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ID
5565223
Banca
FGV
Órgão
Câmara de Aracaju - SE
Ano
2021
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A configuração operacional linha-staff representa a junção de dois tipos diferentes de estruturas, com vistas a maximizar as vantagens e reduzir as desvantagens de cada estrutura singular. É uma característica desse tipo de configuração operacional linha-staff:

Alternativas
Comentários
  • Gab A

    Linha-staff junta duas estruturas, linear e funcional, nela existe a função de assessoria, onde pessoas que são especialistas em determinados assuntos orientam os cargos de chefia com aconselhamentos e informação.

    As principais funções do staff são prestação de serviços, consultoria e assessoria, aconselhamento, monitorização, recomendação, orientação, planejamento e controle. A equipe de staff é responsável pelas atividades de apoio e suporte da organização.

  • Fgv é uma delicia em outras matérias que não português.

    GAB :A

  • A configuração operacional linha-staff representa a junção de dois tipos diferentes de estruturas, com vistas a maximizar as vantagens e reduzir as desvantagens de cada estrutura singular. É uma característica desse tipo de configuração operacional linha-staff:

    ►possuir uma assessoria especializada para temas específicos, apesar de manter a hierarquia;

    O conceito que compõe a Linha-staff é a soma da organização linear e da funcional. Nela há apenas um superior e uma staff, isto é, uma equipe com diversos funcionários. Estes devem ser especialistas que levarão seus conhecimentos técnico em prol das metas da empresa. Haverá sempre um líder que contará com outros profissionais para atuarem mais ativamente em áreas específicas. Podemos dizer, também, que neste modelo contratar-se-ão pessoas capazes de lidar profundamente com todos os temas que envolvem a empresa para que nenhum setor fique defasado.

    As principais características desta:

    Autoridade única: os órgãos se dirigem a um superior;

    Segregação entre órgãos operacionais (executivos) e órgãos de apoio e suporte (assessores). Essa característica apresenta apenas um superior, porém, todos os demais órgãos operacionais da organização recebem assessoria e serviços especializados do staff;

    ▬ Coexistência entre linhas formais de comunicação e linhas diretas de comunicações. Como a linha de comunicação entre superiores e subordinados representa uma hierarquia, na organização linha-staff são mais formais.

     

  • GABARITO LETRA A

    * Estrutura Linha-staff 

    >Tipos de organização: Linha-staff

    >Características:

     I)Fusão da estrutura linear com a funcional.

     II)Coexistência entre as linhas formais de comunicação com as linhas diretas de comunicação;

    III)Separação entre (órgãos Operacionais executivos) e órgãos de apoio (assessores); IV) Hierarquia e especialização reunidas.

    >Vantagens:

    I) Assegura assessoria especializada e inovadora;

    II)Mantém atividade conjunta e coordenada de órgãos de linha e de staff.

    >Desvantagens:

    I)Possibilidade de conflitos entre órgãos de linha e de staff;

    II)Dificuldade na obtenção e na manutenção do equilíbrio entre linha e staff.

  • Gabarito A

    Organização Linha-staff (Estrutura Linha-staff)

    A estrutura linha-staff é o resultado da combinação entre a estrutura linear e a estrutura funcional. O objetivo é maximizar as vantagens e reduzir as desvantagens desses dois tipos de organização.

    a) Vantagens

    -Unidade de comando

     -Incrementada por uma assessoria especializada e inovadora

    -Possibilita a atividade conjunta e coordenada dos órgãos de linha e de staff

    b) Desvantagens

    -Podem ocorrer conflitos entre os “órgãos e linhas” e os “órgãos de staff”

    -Dificuldade em obter (e manter) o equilíbrio entre linha e staff.

  • GAB A

    Características da organização Linha-Staff

    1. Fusão da estrutura linear com a estrutura funcional;
    2. Coexistência entre as linhas formais e as linhas diretas de comunicação;
    3. Separação entre órgãos operacionais (executivos) e órgãos de apoio e de suporte (acessória);
    4. Hierarquia vs especialização.

    Vantagens:

    1. Unidade de comando, incrementada por uma assessoria especializada inovadora;
    2. Possibilita a atividade conjunta e coordenada dos órgãos de linha e de staff.

    Desvantagens:

    1. Podem ocorrer conflitos entre os órgãos de linha e os órgãos de staff;
    2. Dificuldade em obter e (manter) o equilíbrio entre linha e staff.

    FONTE: MEUS RESUMOS

    OBS: VENDO MEUS RESUMOS

  • Não entendi, expliquem-me pf.Existe hierarquia entre o órgãos de staff e os departamentos, não marque a letra ``A`` por conta disso: ``apesar de manter a hierarquia``

  • Uma dica. Como identificar quais organizações compões a linha-staff?

    li = de linear

    nha

    s

    ta

    ff= de funcional.

    Ou seja a org. Linha-staff é uma junção da linear com a funcional. é uma coisa boba mas me ajudou.

  • Essa arquitetura caracteriza-se por uma estrutura hierarquizada, a exemplo da estrutura em Linha, e por uma estrutura de assessoramento.

    Essa arquitetura é bastante comum entre as empresas. Ela caracteriza-se pela presença de uma liderança hierárquica única, a qual é assessorada por diversas estruturas de Staff que possuem atribuições transversais dentro da organização.

    Assim, vamos à análise das alternativas:

    A) CERTA. Possuir uma assessoria especializada para temas específicos, apesar de manter a hierarquia – essa característica está conforme explicado no parágrafo anterior.

    B) ERRADA. Contar com melhor coordenação entre atividades primárias e secundárias – o fato de existir uma unidade de assessoramento não garante uma melhor coordenação de atividades.

    C) ERRADA. Aliar o ganho da especialização ao aumento da obsolescência técnica – não existe correlação entre o aumento de especialização e o aumento da obsolescência.

    D) ERRADA. Compensar qualquer perda na cooperação interdepartamental com maior flexibilidade de resultados – os resultados precisam ser constantes e com tendência de aumento, não podem ser flexíveis. Além disso, a existência de unidades de assessoramento contribui para uma melhor cooperação interdepartamental.

    E) ERRADA. Minimizar a visão macro da organização, possibilitando um ganho no sentido holístico e orgânico – nenhuma organização deve minimizar a visão macro, mas deve disseminar a visão macro por todos os membros, o que contribui para o entendimento e para o alcance dos objetivos estratégicos.


    Gabarito do Professor: Letra A.
  • Errei a questão só pelo final da frase.

    possuir uma assessoria especializada para temas específicos, apesar de manter a hierarquia;