. Desenvolvimento sustentável;

    7. Orientação por processos;

    8. Geração de valor.

  • FNQ:

    ·         Q795085: o modelo da FNQ contempla adaptação para a gestão pública, com conteúdos específicos para cada critério.

     

    ·         Q852873: são apresentados fundamentos e critérios de excelência, divididos em subitens, aos quais são atribuídas pontuações que permitem identificar o grau de excelência da organização, inclusive, mas não necessariamente, para atribuição de premiação.

    Questão parecida: Q782850.

     

    ·         Q885978: alicerçado no binômio - Princípios constitucionais da Administração pública e fundamentos próprios da gestão de excelência contemporânea.
    Questão parecida: Q356774

     

  • O gabarito é tipo a gente medindo o desempenho a cada prova, sacou!?

     

    :)

  • Os oito Fundamentos da Excelência, na 21ª edição do MEG, são:

    PLACA DOG ou

    O LÍDER O-L-D APRENDE A SE ADAPTAR PENSANDO COMO OS OUTROS 


ID
2535739
Banca
FCC
Órgão
ARTESP
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Os serviços de certa autarquia pública podem ser mal avaliados por seus usuários por conta de uma discrepância entre expectativa e entrega. Caso isso ocorra por conta da percepção da qualidade do serviço pelo usuário, sua origem pode ser:


I. Memória seletiva: lembrando apenas o que mais agrada e pretende alcançar como objetivos pessoais.

II. Retenção seletiva: esquecendo apenas o que é relevante para as necessidades e as crenças.

III. Filtragem seletiva: apenas percebendo o que é relevante para as necessidades atuais.

IV. Distorção seletiva: modificando e buscando informações que apoiam as crenças e os preconceitos pessoais.


Está correto o que consta APENAS em

Alternativas
Comentários
  • Um mesmo estímulo pode causar diferentes percepções, devido a três processos perceptivos: atenção, distorção e retenção seletivas.

    Atenção seletiva: é um fenômeno que explica porque é que os anúncios contra o tabagismo são mais facilmente percebidos pelos não fumantes e porque é que um calvo detecta perfeitamente os anúncios das loções capilares e as pessoas gordas os produtos para emagrecimento. A atenção é parcialmente determinada pelo que o indivíduo deseja e pela importância que lhe dá. Daqui pode-se deduzir a existência de uma “pré-percepção”, que antecede a percepção consciente e que realiza uma prévia seleção do que o indivíduo quer ver, no meio de tudo o que o rodeia.

    Distorção Seletiva: É a tendência de as pessoas interpretarem as informações de acordo com os seus desejos particulares. Dessa forma, o indivíduo reforça os seus preconceitos em vez de contrariá-los. No caso do automóvel, se alguém nos falar bem ou mal de uma determinada marca que estamos dispostos a comprar, provavelmente reforçaremos o que já tínhamos de positivo e não reteremos o que nos foi falado de negativo.

    Retenção Seletiva: As pessoas têm uma tendência a esquecer muito mais informações do que aprendem, mas existe uma tendência de guardar aquelas informações que interessam no momento, ou que reforçam suas atitudes e crenças. No caso do automóvel, é provável que nos lembremos sempre dos pontos positivos da marca que queremos comprar e acabemos nos esquecendo de informações positivas sobre outras marcas

    http://omelhordomarketing.com.br/para-entender-o-comportamento-de-compra-do-consumidor-a-influencia-da-percepcao/

  • Obrigada,DD CONCURSEIRA!

     

  • Gabarito  D

  •  (Autarquias, Fundações Públicas, Empresas Públicas e Sociedades de Economia Mista) que, vinculados a um ministério, prestam serviços públicos ou de interesse público. As Autarquias, nosso objeto principal de estudo, são entes administrativos autônomos, criados por Lei específica, com personalidade jurídica de Direito Público interno, patrimônio próprio e atribuições estatais específicas. As Fundações Públicas por sua vez realizam atividades com fins não lucrativos e atípicos do Poder Estatal, todavia de interesse da coletividade, como a educação, a pesquisa e a cultura. São criadas por Lei específica e estruturadas por decreto. As Empresas Públicas destinam-se à prestação de serviços industriais ou econômicos em que o Estado tenha interesse próprio ou considere conveniente à coletividade. Seu capital é exclusivamente público. As Sociedades de Economia Mista são empresas com participação do Poder Público e de entidades privadas em seu capital e na sua administração para a realização de atividades econômicas. Regem-se pelas normas das sociedades mercantis.

  • Segundo Schiffman e Kanuk (2009), percepção é "o processo pelo qual um indivíduo seleciona, organiza e interpreta estímulos visando um quadro significativo e coerente do mundo". 

     

    Nesse contexto, Kotler (1998) classifica em três os processos de percepção:

     

    Atenção seletiva: é mais provável que as pessoas percebam estímulos relacionados a uma necessidade atual, assim como é mais provável que percebam estímulos previstos e estímulos cujos desvios sejam maiores em relação a um estímulo normal;

     

    Distorção seletiva: tendência de as pessoas interpretarem as informações conforme suas intenções pessoais, reforçando suas pré-concepções ao invés de contrariá-las;

     

    Retenção seletiva: as pessoas tendem a reter as informações que reforcem suas atitudes e crenças.

     

    Logo, apenas as afirmativas II, III e IV listam esses processo, sendo que a afirmativa II inverte o conceito. Assim, apenas as afirmativas III e IV estão corretas.

     

    Adriel Sá.

  • Adm Pública é 80% interpretação e 20% conteúdo. Sempre surgem uns conceitos que nunca vi e o jeito é ler 10x. 

  • I. Memória seletiva: lembrando apenas o que mais agrada e pretende alcançar como objetivos pessoais.

    II. Retenção seletiva: esquecendo apenas o que (não) é relevante para as necessidades e as crenças.

    III. Filtragem seletiva: apenas percebendo o que é relevante para as necessidades atuais.

    IV. Distorção seletiva: modificando e buscando informações que apoiam as crenças e os preconceitos pessoais.


    Os conceitos de I e II estão "invertidos".


    Gabarito D

  • Gabarito D.

    III e IV estão corretas.

  • 26/11/2019 Errei ,pois eu não sei mesmo

ID
2556889
Banca
VUNESP
Órgão
Prefeitura de São Paulo - SP
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Assinale a alternativa que é corretamente adequada aos princípios, aos objetivos e às características do modelo de qualidade em serviços públicos.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: A. O Estado tem o dever de atender o cidadão e para garantir tal prática, o GESPUBLICA foi instituído em 2005.

    QUALIDADE na Administração Pública

    Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização – GESPÚBLICA

    Decreto nº. 5.378, de 23 de fevereiro de 2005

    É um poderoso instrumento da cidadania, uma ferramenta de política pública, conduzindo cidadãos e agentes públicos ao exercício prático de uma administração pública participativa, ética, transparente, orientada para resultados, preparada para responder às demandas e que agregue valor à sociedade.

