Gab. C
Equilíbrio Organizacional ou Reciprocidade Organizacional
Equilíbrio organizacional afirma que a organização é um sistema que recebe “contribuições” de diversos participantes e, em contrapartida, oferece “incentivos” a esses participantes.
Chiavenato explica que o equilíbrio organizacional reflete o êxito da organização em remunerar seus participantes (com incentivos, dinheiro ou satisfações não materiais) e motivá-los a continuarem fazendo parte da organização (ou seja, motivá-los a continuarem contribuindo com a organização), garantindo-se, assim, a sobrevivência organizacional.
Teoria do equilíbrio organizacional:
um sistema que recebe contribuições dos participantes sob a forma de dedicação ou trabalho e, em troca,
oferece alicientes e incentivos. Os conceitos básicos dessa teoria são os seguintes:
a. Incentivos ou alicientes: são “pagamentos” feitos pela organização aos seus participantes
(como salários, benefícios, prêmios de produção, gratificações, elogios, oportunidades de
crescimento e promoção, reconhecimento, etc.).
b. Utilidade dos incentivos: cada incentivo possui um valor de utilidade que varia de indivíduo
para indivíduo: é a função utilidade, subjetiva para cada indivíduo em função de suas necessidades
pessoais.
c. Contribuições: são os “pagamentos” que cada participante efetua à sua organização (como
trabalho, dedicação, esforço, desempenho, assiduidade, pontualidade, lealdade, reconhecimento,
etc.).
d. Utilidade das contribuições: esforço que um indivíduo tem para a organização, a fim de que
esta alcance seus objetivos.
fonte chiavenato, está na parte de abordagem comportamental