Questão Q1859923

Assinale a alternativa correta no que diz respeito as funções administrativas:

Alternativas

Na função planejar o gestor deve ter a capacidade de antecipar cenários considerando as movimentações e oscilações do mercado.

A função controlar está associada indiretamente ao monitoramento dos resultados das demais funções administrativas.

Na função dirigir o administrador desenha o projeto, delega atividades, pessoas responsáveis e realiza investimentos para tirar do papel o projeto planejado.

Na função organizar a atividade está relacionada diretamente às lideranças de uma empresa.

Comentários

A função controlar está associada indiretamente ao monitoramento dos resultados das demais funções administrativas
O correto é diretamente.
Fonte: https://www.concursosnobrasil.com.br/escola/administracao/funcoes-administrativas.html
Gabarito: A

Pessoal, antes de tudo, trago algumas palavras a serem observadas em questões que solicitam a identificação das funções administrativas ( FGV ama ).

Planejamento:
1. Definir
2. Estabelecer;
3. Programar;
4. Reduzir incerteza;
Organização:
1. Distribuir recursos,
2. Alocar pessoas,
3. Atribuir Funções
Direção:
1. Coordenar;
2. liderança,
3. Motivação,
4. Comunicação
Controle:
1. Avaliar resultados
2. Mensurar o desempenho,
3. Comparar,
4. Identificar erros,
5. Corrigir.
Pronto, com base nisso, já é possível "matar" várias questões, vejamos:

B - A função controlar está associada indiretamente ao monitoramento dos resultados das demais funções administrativas. (Diretamente).

C - Na função dirigir o administrador desenha o projeto, delega atividades, pessoas responsáveis e realiza investimentos para tirar do papel o projeto planejado. (Organização).

D - Na função organizar a atividade está relacionada diretamente às lideranças de uma empresa. (Direção).