    Objetivo: contribuir para a melhoria da qualidade dos serviços públicos prestados aos cidadãos e para o aumento da competitividade do País, sendo focado na melhoria contínua em busca da excelência em gestão. 

  • Wilma Roberto, esse decreto  que vc mencionou já está revogado pelo atual:

    DECRETO Nº 9.094, DE 17 DE JULHO DE 2017, 

    Art. 25.  Ficam revogados:

    II - o Decreto nº 5.378, de 23 de fevereiro de 2005.

  • DECRETO Nº 9.094, DE 17 DE JULHO DE 2017 Dispõe sobre a simplificação do atendimento prestado aos usuários dos serviços públicos, ratifica a dispensa do reconhecimento de firma e da autenticação em documentos produzidos no País e institui a Carta de Serviços ao Usuário. O PRESIDENTE DA REPÚBLICA, no uso da atribuição que lhe confere o art. 84, caput, inciso VI, alínea “a”, da Constituição, DECRETA: Art. 1º Os órgãos e as entidades do Poder Executivo federal observarão as seguintes diretrizes nas relações entre si e com os usuários dos serviços públicos: I - presunção de boa-fé; II - compartilhamento de informações, nos termos da lei; III - atuação integrada e sistêmica na expedição de atestados, certidões e documentos comprobatórios de regularidade; IV - racionalização de métodos e procedimentos de controle; V - eliminação de formalidades e exigências cujo custo econômico ou social seja superior ao risco envolvido; .... (continua) não consegui colar tudo aqui
  • questão mal elaborada pessimo portugues

  • então no setor privado a qualidade não é um dever?

  • gabarito A

    A preocupação em satisfazer o cliente, no setor privado, é baseada no interesse, enquanto, no setor público, essa preocupação tem que ser alicerçada no dever.

  • Fernanda Spadoni, no setor privado não se tem força de lei. Por isso o termo 'dever' para o setor público.

  • Erro da C?


ID
2556913
Banca
VUNESP
Órgão
Prefeitura de São Paulo - SP
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Nos últimos anos, a administração pública brasileira tem construído formas alternativas de compras públicas, baseadas em princípios como sustentabilidade e desenvolvimento econômico, entre outros. Sobre esses novos modelos de compras públicas, é correto afirmar que

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: D.

    Respondi com base na IN 01/2010:

    Art. 4º Nos termos do art. 12 da Lei nº 8.666, de 1993, as especificações e demais exigências do projeto básico ou executivo, para contratação de obras e serviços de engenharia, devem ser elaborados visando à economia da manutenção e operacionalização da edificação, a redução do consumo de energia e água, bem como a utilização de tecnologias e materiais que reduzam o impacto ambiental, tais como:

    § 1º Deve ser priorizado o emprego de mão-de-obra, materiais, tecnologias e matérias-primas de origem local para execução, conservação e operação das obras públicas.

  • Sei que não é licitação, mas o fundamento da questão está na lei 8.666 (normas para licitações e contratos da Administração Pública)

    LEI Nº 8.666 - Capítulo I DAS DISPOSIÇÕES GERAIS - Seção I Dos Princípios

    Art. 3  A licitação destina-se a garantir a observância do princípio constitucional da isonomia, a seleção da proposta mais vantajosa para a administração e a promoção do desenvolvimento nacional sustentável e será processada e julgada em estrita conformidade com os princípios básicos da legalidade, da impessoalidade, da moralidade, da igualdade, da publicidade, da probidade administrativa, da vinculação ao instrumento convocatório, do julgamento objetivo e dos que lhes são correlatos.

    § 14. As preferências definidas neste artigo e nas demais normas de licitação e contratos devem privilegiar o tratamento diferenciado e favorecido às microempresas e empresas de pequeno porte na forma da lei.   

    Art. 5A. As normas de licitações e contratos devem privilegiar o tratamento diferenciado e favorecido às microempresas e empresas de pequeno porte na forma da lei.      

    Fonte: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/l8666cons.htm

    Gabarito ( D )

    Obs: Quando meus comentários estiverem desatualizados ou errados, mandem-me msgns no privado, por favor, porque irei corrigi-los.

  • Qual o erro da A?


ID
2559736
Banca
FCC
Órgão
AL-SP
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A alternativa que NÃO se coaduna com o conceito de qualidade na gestão pública, implementado a partir do início dos anos 90, com o Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade – PBQP,

Alternativas
Comentários
  • Gabarito C.

     

    Atentem-se a este site: http://pbqp-h.cidades.gov.br/pbqp_apresentacao.php

  • resposta: C
     

    “Desde 1991, no contexto do Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade - PBQP, vêm-se desenvolvendo na administração pública brasileira ações cujo propósito é transformar as organizações públicas, procurando torná-las cada vez mais preocupadas com o cidadão e não, apenas, com os seus processos burocráticos internos.”  (erro da letra C)

     

    “Em outras palavras, o que se busca é fazer com que a organização pública passe a considerar o cidadão como parte interessada e essencial ao sucesso da gestão pública e, em função disso, que a avaliação do desempenho institucional somente seja considerada aceitável se incluir a satisfação do cidadão como item de verificação.” (letra A e letra D)

     

    “A base desse movimento nacional pela Qualidade no serviço público é uma rede de parcerias entre organizações, servidores e cidadãos mobilizados para a promoção da melhoria da gestão no setor público.”.

     

    “Elevar o padrão dos serviços prestados ao cidadão e, ao mesmo tempo, tornar o cidadão mais exigente em relação aos serviços públicos a que tem direito é o grande desafio da Qualidade na administração pública e o foco de sua atuação.”

     

    “Para isso, as ações do Programa se desenvolvem, principalmente, no espaço em que a organização pública se relaciona diretamente com o cidadão, seja na condição de prestadora de serviço, seja na condição de executora da ação do Estado.”

     

    “Neste espaço, o Programa atua mobilizando e sensibilizando as organizações para a melhoria da qualidade da gestão pública e do desempenho institucional. Atua, também, junto aos cidadãos, procurando torná-los participantes das atividades públicas, desempenhando o papel de avaliadores dos serviços e das ações do Estado.” (letra B)

     

    “Neste sentido, o Programa da Qualidade no Serviço Público é um poderoso instrumento da cidadania, conduzindo cidadãos e agentes públicos ao exercício prático de uma administração pública participativa, transparente, orientada para resultados e preparada para responder às demandas sociais.” (letra E)



    Fontes: http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/o-papel-do-administrador-na-gestao-publica/13568/


    http://www1.serpro.gov.br/publicacoes/tema/169/materia13s.htm

  • BUROCRATIZAR é a palavra chave.


ID
2560042
Banca
CONSULPLAN
Órgão
TRE-RJ
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A adoção da qualidade como instrumento de modernização da Administração Pública brasileira deverá sempre levar em conta, simultaneamente, os seguintes tipos de dimensão:

Alternativas
Comentários
  • Não cobraram "Cadernos MARE" no edital, mas tacaram uma questão bonita na prova.

