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GABARITO: E
➥ A Teoria da Equidade é aquela comparação que fazemos todo dia no serviço (um cara, que desempenha as mesmas funções que eu, trabalha pouco e ganha mais ↔ eu ralo e ganho um salário miúdo rsrs). Isso foi o que aconteceu no caso dado: dois jogadores ganhavam mais que os outros, além de terem mais dias de folga que o resto da equipe.
➥ Segundo Rennó: "Esta teoria afirma que a equidade, ou seja, a percepção de que o que ganhamos está em linha com o que oferecemos em troca (e em relação aos outros) é um aspecto motivador. Assim, a noção de que esta relação é justa teria um impacto significativo na motivação. De acordo com Stacy Adams, todos nós fazemos uma comparação entre o que “entregamos” e o que “recebemos” em troca pela empresa. Se pensarmos que estamos sendo favorecidos, nos sentiremos culpados. Se sentirmos que estamos sendo desfavorecidos (recebendo menos do que entregamos) teremos raiva".
➥ Quanto às outras (com explicações do Rennó):
a) Teoria da hierarquia das necessidades. → Errado. "A teoria da hierarquia das necessidades, também conhecida como a pirâmide de Maslow, é uma das mais intuitivas teorias de motivação. De acordo com Maslow, o comportamento do ser humano é motivado por diversos estímulos internos ou por necessidades. Estas necessidades são diversas e ele as classificou em uma hierarquia, desde as mais básicas, como as fisiológicas e de segurança, como as de nível superior (estima e auto-realização)".
b) Teoria X e Y. → Errado. É a teoria do preguiçoso x competente. Rennó: "Na teoria X, as pessoas seriam naturalmente preguiçosas, pouco ambiciosas e sem iniciativa própria. A ideia é a de que o ser humano não gosta de trabalhar e irá fazer o menor esforço possível. Já a teoria Y seria mais embasada na confiança nas pessoas. Nesta situação, o gestor acredita que seus funcionários são ambiciosos, gostam de trabalhar, têm capacidade de decidir e iniciativa".
c) Teoria da expectância. → Errado. "Esta teoria diz que a motivação é um produto das expectativas das pessoas em relação a suas habilidades de atingir os resultados e o valor que elas dão às recompensas. Ou seja, o indivíduo primeiro analisa se a meta que a empresa estipulou é possível de ser atingida com seus próprios esforços. Se a meta for inalcançável, ou não depender do seu trabalho, não irá gerar motivação! Após isso, ele analisa se a recompensa é desejável, pois pode ser que o “prêmio” não seja atrativo para todas as pessoas da mesma forma".
d) Teoria da analogia comportamental. → Errado. Só para encher linguiça esta aqui. Isso não existe.
Espero ter ajudado.
Bons estudos! :)
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Até iria comentar, mas me contento com o comentário do Lucas... Muito bem explicado! haha
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Nossa ! Excelente resumo , Lucas! Professor Rodrigo Rennó é maravilhoso em suas explicações. Tenho um material dele antigo e não desfaço por nada.
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#TEORIA DA EQUIDADE – STACY ADAMS
A equidade, ou justiça social, neste caso, é a relação entre a contribuição que o indivíduo dá em seu trabalho e as recompensas que recebe, comparada com as recompensas que os outros recebem em troca dos esforços empregados.
É uma relação de comparação social.
gab; e
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Muito bom o comentário do Lucas.
No meu Corinthians, esses dois jogadores são o Luan e o Jô kkkkk.
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GAB E
TEORIA DA EQUIDADE: Afirma que as pessoas são motivadas a alcançar uma condição de igualdade ou justiça nas relações com outras pessoas e com as organizações. De acordo com ele, os funcionários que se encontram em situação de desigualdade experimentam insatisfação e tensão emocional que eles procurarão reduzir. A teoria especifica condições sob as quais a desigualdade ocorrerá, condições essas que os funcionários deverão reduzir. Acredita-se que, quando uma pessoa avalia o resultado do próprio trabalho, qualquer diferença percebida em relação ao dos outros é um estado de consciência motivador.
