Questão 5584339

• Banca: Quadrix
• Órgão: CRBio-6ª Região
• Ano: 2021
• Provas: Quadrix - 2021 - CRBio-6ª Região - Assistente Administrativo
• Disciplina: Gestão de Pessoas
• Assuntos: Agregando Pessoas; Recrutamento e Seleção

O recrutamento é a primeira fase do processo seletivo por meio do qual a organização divulga oportunidades de emprego e atrai os potenciais candidatos para as etapas subsequentes. O recrutamento pode ser interno, externo ou interno e externo, simultaneamente. Considerando essas informações, assinale a alternativa que apresenta vantagem(ns) do recrutamento interno. 

• A. obtenção de informações mais precisas e menor custo 
• B. estímulo ao carreirismo  
• C. não necessitar de treinamento para o selecionado
• D. extrema aceitação dos outros colaboradores e estímulo à performance
• E. aumento da inovação no trabalho 

Gabarito: A

Comentários

• GAB: Letra A.

  Vantagem: Obtenção de informações mais precisas e menor custo 

• Erro da C?

• Erro da B? Alguém?

• Acredito que o único erro da B é pela expressão Carreirismo, acredito que o termo correto seria plano de carreiras.

• A principal diferença entre o recrutamento externo e interno é o grupo de talentos. Enquanto o recrutamento interno visa preencher uma posição com trabalhadores dali mesmo, o recrutamento externo se concentra nos melhores candidatos fora da empresa.

  Vantagens do recrutamento interno:

  ·         

  • Motivação. O fato de uma empresa promover seus colaboradores é motivo suficiente para que eles .
  • Confiança. À medida que os funcionários são promovidos, eles ganham mais confiança em posições mais altas.
  • Economia. Por se tratar de pessoal já contratado, economizam-se muitas etapas que, a longo prazo, podem significar muito dinheiro. Não é preciso promover as vagas disponíveis e não há necessidade de treinamento, além de evitar totalmente o risco de gastar todos esses recursos e ainda não encontrar o perfil adequado.
  • Processo de seleção rápido. Os recrutadores já conhecem os candidatos, por isso o processo é bastante rápido.
  • Competição saudável. Em um ambiente onde você pode crescer profissionalmente, a competição se desenvolve e permite o crescimento de funcionários e empresas. Assim, ao saber que é possível ter uma posição melhor, ganhar mais dinheiro e geralmente crescer, as pessoas podem colocar mais esforço para serem consideradas neste tipo de contratação.

   

  Desvantagens do recrutamento interno:

  ·         

  • Escassez. Os candidatos são poucos, se comparados às possibilidades oferecidas pelo mercado de trabalho. Por isso, um perfil adequado pode não ser encontrado.
  • Bolha. Muitas vezes a empresa precisa de pessoas de fora que já trabalharam em outras empresas, para oferecer uma visão e ideias diferentes.
  • Conflitos internos. Por um lado, pode gerar rivalidade entre os colaboradores e, por outro, se o processo seletivo for inadequado, será difícil revertê-lo.
  • Posição em aberto. Quando alguém é promovido, ele deixa uma posição desocupada, então em qualquer caso, é preciso considerar trazer outra pessoa. Até mesmo porque o ideal é não sobrecarregar os funcionários atuais com as antigas funções de quem foi promovido.
  • Falta de novos ares. Um aspecto muito importante que é negligenciado na hora de optar por essa alternativa é a falta de funcionários com novas ideias. Mais cedo ou mais tarde tem que haver uma mudança geracional que permita a empresa se adaptar aos tempos e garantir o futuro, mas ao fazer processos internos, essa possibilidade está fechada.

  Fonte: https://www.feedz.com.br/blog/recrutamento-interno-e-externo-vantagens-e-desvantagens/?gclid=Cj0KCQiA0eOPBhCGARIsAFIwTs5pchq35adhNsHy_rXKd4s9oQA2x3JzYApmMKbABgdYKAqC2oDD8yUaAumtEALw_wcB

• COMPLEMENTANDO:

  RECRUTAMENTO – CONCEITOS

  Atração, comunicação, informação;

  Obs.: o recrutamento não envolve decisão. Trata-se de um processo meramente informativo. No serviço público, o recrutamento é caracterizado pelo lançamento de um edital.

  • Recrutamento é um processo que visa atrair pessoas com potencial e qualificação para ocupar cargos dentro da organização;

  • É um sistema de informação que as organizações utilizam para divulgar e oferecer ao mercado de profissionais oportunidades de empregos que querem preencher;

  • Atrair candidatos para abastecer seleção;

  • A seleção, para ser eficaz, necessita de um bom processo de recrutamento.

  TIPOS DE RECRUTAMENTO

  O recrutamento pode ser:

  • Interno;

  • Externo; ou

  • Misto.

  Recrutamento interno

  • O preenchimento das vagas e oportunidades é feito pelos próprios funcionários;

  • Isto exige promoção ou transferência para novas oportunidades;

  • Tem a ver com gestão de carreira.

  Recrutamento Externo

  Os cargos vagos são preenchidos por candidatos externos que são selecionados e ingressam na organização. Os candidatos estão no mercado de recursos humanos e disputarão uma vaga na organização.

  Recrutamento Misto

  Utiliza tanto o recrutamento interno como o externo. Acaba minimizando os aspectos negativos e potencializando os aspectos positivos dos dois tipos de recrutamento.

  MEIOS DE RECRUTAMENTO

  Headhunters (caça talentos):

  • Utilizado para contratação de executivos de alto nível;

  • A grande vantagem é a contratação de profissionais qualificados num período de tempo muito menor do que mediante outros procedimentos.

  Recrutamento online:

  • Nesse tipo de recrutamento, os candidatos podem incluir seus currículos em classificados online ou no próprio site das empresas;

  • Rápida e constante atualização;

  • Favorece a obtenção de dados realmente necessários;

  • Tem como desvantagens a inexistência de contato pessoal e a grande quantidade recebida pode não ter qualidade alguma e dificultar a seleção.

  FONTE: Professora Katia Lima - Gran Cursos Online

• GAB A

  RECRUTAMENTO INTERNO: é aquele que busca preencher as vagas com aquelas pessoas que já trabalham na organização. Para essa visão, os colaboradores internos são preferíveis, eles já conhecem como as coisas funcionam. No recrutamento interno, eles são promovidos ou transferidos para novas oportunidades ou postos de trabalho.

  Vantagens:

  1. Aproveita melhor o potencial humano da organização.
  2. Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.
  3. Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização.
  4. Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental.
  5. Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos.
  6. Custa financeiramente menos do que fazer recrutamento externo.

  Desvantagens:

  1. Pode bloquear a entrada de novas ideias, experiências e expectativas.
  2. Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual.
  3. Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização.
  4. Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua.
  5. Pode resultar em conflitos entre os colaboradores.
  6. Pode ocasionar atitudes negativas e frustração por parte do colaborador que não foi promovido.

  FONTE: MEUS RESUMOS

  OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: [phone])