    Torcendo pela anulação.....

  • "A adoção da Qualidade como instrumento de modernização da Administração Pública Brasileira deve levar em conta simultaneamente a sua dimensão formal - que se refere à competência para produzir e aplicar métodos, técnicas e ferramentas - e a sua dimensão política - que se refere a competência para projetar e realizar organizações públicas que atendam às necessidades dos clientes. A gestão pela qualidade instrumentalizará o alcance da dimensão política em sua expressão mais ampla: a qualidade de vida."

    .

    Fonte: www.bresserpereira.org.br/documents/mare/cadernosmare/caderno04.pdf

    .

    ****Apesar do edital para TJAA prever "Gestão da Qualidade", entendo que esses assuntos não se confundem, pois Cadernos MARE estão dentro de Reforma do aparelhamento do Estado (PDRAE). Infelizmente, conhecendo a banca, acredito que ela não vai anular a questão

     

    =( vamos aguardar

  • Anularam nada Marcos Roberto. Banca maldita. 3 questões de português subjetivas!!!

  • Não entendo de onde essa banca tira essas questões malditas de administração, tudo muito subjetivo!!!!Vc estuda, estuda e depois, erra, erra....e não entende o porquê.

    Será burrice?

     

     

  • Nossa endenti nada :(

    Todo um estudo em vão com uma questão dessa!

  • Gabarito: A

     

    A adoção da Qualidade como instrumento de modernização da administração pública leva em conta duas dimensões:

     

    --- > a dimensão formal: que se refere à competência para aplicar e produzir métodos, técnicas e ferramentas;

     

     --- > e a dimensão política: que se refere à competência para projetar e realizar ações públicas que atendam às necessidades dos cidadãos.


    O fator de coerência de todo o movimento da Qualidade está na decisão estratégica de orientar todas as ações tendo como foco o cidadão (cliente) enquanto destinatário dos serviços públicos e da ação do Estado e, por isso, merecedor dos melhores resultados.

  • Gabarito: A.

    Dimensão formal e política.

  • Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento da Gestão da Qualidade na modernização da Administração Pública Brasileira.

    Diante disso, vamos a uma breve explicação.

    Na década de 90 (séc. XX), o Governo Federal criou o Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade (PBQP) voltado para as empresas brasileiras, tendo como objetivo a melhoria da sua competitividade no exterior.

    Embora com muitos êxitos importantes na administração pública, O PBQP não foram tão significativos como no setor privado, pois o esforço de implantar a qualidade no campo da Administração Pública apresenta algumas especificidades decorrentes da natureza da atividade pública, considerando as diferenças entre os setores e também as características do PBQP, as ações da Qualidade na Administração Pública foram estruturadas em um programa denominado Qualidade e Participação.

    No contexto deste programa, o caderno 4 do ministério da administração federal e reforma do Estado (1997) leciona que a adoção da qualidade, como instrumento de modernização da Administração Pública Brasileira, deverá levar em conta, simultaneamente, a sua dimensão formal – que se refere à competência para produzir e aplicar métodos, técnicas e ferramentas – a sua dimensão política – que se refere a competência para projetar e realizar organizações públicas que atendam às necessidades dos clientes.

    Ante o exposto, a adoção da qualidade como instrumento de modernização da Administração Pública brasileira deverá sempre levar em conta, simultaneamente, os tipos de dimensão formal e política e os outros tipos de dimensões cogitados nas outras alternativas, não constituem dimensões da qualidade para o caderno 4 do ministério da administração federal e reforma do Estado (1997).


    Fonte:

    BRASIL. Ministério da Administração Federal e Reforma do Estado. Programa da qualidade e participação na administração pública / Ministério da Administração Federal e Reforma do Estado: Brasília: MARE, 1997.


    Gabarito do Professor: Letra A.

ID
2591311
Banca
VUNESP
Órgão
Prefeitura de Suzano - SP
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Uma das dimensões da qualidade na prestação de serviços é a confiabilidade. Essa dimensão refere-se à percepção para os clientes de que a organização

Alternativas
Comentários
  • Desconheço o Teor da Questão!

  • Confiabilidade.....cumpre o que promoteu 

  • GAB. B


    Percepção Subjetiva/Intangível

  • CONFIABILIDADE: envolve a consistência da performance e da dependência. Quer dizer que a empresa faz o serviço certo na primeira vez e que ela honra as promessas feitas ao consumidor. Envolve, especificamente: Precisão no faturamento; Manutenção correta dos registros; Execução do serviço no tempo correto; Prof: Carlos Xavier

  • GAB. B

    Percepção Subjetiva/Intangível

    Confiabilidade - Cumpre o que prometeu.

  • A ) Itens Tangíveis: Equipamentos modernos; Instalações com visual atraente; Funcionários com aparência proficional.

    B ) Confiabilidade: GABARITO

    C ) Responsabilidade: Demonstra querer ajudar o cliente, prestando o serviço com motivação; de se colocar no lugar do paciente querendo realmente entender o que ele está pedindo e resolver com habilidade e flexibilidade.

    D ) Capacidade de resposta: Manter o cliente informado sobre as etapas do serviço; Efetuar um atendimento rápido ao cliente; estar preparado em ajudá-lo.

    E ) ?

    Gabarito ( B )

    Obs: Quando meus comentários estiverem desatualizados ou errados, mandem-me msgns no privado, por favor, porque irei corrigi-los.

  • De acordo com o enunciado o candidato deve demonstrar conhecimentos a respeito da confiabilidade, um das dimensões da qualidade na prestação de serviços.

    Vejamos as alternativas:

    A) Possui equipamentos e instalações modernas e empregados com boa aparência.

    Errado. Empregados com boa aparência não garantem confiabilidade à organização.


    B) Cumpre o que prometeu, tanto em termos de qualidade no serviço em si quanto nos prazos e outros componentes.

    Correto. Na prestação de serviços, confiabilidade está associada a garantia de execução conforme as condições especificadas, de forma adequada, como previsto inicialmente e durante um período de tempo determinado previamente.


    C) Possui empregados que se colocam no lugar dos clientes e farão de tudo para entendê-los.

    Errado. Entender a percepção do cliente é uma tarefa que agrega valor à organização, entretanto não está relacionada com confiabilidade.


    D) Tem empregados que mantêm os clientes informados sobre todas as etapas de atendimento a sua demanda.

    Errado. A informação prestada aos clientes pode gerar uma vantagem competitiva à organização. Porém, não está relacionada com a confiabilidade na prestação dos serviços.


    E) Mantém uma excelente imagem junto ao mercado. 

    Errado. Questões que dizem respeito à imagem e à reputação da organização devem ser monitoradas constantemente. No entanto, não garantem a confiabilidade na qualidade da prestação dos serviços.