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)
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Para resolução da
questão em análise, faz-se necessário o conhecimento de Motivação, sendo mais
especificamente cobrada a Teoria da Equidade.
Diante disso, vamos a uma breve
explicação:
A motivação é tudo
aquilo que impulsiona a pessoa a agir de determinada forma ou, pelo menos, que
dá origem à propensão a um comportamento específico, podendo este impulso à
ação ser provocado por um estímulo externo (provindo do ambiente) ou também ser
gerado internamente nos processos mentais do indivíduo.
Segundo Chiavenato
(2013), o comportamento humano é motivado. A motivação é a tensão persistente
que leva o indivíduo a alguma forma de comportamento visando à satisfação de
uma ou mais necessidades. (Chiavenato, 2013, pág. 119).
Em relação às teorias
da motivação, tem-se que as Teorias de Processo procuram explicar como funciona
a motivação. São elas: Modelo de Comportamento; Teoria da Expectativa;
Behaviorismo; Teoria da Equidade.
Já as Teorias de
Conteúdo procuram explicar quais fatores motivam as pessoas. São elas: Teorias
Clássicas; Teoria das Necessidades; Frustração; Teoria dos dois fatores. Por
fim, as teorias a respeito das necessidades humanas fornecem a primeira
explicação importante sobre o papel dos motivos internos na motivação.
Nesse contexto,
dentre as teorias motivacionais de processo, destaca-se que a Teoria da Equidade versa que as pessoas comparam seus esforços (recursos) e suas
recompensas (resultados) com a proporção entre recursos e resultados de outros
indivíduos que lhes são favoráveis.
Ante o exposto, a
alternativa correta é a letra E, uma vez que a discrepância salarial excessiva
entre os dois principais jogadores da equipe e o resto do elenco, identificada
pelo especialista, indica a Teoria da Equidade como teoria motivacional
embasada pelo especialista, dado que essa teoria demonstra que os indivíduos
fazem a comparação de seus esforços (recursos) e suas recompensas (resultados)
com os dos outros, valorizando o tratamento justo e igualitário pela organização.
Resumindo, se a
empresa pagar mais para quem faz pouco, quem faz muito e recebe menos, ficará
desmotivado, segundo a Teoria da Equidade.
Fonte:
CHIAVENATO,
Idalberto. Introdução
à teoria geral da Administração: uma visão abrangente da moderna administração das
organizações. – 7ª ed. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2003 - 6ª reimpressão.
Gabarito do Professor: Letra E.
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Teoria expectativa: Para Vroom é a crença de que um esforço produzirá resultado. Para esta teoria é uma função de três fatores que devem ocorrer ao mesmo tempo:
- Expectativa: Relação ESFORÇO X DESEMPENHO= A percepção de que um determinado conjunto de esforços levará ao desempenho desejado
- Instrumentalidade: Relação DESEMPENHO X RECOMPENSA= Crença de que o alcance do desempenho o levará a receber certas recompensas
- Valência: RECOMPENSA X OBJETIVOS PESSOAIS= Valor atribuído ao indivíduo à recompensa.
Teoria da equidade: Comparação entre o que se entrega e o que recebe em troca.
Teoria das necessidades: A motivação de uma pessoa é originada por suas necessidades. Maslow classificou estas necessidades em uma hierarquia, separada em dois grupos:
- Necessidades Primárias: Fisiológicas e de Segurança
- Necessidades Secundárias: Sociais, de estima e de autorrealização.
Teoria dos dois fatores: Para o autor, as palavras satisfação e insatisfação possuem origens distintas. A teoria aborda conceitos de motivação e satisfação a partir de dois grupos de fatores:
- Fatores Higiênicos: A falta desses fatores causa insatisfação, exemplos: Condições de trabalho, salários, benefícios, políticas da organização, relações com a chefia e colegas.
- Fatores Motivacionais: Fatores ligados ao reconhecimento e ao recebimento de responsabilidades. Exemplos: Liderar uma equipe, realização pessoal, reconhecimento do trabalho, progresso profissional, responsabilidade, etc.