Dicas no insta:
@concurseironnildo
- PCCE 2021: Inspetor 2º e Escrivão 102º.
- ALCE 39º Técnico Legislativo
- CRF - PI: 1º Assistente Administrativo (Picos).
- Pss. IBGE Picos (2°).
- Câmara Municipal de Petrolina-Pe (28°).
- PMPE 2018 (CR)
Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre as funções administrativas. Neste caso, marquemos a alternativa correta no que afirma sobre as funções administrativas.
A - correta. Na função planejar o gestor deve ter a capacidade de antecipar cenários considerando as movimentações e oscilações do mercado.
B - incorreta. A função controlar está associada indiretamente ao monitoramento dos resultados das demais funções administrativas.
- Na verdade, a função de controle está relacionada DIRETAMENTE
C - incorreta. Na função dirigir o administrador desenha o projeto, delega atividades, pessoas responsáveis e realiza investimentos para tirar do papel o projeto planejado.
- O correto seria dizer ORGANIZAÇÃO
D - incorreta. Na função organizar a atividade está relacionada diretamente às lideranças de uma empresa.
- O correto seria dizer DIREÇÃO
FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS
Em relação às funções básicas da administração, podemos dizer que elas são: PODC
- Planejamento
- Organização
- Direção
- Controle
Vejamos em que consiste cada função.
Planejamento: serve de alicerce para as demais funções administrativas. A função de Planejamento é responsável pela definição dos objetivos e metas organizacionais e seus desdobramentos, assim como a definição das estratégias que serão usadas pela organização no decorrer das suas atividades.
Dentre outras características do Planejamento que valem a pena ser mencionadas, podemos destacar as seguintes: visão sistêmica, desdobramento em longo, médio e curto prazo.
Organização: refere-se, basicamente, à divisão dos recursos (humanos, materiais, financeiros, tecnológicos etc.) na organização. É a função que vai esclarecer quais atividades serão desenvolvidas, como ocorrerá a relação de hierarquia, autoridade e competência; assim como a disposição da estrutura adotada.
Direção: volta sua atenção para o elemento humano que integra as organizações. Chiavenato (2000, p. 279) leciona que para o Planejamento e a Organização funcionem de modo eficaz, é preciso que sejam complementados pela orientação a ser dada às pessoas por meio da comunicação e habilidade de liderar e motivar
Controle: tem a responsabilidade de estabelecer padrões de desempenho, fazer a medição e comparação do desempenho obtido por um processo com o que se esperava. E em caso de desvios consideráveis, ações corretivas devem ser tomadas imediatamente.
De acordo com Chiavenato (2004. p. 16) o controle é o “processo de assegurar que as atividades atuais das organizações estejam em conformidade com as atividades planejadas.
As atividades acima mencionadas, quando consideradas em conjunto, dão origem ao processo administrativo. Quando consideradas isoladamente, por outro lado, constituem funções administrativas, é que ensina Chiavenato (2000. p. 131).
Concluímos que a alternativa "A" é a correta.
GABARITO: A
Fontes:
CHIAVENATO, I. Administração: teoria, processo e prática. 8° ed. São Paulo: Makron Books, 2000.
CHIAVENATO, I. Administração nos novos tempos. 2° ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
FENILI, R. Administração Geral e Pública para Concursos Públicos. 3.ed. Niterói, RJ: Impetus, 2017
A: CORRETO: Na função planejar o gestor deve ter a capacidade de antecipar cenários considerando as movimentações e oscilações do mercado.
B - A função controlar está associada indiretamente ao monitoramento dos resultados das demais funções administrativas.
C -Na função dirigir o administrador desenha o projeto, delega atividades, pessoas responsáveis e realiza investimentos para tirar do papel o projeto planejado.
D - Na função organizar a atividade está relacionada diretamente às lideranças de uma empresa.
GAB A
FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS:
PLANEJAMENTO----------> Define/Elabora metas e métodos
A Função PLANEJAMENTO envolve:
1. Verificar como as coisas estão hoje;
2. Desenvolver premissas sobre condições futuras;
3. Definir objetivos e metas;
4. Identificar meios para alcançar as metas e objetivos;
5. Implementar os planos de ação necessário;
6. Definir um planejamento estratégico, um plano tático e um operacional.
ORGANIZAÇÃO------> Disposição de RECURSOS humanos, financeiros, tecnológicos.
A Função ORGANIZAÇÃO envolve:
1. Dividir o trabalho (cada pessoa exerce uma parte);
2. Agrupar as atividades em uma estrutura lógica;
3. Designar pessoas para sua execução;
4. Alocar recursos necessários para atingir os objetivos;
5. Como os recursos serão usados para que a organização chegue ao seu objetivo;
6. A departamentalização.
DIREÇÃO---------> SÃO RELAÇÕES INTERPESSOAIS
1. Como liderar, motivar e comunicar os funcionários.
2. A direção é a função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com os seus subordinados. Para que o planejamento e organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela orientação e apoio às pessoas, através de uma adequada comunicação, liderança e motivação. Para dirigir as pessoas, o administrador precisa saber se comunicar, liderar e motivar. Enquanto as outras funções administrativas - planejamento, organização e controle - são impessoais, a direção constitui um processo interpessoal que define as relações entre indivíduos. A direção está relacionada diretamente com a atuação sobre as pessoas da organização. Por essa razão, constitui uma das mais complexas funções da administração. Alguns autores preferem substituir a palavra direção por liderança ou influenciação. Outros ainda preferem o coaching.
CONTROLE-----------> MONITORAMENTO E CORREÇÃO
- Mede o desempenho alcançado em relação ao esperado, e toma ações corretivas em caso de desvios. As correções vão buscar corrigir os defeitos encontrados.
- Na função controle é realizada a comparação do obtido com o almejado (meta estabelecida lá no planejamento)
- O Processo de controle possui 4 fases:
1. Estabelece metas OU objetivos;
2. Monitora;
3. Compara;
4. Faz Medidas corretivas
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)
Previsão ou Planejamento – estabelece os objetivos da organização, especificando a forma como serão alcançados. Parte de uma sondagem do futuro, desenvolvendo um plano de ações para atingir as metas traçadas. É a primeira das funções, já que servirá de base diretora à operacionalização das demais;

• Organização – forma de coordenar todos os recursos da organização, sejam humanos, financeiros ou materiais, alocando-os da melhor forma segundo o planejamento estabelecido;

• Comando – faz com que os subordinados executem o que deve ser feito. Pressupõe que as relações hierárquicas estejam claramente definidas, ou seja, que a forma como administradores e subordinados se influenciam esteja explícita, assim como o grau de participação e colaboração de cada um para a realização dos objetivos definidos;

• Coordenação – capacidade de integrar, com método e ordem, os diversos conhecimentos, atividades e pessoas alocadas em um processo, projeto ou sistema, a fim de proporcionar seu desenvolvimento harmonioso, estabelecendo prioridades e sequência de atividades. A implantação de qualquer planejamento seria inviável sem a coordenação das atitudes e esforços de toda a organização, almejando as metas traçadas;

• Controle – controlar é estabelecer padrões e medidas de desempenho que permitam assegurar que as atitudes empregadas são as mais compatíveis com o que a organização espera. O controle das atividades desenvolvidas permite maximizar a probabilidade de que tudo ocorra conforme as regras estabelecidas e ditadas

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