    Gabarito do professor: Letra B.

  • AS 8 DIMENSÕES DA QUALIDADE, SEGUNDO GARVIN:

    ·      1. Desempenho: Características básicas de funcionamento (ex: Automóvel – aceleração, velocidade e conforto).

    ·      2. Características: Características adicionais que complementam o funcionamento básico (ex: ciclos de prensagem permanente numa máquina de lavar roupa).

    ·      3. Confiabilidade: Baixa probabilidade de funcionamento inadequado ou falha de um produto num determinado intervalo de tempo.

    ·      4. Conformidade: Conformidade com as especificações pré-estabelecidas.

    ·      5. Durabilidade: Tempo de vida antes da sua deterioração e substituição (ex: tempo de vida de uma lâmpada).

    ·      6. Serviço pós-venda e Manutenção: Tempo e facilidade de reparação, competência da reparação, pontualidade e cortesia no serviço pós-venda.

    ·      7. Estética: Aparência, aroma, sabor.

    ·      8. Qualidade percebida: Publicidade, status da marca.

  • SERVQUAL

    • Confiabilidade B
    • Garantia
    • Tangíveis A
    • Empatia C
    • Capacidade de resposta D

  • Confiabilidade: representa a capacidade de prestar 0 serviço prometido de modo confiável e com precisão. Satisfazer as necessidades primárias dos clientes de prazo e quantidade.

    CARRANZA Giovanna. Administração Geral e Pública Para os concursos de Analista e Técnico. 3a ed., 2° f/r.; jul./2016.


ID
2616166
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
STM
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Julgue o item que se segue, relativo à prática de gestão pública adotadas no Brasil.


Excelência nos serviços públicos é uma premissa associada à gestão da qualidade, que a admite como o nível mínimo de qualidade aceito pelo cliente.

Alternativas
Comentários
  • minimo ??

  • Errado

     

    A Gestão da qualidade parte da premissa da melhoria contínua e, portanto, se algo está em contínua melhoria poderíamos dizer que está no rumo da excelência. Não se pode dizer que há um nível mínimo, até porque as expectativas dos clientes podem mudar também!

     

    Fonte: Ponto dos Concursos

  • ERRADA!

     

    A Gestão da qualidade parte da premissa da melhoria contínua e, portanto, se algo está em contínua melhoria pode-se dizer que está no rumo da excelência (na busca). Logo, não se pode dizer que há um nível mínimo, até porque as expectativas dos clientes podem mudar gradativamente.

     

    FONTE: PROF. MARCELO CAMACHO - PONTO DOS CONCURSOS

  • Errada

    O conceito de excelência de um cliente pode ser diferente do conceito de outro cliente,além do mais as expectativas mudam,  portanto, não há o que se falar  que a excelência é o nível mínimo, mesmo porque a melhoria contínua  proposta na gestão da qualidade muda o paradigma na visão do cliente cidadão.

  • Gestão Qualidade busca a melhoria continua parte do bom para o excelente, é um processo constante que busca a excelência.

  • Troque o mínimo por máximo e corra pro abraço kkk.

  • ERRADO

     

    Como o próprio nome já diz, a excelência está associada ao nível máximo de qualidade ou satisfação. 

  •  

    Melhor comentário

    A Gestão da qualidade parte da premissa da melhoria contínua e, portanto, se algo está em contínua melhoria poderíamos dizer que está no rumo da excelência. Não se pode dizer que há um nível mínimo, até porque as expectativas dos clientes podem mudar também!

  • Errado

    .

    Ano: 2018   Banca: CESPE   Órgão: STJ  Prova: Técnico Judiciário - Administrativa

    Acerca da gestão e da prestação de serviços públicos no Brasil, julgue o item a seguir.

    Excelência é uma medida de desempenho associada à qualidade de um serviço e, no âmbito do serviço público, se refere ao nível máximo de desempenho que se pode alcançar.

    R: CERTO

  • ERRADO

    O serviço excelente é aquele que supera as expectativas!

    " A excelência na prestação de serviços públicos corresponde ao grau máximo/ótimo dos serviços prestados"

    -PALUDO, pág. 180, ed. 2013.

  • Excelência nos serviços públicos: Associada ao nível MÁXIMO de qualidade ou satisfação.

    Gabarito, errado

    TJAM2019

  •  A excelência na prestação de serviços públicos corresponde ao grau máximo/ótimo dos serviços prestados-quase impossível de ser atingido-, no entanto, advoga-se ser possível e atribui-se aos programas de qualidade a missão de atingir essa excelência.

     

     

    Prof. Giovanna Carranza 

  • Nível de excelência é o nível máximo. Este indicador, contudo, é dinâmico, visto que o padrão de qualidade considerado pelos usuários muda com o tempo. Por isso, o que hoje é tido como excelente, amanhã pode não ser.

    GAB E

  • Excelência é o nível máximo de qualidade.

  • JURO QUE EU LI MÁXIMO.MEU DEUSS KKKKKKK.

    ERRADO

  • Excelência é a característica que define um padrão de qualidade que supera as expectativas dos clientes ou que atende às suas expectativas máximas.


ID
2624479
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ABIN
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

No que se refere à gestão nas organizações da administração pública brasileira, julgue o próximo item.


Nos órgãos públicos, o controle de desempenho pode ser medido por meio da qualidade atribuída ao serviço prestado, que se refere ao nível de atendimento às expectativas dos cidadãos.

Alternativas
Comentários
  • Comentários: A qualidade é algo intangível, de difícil mensuração, porém, de fato, pode ser traduzida em uma série de métricas objetivas. Uma métrica tradicional é o nível de satisfação do consumidor ou do usuário, como bem afirma a assertiva.

    Podemos facilmente concluir que o desempenho do setor público será tanto maior quanto maior for o nível de satisfação do usuário cidadão. Porém, claro, somente essa dimensão do desempenho, que é da Eficácia (entregar aquilo que se espera) seria reduzir um muito a complexidade da avaliação de resultados da ação pública. Nem sempre o que é o melhor para o coletivo no longo prazo é aquilo que mais agrada a maioria no curto prazo.

    A redação é meio confusa, feita para derrubar o candidato mais desconfiado, tornando essa questão difícil, embora o tema seja simples.

     

    http://blog.pontodosconcursos.com.br/concurso-abin-prova-comentada-de-administracao/

  • Resposta: CERTO

    Acredito que para ter um atendimento de qualidade além dos principios do limpe, devem focar no da eficiência que seria: atividade administrativa ser exercida com presteza, perfeição e rendimento funcional, consistindo na busca de resultados práticos de produtividade, de
    economicidade, com a consequente redução de desperdícios do dinheiro público e rendimentos típicos da iniciativa privada, sendo nessa situação, quem ganha é o povo.


