Questão 5587399

• Banca: CETREDE
• Órgão: Prefeitura de Icapuí - CE
• Ano: 2021
• Provas: CETREDE - 2021 - Prefeitura de Icapuí - CE - Agente Administrativo
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Empowerment, Brainstorming e Gestão Participativa; Processo Decisório

De acordo com Hilsdorf, para uma correta implantação do empowerment é necessário 

• A. realizar a descentralização das atividades, para que cada um possa ter autonomia na tomada de decisão; compartilhar informações com todos os envolvidos.
• B. dar feedbacks continuamente; possuir políticas e diretrizes implementadas e conhecidas por todos da organização; dar oportunidade de autonomias, mas com responsabilidade. 
• C. um profundo compartilhamento das informações com todos os envolvidos; dar feedback continuamente; redução dos níveis hierárquicos.
• D. realizar a descentralização das atividades; Realizar comunicações com muita frequência; dar feedback continuamente.
• E. um profundo compartilhamento das informações com todos os envolvidos; abertura para uma real autonomia; redução dos níveis hierárquicos e da burocracia.

Gabarito: E

Comentários

• Hilsdorf (2010) diz que para desenvolver o empowerment não basta transferir verbalmente poder às pessoas; elas precisam ter reais condições de agir no pleno exercício da sua responsabilidade, autonomia para poderem agirem nos processos em que estão envolvidos e uma redução da hierarquia e da burocracia. Gabarito: E

• GAB E

  Empoderamento/Empowerment  é uma ferramenta que consiste na delegação de poderes entre o capital humano que compõe a organização. Essa tecnologia tem por principal objetivo a descentralização do poder de decisão, deixando os processos menos morosos e burocráticos. De acordo com Blanchard, Empowerment não é “dar poder as pessoas”, mas dar liberdade para que possam fazer o uso do poder, dos conhecimentos, das habilidades e da motivação que cada uma possui.

  As três chaves do Empowerment são:

  1. Compartilhar informação: Para que a transferência de poder na organização não seja apenas verbal, é preciso iniciar com estratégias de gestão de conhecimento e horizontalização da comunicação, dando voz aos talentos e afirmando seu valor.
  2. Criar autonomia através de limites: Seguido a isso, criar situações onde os colaboradores possam exercer de fato a autonomia é fundamental. Inicialmente, é um fator que exige cautela, porém, vai se tornando cada vez mais orgânico.
  3. Substituir a hierarquia por equipes: A criação de equipes multidisciplinares e a desconstrução das hierarquias é mais um ponto a favor do Empowerment no ambiente organizacional, que vai se tornar mais fluido e menos burocrático para a tomada de decisões.

  FONTE: MEUS RESUMOS

  OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: [phone])

• Nunca li sobre Hilsdorf, porém nos estudos sobre o processo decisório(disponível aqui mesmo no qconcursos) verifica-se que é.preciso reduzir a burocracia na organização. A única alternativa que aborda o tema é a E.