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Perceba, dessa forma, que a gestão por resultados segue uma ideia bem simples: você confia no gestor público para que ele alcance o bem-estar social, porém essa confiança não é ilimitada. Pelo contrário, essa confiança é acompanhada de um controle dos resultados entregues pelo gestor.
Segundo Augustinho Paludo, a gestão por resultados tem como marco inaugural o PPA 2000-2003 denominado de Avança Brasil. Esse PPA criou a figura do gerente na gestão pública, trouxe mudanças no modelo de responsabilização pela execução dos programas públicos de modo a estimular uma pactuação de resultados e proporcionou uma maior integração do planejamento com o orçamento público.
Fonte: https://www.direcaoconcursos.com.br/artigos/gestao-por-resultados/
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Os resultados na Gestão Pública Contemporânea devem calibrar as orientações, ou seja, ela deve ter simultaneamente uma orientação econômica baseada na eficiência, uma orientação administrativa baseada eficácia, e uma orientação sócio-política baseada na efetividade.
A Gestão Pública não pode prescindir de debater o alcance de resultados nos serviços públicos e nas políticas públicas, e esse alcance de resultados precisa levar em consideração as necessidades e expectativas do cidadão que é o usuário/beneficiário desse serviço e dessa política.
Para obter maior foco no resultado é necessária maior autonomia e responsabilidade, pois o foco do setor público, geralmente, é o de controle de procedimentos, congruentemente e consecutivamente maior transparência e controle social, capacitação continua das pessoas no setor público e um processo de avaliação permanente.
FONTE:https://jus.com.br/artigos/71600/principios-da-gestao-publica-contemporanea
GABARITO:B
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Receio de marcar a mais obvia.
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Letra B
A gestão por resultados deixa de lado as regras da burocracia e foca no alcance dos objetivos e metas. Assim os gestores tem mais autonomia para tomar decisões, não ficam presos somente às normas e procedimentos padrões. Além disso, a gestão por resultados tem como princípios a descentralização, a quebra da rigidez hierárquica, responsabilização do gestor e flexibilização de recursos.
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GAB B
A partir da instituição do Plano Diretor da Reforma do Estado, em 1995, a gestão por resultados foi incorporada à administração pública com o objetivo de tornar a gestão pública mais descentralizada e com gestores com maior autonomia e maior nível de responsabilidade individual.
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS
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Gestão por Resultados caracteriza-se por ser o ciclo que começa com o:
(i) estabelecimento dos resultados desejados, a partir da tradução dos objetivos de governo;
(ii) prescreve o monitoramento e a avaliação do desempenho da organização ou da política pública a partir do alcance desses resultados;
(iii) retro-alimenta o sistema de gestão, propiciando ações corretivas decorrentes dessa avaliação
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Para resolução da questão em análise,
faz-se necessário o conhecimento da Gestão para Resultados.
Diante disso, vamos a uma breve
explicação.
A Gestão para Resultados estabelece
objetivos que fazem com que os gestores públicos dirijam seus esforços para a
conquista de metas e gerem informações sobre o nível de sucesso alcançado.
Conforme a GesPública (2010), um bom
modelo de gestão para resultados deve ter um conjunto de atributos específicos
sendo esses: dinâmico, abrangente e multidimensional.
Além disso, são características
inerentes à gestão para resultados: contratualização; accountability com base
em desempenho avaliado a partir de indicadores de resultados.
Por fim, cabe frisar que no setor
público, a noção de gestão para resultados relaciona-se ao atendimento das
demandas dos cidadãos e à criação de valor público por meio de um gerenciamento
integrado e eficiente de políticas, programas e projetos públicos.
Ante o exposto, a alternativa correta é
a letra B, uma vez que a Gestão para Resultado tem como característica a
flexibilidade Administrativa, oferecendo uma maior autonomia aos gestores
públicos para a tomada de decisões, vinculando-a ao alcance das metas.
Gabarito do Professor: Letra B.