     

  • CERTO

     

    A reforma gerencial de 1995 incorporou a ideia da qualidade e a definiu como “a satisfação das necessidades e expectativas do usuário-cidadão”: se ele está satisfeito, é sinal de que os serviços têm qualidade, e se ele não está, é sinal de que os serviços devem ser melhorados. Portanto, não é “simplesmente a presença ou a ausência de alguma propriedade” que caracteriza a qualidade no serviço público, mas o atendimento satisfatório dos cidadãos.

     

     

    fonte: Augustinho Paludo,2013.

  • CESPE/STJ/2018

    Ao gerenciar o desempenho de uma organização pública, é correto mensurar a satisfação do cidadão como um indicador de desempenho para os serviços públicos prestados.

    Gabarito: certo

  • Questão mal escrita. Falou em medir o "controle" de desempenho... quando na verdade trata-se de medição de desempenho para então se realizar o controle. Não existe medição de controle.

  • CERTO

    Trata-se do modelo gerencial da administração pública, que é o modelo predominante hoje. Porém, o modelo adotado pela CF ainda é o burocrático. 

     

  • Indicadores de desempenho - 

     

    ☆ Eficiência - relação entre os produtos/serviços gerados (outputs) com os insumos utilizados; relação custos - produtividade

     

    ☆ Eficácia - quantidade e qualidade de produtos e serviços entregues ao usuário (USUÁRIO DIZ SE TEM QUALIDADE OU NÃO)

     

    ☆ Efetividade - impactos gerados pelos produtos/serviços, processos, projetos

     

    ☆ Execução - realização dos processos, projetos, planos de ação conforme estabelecidos

     

    ☆ Excelência - conformidade com critérios e padrões de qualidade/ excelência 

     

     

    PDF Estratégia.

  • Qualidade significa "gerenciar o valor do cliente que inclui adequação ao uso, conformidade com os requisitos, qualidade do produto, do atendimento, satisfação nas expectativas do cliente e gerenciamento de todas estas qualidades na busca da melhoria contínua" (Velásquez, 2006).


    A qualidade pode ser um dos medidores de desempenho tanto da gestão pública quanto da administração privada, pois é o cliente final, no caso da administração pública os cidadãos, estiverem satisfeitos com os serviços prestados, torna-se um indicativo que o órgão público gerencia suas atividades de forma adequada. 


    Questão correta. 


    fonte: https://www.exponencialconcursos.com.br

  • medir controle de desempenho?

  • O enunciado descreve corretamente uma das formas de avaliar a qualidade. A medição da satisfação do cidadão é inclusive uma das disposições prescritas pelo Decreto nº.9.094/2017 para os órgãos do executivo federal:

    Art. 20. Os órgãos e as entidades do Poder Executivo federal deverão utilizar ferramenta de pesquisa de satisfação dos usuários dos seus serviços, constante do Portal de Serviços do Governo federal, e do Sistema de Ouvidoria do Poder Executivo federal, e utilizar os dados como subsídio relevante para reorientar e ajustar a prestação dos serviços.

    Gabarito: CORRETO


ID
2659480
Banca
FCC
Órgão
ALESE
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Com a reforma administrativa implementada nos anos de 1990, cujo marco institucional-legal corresponde à Emenda Constitucional no 19/98, enfatizou-se a contratualização de resultados como forma de fomentar a busca da qualidade, utilizando instrumentos como o contrato de gestão, fundado no binômio:

Alternativas
Comentários
  • Fixação de metas de desempenho estão relacionadas à reforma gerencial, e nos lembra do PDRAE implementado em meados da década de 1990 pelo governo FHC. Falou em metas de desempenho, logo percebemos se tratar desta reforma gerencial.

  • Gab: B

    "O Contrato de Gestão é um modelo de administração pública que pretende ser mais eficiente. É o ajuste celebrado pelo Poder Público com órgãos e entidades da Administração direta, indireta e entidades privadas qualificadas como organizações sociais, para lhes ampliar a autonomia gerencial, orçamentária e financeira ou para lhes prestar variados auxílios e lhes fixar metas de desempenho na consecução de seus objetivos." DI PIETRO, Maria Sylvia Zanella. Direito Administrativo, citado por BITTENCOURT, Marcus Vinicius Corrêa. Manual de Direito Administrativo, 3ª edição. P. 65.

     

  • Complementando, este contrato de gestão, previsto no art. 37, §8º da CF (EC 19/98) qualifica o ente (autarquia/fundação) como agência executiva. Esse contrato de gestão ocorre em virtude de o ente estar se mostrando muito ineficiente, portanto, a Administração Direta dá um empurrãozinho para se colocar ordem na casa, concedendo maior autonomia à agora agência executiva, em troca de um melhor desempenho (eficiência).

     

    Curiosidade: na mesma toada, a EC 19/98 acresceu ao caput do art. 37 o próprio princípio da eficiência.

     

    Alerta bônus: não confundir com contrato de gestão das Organizações Sociais, pessoas jurídicas de direito privado pertencentes ao famigerado Terceiro Setor.

  • A título de contribuição seguem as datas com os respectivos programas:

    1990: Para incentivar a busca pela qualidade e a redução de custos COLLOR lança o PROGRAMA BRASILEIRO DA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE - PBQP

    1995 : PLANO DIRETOR DE REFORMA DO APARELHO DO ESTADO - PEDRAE

    1998: EC 19/98 acresceu ao caput do art. 37 o próprio princípio da eficiência. Entra em cena quem? ADMINISTRAÇÃO GERENCIAL!!!

    1999: PROGRAMA DA QUALIDADE NO SERVIÇO PÚBLICO - PQSP

    2005: PROGRAMA NACIONAL DE GESTÃO PÚBLICA E DESBUROCRATIZAÇÃO- GESPÚBLICA (Decreto 5.378)


ID
2681536
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
EBSERH
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Julgue o item a seguir, com relação às ferramentas para o gerenciamento de processos, ao Prêmio Nacional da Qualidade e aos critérios de excelência do Prêmio Nacional da Gestão Pública.


Aspectos relativos à liderança, pessoas e resultados fazem parte dos critérios de excelência que servem para mensurar o nível de administração de uma organização concorrente ao Prêmio Nacional de Gestão Pública.

Alternativas
Comentários
  • Critérios: CLIPES RP

     

    Clientes

    Liderança

    Informação e conhecimento

    Procesos

    Estratégias e planos

    Sociedade

     

    Resultados

    Pessoas

     

     

  • GABARITO = CERTO

     

    Os Critérios de Excelência compõem o Modelo de Excelência da Gestão® (MEG), que é constituído por oito Critérios (Liderança, Estratégias e Planos, Clientes, Sociedade, Informações e Conhecimento, Pessoas, Processos e Resultados) e que se subdividem em 23 itens, sendo 18 de processos gerenciais e 5 de resultados alcançados.
     

