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"A Departamentalização Matricial ou Organização Matricial, é um tipo híbrido de Departamentalização, no qual equipes compostas por pessoas de diversas especialidades, são reunidas com o objetivo de realizar tarefas com características temporárias. Ela evoluiu a partir da Departamentalização Funcional tradicional, aliada a dinamicidade das estruturas de projeto ou produto. Esse tipo de arranjo da organização, permite que se adote como ferramenta auxiliar de cálculos e computação elementos da Matemática conhecidos como " Teoria das Matrizes".Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Departamentaliza%C3%A7%C3%A3o_Matricial
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O administrador do projeto não tem autoridade de linha sobre os membros da equipe. Pois a organização do administrador é sobreposta aos vários departamentos funcionais, dando a impressão de uma matriz.
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A subordinação única e forte dos subordinados a um único chefe é uma característica da departamentalização LINEAR.
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Errada
É característica da departamentalização LINEAR. Esta departamentalização se baseia no princípio da unidade de comando: o superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados. Entre o superior e os subordinados existem linhas diretas e únicas de autoridade (direito organizacional de exigir o cumprimento de ordens e execução de tarefas) e de responsabilidade (dever ou incumbência de seguir ordens e executar tarefas).
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Departamentalização matricial : a estrutura matricial é uma combinação das estruturas – funcional e projetizada. Com isso pode assumir características distintas que dependem exclusivamente do grau de relevância que cada extremo é considerado.
Pode ser dividida em:
- A estrutura matricial fraca - mantém o gerente funcional com um nível maior de autoridade párecendo-se mais com uma estrutura funcional.
- A estrutura matricial forte - se perece muito com uma estrutura projetizada e o gerente de projetos possui grande autoridade, podendo alocar recursos de outras áreas ou mesmo contratar recursos externos para realizar o projeto.
- A estrutura matricial balanceada - representa um equíbrio entre os dois extremos, o lado funcional e o projetizado.
Porém, a questão está errada por que refere-se à estrutura de departamentalização Linear, em que as principais caracteristicas são:
- Direção singular - Empregado só tem um chefe;
- Não valoriza especialização;
- Ordens via hierárquica;
- Alto grau de formalismo;
- Sem comunicação lateal;
FONTE: http://pt.wikipedia.org/wiki/Projeto
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A questão está errada, pois uma das características da departamentalização matricial é exatamente a de ter mais de um chefe (chefe de linha e chefe de projeto) atuando sobre seus subordinados.
Para tornar essa assertiva verdadeira deve-se trocar a expressão "departamentalização matricial" por "estrutura organizacional linear". Ressalvo que não existe o critério de departamentalização em linha, e sim estrutura linear. Essa característica de chefia linear é encontrada em mais de um critério de departamentalização.
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A estrutura matricial é um modelo misto, que comporta ao mesmo tempo uma estrutura funcional com uma estrutura horizontal, que normalmente se refere a um projeto, uma divisão específica ou um produto. Neste modelo tenta?se juntar as vantagens das duas estruturas (funcional e por projeto) de forma a juntar os especialistas em cada área nos projetos ou produtos que sejam necessários no momento. A lógica deste modelo é o que se chama autoridade dual, ou seja, o funcionário responde a dois chefes ao mesmo tempo! Lembrem sempre desta informação, que as bancas adoram cobrar: não há unidade de comando na estrutura matricial! FONTE: Rodrigo Rennó.
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Características da estrutura linear
Respeita o princípio da unidade de comando
Valoriza a hierarquia
Perde a especialização
Possui linhas claras e definidoras de autoridade
Centraliza as definições
Apresenta-se em formas piramidal
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DEPARTAMENTALIZAÇÃO DE MATRIZ: A Departamentalização de matriz é
semelhante à de projeto, com uma exceção principal. No caso da
Departamentalização de matriz, o administrador de projeto não tem autoridade de
linha sobre os membros da equipe. Em lugar disso, a organização do
administrador de projeto é sobreposta aos vários departamentos funcionais, dando
a impressão de uma matriz.
A organização de matriz proporciona uma hierarquia que responde rapidamente
às mudanças em tecnologia. Por isso, é tipicamente encontrada em organização
de orientação técnica, como a Boeing, General Dynamics, NASA e GE onde os
cientistas, engenheiros, ou especialistas técnicos trabalham em projetos ou
programas sofisticados. Também é usada por empresas com projetos de
construção complexos
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Essa
é uma característica da departamentalização linear queo se baseia no princípio
da unidade de comando onde o superior tem autoridade única e absoluta sobre
seus subordinados.
Gabarito Errado.
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Uma outra questão ajuda a responder, vejam:
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Comentário do professor do QC:
Essa é uma característica da departamentalização linear que se baseia no princípio da unidade de comando onde o superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados.
Gabarito Errado.
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Estrutura Matricial não possui unidade de comando.
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Item errado.
A subordinação única e forte dos subordinados a um único chefe é uma característica da departamentalização linear.
Esta departamentalização se baseia no princípio da unidade de comando: o superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados. Entre o superior e os subordinados existem linhas diretas e únicas de autoridade (direito organizacional de exigir o cumprimento de ordens e execução de tarefas) e de responsabilidade (dever ou incumbência de seguir ordens e executar tarefas).
Por sua vez, a estrutura matricial é um modelo misto, que comporta ao mesmo tempo uma estrutura funcional com uma estrutura horizontal, que normalmente se refere a um projeto, uma divisão específica ou um produto. Neste modelo tenta-se juntar as vantagens das duas estruturas (funcional e por projeto) de forma a juntar os especialistas em cada área nos projetos ou produtos que sejam necessários no momento. A lógica deste modelo é o que se chama autoridade dual, ou seja, o funcionário responde a dois chefes ao mesmo tempo.
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GABARITO: ERRADO
ACRESCENTANDO:
ESTRUTURA LINEAR:
Características:
· Organização simples;
· Pouco flexível / Fácil Implantação;
· Hierarquia rígida;
· Maior velocidade na tomada de decisão;
· Pouca especialização.
· Linhas FORMAIS de comunicação
Vantagens:
· Estrutura simples e de fácil compreensão;
· Clara delimitação das responsabilidades;
· Facilidade de implantação;
· É bastante estável;
· É o tipo de organização indicada para pequenas empresas.
Desvantagens:
· Estabilidade e constância das relações formais;
· Autoridade linear baseada no comando único;
· Exagera a função de chefia e de comando;
· A unidade de comando toma o chefe um generalista;
· À medida que a empresa cresce, maior congestionamento na linha formal de comunicação;
· As comunicações, por serem lineares, tornam-se demoradas.
FONTE: QC