Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre a análise SWOT. Neste caso, marquemos a alternativa que contém a sequência correta das afirmativas.
A Análise SWOT é uma ferramenta de diagnóstico dos ambientes (interno e externo) da organização. Sua finalidade está na avaliação dos aspectos positivos e negativos que podem impactar no negócio da organização em cenários futuros. A Sigla SWOT é uma abreviação, de Strengths, Weaknesses, Threats, Opportunities, que significa Forças, Fraquezas, Ameaças e Oportunidades.
As Forças e as Fraquezas estão situadas no ambiente interno da organização, pertencem, por isso, àqueles aspectos que podem ser por ela controlados. Por outro lado, o ambiente externo, contém os aspectos incontroláveis pela organização, as Ameaças e as oportunidades.
O que representam as variáveis: Forças, Fraquezas, Ameaças e Oportunidades? Vejamos:
AMBIENTE INTERNO
- Forças/Strengths: representam aquilo que a organização tem de melhor, que funciona bem para o alcance das suas metas.
- Fraquezas/Weaknesses: são aqueles aspectos que têm o que melhorar para não comprometer o desempenho organizacional.
AMBIENTE EXTERNO
- Ameaças/Threats: são situações que colocam o negócio da organização em risco.
- Oportunidades/Opportunities: são situações que podem, se aproveitadas, alavancar o negócio da organização.
Agora veremos quais estratégias genéricas podem ser obtidas a partir da combinação das ameaças, forças, fraquezas e oportunidades da análise SWOT.
Fraqueza + ameaça = Sobrevivência (problemas): é a estratégia adotada quando não restam mais opções à organização, a não ser empreender esforços para permanecer em atividade.
Envolve:
- redução de custos
- desinvestimento
- liquidação de negócios
Força + ameaça = Manutenção (vulnerabilidade): em razão dos pontos fortes, o gestor envida esforços para manter a posição conquistada.
Envolve:
- estabilidade
- especialização:
- nicho
Fraqueza + Oportunidade = Crescimento (restrição): o ambiente fornece condições que são favoráveis para o crescimento em vendas, lucros e participação de mercado.
Envolve:
- inovação
- joint venture
- expansão
Força + Oportunidade = Desenvolvimento (alavancagem): o desenvolvimento ocorre a partir de duas formas: novos mercados/clientes e novas tecnologias.
Envolve:
- desenvolvimento de mercado
- desenvolvimento de produtos
- desenvolvimento financeiro
- diversificação
Tendo apresentado o assunto, podemos concluir que:
I. correta. Correlacionar oportunidades com pontos fortes permite formular estratégias de desenvolvimento.
II. incorreta. Correlacionar oportunidades com os pontos fracos permite formular estratégias de manutenção (o correto é CRESCIMENTO).
III. incorreta. Correlacionar ameaças com os pontos fortes permite formular estratégias de crescimento (o correto seria dizer MANUTENÇÃO)
IV. correta. Correlacionar ameaças com os pontos fracos permite formular estratégias de sobrevivência.
Dito isso, podemos concluir que a alternativa "A" é a correta.
GABARITO: A
Fonte:
FENILI, Renato. Administração Geral e Pública para Concursos Públicos. 3. ed. Niterói, RJ: Impetus, 2017.
O acróstico “SWOT” deriva das seguintes palavras em inglês: Strengths (Forças), Weakness (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Em português, também é conhecida como matriz “FOFA”.
A partir do cruzamento das variáveis internas e externas que foram identificadas (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças), surgem algumas situações que fazem com que a organização se veja diante de algum desses cenários:
Alavancagem = Forças + Oportunidades.
Limitações = Fraquezas + Oportunidades.
Vulnerabilidades = Forças + Ameaças.
Problemas = Fraquezas + Ameaças.
A combinação dos fatores internos e externos indica o cenário que a organização se encontra (alavancagem, vulnerabilidade, limitações ou problemas). Diante disso, de acordo com cada um desses cenários, faz-se necessário que a organização adote alguma das seguintes estratégias: Desenvolvimento = Forças + Oportunidades.
Crescimento = Fraquezas + Oportunidades.
Manutenção = Forças + Ameaças.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento Estratégico: conceitos, metodologia e práticas, 33ª edição. São Paulo, Atlas: 2015, citado em aulas do Estratégia.