    FONTE: https://www.fnq.org.br/perguntas-frequentes/3

  • COMPOSIÇÃO DOS CRITÉRIOS DE EXCELÊNCIA

     

    Clientes: Análise e desenvolvimento de mercado, entendimento das necessidades e expectativas dos clientes atuais e potenciais, gerenciamento da marca e imagem da organização e relacionamento com clientes.

    Pessoas: Sistemas de trabalho, identificação de competências, seleção e integração de pessoas, avaliação de desempenho, remuneração e reconhecimento, capacitação e desenvolvimento, preparação de novos líderes e qualidade de vida.

    Liderança: Cultura organizacional e desenvolvimento da gestão, da governança, dos riscos, da interação com as partes interessadas, do exercício da liderança e da análise do desempenho da organização.

    Estratégias e planos: Formulação e implementação das estratégias, por meio de análise dos ambientes interno e externo, ativos intangíveis, como a definição de indicadores e metas, desdobramentos de planos de ação.

    Sociedade: Responsabilidade socioambiental e desenvolvimento social, que incluem identificação das necessidades e expectativas da sociedade, atendimento à legislação.

    Processos: Processos da cadeia de valor em interação, projetados para atender aos requisitos de produtos, das partes interessadas, que realizam as transformações e entregas da organização, considerando em destaque os relativos a fornecedores e os econômico-financeiros.

    Resultados: Apresentação de resultados estratégicos e operacionais relevantes para a organização, na forma de indicadores que permitam avaliar, no conjunto, a melhoria dos resultados, o nível de competitividade e o cumprimento de compromissos com requisitos de partes interessadas, nas perspectivas econômico-financeira, socioambiental e relativas a clientes e mercados, a pessoas e aos processos da cadeia de valor.

    Informações e conhecimento: Informações da organização, desde a identificação de necessidades até a implantação do sistema de informação, e gestão do conhecimento organizacional, ao identificar, desenvolver, reter e proteger, difundir e utilizar os conhecimentos necessários para a implementação das estratégias.

  • liderança pra mim era fundamento/diretriz e não critério/dimensão

     

    devo estar com o modelo antigo entao

     

    http://profrafaelbarbosa.com/dica-23-instrumento-para-avaliacao-da-gestao-publica-dimensoes-criterios-do-modelo-de-excelencia-em-gestao-publica/

     

     

     

     

     

  • Aspectos relativos à liderança = Governança 

     

    Além do fato da Governança ampliar o conceito de liderança, utilizado no modelo anterior, várias questões ainda colocam liderança como sinônimo de gorvernaça ao falar das 8 dimensões/critérios do MEGP. Portanto, fiquem ligados! 

     

    1- Governança (Liderança)

    2- Estratégias e Planos

    3- Público-Alvo / Cidadão-Usuário (a partir de 2016)

    4- Interesse Público e cidadania

    5- Informação e conhecimento

    6- Pessoas

    7- Processos

    8- Resultados

     

  • Mr. Robot , é de praxe as bancas fazerem isso. Essa matéria é um nojo , muito devido ao amadorismo dos examinadores  (acabam misturando tudo , usando versões desatualizadas , etc.)

     

    O Prêmio Nacional de Gestão Pública utiliza o modelo do MEGP  (que É DIFERENTE  desse modelo do MEG que a galera postou aqui em cima )

     

    Resumindo:
    - Prêmio Nacional de qualidade serve para QUALQUER organização que adote o modelo do MEG -  A avaliação é de acordo com o MEG

    - Prêmio Nacional de Gestão Pública é apenas para INSTITUIÇÕES PÚBLICAS que adotem o modelo do MEGP - A avaliação é de acordo com o MEGP.

     

    O Prêmio de gestão pública utiliza os critérios do MEGP  ( O REAL GABARITO da questão)

    1- Governança (Liderança)

    2 - Estratégia e planos:

    3 - Cidadão-Usuário (Sociedade):

    4 - Interesse público e cidadania:

    5 - Informação e conhecimento:

    6 - Pessoas:

    7 - Processos:

    8 - Resultados:

     

    Prêmio Nacional da Qualidade - Utiliza o NOVO MODELO DO MEG , que para início de conversa nem existe mais critérios , apenas 8 fundamentos:

    1. Pensamento sistêmico

    2. Aprendizado organizacional e inovação

    3. Liderança transformadora

    4. Compromisso com as partes interessadas

    5. Adaptabilidade

    6. Desenvolvimento sustentável

    7. Orientação por processos:

    8. Geração de valor

  • Você está equivocado João.  Veja bem, os crtérios do MEG foram "transformados" para se adaptarem ao serviço público, continuam os mesmos, porém com nomes diferentes. Liderança é um critério que se transformou em governança, estratégias e planos em VISÂO, clientes em CIDADÃO USUÁRIO e assim por diante... através destes critérios são estabelicidas as pontuações, como não existe mais critério se a avaliação é feita através deles??Os fundamentos são os pressupostos para alcançar a excelência.

     

  • Gab: Certo

     

    Pessoal, vocês estão confundindo o modelo MEG (da FNQ) com o modelo MEGP (do GESPÚBLICA).

     

    Ambos os modelos foram criados para servir de orientação básica para que as organizações "atinjam" a excelência organizacional.

    Podemos dizer que o MEGP é uma adaptação do MEG e é voltado para a administração pública, por isso eles têm algumas diferenças.

     

    Agora levando em conta o que a questão diz, podemos perceber que ela se refere ao MEGP e não ao MEG. Vejam:

    Aspectos relativos à liderança, pessoas e resultados fazem parte dos critérios de excelência que servem para mensurar o nível de administração de uma organização concorrente ao Prêmio Nacional de Gestão Pública.

     

    Então para respondê-la temos que olhar os critério do MEGP (modelo de excelência em gestão pública: (que são 8)

    1. Governança (no modelo de 2010 era Liderança)

    2. Estratégias e planos

    3. Cidadão-usuário (no modelo de 2014 era público-alvo e no modelo de 2010 era cidadão)

    4. Interesse público e cidadania (no modelo de 2010 era sociedade)

    5. Informação e conhecimento

    6. Pessoas

    7. Processos

    8. Resultado

     

     

    ** Algumas observações:

    - GESPÚBLICA foi revogado, porém continua caindo em concursos então sugiro que estudem;

    - Fundamentos e critérios são coisas diferentes.

         o MEG não possui mais critérios, somente 8 fundamentos (só olhar no site da FNQ)

         o MEGP possui 8 critérios e 14 fundamentos

     

    Fonte: meus resumos com base no Estratégia concursos

  • O Programa Gespública apresenta os seguintes fundamentos do Modelo de Excelência em Gestão pública:

    1. Pensamento sistêmico

    2. Aprendizado organizacional

    3. Cultura da Inovação

    4. Liderança e constância de propósitos

    5. Orientação por processos e informações

    6. Visão de futuro

    7. Geração de valor

    8. Comprometimento com as pessoas

    9. Foco no cidadão e na sociedade

    10. Desenvolvimento de parcerias

    11. Responsabilidade social

    12. Controle social

    13. Gestão participativa

    14. Agilidade


    (fonte : pdf estratégia)

  • "mensurar o nível de administração de uma organização concorrente"

    Até onde eu sei, tanto a FNQ quanto o MEGP são modelos voltados para auto-avaliação, seria correto dizer que é para avliar a organização concorrente?!

  • João,nojo é o seu comentário,não a questão em si.

    GABARITO: CERTO

    São oito dimensões(critérios) que compõem o Modelo de Excelência da Gestão (MEG),são eles:

    Governança,estratégias e planos,público alvo,interesse público e cidadania,informação e conhecimento,pessoas,processos e,por fim,resultados.

    Abraços.

  • Pessoal, estou na dúvida. Não sei quando considerar o MEG ou o MEGP. Eu não encontrei no MEG de 2016 os critérios, somente 8 fundamentos.

  • Questão Certa, Critérios te excelência.
  • GABARITO = CERTO.

  • Rafael. é concorrente ao prêmio, e não organização concorrente.

  • Cesp é cesp né,

  • Gab: CERTO

    Para cumprir sua missão, o GesPública atua em quatro frentes: avaliação do sistema de gestão; prêmio nacional da gestão pública; gestão do atendimento; e desburocratização. Os Critérios de Excelência para avaliação e premiação dos entes públicos são: Clientes, Liderança, Informação e Conhecimento, Pessoas, Processos, Estratégias e Planos, Sociedade e Resultados.

    PALUDO, 5° Ed. pág. 265.

  • O Modelo de Excelência na Gestão Pública – MEGP é uma metodologia que busca alcançar o “estado da arte" da gestão contemporânea. Esse modelo fomenta a adoção de práticas de excelência com a finalidade de torar a gestão pública mais eficiente, eficaz e efetiva. Desenvolvido pelo Ministério do Planejamento, à época, essa metodologia previa alguns Fundamentos e Critérios para a Excelência na Gestão Pública.

    Segundo Paludo (2013), os Fundamentos são: Pensamento Sistêmico; Aprendizado Organizacional; Cultura da Inovação; Liderança e Constância de Propósitos; Orientação por Processos e Informações; Visão de Futuro; Geração de Valor; Controle Social; Comprometimento com as pessoas; Foco no Cidadão e na Sociedade; Desenvolvimento de parcerias; e Gestão participativa.

    Além disso, os critérios são: Liderança; Estratégias e Planos; Clientes; Sociedade; Informações e Conhecimento; Pessoas; Processos; e Resultados. Em face do exposto, podemos afirmar que liderança, pessoas e resultados fazem parte dos Critérios para a Excelência na Gestão Pública. Portanto, a questão está correta.

    GABARITO DO PROFESSOR: CERTO.

    FONTES:
    PALUDO, Augustinho. Administração Pública. 3ª Ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.
    Programa GESPÚBLICA, Modelo de Excelênciaem Gestão Pública. Ministério do Planejamento - SEGEP, Brasília, 2014.
  • Colegas, de fato : QUESTÃO DESATUALIZADA !

    Conforme o MEG 21, '' os treze Fundamentos e oito Critérios da Excelência das edições anteriores foram simplificados em oito Fundamentos (...) ''

    Os critérios citados na questão (liderança, pessoas e resultados) estão entre os Critérios de Excelência que foram atualizados, ou seja, não existem mais.


ID
2723890
Banca
INAZ do Pará
Órgão
CRF-PE
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Acerca da Qualidade na Administração Pública, incorporada em 1995, a partir da reforma gerencial. É incorreto afirmar:

Alternativas

ID
2728069
Banca
IADES
Órgão
SES-DF
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Quanto aos fatores que justificam a avaliação de desempenho na organização pública, assinale a alternativa correta.

Alternativas
Comentários
  • Para não assinantes, letra A

  • Apesar de não ter encontrado base teórica para o tema, pela lógica, embasar a punição de maus funcionários não avalia o desempenho na organização pública.

  • nunca há base teórica para as questões da PIADES, apenas interpretação, ou seja, lixo de subjetividade


ID
2728087
Banca
IADES
Órgão
SES-DF
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Acerca de uma ação ou medida que deve ser prevista nos programas de compliance no setor público, assinale a alternativa correta.

Alternativas
Comentários
  • Um programa de compliance deve conter códigos de ética e conduta. A letra A está errada. As letras

    B, C e E não estão associadas aos programas de compliance, sejam medidas positivas ou não.

    A única alternativa que tem relação com os programas de compliance e é desejável para seu sucesso

    é a letra D.

  • Letra D

    No âmbito institucional e corporativo, compliance é o conjunto de disciplinas a fim de cumprir e se fazer cumprir as  legais e regulamentares, as políticas e as diretrizes estabelecidas para o negócio e para as atividades da  ou , bem como evitar, detectar e tratar quaisquer desvios ou inconformidades que possam ocorrer.

    O termo compliance tem origem no verbo em  to comply, que significa agir de acordo com uma regra, uma instrução interna, um comando ou um pedido.

    O objetivo principal do "compliance" é , sejam elas de natureza legal ou internas.

    Fonte: Wikipédia

  • Complementando: aprimoramento de canais de denúncias e criação de fluxos de processos relacionados a esse procedimento tem relação direta coma a Ouvidoria dos órgão, que é um setor voltado diretamente para o controle e informação de conformidades internas na prestação de serviço.

  • Compliance é o dever de estar em conformidade com atos, normas e leis, para seu efetivo cumprimento. Nas palavras de Marcos Assis (2013), é um sistema de controle interno que permite esclarecer e proporcionar maior segurança àqueles que utilizam a contabilidade e suas demonstrações financeiras para análise econômico-financeira.

    _______________________________________________________________

    ComplianceCumprimento das normas e regulamentos.

    Accountability: o nome por si só já é bem sugestivo, refere-se à prestação de CONTAS.


ID
2777608
Banca
CCV-UFS
Órgão
UFS
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Na administração pública, o conceito de accountability está relacionado com

Alternativas
Comentários
  • C)

     

    Accountability é um termo da língua inglesa, que remete à obrigação de rnernbros de
    um órgão administrativo ou representativo de '"prestar contas" a instâncias controladoras
    ou a seus representados, tanto do ponto de vista da legalidade (conformidade) quanto do
    desempenho (gestão). Refere-se à capacidade de resposta dos governos (answerability)
    e à obrigação de informar e explicar seus atos.
    Noutro sentido, assume a ideia de "responsabilização", usado em circunstâncias que
    denotam responsabilidade social, imputabilidade, obrigações, como aspecto central da
    governança.
    Atualmente, o termo tern sido largamente utilizado e bastante fortalecido, corno urn
    novo instrumento de controle, segundo os parâmetros da forma gerencial de governar_
    Inclusive, há uma crescente demanda pela implantação de accountability e de mecanismos
    que possibilitem a responsabilização daquelas pessoas que ocupam cargos públicos,
    sejam eleitos ou não, por seus atos, à frente das instituições do Estado.

     

     

     

  • A questão em análise exige que tenhamos conhecimentos sobre o que está envolvido no termo Accountability. Marquemos a alternativa correta.

    Accountability é o termo usado para se referir ao dever que o agente público tem de prestar contas aos cidadãos. É um instrumento que busca limitar o poder, por assim dizer, dos agentes do estado. Para controlar o pode concedido, ao corpo funcional e político, o processo de responsabilização depende da informação/transparência, explicação sobre determinadas atitudes e de sanção aos que usarem de modo impróprio o poder que lhe foi concedido, assim como os recursos colocados à sua disposição. É de três tipos:

    • Horinzontal: é aquela prestação de contas que acontece unicamente em nível de governo. Podendo ser entre os poderes, mediante o sistema de freios e contrapesos (check and balances), ou entre órgãos, por meio dos Tribunais de Contas, Ministério Público, Agências Reguladores e outros órgãos de controle.

    • Vertical: Refere-se ao processo de prestação de contas entre o Governo e os cidadãos. Neste caso, os meios que podem ser usados são: o voto eleitoral e a ação popular.

    • Societal: Trata-se do processo de controle e fiscalização por meio de grupos pertencentes à sociedade civil. Os mecanismos de controle são os movimentos sociais, associações, sindicatos, a imprensa etc.

    Tendo visto o assunto, podemos concluir que a alternativa "C" é a correta.

    GABARITO: C

    Fonte: 

    MOREIRA, Elisabete de Abreu e Lima. Administração Geral e Pública para Concursos. Salvador: Juspodivm, 2016.


ID
2784946
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IPHAN
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Acerca dos mecanismos governamentais para preservação da priorização do interesse público na gestão pública brasileira, julgue o item que segue.


Uma das formas de mensuração da qualidade na administração pública, a qualidade do marco regulatório representa a capacidade de um governo propor e gerenciar políticas públicas que reflitam o interesse público.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: Certo.

     

    Para quem, como eu, não sabia o que é Marco Regulatório:

     

    "É um conjunto de normas, leis e diretrizes que regulam o funcionamento dos setores nos quais agentes privados prestam serviços de utilidade pública. Parece complicado, mas não é. Um exemplo classico de setor que precisa de marco regulatório no Brasil é o de telefonia. Em 1998, empresas privadas passaram a atuar no ramo e foi necessário o estabelecimento de critérios rígidos para garantir a continuidade, a qualidade e a confiabilidade dos serviços prestados à população. O mesmo aconteceu com a área de energia elétrica e a de administração de rodovias.A regulação é sempre feita por um organismo independente com condições de defender os interesses dos cidadãos, do governo e das empresas concessionárias que obtiveram o direito de explorar o setor. O marco regulatório é responsável pela criação de um ambiente que concilie a saúde econômico-financeira das empresas com as exigências e as expectativas do mercado consumidor. No caso específico da telefonia, esse organismo é a Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel). Existem muitas outras agências reguladoras, como a Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel) e a Agência Nacional de Petróleo (ANP).Além de estabelecer as regras para o funcionamento do setor, o marco regulatório contempla a fiscalização do cumprimento das normas, com auditorias técnicas, e o estabelecimento de indicadores de qualidade.A criação de um marco regulatório claro e bem concebido é fundamental para estimular a confiança de investidores e consumidores e para o bom andamento do setor."

     

    Fonte: http://desafios.ipea.gov.br/index.php?option=com_content&view=article&id=2093:catid=28&Itemid=23

  • GABARITO: CORRETO

     

    Com o processo de modernização e adequação do Estado à nova configuração internacional, torna-se visível a necessidade da integração da empresa privada aos serviços anteriormente monopolizados pelos governos. E, para garantir a qualidade dos serviços prestados, seja por empresas privadas, seja por órgãos da administração pública, é necessária a assimilação do papel de cliente pelos governos locais: cliente de serviços que venham a ser contratados.
    Esse novo papel implica, mais que assumir funções de planejamento de serviços, definição das tarefas, ações e metas contratuais, licitação e gerenciamento de contratos, exercer a regulação de cada um desses mercados.

    Para que as medidas de caráter normativo, legal, fiscalizador e controlador funcionem, é fundamental o estabelecimento do marco regulatório, e de agências de regulação como instrumentos de viabilização das políticas que trabalham com concessões no âmbito da administração pública, na nova forma que toma o papel do Estado.

    (Descentralização e regulação da gestão de serviços públicos - Gloria Conforto)

     

    Marco Regulatório é o conjunto de regras, orientações, medidas de controle e valoração que possibilitam o exercício do controle social em atividades de serviços públicos, gerido por um ente regulador que deve poder operar todas as medidas e indicações necessárias ao ordenamento do mercado e à gestão eficiente do serviço público concedido, mantendo, entretanto, um grau significativo de flexibilidade que permita a adequação às diferentes circunstâncias que se configuram.

     

  • Errei essa por achar que se tratava do conceito de governança...

  •  Marco Regulatório, isso é novo para mim, valeu Bianca.

  • certo.

    como faz pra dar deslike, comentarios inutes/progaganda

     

  • Alexandre, vá ao perfil da pessoa e clique em "bloquear"

  • Por solicitação do governo brasileiro, a OCDE realizou em 2007 uma revisão interpares (peer review) sobre o modelo regulatório e as agências reguladoras no Brasil. Com base numa concepção que relaciona a qualidade do marco regulatório com o desempenho econômico do país, o relatório da OCDE apontou questões para o caso brasileiro que poderiam ser tratadas para melhorar a qualidade regulatória do País.


    Fonte: http://www.agergs.rs.gov.br/download/6342


    Resposta: Certo.

  • Uma das formas de mensuração da qualidade na administração pública, a qualidade do marco regulatório representa a capacidade de um governo propor e gerenciar políticas públicas que reflitam o interesse público. Resposta: Certo.

    Comentário: Marco Regulatório é o conjunto de regras, orientações, medidas de controle e valoração que possibilitam o exercício do controle social em atividades de serviços públicos, gerido por um ente regulador que deve poder operar todas as medidas e indicações necessárias ao ordenamento do mercado e à gestão eficiente do serviço público concedido, mantendo, entretanto, um grau significativo de flexibilidade que permita a adequação às diferentes circunstâncias que se configuram.

  • A melhoria regulatória é um dos princípios da governança pública brasileiraa qual reflete diretamente na capacidade do governo propor e gerenciar políticas públicas, uma vez que o papel e a responsabilidade dos agentes envolvidos restará melhor definido.

  • Gab: CERTO

    Inverta a ordem da questão e veja como fica fácil a leitura.

    A qualidade do marco regulatório representa a capacidade de um governo propor e gerenciar políticas públicas que reflitam o interesse público e é uma das formas de mensuração da qualidade na administração pública.